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Gestión de organizaciones

Módulo A
Fundamentos de la administración estratégica

Contenidos del módulo:

• Conceptos básicos.

• Planeación y planeación estratégica.

• Términos claves en la dirección

estratégica.

• Análisis y Evaluación externa.

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 Gestión de organizaciones
Módulo A
Fundamentos de la administración
estratégica

Unidad I. Fundamentos básicos:

• Empresa
• Proceso administrativo
• Administradores

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 Organización

Una organización es un grupo

de gente organizada
intencionalmente para lograr
una meta o generar un
superávit, que no podrían
cumplir en forma individual.

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 Empresa

Unidades productoras de
bienes como de servicios,
entidades que desarrollan
labores en distintos
sectores de la economía;
que persiguen fines de
lucro o no.

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 Empresa

Sistema cerrado Sistema abierto

La empresa

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 La empresa como sistema

Las empresas organizadas, no existen en el

vacío, dependen de sus condiciones externas
y forman parte de sistemas más grandes
(industria, sistema económico y social).

La viabilidad de la empresa
depende de su administración.

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 La empresa como sistema

ENTORNO

RECURSOS FINANZAS PRODUCTO

ORGANIZACIO- RR. HH. FINAL
NALES
INSUMOS PROCESO DE • BIENES
PRODUCTOS
• HUMANOS PRODUCCIÓN • SERVICIOS
• MONETARIOS
MARKETING
• FíSICOS
• INFORMACIÓN OPERACIONES

RETROALIMENTACIÓN
•EMPLEADOS
•CLIENTES

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 Proceso administrativo

La administración es un
Proceso
de diseñar y mantener un
ambiente en el que los
individuos, trabajando en
grupo de manera eficiente,
alcancen objetivos
seleccionados.

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 Proceso administrativo

Ser Eficientes
Es cumplir las metas con la
menor cantidad de recursos
disponibles

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 Proceso administrativo

Se llevan a cabo las siguientes funciones

• Planeación
• Organización
• Integración de Personal
• Dirección
• Control

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 Administradores

El administrador es la persona que asigna

recursos humanos y materiales y dirige las
operaciones de un departamento o una
organización entera.

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 Administradores

Para ello debe tener en cuenta que:

• La empresa es un sistema abierto.

• La empresa evoluciona dinámicamente: se adaptan,

cambian en comportamiento y estructura.

• Su ambiente está en creciente complejidad: aspectos

políticos, demográficos, tecnológicos, culturales,
económicos, otros.

• La empresas debe responder a sus responsabilidades

sociales: económicas, legales, éticas y discrecionales

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 Administradores

El administrador debe
saber vincular las
capacidades de la
empresa con su entorno
mediato.

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 Para la próxima
Leer
clase
“ Administración
estratégica”.
Autor: Fred R. David.

Capítulo 1:
La naturaleza de la dirección
estratégica.

Capítulo 2:
La visión y la misión de la
empresa.

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 Lecturas Complementarias:
Una perpectiva Global
Harold Koontz ; Heinz Weihrich
Pensamiento, Herramientas y Accion
del Estratega.
Rodeloy Castellanos Cruz.

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