AMBIENTE DINAMICO

GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO

Ao que se refere ao processo de execução do trabalho em equipe, deve-se levar em
consideração que as motivações individuais influirão decisivamente no desempenho da
equipe. Segundo Maximiano (2000 p. 347), A palavra motivação (derivada do latim
motivus, movere, que significa mover) indica o processo pelo qual um conjunto de
razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo de ação ou
comportamento humano.

O comportamento humano sempre é motivado, em áreas especializadas, a palavra

motivação adquire significados específicos, a insatisfação é um estado natural do ser
humano, ele fica satisfeito em situações momentâneas, retornando sempre ao seu estado
natural que é a insatisfação. Se um ser humano convive com um grupo de pessoas que
têm suas necessidades básicas atendidas ele desfrutará do estado de satisfação mais
frequentemente e o grupo de pessoas estará num estado de saúde mental ou elevado
moral. Isto significa ser impossível avaliar o grau de satisfação dos componentes da
equipe (moral) através de um só participante, pois este poderá estar satisfeito hoje e
insatisfeito amanhã.

O que importa para o líder da equipe é manter o nível de satisfação médio da equipe (o
moral), construindo um ambiente de trabalho que todos tenham prazer em frequentar,
onde se sintam motivados a realizar um bom trabalho. "Motivação para o trabalho é
uma expressão que indica um estado psicológico de disposição ou vontade de perseguir
uma meta ou realizar uma tarefa; dizer que uma pessoa está motivada para o trabalho
significa dizer que essa pessoa apresenta disposição favorável ou positiva para realizar o
trabalho. Estudar a motivação para o trabalho é procurar entender quais são as razoes ou
motivos que influenciam o desempenho das pessoas, que é a mola propulsora do
desempenho." (MAXIMIANO, 2000, p. 347).

No Planejamento estratégico, motivar trabalhadores ponderando as suas capacidades,

competências, aspirações e necessidades é algumas das funções mais importantes das
chefias diretas. A influência gerencial sobre os subordinados exige liderança eficaz e
continuar na motivação da equipe E para que isso aconteça é necessário adaptar técnicas
de liderança, motivação, comunicação e interação pessoal.
A denominação e a enumeração dos motivos humanos são quase uma tarefa sem fim,
porque elas podem decorrer do comportamento observado.
Ainda que a satisfação no trabalho seja um elemento de ordem individual, procurando
os indivíduos os trabalhos que tenham aspectos relacionados com seus próprios sistemas
de valor, é certo que há alguma uniformidade nos valores de indivíduos de grupos
específicos.
"O conhecimento dos sistemas de valor dos empregados é de grande utilidade á
administração no tocante à elaboração de programas de pessoal." (MINICUCCI, 1995,
P.228)
A motivação é um dos inúmeros fatores que contribuem para o bom desempenho no
trabalho. Funcionários motivados ainda são raros. Porém nem sempre as organizações
criam condições motivacionais para melhorar a qualidade de vida das pessoas e trazer
interesse e satisfação no trabalho. As empresas querem funcionários motivados, mas
não sabem como motivá-los.
O líder deve, ainda, seguir uma metodologia que, entre outros aspectos, estabeleça
diversas formas de se lidar com problemas de motivação:
1. Ajude a cada pessoa a atingir o mais alto nível que puder na organização.
2. Dê cuidadosa atenção ao oferecimento de planos de compensação que sejam
atualizados e competitivos para seu mercado e região onde atue.
3. Ajude seus colaboradores a aperfeiçoar sua educação formal com a orientação prática
que lhe possa dar.
4. Solicite e use idéias e sugestões da equipe sempre que for possível.
5. Encoraje seus subordinados a questioná-lo sempre que tenham uma boa razão para
tal.
6. Deixe que sua equipe saiba que você espera a lealdade que merece.
7. Mostre para as pessoas de sua equipe como elas podem adquirir experiência e
responsabilidade diversificadas dentro da sua organização.
8. Acentue para seus colaboradores as oportunidades que eles têm.
9. Ajude seus colaboradores a equilibrar as necessidades e oportunidades de emprego
com as obrigações e interesses de suas famílias.
Todas as pessoas têm suas necessidades próprias, (chamadas de desejos, aspirações,
objetivos individuais). Estas necessidades são forças internas que impulsionam o
comportamento frente às diversas situações na vida. Para que a motivação aconteça
dentro de uma empresa precisam existir estímulos internos como expectativas (dinheiro,
segurança, reconhecimento, recompensas entre outros).

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Elsevier.

MAXIMIANO, Antonio César A. Introdução a administração. 5. ed. São Paulo:
Atlas, 2000.
MINICUCCI, Agostinho. Psicologia aplicada à administração. 5. ed. São Paulo:
Atlas, 1995.