PLAN PROIECT

DISCIPLINA MISP

CUPRINS:
Etapa 1: Lansarea în fabricaţie
1.1 Prezentarea produsului
1.2 Identificarea clienţilor potenţiali
1.3 Identificarea factorilor de succes
1.4 Identificarea legăturii întreprinderii cu mediul extern
1.5 Proiectarea acţiunilor promoţionale

Etapa 2: Amplasarea si planul general al întreprinderii

2.1 Determinarea amplasamentului
2.2 Amplasarea întreprinderii in...........................
2.3 Stabilirea relaţiilor de interdependenţă dintre anumite compartimente şi secţia proiectată
2.4 Alegerea felului clădirii
2.5 Modalităţi de extindere a clădirii
2.6 Stabilirea structurii de producţie
2.7 Amplasarea seţiei în planul general de organizare a întreprinderii

Etapa 3: Proiectarea managementului producţiei

3.1 Justificarea necesităţii şi oportunităţii tehnologice adoptate
3.2 Proiectarea desfăşurării procesului de producţie
3.2.1 Proiectarea graficului desfăşurării procesului de producţie
3.2.2 Elaborarea graficului de analiză
3.3 Stabilirea structurii procesului de producţie
3.4 Caracterizarea procesului tehnologic
3.5 Amplasarea pe suprafaţă a secţiei de producţie

Etapa 4: Proiectarea asigurării calităţii

4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calităţii
4.2 Proiectarea atribuţiilor compartimentului de asigurare a calităţii
4.3 Proiectarea atribuţiilor conducerii tehnice a procesului de producţie privind asigurarea calităţii
4.4 Proiectarea atribuţiilor operatorilor chimişti privind asigurarea calităţii
4.5 Puncte de control

Etapa 5: Proiectarea activităţilor auxiliare si de deservire

5.1 Proiectarea activităţilor de reparaţie
5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparaţie
5.1.2 Elaborarea planului de reparaţie
5.1.3 Proiectarea obiectivelor activităţilor de reparaţie
5.1.4 Proiectarea organizării activităţilor de reparaţie
 5.2 Proiectarea transportului intern
5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern
5.2.2 Proiectare regulilor de bază ce trebuie respectate in organizarea transportului intern
5.2.3 Stabilirea transporturilor ce se realizează în întreprinderi
5.3 Proiectarea activităţii de depozitare
5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizării depozitelor
5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozite
5.3.3 Proiectarea fluxului in materii din interiorul întreprinderii

Etapa 6: Managementul resurselor umane

6.1 Proiectarea fişei de post pentru şeful de secţie
6.2 Proiectarea cerinţelor necesare pentru meseria de operator tablonist
6.3 Stabilirea pe baze analistice a timpului de odihnă
6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor
6.5 Proiectarea condiţiilor de muncă
6.6 Proiectarea necesarului forţei de muncă
6.7 Proiectarea organigramei secţiei de producţie
6.8 Calculul fondului de retribuire

Etapa 7: Proiectarea managementului întreprinderii

7.1 Proiectarea misiunii întreprinderii
7.2 Proiectarea obiectivelor fundamentale ale întreprinderii
7.3 Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate
7.4 Alegerea unei metode de conducere
7.5 Proiectarea a 5 reguli de comunicare eficientă între manager şi angajat
7.6 Proiectarea a 5 reguli de motivare a angajaţilor
7.7 Proiectarea unui regulament de ordine interioară (ROI)
7.8 Proiectarea unui contract individual de muncă
7.9 Proiectarea unui slogan pentru întreprindere
7.10 Stabilirea unei formule care să exprime eficienţa muncii unui manager