Proyecto: Dino-Periquera.

MATERIA:
Formulación y evaluación de proyectos…

EQUIPO:
Juan Daniel Solís arguello.
Gerardo arroyo muñoz.
Miguel flores Montiel.
 CAPITULO 1. INTRODUCCIÓN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Cuando los niños en edad de ocho a dieciocho meses están

aprendiendo a caminar, es común que se utilice la andadera que
consiste en un diseño para aquellos niños que presentan una
imposibilidad de caminar en forma independiente. Debido a la
comodidad de los padres, se ha convertido en un instrumento
para el cuidado de los hijos.
OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECÍFICOS).
 Objetivo general:

Realizar el plan de negocio para la venta y comercialización del producto (andadera-

periquera) para niños que se encuentran en entrenamiento motriz.

 Objetivos específicos:

1. analizar el proceso de funcionamiento motriz en niños de 8 a 18 meses.

2. verificar si la tipología y características de las andaderas para niños es la correcta.
3. verificar la tipología y características de la periquera para niños es la correcta.
4. comprobar si es eficiente el producto (periquera-andadera).
5. Analizar si los materiales con la que se elaboró el producto (periquera-andadera) es
eficaz.
 JUSTIFICACIÓN.

 Este producto ayudara a todas las familias de esta

región esto porque serian beneficiarias, además que
les brindaría una mayor seguridad a los niños que se
encuentran en crecimiento y desarrollo motriz.

 Además, también reduciría los accidentes que se

presentaban, al mismo tiempo que los niños puedan
divertirse y tengan un desarrollo más rápido. El
producto es adaptable para las diferentes familias
que se encuentran en esta región, ya que su manejo
es muy fácil que cualquier persona lo puede realizar.
Capitulo 2.- Estudio de mercado.
 FIGURA JURÍDICA DE LA EMPRESA Ó ACTA CONSTITUTIVA.
Misión y visión.
 MISIÒN:

 Proveer a nuestros clientes la mejor calidad en nuestros servicios de

carpintería satisfaciendo la necesidad de innovación en sus hogares.
 No solo nos especializamos en el montaje de productos sino también a
la fabricación de ellos, garantizando así “el producto a la medida del
cliente” y diferenciándolo de la gama de productos de la
competencia.

 VISIÒN:
 Nuestra visión es la de ser una empresa líder dentro de nuestro
entorno y ofrecer los productos más innovadores y de la más alta
calidad, convirtiéndonos en una importante opción en el mercado por
calidad, eficiencia y rentabilidad.
Capitulo 3.- Estudio del mercado
Descripción del producto.

 andadera
 La andadera ayuda a los niños no solo a comenzar a intentar dar la marcha
sino a fortalecer sus piernas para que este proceso sea más rápido y seguro. Y
así mismo los padres tengan la seguridad de que sus hijos están teniendo el
desarrollo adecuado en este período

 Periquera
 Es un mueble con respaldo generalmente de cuatro patas cuya finalidad es la
de servir de asiento aun bebe, las periqueras pueden estar elaboradas con
diferentes materiales: madera, hierro, polímero o una combinación de varios
de ellos según su diseño las periqueras pueden ser clásicas, rusticas,
modernas
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO.

 En este caso se trabajo para producir las periqueras-

andaderas en un solo una zona que sería la ciudad de
Huatusco ya que aquí se encuentra una población muy
expensa con las características que necesitamos y por el
momento por fines económicos no podemos dirigirnos a otras
zonas más retiradas de nosotros.
También nuestra capacidad de producción no es muy alta
debido a que no tenemos la maquinaria necesaria y tampoco la
mano de obra adecuada para la elaboración de dicho producto.
Identificación de los clientes frecuentes

 El ´proyecto va dirigido a los bebes que están en la edad de 0 a 18 meses

,pero los clientes principales son las familias que tienen a un bebe dentro de
ese rango de edad.
Pronostico o estimación de la demanda.

En la tabla que se presenta a continuación muestra la demanda en el

periodo de una año. Realizada en base a un muestreo de los productos
vendidos en todas las sucursales.
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN.
 Estación de radio:
En la estación de radio se transmitirá en las emisoras de Veracruz, las cuales son las
siguientes:
 La fiera 94.1 FM.
 El patrón 104.9 FM
 Ke buena 100.9 FM
En horarios de 8 A.M a 2 P.M

Programas de tv:
en los programas de televisión que se transmitirá son las siguientes:
 Tele ver.
 Las estrellas.
 Azteca uno.
En horarios de 8 A.M a 2 P.M ya que a esa hora las familias se encuentran desayunando
en casa y es más cuando están mirando la televisión.
 Capitulo 4.- ingeniería de proyecto.
 Localización de la planta.
La empresa está ubicada en la calle 25 oriente, reserva territorial,94106,
Huatusco, ver

La empresa tiene como dimensiones:

15 metros de largo.
10 metros de ancho.

Ilustración 19-Mapa de macro localización.

Diagrama de
procesos.
Principales requerimentos
 Estructura organizacional

No. De ocupantes Puesto Sueldo por persona

4 Cargadores $8000/ mes

4 Carpinteros $12000/mes

2 Pintores $10000/mes

1 Encargado de almacén $12000/mes

2 Conductores $16000/mes

1 Operador de montacargas $8000/mes

2 Encargado de mantenimiento $10000/mes

4 Oficinas $10000/mes

1 Encargado de calidad $120000/mes

 Maquinaria
costos
área producción unitarios subtotal

cierra 3500 70000

cortadora 3000 6000

compresora 4000 8000

mesa -banco
(mesa de trabajo 550 1100

fresadora 6000 6000

área almacenamiento

monta cargas 45000 45000

herramientas 12000 12000 áreas recepción
instalaciones
Normativas aplicadas

 NORMAS DE PRODUCTO

 Este tipo de accesorios que tenemos en venta están regulados por las Normas Oficiales
Mexicanas: NOM-133/2-SCFI-1999 Productos infantiles-Funcionamiento de carriolas para la
seguridad del infante
NORMAS SANITARIAS

 Es muy importante la salud de los trabajadores y clientes para ello contamos con una
certificación en la norma oficial mexicana nom-131-ssa1-1995, bienes y servicios alimentos
para lactantes y niños de corta edad.
 NORMAS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y AMBIENTAL

 Para nosotros es muy importante entregar a nuestros clientes un producto de calidad y

estamos certificados en la no ISO 9001:00 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Capitulo 5
Estudio financiero
 Integración de inversión total
 Como nos podemos dar cuenta esta inversión fija será de 510 720 pesos
que será el costo de comprar y hacer todo lo mencionado

Presupuesto de ingresos y egresos

Tenemos contemplado que se venden 6 productos por semana esto indica que
por mes se venden aproximadamente 24 productos pero las ventas varian en
la tabla siguiente se muestra la entrada y salida de dinero por mes

 Sabemos que toda empresa cuenta de rubros principalmente para poder

comenzar a producir Materia Prima, insumos y mano de obra y el capital
de trabajo se constituye de estos 3 rubros cuya función consta en financiar
el desfase que se produce entre los gastos y ganancias
Precio unitario
 La empresa Los “Dinos Corporation” decidió hacer una análisis para determinar el costo unitario
de su producto con la finalidad de determinar la cantidad necesaria que requerirá cada producto

Se puede observar que el costo unitario obtenido del presupuesto de producción de materia
prima calculado anualmente es de un total de $209. Con posibles cambios frecuentes ya que
varios materiales su precio no es estable.
 Tir y Vpn
FLUJO DE EFECTIVO NETO ANUAL

INFLACION 0.2

ACTIVIDADES DE OPERACION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COBROS O INGRESOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD $ 600,000.00 $ 120,000.00 $ 24,000.00 $ 4,800.00 $ 960.00

MENOS:
PAGO DE IMPUESTOS $ 322,000.00 $ 64,400.00 $ 12,880.00 $ 2,576.00 $ 515.20
OTROS PAGOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD $ 80,000.00 $ 16,000.00 $ 3,200.00 $ 640.00 $ 128.00
EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS OPERACIONES $ 150,000.00 $ 39,600.00 $ 7,920.00 $ 1,584.00 $ 316.80

ACTIVIDADES DE INVERSION
PAGOS POR COMPRAS DE ACTIVOS E INVERSION $ 200,000.00 $ - $ - $ - $ -
OTROS PAGOS RELATIVOS A LA ACTIVIDAD
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO PROVENIENTE $ 100,000.00 $ - $ - $ - $ -
DE LA INVERSIÓN

CONCILIACION DEL RESULTADO NETO DEL AÑO CON EL EFECTIVO

PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACION
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 100,000.00 $ 20,000.00 $ 4,000.00 $ 800.00 $ 160.00
AJUSTES AL RESULTADO NETO SEGÚN BALANCE:
+DEPRECIACION Y AMORTIZACION DEL PERIODO $ 67,736.00 $ 54,113.20 $ 43,744.94 $ 35,809.96 $ 29,698.35
$ 200,000.00 $ 74,113.20 $ 47,744.94 $ 36,609.96 $ 29,858.35

CARGOS Y ABONOS POR CAMBIOS NETOS EN EL ACTIVO Y PASIVO

AUMENTO EN CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES $ 500,000.00 $ 100,000.00 $ 20,000.00 $ 4,000.00 $ 800.00
AUMENTO EN OTRAS CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES $ 230,000.00 $ 46,000.00 $ 9,200.00 $ 1,840.00 $ 368.00
AUMENTO EN EXISTENCIAS $ 75,000.00 $ 15,000.00 $ 3,000.00 $ 600.00 $ 120.00
AUMENTO O DISMINUCION EN IMPUESTOS $ 140,000.00 $ 28,000.00 $ 5,600.00 $ 1,120.00 $ 224.00
AUMENTO O DISMINUCION EN CUENTAS POR PAGAR $ 50,000.00 $ 10,000.00 $ 2,000.00 $ 400.00 $ 80.00
EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN $ 50,000.00 $ 70,000.00 $ 199,000.00 $ 39,800.00 $ 7,960.00 $ 1,592.00

TASA ANUAL ESPERADA DE RENDIMIENTO 10%

TIR #¡NUM!
ROI O RETORNO DE INVERSION 14%
VPN $ 314,426.80
 Se observa que el VPN es factible para los 5 años calculados ya que se
presenta ganancias además que el retorno presenta ganancias lo cual para la
empresa es factible y la propuesta planteada debe ser aceptada y llevarla a
cabo.
conclusión

 La empresa concluyo después de haber realizado los respectivos estados

financieros que en el año 2018 incrementaron las ganancias dado que el
proyecto propuesto fue aceptado por lo que es una buena opción para invertir
y sacar el producto al mercado.