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Administración de Bienestar

Liz Del Río Ojeda

Administración de compensaciones y Bienestar

Instituto IACC

06- Enero- 2019


Desarrollo

La sola idea de implementar un plan de bienestar en una organización es el fiel reflejo de

una sociedad con una mirada más enfocada en las personas, tomándolas como un bien

valioso para la organización. Se puede decir que pasamos el 60% de nuestra vida

cumpliendo labores en alguna empresa/ organización, por lo cual es trascendental que esta

se vuelva nuestro segundo hogar, haciéndonos sentir a gusto cumpliendo nuestras labores

en ella.

Dentro de las tres ventajas (beneficios para la empresa) solicitadas para esta semana

puedo considerar los siguientes, teniendo en cuanta la medición costo- beneficio, cuando

una organización cuenta con un plan de bienestar en marcha:

1) Incrementa las capacidades del personal:

Un buen programa de bienestar laboral, bien ejecutado, mejorara las habilidades y

destrezas de los colaboradores.

Al impulsar el desarrollo del conocimiento y las capacidades del personal a través de

planes de capacitaciones y cursos (estos pueden ser impulsados por SENCE, como una

forma de mitigar costos) o programas de estudios que pueden ir desde la nivelación de

estudios hasta el apoyo para aquello que quieran optar por una carrera ya sea esta técnico

o profesional.

Entre más preparados estén a los empleados, su desempeño será mejor y los resultados

esperados serán mejores para la compañía.


Si mantenemos continuidad en este aspecto conservaremos colaboradores comprometidos

y además seremos una organización bien visualizada y valorada por los futuros

postulantes, quienes verán en la organización un lugar en donde tendrán oportunidades de

crecimiento aseguradas

2) Se refuerzan los vínculos de confianza:

Los empleados empezaran a sentirse más apreciados, esto generara un impulso a nivel

profesional para ellos.

Si el personal constantemente recibe capacitaciones, certificaciones, instancias de relajo,

momentos de dispersión tanto individual como familiar sabrá que su lugar de trabajo ve

por su bienestar y crecimiento tanto personal como profesional. Adquiriendo un sentido de

pertenencia y lealtad por la compañía.

Esto ayuda tanto a nivel empresarial, por lo comentado anteriormente (Sentido de

pertenencia y lealtad) como también ayuda a nivel interpersonal, la comunicación con los

colegas de trabajo se torna más fluida y más amena, una vez que existen/ crean as

instancias para poder comunicarse y relacionarse no tan solo en el ámbito laboral.

Para los colaboradores ser escuchados es algo trascendental, es la base para generar

buenos y efectivos vínculos de confianza que además nos ayudara a indagar sobre cuáles

son sus opiniones frente a el o los planes de bienestar implementados y cuales les gustaría

estuvieran presentes dentro de la organización

3) Disminuye la deserción laboral:


Es evidente que estamos en una era de cambios, y si el cliente interno no están a gusto con

su compañía es más probable que busque una mejor opción y deserte de nuestra

organización, si las organizaciones muestran preocupación e importancia por el bienestar

laboral, los empleados mostraran más tranquilidad, motivándolos a mantener un esfuerzo

constante y comprometido con la compañía.

Evitar que la empresa sufra grandes pérdidas por deserción, abandono de trabajo y baja

productividad por parte de los empleados.

Disminuir la fuga de talentos depende del plan de bienestar laboral de la organización,

estipulada desde el área de RRHH, en la cual se deben establecer los puntos clave para

contribuir con el bienestar, estas actividades ya sean culturales, deportivas o recreativas

(además de los incentivos monetarios) le darán al empleado un sentido de pertenencia que

le permitirá estar más a gusto en su puesto de trabajo y labores diarias.

Dar soluciones integrales a las necesidades del talento humano no solo genera un aumento

en la productividad, sino que crea un vínculo emocional y de pertenencia difícil de igualar

con otras compañías.


Bibliografía

Rescatado de IACC 2019: Administración de compensación y bienestar, semana 5

Rescatado de IACC 2019: Administración de compensación y bienestar, semana 6