Sunteți pe pagina 1din 12

Universitatea Politehnica București

Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor

Disciplina: Managementul Proiectelor

Proiect: Crearea unui spațiu expozițional în


parcul Herăstrău

Coordonator, Autori,

Ș.l. Dr. ing. Bogdan ȚIGĂNOAIA Bogdan MARCU

Narcis PARASCHIV

Monalisa PURUHNIUC

Elena VINTILĂ

Anul IV

Grupa: 1542, A

București 2018
1. Sumar executiv
Acest proiect urmareste sustinerea unui curs de autocunoastere in randul studentilor, intr-
unul din amfiteatrele rectoratului Universitatii Politehnica din Bucuresti. Prin acest curs vrem sa
incurajam studentii sa se descopere pe ei insisi prin activitati usoare individuale si de grup, teste
de personalitate, chestionare, astefel obtinand ,intr-o perioada scurta , feed-back de la specialisti
printr-un e-mail. Vrem sa promovam importanta autocunoasteri si sa ii indemnam sa participe la
cat mai multe cursuri de acest gen si de dezvoltare personala.
De aceea pentru inceput am cautat sa vedem care sunt persoanele interesate de
deschiderea acestui obiectiv atat cele directe cat si cele indirect cum ar fi: studentii tuturor
facultatilor din Politehnica, student din alte facultati, profesori.

Proiectul are in vedere realizarea unui spatiu verde cu destinatia de parc, care va cuprinde
urmatoarele obiective:

 Promovarea artei in randul populatiei;


 Promovarea tinerelor talente;
 Amenajarea parcului urban Herăstrău;
 Atragerea turistilor interesati de arta in parcul urban Herăstrău;
 Promovarea unui stil de viata sanatos.

Echipa proiectului este formata din patru membrii: Marcu Bogdan-Manger proiect, Paraschiv
Narcis-Contabil, Puruhniuc Monalisa-Notar si Vintila Elena-Responsabil achizitii.
Seful proiectului este Marcu Bogdan,el coordonand ceilalti membrii.
Riscuri ale proiectului: respingere aprobare, nerespectarea contractului din partea furnizorilor,
conditii meteo nefavorabile, zona indisponibila.

2. Prezentarea mediului si a contextului


Prin proiect se va reabilita şi amenaja un spaţiu public destinat activităţilor de agrement şi
socializare, având o serie de funcţiuni:

1
• Funcţiune cu caracter social – spaţii libere pentru odihnă şi recreere, într-un context plăcut şi
relaxant unde va fi încurajată şi facilitată socializarea între toţi cetăţenii municipiului, din toate
categoriile de vârstă, venituri, apartenenţă etnică, ocupaţie.
• Funcţiune de spaţiu pentru relaxare, petrecere a timpului liber şi divertisment – aici îşi vor
putea petrece timpul liber atât copii cât şi adulţii.
• Funcţiune cu caracter estetic – expunerea de material artistice si de cultura.
• Funcţiunea cu caracter educaţional – atat tinerii cat si restul cetatenilor vor avea posibilitatea sa
admire expozitii de arta de fotografie, pictura sau sculptura.
• Funcţiunea de obiectiv turistic – prin ansamblul deosebit de atrăgător propus spre realizare,
parcul va atrage un număr sporit de vizitatori nu numai din municipiu, dar şi din regiune şi din
ţară, existând posibilitatea organizării de expoziţii la nivel mai larg, la nivel naţional sau
internaţional.

3. Identificarea problemei
Traim intr-o societate in care tehnologia tot mai avansata si industria si-au pus amprenta
in mod negativ asupra naturii cu efecte nefaste pentru om. Ba mai mult, tehnologia a acaparat tot
timpul nostru destinat expozitiilor de arta sau culturalizare.
Apare tot mai mult nevoia de comunicare si relationare sociala. In asa fel credem ca un
spatiu de recreere destinat artei intr-o zona naturala ar putea fi un indemn la solutionarea acestor
probleme aparute.

Problemele cu care se confrunta comunitatea locala si pe care le-am identificat sunt:

 lipsa in regiune a unui asemenea spatiu ;


 turisti putini in oras ;
 oameni si turisti nemultumiti ca nu au prea multe modalitati de petrecere a
timpului liber ;
 arta si cultura nepromovata ;
 copiii au nevoie de un asemnea spatiu ;
 neinteres din partea comunitatilor locale ;
 lipsa de informatii privind accesarea acestor fonduri europene ;

2
 investii destul de mari ;
 venituri la bugetul local mai mici ;
 lipsa unui spatiu atat de mare pentru un asemenea obiectiv ;

 Suntem atenti in eleborarea proiectului si la analizarea oportunitatilor, amentarilor, astfel


prezentand punctele forte si slabe ale acestuia.

1. Oportunitati

3
2. Amenintari

Alte amenintari: -conditii meteo nefavorabile;


-concurenta.
3. Puncte forte
- Numar potential de turisti in Bucuresti;
- Existenta multor talente care necesita promovare;
- Posibilitatea de recreere intr-un spatiu natural;
- Promovarea artei in randul cetatenilor;
- Expertiza in amenajari.

4. Puncte slabe
- Neinteres din partea comunitatii locale
- Lipsa fondurilor pentru crearea si difersificarea standurilor de expozitie

4
- Lipsa unui spatiul inchis de expozitie pe perioada rece a anului

5. Strategie

5
4. Abordarea in cadrul logic (LFA)
Indicatori Surse Verificare Ipoteze/Riscuri
Obiectiv general
Promovarea artei si a --- --- ---
tinerilor artisti in randul
populatiei
Obiectivul imediat -Organizarea primei -Articole mass-media -Conditii meteo
-Crearea si amenajarea expozitii de arta in nefavorabile
unui spatiu expozitional Mai,anul 2018
intr-un parc public
Rezultate -Documente aprobare -Monitorul oficial -Respingere
• R1-Aprobare de aprobare
functionare din partea -Zona indisponibila
primariei
• R2-Proiectarea -Schita si planul de proiect -Model 3D -Nerespectarea
zonei expozitionale cotelor de proiectare
• R3-Amenajare -Proiectul corespunde cel -Aparitie in presa -Nerespectarea
spatiului putin la nivel de 80% - Constatare in teren contractului din
standardelor nationale in partea furnizorilor
privinta spatiului, spatiilor
functionale si
echipamentelor
Activitate Resurse Costuri
• A1-Identificarea - Umana: Manager proiect -
zonei potentiale
• A2- Elaborare - Umane: Manager proiect, 1 500 lei
documente necesare Contabil sef
- Materiale: Calculator,
Imprimanta, Copiator,
Instrumente de birotica,
birou

• A3-Intocmire - Umane:Contabil 350 lei


documente sef,Notar,Manager proiect
- Materiale: Calculator,
Imprimanta, Copiator,
Instrumente de birotica,
birou

• A4- Verificare - Umane: Contabil sef, -


documente Manager proiect
- Materiale: Calculator,
Instrumente de birotica,
birou

• A5- Depunere - Umane: Manager proiect 150 lei


documente spre aprobare
• B1- identificarea - Umane: Contabil sef, -
potentialelor firme de Manager proiect
proiectare - Materiale: Calculator,

6
Imprimanta, Copiator,
Instrumente de birotica,
birou

• B2- Selectarea - Umane: Contabil sef, 250 lei


firmei de proiectare Manager proiect
- Materiale: Calculator,
birou, Instrumente de
birotica

• B3- Incheierea - Umane: Contabil sef, 200 lei


contractului de Manager proiect, Manager
parteneriat firma de proiectare
- Materiale: Calculator,
Imprimanta, Copiator,
Instrumente de birotica,
birou

• C1- - Umane: Responsabil 10 000 lei


Achizitionarea achizitii
materialelor necesare - Materiale:
Calculator,Obiecte de
iluminat, Instalatii
necesare, Generator
electric, Panouri aferente

• C2- Inchiriere -Umane: Muncitori, Sef de 10 000 lei


echipamente si forta de echipa
munca necesara - Materiale: Utilaje, scule,
unelte echipamente,
instalatii

• C3- Construirea -Umane: Muncitori, Sef de -


spatiului propriu-zis echipa, Sef de proiect
(amenajarea) - Materiale: Utilaje, scule,
unelte echipamente,
instalatii, Obiecte de
iluminat, Instalatii
necesare, Generator
electric, Panouri aferente
• C4- Verificare - Umane: Manager proiect, -
finala Manager firma de
proiectare, Sef de echipa

Preconditii: Aprobare documentatie


Firma proiectare disponibila

7
5. Implementarea proiectului (graficul GANTT)

Drumul Critic

C2

A2 A3 A4 A5 9

1 2 3 4 5 8
10
2 3
0
2 B1 6 7 B3 C1 C3
A1
2
B2
11

Graficul GANTT
C4

12

01/Mar 06/Mar 11/Mar 16/Mar 21/Mar 26/Mar 31/Mar 05/Apr 10/Apr 15/Apr 20/Apr 25/Apr 30/Apr 05/May
Start
A1
Activitate Date Durata
A2
A1 01-Mar 10
A3
A2 11-Mar 5
A4
A3 16-Mar 3
A5
B1 A4 19-Mar 1
B2 A5 20-Mar 1
B3 B1 20-Mar 5
C1 B2 25-Mar 3
C2 B3 28-Mar 1
C3
C1 29-Mar 15
C4
C2 29-Mar 3
H1
C3 13-Apr 14
Durata C4 27-Apr 2

8
6. Managementul proiectului

Echipa proiectului este formata din patru membrii:

 Marcu Bogdan
 Paraschiv Narcis
 Puruhniuc Monalisa
 Vintila Elena.

Fiecare dintre acesti membri are o functie distincta in urma cunostintelor dobandite si de
experienta acumulata,dupa cum urmeaza:

Marcu Bogdan-Manager proiect;

Paraschiv Narcis-Contabil;

Puruhniuc Monalisa-Notar;

Vintila Elena-Responsabil achizitii.

Seful proiectului este Marcu Bogdan deoarece are cea mai mare experienta in domeniu si poseda
instrumente de motivare excelente pentru toti membrii echipei si are un stil de conducere bazat
pe lucru in echipa,cerandu-le parerea si celorlalti membrii in cazul deciziilor importante.

Printre instrumentele de motivare folosite de catre seful proiectului se numara:

1. leadership si incredere
2. indulgenta fata de sine
3. impactul asupra celorlalti
4. fericirea

9
7. Riscurile proiectului
Obiective si rezultate Riscuri aparute Descrierea riscurilor Posibilitati de Costuri
evitare(tratare)
1. Crearea si -Conditii meteo La ceremonia de Informare corecta 3 500lei
amenajarea nefavorabile deschidere a cu privire la starea
unui spatiu spatiului meteo in ziua
expozitional expozitional pot fi deschiderii
intr-un parc conditii meteo expozitiei
public nefavorabile cum ar
fi vantul puternic,
ploaie, ninsori, etc.

2. Aprobare de -Respingere Completarea Dubla verificare a 35 000lei


functionare din aprobare necorespunzatoare a documentelor
partea primariei documentelor inainte ca acestea
necesare sa fie trimise spre
aprobare,
completarea
documentelor ar
trebui efectuata de
catre persoane
competente.
Consultarea unui 35 000lei
Nerepectarea architect urbanistic,
planului urbanistic al a unui peisagist.
spatiului Inspectarea
expozitional, planului urbanistic
neconcordanta inainte ca acesta sa
acestuia cu mediul fie trimis spre
inconjurator. aprobare
-Zona S-a identificat spatiul Informarea corecta 10 000lei
indisponibila potential potrivit cu privire la
pentru amenajarea disponibilitatea
expozitiei insa acesta spatiului potential
a fost ocupat de un in perioada propusa
alt proiect. desfasurarii.
Neidentificarea unui Crearea unui spatiu 10 000lei
spatiu optim temporar
expozitiei.
3. Proiectarea -Nerespectarea Proiectantul nu a Angajarea unui 7 000lei
zonei cotelor de respectat cotele proiectant
expozitionale proiectare impuse de architect competent si
sau nu a fost atent la responsabil,
introduceerea datelor verificarea
in modelul creat. modelului de catre
un alt proiectant.
4. Amenajarea -Nerespectarea Furnizorii nu au Introducerea unor 10 000lei
spatiului contractului din respectat datele clauze si penalitati
partea furnizorilor limita de livrare a in contractele cu

10
materialelor, furnizorii
resurselor.
Constructorii nu si-
au respectat datele de
finalizare a
expozitiei.
8. Bugetul proiectului

Dupa estimarea costurilor, s-a constatat, ca bugetul necesar minim va fi de 35 000 lei.

Cheltuieli (costuri) Venituri (surse de finantare)


Costuri cu forta de munca Finantari nerambursabile
- fizica (manopera) 7 000 lei -Fonduri europene 22 500 lei
- intelectuala (organizare si intocmire documente) 12 500 lei -Primaria sectorului 1 8 000 lei
Costuri materiale -Ministerul de cultura 4 500 lei
- Echipamente si unelte 3 500
lei
- Materii prime necesare 10 000
lei
Costuri de elaborare proiect 2 000
lei
Total Costuri: 35 000 lei Total surse de finantare: 35 000 lei

9. Concluzii

Obiectivul proiectului este de a amenaja o zona dintr-un parc public cu scopul de a


gazduii expozitii de arta. Pentru acest obiectiv am considerat ca avem nevoie de un buget de
aprox. 35 000 de lei, buget care va fi asigurat de 3 surse de finantare distincte:
 Accesare de fonduri europene;
 Primaria sectorului 1;
 Ministerul de cultura.
Mentionam ca cea mai mare parte va fi acoperita din fondurile europene.
Proiectul va avea beneficia de o durata de implementa de 59 de zile î, data de start fiind
de 1 martie, iar data de sfarsit 29 aprilie.
Speram ca proiectul sa aibe succesul asteptat iar impactul social sa fie unul pozitiv.

11

S-ar putea să vă placă și