Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020

PROGRAMUL OPERAȚIONAL CAPITAL UMAN

Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toți
Obiectivul specific 3.7: Creșterea ocupării prin susținerea întreprinderilor cu profil nonagricol din
zona urbană
Titlul proiectului: UN NOU ÎNCEPUT. ANTREPRENOR PLUS
Contract nr. POCU/82/3/7/105629
Organizațiile care implementeaza acest proiect: CENTRADE DIRECT SRL, AMAZING PHOTOS SRL,
ASOCIAȚIA „O ȘANSĂ PENTRU FIECARE”

PLAN DE AFACERI - STRUCTURĂ

1. DATE GENERALE

• Numele și prenumele aplicantului: Vărvăruc Emanuel

• Adresa, telefon, e-mail: str. Principală, nr. 49, sat Corni, comuna Corni,
județul Botoșani, evarvaruc@yahoo.ro, telefon 0747851232

• Activitatea Codului CAEN care constituie obiectul planului de afacere:

7420

• Durata de implementare a planului de afaceri: 4-6 luni

• Orașul și județul în care afacerea va fi înființată/ va funcționa:

Târgu Frumos

1
MENȚIUNI IMPORTANTE:

Întreprinderile nou înființate care vor primi finanțare vor trebui să aibă sediul social și, după
caz, punctul/ punctele de lucru în mediul urban, în regiunea de dezvoltare Nord Est.
Nu vor fi finanțate planurile de afaceri care se încadrează în domeniile exceptate de mai jos.
Citat Schema de minimis
„Prezenta schemă de minimis nu se aplică:
a) ajutoarelor acordate întreprinderilor care îşi desfăşoară activitatea în sectoarele
pescuitului şi acvaculturii, reglementate de Regulamentul (CE) nr. 104/2000 al Consiliului din
17 decembrie 1999 privind organizarea comună a pieţelor în sectorul produselor pescăreşti şi
de acvacultură;
b) ajutoarelor acordate întreprinderilor care îşi desfăşoară activitatea în domeniul producţiei
primare de produse agricole;
c) ajutoarelor acordate întreprinderilor care îşi desfăşoară activitatea în sectorul prelucrării şi
comercializării produselor agricole, în următoarele cazuri:
- atunci când valoarea ajutorului este stabilită pe baza preţului sau a cantităţii produselor în
cauză achiziţionate de la producătorii primari sau introduse pe piaţă de întreprinderile în
cauză;
- atunci când ajutorul este condiţionat de transferarea lui parţială sau integrală către
producătorii primari;
d) ajutoarelor destinate activităţilor legate de export către ţări terţe sau către state membre,
respectiv ajutoarelor legate direct de cantităţile exportate, ajutoarelor destinate înfiinţării şi
funcţionării unei reţele de distribuţie sau destinate altor cheltuieli curente legate de
activitatea de export;
e) ajutoarelor condiţionate de utilizarea preferenţială a produselor naţionale faţă de cele
importate;
f) ajutoarelor acordate pentru achiziţia de vehicule de transport rutier de mărfuri.”

Numărul planurilor de afaceri care prevăd activități economice ce se încadrează în CAEN,

Secțiunea G – Comerț cu ridicata și cu amănuntul; repararea autovehiculelor și motocicletelor,
cu excepția Grupei 452 – Întreținerea și repararea autovehiculelor nu va depăși 20% din
numărul total al planurilor de afaceri finanțate prin intermediul proiectului;

2
 2. DESCRIEREA AFACERII ȘI A STRATEGIEI DE IMPLEMENTARE A
PLANULUI DE AFACERI (OBIECTIVE, ACTIVITĂȚI, REZULTATE,
INDICATORI)

Afacerea pe care intenţionez s-o iniţiez va avea ca scop de bază oferirea unei
game diverse de servicii de foto video profesionale pentru stocarea cât mai calitativă
a portretelor persoanelor dragi, ale amintirilor frumoase, evenimentelor importante
din viaţa personală,cât şi cea profesională. Vom urmării de asemenea crearea de noi
locuri de muncă şi obţinerea de profit, prin satisfacerea acestei nevoi la un nivel mai
înalt decât concurenţii de pe piaţă. Personalul va fii unul bine pregătit în domeniu şi
vor avea responsabilităţi bine delegate. Pentru evenimentele desfăşurate în alte
locuri, cameramanul şi fotograful se vor deplasa la locul de faţă. La salon se vor
putea face fotoserii, poze diferite la cererea clienţilor, chiar şi prelucrate în
photoshop sau video bine editate. Pozele vechi, zgâriate, şifonate vor fii salvate de
către noi, scanându-le şi prelucrându-le la photoshop. Se vor face tot felul de vederi,
insigne, felicitări la solicitarea clienţilor.

Dotarea cu echipamente a unui studio fotografic trebuie să țină cont cel puțin de
următoarele repere:
• camere fotografice și camere video;
• obiective pentru camerele fotografice;
• fundal cadru și stand telescopic;
• sistem de rulare mai multe fundaluri foto;
• blitz de studio portabil;
• transmițător și receptor radio pentru blitz;
• spații de stocare (memorii externe);
• acumulatori cameră și blitz;
• modificator de lumină;
• lampă cu lumină continuă și tehnologie LED;
• stabilizator cameră;
• trepied;
• rucsac foto
3
• laptop;
• tabletă;
• dronă pentru filmarea și fotografierea de la înălțime.

Acestea se vor achiziționa într-un număr suficient de mare pentru a acoperi toată
gama de servicii realizate, dar și în funcție de numărul de fotografi pe care
societatea îi va angaja.

Pentru deschiderea unei astfel de afaceri, este necesar un spațiu pentru

desfășurarea activității și bineînțeles, sunt necesare și echipamentele
următoare:
• calculator;
• imprimantă;
• programe software de grafică publicitară, precum Corel sau Adobe
Photoshop;
• mașini de tipărit;
• ghilotină;
• mașină de adunat și capsat;
• mașină de ștanțat;
• mașină de broșat;
• mașină de pliat și lipit .

Investiția inițială este minimă, iar afacerea se poate dezvolta în doar

câteva luni, dacă produsele comercializate vor fi apreciate de către
consumatorii finali.

3.ANALIZA SWOT A AFACERII

Puncte tari: Puncte slabe:

4
- ideea de a oferi clienţilor produse de
calitate, la un preţ rezonabil; - lipsa unei legislații moderne pentru
domeniul IT în România;

- cererea pe piața forței de muncă de - costul ridicat al cursurilor;

specialiști în IT este foarte mare; - costul ridicat al îmbunatatirii serviciilor

oferite;
- facilități pentru încurajarea
- defavorizarea investitiei în domeniul
performanțelor; învatamântului privat.

- asigurarea unui mediu de învățare la

nivel European.

Oportunităţi: Ameninţări:

- creșterea interesului pentru domeniul - instabilitatea economică a țării noastre;

fotografic în România;
- schimbări dese ale reglementarilor în
- creșterea importanței pe plan mondial a procesul legislativ
domeniului fotografic;
- micșorarea marjelor de profitabilitate;
- concurența nesemnificativă la ora actuală
în România. - cost crescut al operațiilor;

- cost crescut al capitalului.

3. SCHEMA ORGANIZATORICĂ ȘI POLITICA DE RESURSE UMANE

5
 • Un manager – ce va avea şi rolul de angajat, specializat în oferirea unei game
diverse de produse și de informare a clienților în ceea ce constă afacerea.

• Un asistent – pentru început, cu posibilitatea de a angaja doi sau mai mulţi

asistenți şi de formare a acestora, aceştia pot fi recrutaţi prin colaborarea
directă cu Direcţia pentru ocuparea forţei de muncă, din Târgu Frumos.

• Un fotograf – care trebuie să aibă cel puțin minimul de cunoștințe pentru tot
ceea ce înseamnă fotografia și să aibă câteva cursuri de fotografie la activ.

• Un videograf – ce va trebui să știe să se plieze pe orice tip de aparat video și

să știe minimul de cunoștințe.

Persoanele care administrează afacerea au o îndelungată experienţă în

domeniul comercializării acestui tip de produse, au diverse traininguri actualizate,
toate persoanele implicate vor trebui să susţină permanent cursuri de calificare
sau sa aibă deja unul făcut.

5. DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR/ LUCRĂRILOR CARE

FAC OBIECTUL AFACERII

Serviciile oferite vor fi:

1. Realizarea de fotografii artistice pentru nunţi, petreceri ocazionale, evenimente

anuale; fotografii în cadrul unor galerii, expoziţii, conferinţe; fotografii de produs;
2. Realizarea de filmări profesionale SD sau FULL HD ale evenimentelor unice din
viaţa clienţilor; film de prezentare al activităţiilor, servicilor şi produselor oferite;
3. Editarea video; postprocesări, meniuri personalizate pentru DVD;
4. Transferare DVD; transfer video analogic sau digital de pe casete video pe discuri
optice sau hard disc;
6
5. Fotografiere la salon sau în alte locaţii;
6. Tipărire de cărţi de vizite, insigne, vederi, cărţi poştale, invitaţii etc;
7. Realizarea de albume digitale, tip carte cu hartie metalică,format 20/20cm,
30/30cm, 30/45cm;
8. Vânzarea de produse complementare: produse obţinute la salon ( invitaţii, cărţi
poştale etc).

Se urmareste realizarea produselor la termenele consimtite prin contractele incheiate

cu partenerii, cu incadrarea in costurile prevazute si incasarea contravalorii acestora,
aceasta find o conditie de baza in asigurarea sursei de finantare a activitatii curente.

Pe termen mediu si lung, se urmareste cresterea continua a calitatii produselor

executate si a serviciilor prestate, achitarea la termen a datoriilor exigibile in paralel
cu cresterea nivelului de competitivitate prin imbunatatirea performantelor, cresterea
prestigiului firmei si construirea unei imagini de excelenta - prin seriozitate si
competenta in activitatea desfasurata; acestea fiind conditii in vederea obtinerii de
contracte avantajoase pentru firma.

4. ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE ȘI A CONCURENȚEI

Primul pas spre o analiză a concurenței este chiar identificarea acesteia. În orașul
Târgu Frumos sunt mai multe mici afaceri de acest gen, dar clienții se plâng mai
mereu de prețuri în raport cu,calitatea oferită iar din lipsa de alte alternative,
frecventează aceste locuri.

Aceast studio aduce un plus prin faptul că produsele se fac pe loc în fața clienților,
acestea putând fi de o calitate superioară iar contractele făcute vor fi respectate atât
din punct de vedere al calității cat și cel al termenului de livrare al produselor.

Un oraş cu o populatie de minim 13 000 locuitori poate susţine o astfel de afacere

cu un astfel de specific.

7
 Produsele sunt accesibile pentru toți, atât din punct de vedere financiar cât și din
punct de vedere al calității oferite.

Avantajul competitiv îl constituie raportul calitate – preţ şi diversificarea produselor.

Clienţii vizaţi de afacere au varsta între 12-18 ani. Şi cei de 20 - 30 ani formează o
parte importantă, dar mai ales pe termen lung aceştia făcând parte dintr-un segment
de consumatori în formare,care în viitor pot deveni fideli. Consumatorii vizaţi de
afacere se deosebesc prin comportament și ocupaţie (oameni de afaceri, intelectuali,
funcţionari, elevi, etc.).

5. STRATEGIA DE MARKETING

Firma doreste sa practice preturi care ofera un raport perfect calitate/pret. Strategia
preturilor noastre este una flexibila, care permite acordarea de discount-uri clientilor
fideli, dar fara mari oscilatii, tinand cont de modificarile ce pot surveni intre cererea si
oferta de pe piata. Totodata se au in vedere costurile de prestare ale serviciilor in cele
mai bune conditii astfel incat calitatea sa nu fie afectata.

În bugetul proiectului se va ține cont de următoarele cheltuieli:

• cheltuielile cu chiria pentru 12 luni de zile;
• utilitățile consumate la sediul firmei;
• realizarea unui site de prezentare;
• constituirea unui buget de promovare online a afacerii și a serviciilor fotografice sau
video prestate;
• achiziționarea unui autoturism, însă doar dacă se demonstrează utilitatea sa în
cadrul activităților desfășurate.

Acestea sunt principalele cheltuieli care i nfluențează marja de profit al

unui studio foto. În completarea acestora, societatea va înregistra și alte
cheltuieli, dintre care cea mai importantă este cea legată de îmbunătăţirea
spațiului și a echipamentelor achiziționate.

8
 În funcție de acest nivel al veniturilor trebuie dimensionată întreaga
activitate. Societatea va plăti toate cheltuielile de funcționare, iar la final
va achita impozit pe veniturile b rute / impozit pe profit. Putem stabili o
marjă de profit de 10%, acest lucru ne va asigura un profit brut zilnic de
100 de lei sau un profit lunar de 3.000 de lei.

Obținerea unui profit cât mai mare ne va permite să ne desfășurăm

activitatea în condiții optime. Vom putea achiziționa noi utilaje și
echipamente, atunci când cele pe care le folosim în prezent vor fi uzate,
sau când vom avea nevoie de a produce și vinde produse diversificate în
cantităţi mai mari.

6. PROIECȚII FINANCIARE

Buget plan de afacere

Recomandări:
• Valoarea maximă a bugetului planului de afaceri va fi 40.000 euro (curs
4.4585 RON/euro – curs utilizat la momentul elaborării proiectului).
Valoare în RON - 178,340 RON;
• În bugetul proiectului vor fi incluse toate costurile estimate a fi realizate
pentru implementarea planului de afaceri (inclusiv cheltuieli de
promovare a afacerii, salarii pentru angajații firmei etc.);
• Fundamentarea cheltuielilor pentru echipamente/ instalații/ diverse
servicii necesare / materiale se va realiza pe baza de oferte de prețuri
primite de la furnizori/ extrase din cataloage/ oferte de preț de pe
website-uri etc. Aceste oferte de preț vor fi anexate planului de afaceri;

9
 • Cheltuielile care vor fi realizat în prima etapă a planului de afaceri vor fi
menționate la rubrica Cheltuieli prevazute a fi realizate în tranșa 1 (în
limita a 75% din valoarea finanțării nerambursabile). Restul cheltuielilor
vor fi menționate în rubrica Cheltuieli prevazute a fi realizate în tranșa 2.

Cheltuieli Cheltuie
prevazute li
Valoarea
a fi prevazu
Nr. Element de investiţie/ Număr per Total -
realizate te a fi
Crt. Cheltuieli operationale unitati unitate - RON
in transa 1 realizat
RON
e in
transa 2
1. Cheltuieli cu salariile personalului nou angajat
1.1 Cheltuieli salariale 4 2000 8000 8000
1.2 Onorarii/venituri 1 800 800 800
asimilate salariilor pentru
experti proprii/cooptati
1.3 Contributii sociale 5 3000 3000 3000
aferente cheltuielilor
salariale si cheltuielilor
asimilate acestora
(contributii angajati si
angajatori)
TOTAL Cheltuieli cu 5 7500 7500 7500
salariile personalului nou
angajat
2. Cheltuieli cu deplasarea personalului intreprinderilor nou-
infiintate
10
2.1 Cheltuieli pentru cazare
2.2 Cheltuieli cu diurna
personalului propriu
2.3 Cheltuieli pentru
transportul persoanelor
(inclusiv transportul
efectuat cu mijloacele de
transport in comun sau
taxi, gara, autogara sau
port si locul delegarii ori
locul de cazare, precum si
transportul efectuat pe
distanta dintre locul de
cazare si locul delegarii)
2.4 Taxe si asigurari de
calatorie si asigurari
medicale aferente
deplasarii
TOTAL Cheltuieli cu
deplasarea personalului
intreprinderilor nou-
infiintate
3. Cheltuieli aferente diverselor achizitii de servicii specializate,
pentru care beneficiarul ajutorului de minimis nu are expertiza
necesara
3.1 Descriere cheltuială 0.3 570 570 570
contabil

11
3.2 Descriere cheltuială
…………….
TOTAL Cheltuieli 0.3 570 570 570
aferente diverselor
achizitii de servicii
specializate, pentru care
beneficiarul ajutorului de
minimis nu are expertiza
necesara
4. Cheltuieli cu achizitia de active fixe corporale (altele decat
terenuri si imobile), obiecte de inventar, materii prime si
materiale, inclusiv materiale consumabile, alte cheltuieli
pentru investitii necesare functionarii intreprinderilor
4.1 Descriere cheltuială 1 30 000 30 000 30 000
spațiu
4.2 Descriere cheltuială 70 000 70 000 70 000
echipament
TOTAL Cheltuieli cu 100 000 100000 100 000
achizitia de active fixe
corporale (altele decat
terenuri si imobile),
obiecte de inventar,
materii prime si
materiale, inclusiv
materiale consumabile,
alte cheltuieli pentru
investitii necesare

12
 functionarii
intreprinderilor
5. Cheltuieli cu inchirierea de sedii (inclusiv depozite), spatii
pentru desfasurarea diverselor activitati ale intreprinderii,
echipamente, vehicule, diverse bunuri mobile si imobile)
5.1 Descriere cheltuială 500 500 500
închiriere spațiu
5.2 Descriere cheltuială - -
…………….
TOTAL Cheltuieli cu 500 500 500
inchirierea de sedii
(inclusiv depozite), spatii
pentru desfasurarea
diverselor activitati ale
intreprinderii,
echipamente, vehicule,
diverse bunuri mobile si
imobile)
6. Cheltuieli de leasing fara achizitie (leasing operational)
aferente functionarii intreprinderilor (rate de leasing
operational platite de intreprinderea pentru: echipamente,
vehicule, diverse bunuri mobile si imobile)
6.1 Descriere cheltuială
…………….
6.2 Descriere cheltuială
…………….
TOTAL Cheltuieli de
leasing fara achizitie
13
 (leasing operational)
aferente functionarii
intreprinderilor (rate de
leasing operational
platite de intreprinderea
pentru: echipamente,
vehicule, diverse bunuri
mobile si imobile)
7. Utilitati aferente functionarii intreprinderilor
7.1 Descriere cheltuială 1 400 400 400
energie electrică
7.2 Descriere cheltuială
TOTAL Utilitati aferente 1 400 400 400
functionarii
intreprinderilor
8. Servicii de administrare a cladirilor aferente functionarii
intreprinderilor
8.1 Descriere cheltuială
…………….
8.2 Descriere cheltuială
…………….
TOTAL Servicii de
administrare a cladirilor
aferente functionarii
intreprinderilor
9. Servicii de intretinere si reparare de echipamente si mijloace
de transport aferente functionarii intreprinderilor

14
9.1 Descriere cheltuială 1 150 150
reparații
9.2 Descriere cheltuială 1 150 150
curățenie

TOTAL Servicii de 2 300 300

intretinere si reparare de
echipamente si mijloace
de transport aferente
functionarii
intreprinderilor
10. Arhivare de documente aferente functionarii
intreprinderilor
10.1 Descriere cheltuială
…………….
10.2 Descriere cheltuială
…………….
TOTAL Arhivare de
documente aferente
functionarii
intreprinderilor
11. Amortizare de active aferente functionarii intreprinderilor
11.1 Descriere cheltuială
…………….
11.2 Descriere cheltuială
…………….
TOTAL Amortizare de
active aferente

15
 functionarii
intreprinderilor
12. Cheltuieli financiare si juridice (notariale) aferente
functionarii intreprinderilor
12.1 Descriere cheltuială 1 2000 2000
înființare firmă
12.2 Descriere cheltuială 1 1000 1000
autorizații
TOTAL Cheltuieli 2 3000 3000
financiare si juridice
(notariale) aferente
functionarii
intreprinderilor
13. Conectare la retele informatice aferente functionarii
intreprinderilor
13.1 Descriere cheltuială
…………..
13.2 Descriere cheltuială
…………….
TOTAL Conectare la
retele informatice
aferente functionarii
intreprinderilor
14. Cheltuieli de informare si publicitate aferente functionarii
intrerpinderilor
14.1 Descriere cheltuială 600 600 600
pliante, fluturași, afișe

16
 14.2 Descriere cheltuială
…………….
TOTAL Cheltuieli de 600 600 600
informare si publicitate
aferente functionarii
intrerpinderilor
15. Alte cheltuieli aferente functionarii intreprinderilor
15.1 Prelucrarea de date
15.2 Intretinere, actualizare si
dezvoltare de aplicatii
informatice
15.3 Achizitionare de
publicatii, carti, reviste de
specialitate relevante
pentru operatiune, in
format tiparit si /sau
electronic
15.4 Concesiuni, brevete,
licente, marci comerciale,
drepturi si active similare
TOTAL Alte cheltuieli
aferente functionarii
intreprinderilor
TOTAL GENERAL 112 870 112 870 112 870

Estimarea veniturilor și a cheltuielilor pentru primii 3 ani de funcționare (anul

1 de funcționare va fi primul an de după implementarea planului de afaceri)
AN 1 CHELTUIELI
17
Nr. Cost pe lună
Crt Denumire cheltuială (RON) Nr. de luni Total An
1 Costuri totale 10 350 12 124 200
2 Costuri totale 12 400 12 148 800
3 Costuri totale 11 500 12 138 000
TOTAL CHELTUIELI 411 000

AN 1 VENITURI PRODUCȚIE PROPRIE

Nr. Nr. de
Crt unități/ Preț pe
vânzări unitate
Denumire Produs/ serviciu previzionate (RON) Total An
1 Producție xerox 8500/lună 0.3 2550
2 Producție calendare 3500/lună 10 35 000
3 Producție afișe, pliante 1800/lună 5 9000
TOTAL VENITURI 46 550

AN 2 CHELTUIELI

Nr. Cost pe lună

Crt Denumire cheltuială (RON) Nr. de luni Total An
1 Materie primă 15 000 12 180 000
2 Energie Electrică 1200 12 14 400

18
3 Cheltuieli salariale 8000 12 96 000
TOTAL CHELTUIELI 290 400

AN 2 VENITURI PRODUCȚIE PROPRIE

Nr. Nr. de
Crt unități/ Preț pe
vânzări unitate
Denumire Produs/ serviciu previzionate (RON) Total An
1 -
2 -
-
TOTAL VENITURI

AN 3 CHELTUIELI

Nr. Cost pe lună

Crt Denumire cheltuială (RON) Nr. de luni Total An
1 -
2 -
-
TOTAL CHELTUIELI

AN 3 VENITURI PRODUCȚIE PROPRIE

19
 Nr. Nr. de unități/ Preț pe
Crt Denumire Produs/ vânzări unitate
serviciu previzionate (RON) Total An
1 -
2 -
-
TOTAL VENITURI

7. TEME ORIZONTALE

În această secţiune a planului de afaceri prezintă măsura în care:

• Afacerea propune sprijinirea tranziției către o economie cu emisii
scăzute de dioxid de carbon și eficientă din punct de vedere al utilizării
resurselor și sprijinirea dezvoltării durabile (cel puțin 10% din planurile
de afaceri înscrise în concursul din proiect vor fi finanțate)
• Afacerea propune promovarea inovarii sociale (cel putin 10% din
planurile de afaceri înscrise în concursul din proiect vor fi finanțate)
• Afacerea propune utilizarea si promovarea TIC (cel putin 25% din
planurile de afaceri înscrise în concursul din proiect vor fi finanțate)
• Afacerea propune consolidarea cercetarii, dezvoltarii tehnologice
si/sau inovarii (cel putin 10% din planurile de afaceri înscrise în
concursul din proiect vor fi finanțate)

20
În cadrul acestei secțiuni a planului de afaceri bifează dacă afacerea se
încadrează într-una sau mai multe din categoriile de mai jos.

De asemenea, descrie modalitatea în care afacerea contribuie la

atingerea uneia din temele orizontale menționate.

AFACERI CARE CONTRIBUIE LA SPRIJINIREA TRANZIȚIEI CĂTRE O

ECONOMIE CU EMISII SCĂZUTE DE DIOXID DE CARBON ȘI EFICIENTĂ
DIN PUNCT DE VEDERE AL UTILIZĂRII RESURSELOR ȘI SPRIJINIREA
DEZVOLTĂRII DURABILE:

• Planul de afaceri prevede investiții în energie regenerabilă

(energie regenerabilă solară, eoliană, geotermală sau cea
produsă cu ajutorul pompelor de căldură) pentru uz propriu al
firmei şi/sau eficiență energetică;
• Planul de afaceri prevede investiții în sisteme de economisire a
apei;
• Planul de afaceri prevede investiții în tehnologii de eliminare a
deșeurilor în unitatea proprie;
• Planul de afaceri prevede achiziția de echipamente eficiente din
punct de vedere energetic;
• Planul de afaceri prevede o procedură de eficiență energetică
pentru fabricarea produselor/ livrarea serviciilor firmei;
• Planul de afaceri prevede diversificarea economiilor locale prin
protejarea și valorizarea patrimoniului cultural și a siturilor
naturale;

21
 • Planul de afaceri prevede înființarea de locuri de muncă verzi, în
domenii de activitate de tipul: reciclare, biodiversitate, izolația
cu scopul creșterii eficienței energetice, ameliorarea calității
aerului, tehnologiile din domeniul energiei din surse regenerabile,
alte domenii de activitate care implică utilizarea de informații,
tehnologii sau materiale care protejează mediul;
• Planul de afaceri prevede dezvoltarea unor produse, tehnologii
sau servicii care contribuie la aplicarea principiilor dezvoltării
durabile;
• Planul de afaceri include măsuri de „protecţi a mediului”
respectiv privind: controlul şi reducerea poluării aerului, apei şi
solului; protecţia resurselor naturale; gestionarea deşeurilor,
inclusiv a deşeurilor periculoase;
• Afacerea descrisă în planul de afaceri contribuie la protejarea
cadrului natural (terestru şi acvatic) sau la conservarea şi
protejarea habitatelor din ariile protejate;
• Afacerea descrisă în planul de afaceri contribui la ameliorarea
stării de sănătate a populației;
• Afacerea descrisă în planul de afaceri contribui la revitalizarea
zonelor degradate;
• Alte modalități, menționați care sunt acestea ..........................

AFACERI CARE CONTRIBUIE LA PROMOVAREA INOVĂRII SOCIALE:

• Planul de afaceri prevede servicii sau produse care contribuie la

combaterea discriminării;
• Planul de afaceri prevede modalități de valorificare a
oportunităților locale care nu sunt valorificate;
22
 • Planul de afaceri prevede dezvoltarea de servicii sociale,
culturale, de mediu etc. preluate din anumite servicii publice;
• Planul de afaceri prevede dezvoltarea și punerea în aplicare de
noi idei (produse, servicii și modele) pentru a satisface nevoile și
aspirațiile sociale, precum și pentru a crea noi relații sociale sau
colaborări între organizații);
• Planul de afaceri prevede soluții inovatoare în domenii precum
învățământul la distanță, îngrijirea, reducerea deșeurilor;
• Alte modalități, menționați care sunt acestea ..........................

AFACERI CARE CONTRIBUIE LA UTILIZAREA ȘI PROMOVAREA TIC:

• Planul de afaceri prevede achiziția de aplicaţii software,

echipamente TIC, alte mijloace fixe, servicii de consultanţă şi
training specializat necesare pentru implementarea de sisteme
ERP (Enterprise Resource Planning – Planificarea Resurselor
Întreprinderii) / CRM (Customer Relationship Management);
• Planul de afaceri prevede achiziția de echipamente/ aplicații
pentru implementarea de soluţii software pentru design şi/ sau
producţie;
• Planul de afaceri prevede achiziția de echipamente/ aplicații
pentru sisteme informatice de analiză economică şi suport
decizional (business intelligence systems) sau a altor aplicaţii
electronice pentru managementul afacerii;
• Planul de afaceri prevede achiziția de software/ aplicații / servicii
TIC pentru gestionarea afacerii, altele decât cele menționate
anterior;

23
 • Planul de afaceri prevede achiziția de echipamente TIC pentru
gestionarea afacerii, altele decât cele menționate anterior;
• Planul de afaceri prevede dezvoltarea de diverse aplicații
electronice pentru instituții ale statului sau pentru alți beneficiari
(website-uri, aplicații e-Guvernare, e-Sănătate, platforme de
comerț electronic sau alte tipuri de aplicații);
• Planul de afaceri prevede dezvoltarea de servicii care
îmbunătățesc accesul persoanelor/ firmelor sau instituțiilor la
internet sau la alte elemente ale TIC;
• Planul de afaceri prevede crearea de aplicații sau servicii bazate
pe TIC;
• Alte modalități, menționați care sunt acestea ..........................

AFACERI CARE CONTRIBUIE LA CONSOLIDAREA CERCETĂRII,

DEZVOLTĂRII TEHNOLOGICE ȘI/ SAU INOVĂRII:

• Planul de afaceri prevede acțiuni de inovare în întreprinderi,

soluții inovatoare de producție;
• Planul de afaceri prevede achiziția de echipamente de cercetare/
servicii de consultanță pentru firmă în domeniul cercetării/
inovării etc.;
• Planul de afaceri prevede realizarea unui produs, bun sau
serviciu, nou sau semnificativ îmbunătăţit sau un proces nou sau
semnificativ îmbunătăţit, o metodă nouă de marketing sau o
metodă nouă organizaţională în practicile de afaceri, în
organizarea locului de muncă sau în relaţiile externe;
• Planul de afaceri prevede realizarea unui produs, bun sau
serviciu, nou sau semnificativ îmbunătăţit sau un proces nou sau
24
 semnificativ îmbunătăţit utilizând un brevet sau rezultatele unei
teze de doctorat sau drepturile de utilizare ale rezultatelor unei
cercetări științifice;
• Planul de afaceri prevede achiziția de instalații, utilaje,
echipamente pentru cercetare/ inovare sau achiziția de active
necorporale pentru cercetare/ inovare;
• Planul de afaceri prevede achiziția de servicii pentru accesul
firmei la bănci de date şi biblioteci tehnico- științifice necesare
pentru realizarea produselor/ serviciilor;
• Planul de afaceri prevede dezvoltarea de produse, procese,
metode de comercializare și servicii inovatoare și care să
diversifice economia națională/regională prin activități noi în
sectoare cu potențial de creștere ridicat;
• Planul de afaceri prevede înscrierea firmei într-un cluster sau un
parteneriat cu actori din domeniul cercetării, al educației sau al
inovării;
• Planul de afaceri prevede dezvoltarea unor servicii/ produse de
nișă, care se diferențiază de oferta de produse și servicii
existentă pe piață;
• Alte modalități, menționați care sunt acestea ..........................

25
MENȚIUNI IMPORTANTE:

Nu vor fi finanțate două sau mai multe planuri de afaceri, propuse de persoane
diferite, planuri de afacere identice sau cu un grad foarte mare de asemănare.

Fiecare beneficiar al ajutorului de minimis va trebui să angajeze, la cel târziu 6

luni de la semnarea contractului de ajutor de minimis, cel puțin 2 persoane.
Persoanele angajate în cadrul întreprinderilor nou înființate vor avea, în mod
obligatoriu, domiciliul sau reședința în regiunea de Nord Est, în mediul urban
sau rural.

Acordarea finanțări se va realiza în baza unui contract de subvenție. Ajutorul de

minimis se va acorda în doua tranșe, dupa cum urmează:

o Tranșa inițială de maximum 75% din valoarea ajutorului de

minimis, așa cum a fost acesta aprobat pe baza planului de afaceri
și prevazut în contractul de subvenție încheiat.
o Tranșa finală reprezentand diferența până la valoarea totală a
ajutorului de minimis (25%) dupa ce beneficiarul ajutorului de
minimis face dovada că a realizat din activitatea curentă, în
termenul de 12 luni aferent etapei a II-a, venituri reprezentand
minimum 30% din valoarea tranșei inițiale. În cazul în care acest
termen nu este respectat, tranșa finală nu se mai acordă.

Dovada va fi făcută prin înregistrări contabile pe care beneficiarul ajutorului de

minimis le va pune la dispoziția administratorului de grant.

Toate plățile aferente înființării și funcționării întreprinderilor nou create

trebuie efectuate în cadrul primelor 12 luni de funcționare. In perioada
ulterioară, de 6 luni de sustenabilitate, beneficiarul ajutorului de minimis va
asigura continuarea funcționării afacerii și va menține ocuparea locurilor de
muncă create.
26
27