PREGUNTAS PARA EL DEBATE

1. ¿Por qué la motivación es clave para alcanzar el éxito de una empresa?

Un trabajador motivado se siente con energía, ganas y predisposición para desempeñar su labor
diaria de la mejor manera posible. De este modo, su eficiencia repercutirá en los resultados del
equipo de trabajo y, si el grupo se muestra con la misma actitud, todo fluirá hacia el éxito
empresarial, pudiendo alcanzar esas metas que se establecieron previamente. Un empleado
motivado rendirá hasta un 50% más que uno que no lo esté, ¿no te parece un dato importante que no
deberías pasar por alto?.
2. ¿Qué es un líder?
Es aquella persona que mediante sus palabras y acciones es capaz de guiar a un grupo
de personas a cumplir un determinado objetivo.
Es un estrategia, emprendedor, motivador y facilitador, teniendo siempre en vistas los
objetivos propuestos. Tiene capacidad de mando y de conducción de grupos, empatía, y
facilidad de comunicación y dialogo.
3. ¿Cuáles son las 8 maneras de motivar a tus trabajadores?
Más allá de un aumento salarial – que complace, pero no lo es todo – existen distintas maneras
de promover la motivación entre los trabajadores.
1. Conviértete en un líder.Un líder es una persona que sabe cómo gestionar un equipo para que
alcance las metas establecidas. Sabe ver sus propias fortalezas y las de los demás y las pone en valor
para el beneficio del grupo. Transmite que su esfuerzo vale la pena, que están en el camino correcto.
2. Reconoce sus logros
Tus trabajadores se están esforzando por sacar adelante un determinado proyecto y lo están
haciendo realmente bien. Reconócelo. Cuando estén cumpliendo con los objetivos y su labor lo
merezca, esos halagos y reconocimientos serán una inyección de energía y motivación para
continuar. No cuesta nada y produce mucha satisfacción en quien lo recibe
3. Fomenta la autonomía. No se trata de decir a tus trabajadores lo que tienen que hacer y sentarte a
esperar que lo lleven a cabo. Es importante que estén involucrados en el proceso, que les preguntes,
les hagas partícipes de lo que sucede y les dejes libertad de actuación para que tomen sus propias
decisiones.
4. Sé asertivo.Si alguien hace algo de forma incorrecta, no se lo comuniques a modo de crítica, no
grites ni pierdas las formas. Debes ser asertivo. Explica con buenos modales en qué se ha
equivocado y proporciona herramientas para que pueda aprender de su error. La asertividad
es ese punto medio entre la pasividad y la agresividad, una forma de comunicación que llega
siempre desde el respeto hacia uno mismo y hacia los demás.
5. Organiza actividades de team building. Las actividades de team building sirven para pasar un
rato motivador con los trabajadores, fuera de la oficina, con la finalidad de mejorar la productividad,
fomentar el trabajo en equipo, la sensación de pertenencia y las ganas de superarse. Siempre desde
una perspectiva entretenida.
6. Sé flexible en el horario. Debes intentar ser flexible ante determinadas situaciones. Puedes acordar
con el equipo disminuir el tiempo de la comida para que puedan salir más temprano, posibilitar que
trabajen unas horas más durante la semana y que puedan disfrutar de la tarde del viernes libre, crear
un horario intensivo de verano… Son pequeños detalles que pueden mejorar la calidad de vida del
trabajador y hacer que, por lo tanto, se encuentre más a gusto en su puesto de trabajo.
7. Propicia un buen ambiente laboral. Entrar con una sonrisa en la oficina no cuesta demasiado,
¿verdad? ¡Y es contagioso! Un buen clima laboral hace que los empleados se encuentren relajados,
sin tensiones añadidas, que tengan ganas de ir todas las mañanas a la oficina y sacar adelante sus
tareas con muchísima energía. Sé amable y educado.
8. Crea expectativas de futuro. Que un trabajador sepa que cuentan con él para un proyecto a largo
plazo es muy alentador. Además, si le ofreces la posibilidad de promocionar dentro de la empresa se
sentirá con mucha fuerza para llevar su trabajo adelante y poder alcanzar esa meta. Es una manera
de reconocer su valía y de favorecer su desarrollo profesional y personal. Como ves, el éxito
empresarial puede alcanzarse a través de la motivación de los trabajadores. Y es que con ello vas a
conseguir que acudan a su puesto con más ganas, con ilusión y mucha energía, y todo eso
repercutirá en el ambiente laboral y en la productividad.
 4. ¿Cuáles son las tres dimensiones para tener responsabilidad en el trabajo?

La responsabilidad es una palabra compuesta: Respons ; es respuesta con opción propia, habilidad; es
capacidad por acción, tiene tres dimensiones:

a).- Individual. Un líder responsable es una persona con capacidad de respuesta, una persona que visualiza a
si misma con protagonista de sus acciones y resultados, por lo tanto su acto es libre, consciente y
consecuencial, impresión externa ante presión o vigilancia. La autoestima le proporciona al sujeto los
valores; confianza en si mismo, autonomía respeto y criterio propio. (Autoeficacia y auto dignidad)

b).-Colectiva. Es la capacidad de influir, en lo posible, en las decisiones de una colectividad. Responder sin
dañar el colectivo al mismo tiempo que respondemos de las decisiones que se toman como grupo social en
donde estamos incluidos.

C.-Generacional. Hay responsabilidad colectiva, generacional; yo debo responder por mis hijos y mi
generación, debe preocuparme que hijos les dejo al mundo.

5. ¿Cuáles son las necesidades y factores que motivan a las personas. Según Abraham
Maslow?

Esta jerarquía se configura identificando cinco categorías de necesidades jerarquizadas ordenadas de manera
ascendente. Son las siguientes:

1. Necesidades fisiológicas: Son las necesidades más básicas y están orientadas hacia la supervivencia del
hombre: aire, comida, bebida, refugio, calor, sexo o sueño, entre otros.

2. Necesidades de seguridad: protección, seguridad, orden, ley, límites o estabilidad, entre otros.

3. Necesidades de relación social: familia, amor, afecto, pertenencia o trabajo en grupo, entre otros.

4. Necesidades de ego o estima: logro, estatus, fama, responsabilidad o reputación, entre otros.

5. Necesidades de autorrealización. El orden por el que se satisfacen las necesidades es el siguiente;

primero, las necesidades básicas (fisiológicas y de seguridad) y después las necesidades secundarias (social
autoestima y autorrealización).

6. ¿Qué es la Ley de oferta y demanda?

La ley de oferta y demanda es un modelo económico básico sobre el cual se sustenta la
economía. Cabe mencionar que actualmente no existe algún ente que regule los precios de
bienes y servicios, ya que estos están dados por la relación que existe entre demandantes y
oferentes.

 Ley de oferta: Donde se determina que la oferta tiene una relación directa con el precio. A mayor precio de
un producto, mayor es la cantidad ofrecida por la venta de dicho producto.
 Ley de demanda: En este caso, la demanda es inversamente proporcional al precio del producto. Cuando
mayor es el precio de un bien determinado, menor es la cantidad demandada de dicho bien.
7. ¿Para ser más eficiente y eficaz en el trabajo, cuales son los focos de atención?
Eficacia: la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera en algo que se ejecuta.
Eficiencia: la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.
A efectos prácticos y para entenderlo mejor, tanto con la eficacia como con la eficiencia se
consigue cumplir el objetivo, pero la eficiencia (el trabajo eficiente) necesita muchos menos
recursos (por ejemplo, el tiempo) para llegar a ese mismo objetivo. Por tanto, una persona que es
considerada eficiente porque hace su trabajo y llega al objetivo de forma rápida y con calidad,
también es eficaz, mientras que si no se es eficaz, no se puede ser eficiente.
 Una persona es eficiente cuando minimiza los medios o recursos, resuelve problemas ahorra
gastos, cumple con su tareas obligaciones.
Una persona es eficaz cuando obtiene resultado, consigue lo correcto, logra objetivos,
proporciona eficiencia a los demás.
Una persona es efectiva, consigue las metas u objetivos marcados en un inicio minimizando
recursos:
 Logra capacidades liderazgo
 Tienen visión de futuro
 Genera acciones por decisión propia
 Desarrolla muestro talento
1. Mantén tu espacio de trabajo limpio y ordenado. Lograr eficiencia en el trabajo en ocasiones es
tan simple como limpiar el desorden de tu área de trabajo. Si esta zona se encuentra en desorden,
puede entorpecer tu nivel de productividad.
2. Mantén tu lugar de trabajo bien abastecido. Asegúrate de tener los suministros y herramientas
necesarios para realizar tu trabajo. En una oficina, esto significa que debes tener cerca cosas como
perforadoras, quita grapas, calculadoras, etc
3. Ten un programa establecido. Si has estado decidiendo qué hacer sin previa planificación, hacer
algún esfuerzo para planear tu día probablemente incrementará la eficiencia de tu trabajo. Sin
embargo, para mantener un programa efectivo, limítate a una agenda que abarque todo (puedes
complementarla con un calendario en tu oficina o cubículo para establecer objetivos a largo plazo.)
4. Elimina las distracciones personales. Cada lugar de trabajo tiene sus propias distracciones. En
algunos trabajos existe el típico compañero de trabajo conversador que nunca te deja en paz. Otros
trabajos pueden ser terriblemente silenciosos, lo que hace que te distraigas con el más mínimo ruido.
Haz todo lo que debas hacer para poder mantenerte concentrado.
5. Utiliza tu momento de receso para tratar asuntos personales. Curiosamente, los recesos
pueden incrementar, en lugar de entorpecer tu eficiencia en el trabajo. Ya que por un lado, éstos te
proporcionan el descanso necesario.

8. ¿Cuál es la diferencia entre eficiencia y eficacia?

ALGUNAS DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

Eficiencia Eficacia
Énfasis en los medios, métodos, Énfasis en los resultados, objetivos.
procedimientos.
Hacer correctamente las cosas Hacer las cosas correctas
Resolver problemas Alcanzar objetivos
Cumplir tareas y obligaciones Obtener resultados

9. ¿Cuáles son los cinco aspectos importantes, y de tener en cuenta eficaz o eficiente en lo
que hacemos?
Liderazgo efectivo
2. Estructura y límites.
3. Definición de objetivos y roles.
. Selección de integrantes
Establecer una visión común y generar compromisos.
10. ¿En qué consiste la teoría de los dos factores de Herzberg?
El enfoque de la teoría de Herzberg muestra al individuo como un ser proactivo, el cual se orienta a sus
objetivos personales, en cuyo logro las condiciones de trabajo juegan un rol fundamental, es decir, “El
compromiso de las personas con el trabajo está en gran medida afectado por las oportunidades que las
condiciones laborales ofrecen para satisfacer objetivos personales”.

1. Factores Higiénicos: Se refieren a las condiciones que rodea al empleado mientras trabaja,
incluyendo las condiciones físicas y ambientales del trabajo, el salario,
2. Factores de motivación. La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de
motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto
sobre la insatisfacción.

 Logros y reconocimiento: Se refiere al reconocimiento que tienes dentro de la empresa, esto a la vez
motiva al trabajador o colaborador.
 Independencia laboral y responsabilidad: Radica en el ámbito laboral, el en trabajo, la
responsabilidad te da la confianza de hacer el trabajo, a su vez es motivación misma del trabajador.