Sunteți pe pagina 1din 4

CONSECINELE SATISFACIEI CONSUMATORULUI

ANDREEA BOLOG
Universitatea „1 Decembrie 1918” Alba Iulia,
Str. Nicolae Iorga, Nr. 11-13, Alba Iulia,
Cod 510009, Jud. Alba, Tel. 0258 811512,
E-Mail Bologandreea@Yahoo.Com

Consumer satisfaction is a central concept in modern marketing. Realization of its


importance has led to a proliferation of research on the subject over the past few decades.
This paper will provide guideline regardingthe consequences of consumer satisfaction.

Satisfacia consumatorului i profitabilitatea firmei


În actualele condiĠii, de dezvoltare moderată a afacerilor pe plan global, organizaĠiile vor să
aibă indicii clare cum că investiĠia lor în satisfacĠia consumatorului a meritat úi a dat
rezultate. Baza teoretică a operaĠionalizării relaĠiei dintre satisfacĠie úi profitabilitatea
organizaĠiei este destul de restrânsă, existând încă provocări pentru înĠelegerea acestei
legături. BineînĠeles că atât intensitatea cât úi natura acestei relaĠii diferă de la un sector
industrial la altul.

Cu toate că la prima impresie există o legătură naturală úi evidentă între satisfacĠia


consumatorului úi loialitatea acestuia, legătura dintre satisfacĠia consumatorului, loialitate úi
profitabilitatea firmei nu a fost pe deplin explicată în literatura de specialitate. Majoritatea
încercărilor de modelare úi / sau operaĠionalizare a acestei relaĠii au fost restricĠionate de
nedisponibilitatea unor date sau de lipsa unor date adecvate. Problema neexistenĠei unor
serii de date temporale privind satisfacĠia consumatorului poate fi considerată o importantă
problemă la nivel micro úi macroeconomic.

Fornell a propus câteva beneficii pe care satisfacĠia consumatorului le are asupra firmei222,
printre care:
− - loialitatea consumatorilor - în cazul consumatorilor satisfăcuĠi există o
probabilitate mult mai mare de a recumpăra produsul/serviciul respectiv.
Loialitatea puternică din partea consumatorilor va asigura firmei un cash- flow
constant úi sigur ceea ce se va reflecta în câútigurile acesteia.
− - reduce elasticitatea preĠului – satisfacĠia consumatorului reduce elasticitatea
preĠului pentru clienĠii curenĠi. Consumatorii satisfăcuĠi sunt mult mai dispuúi să
plătească pentru beneficiile pe care le obĠin úi sunt mult mai toleranĠi la creúterile
de preĠ.

222
Fornell, S., A National Customer Satisfaction Barometer: The Swedish Experience, Journal of Marketing,
vol. 55, 1992
660
− - costuri reduse de tranzacĠionare – un nivel înalt al satisfacĠiei consumatorilor va
determina reducerea costurilor de tranzacĠionare în viitor, deoarece nu va fi nevoie
ca firma să cheltuiască suplimentar pentru a atrage noi clienĠi. Consumatorii
satisfăcuĠi vor cumpăra cu o frecvenĠă mai mare úi într-o cantitatea sporită atât
produsul care i-a satisfăcut, cât úi alte produse oferite de firmă.
− - clienĠi noi – costurile atragerii de noi clienĠi sunt mai mici pentru firmele care
furnizează satisfacĠie consumatorilor efectivi. Aceútia vor recomanda produsul /
serviciul respectiv úi altor persoane (rude, prieteni, cunoútinĠe etc.). Sursele media
vor fi úi ele mult mai dispuse să furnizeze informaĠii pozitive pentru prospectarea
de noi cumpărători.
− - reputaĠie sporită – un nivel ridicat al satisfacĠie consumatorului va determina o
îmbunătăĠire a reputaĠiei firmei respective, ceea ce poate fi un avantaj în cazul
luării unor decizii privind introducerea de noi produs deoarece sporesc încrederea
consumatorului úi riscul pe care acesta îl asociază alegerii. ReputaĠia bună este de
asemenea un avantaj în ceea ce priveúte păstrarea unor bune relaĠii cu furnizorii,
distribuitorii úi potenĠialii parteneri de afaceri.

Chiar dacă sunt nenumărate motive care pot duce la aprecierea potrivit căreia satisfacĠia
consumatorului are ca efect o profitabilitate sporită, nu este întotdeauna aúa. La un moment
dat firma poate recurge la o diminuare a câútigurilor în scopul sporirii satisfacĠiei
consumatorului. Asigurarea satisfacĠiei consumatorului prin calitate sporită, design
superior, pregătire corespunzătoare a personalului, varietatea produselor va duce la o
creútere a costurilor, ceea ce reduce profitabilitatea firmei.

Figura 1 LanĠul serviciu- satisfacĠie-profitabilitate

În figura 1 este prezentată legătura dintre calitate, valoare, satisfacĠie úi profitabilitate aúa
cum apare în domeniul serviciilor (adaptare după J. Heskett, T. Jones, G. Loveman, E.
Sasser, L. Schlensinger)223.

223
Heskett J., Jones T., Loveman G., Sasser E., Schlensinger L., Putting the Service-Chain to Work, Harvard
College, 1994
661
Se poate aprecia astfel că, prin crearea unui serviciu de valoare firma îúi satisface
consumatorii care vor recumpăra în continuare serviciul, ceea ce va asigura profitabilitatea
afacerii respetive.

Reacia consumatorului la satisfacie / insatisfacie


În ceea ce priveúte reacĠia consumatorului la satisfacĠie / insatisfacĠie cele mai multe
cercetări au acordat o atenĠie deosebită comportamentului de reclamaĠii ca úi consecinĠă a
insatisfacĠiei acestuia. Se apreciază că există mai multe tipuri de reacĠii ale consumatorului
la insatisfacĠie úi anume:
1. nu întreprinde nici o acĠiune;
2. schimbă produsul / marca;
3. schimbă furnizorul;
4. depune o plângere la vânzător, producător sau la o terĠă persoană;
5. spune úi altora despre produsul care l-a nemulĠumit.

Comportamentul de reclamaĠii, ca reacĠie la insatisfacĠie, variază considerabil de la un


consumator la altul. Cel mai adesea, consumatorii nu întreprind nici o acĠiune pentru a
diminua sau elimina problemele întâmpinate pe piaĠă. Day úi Bour au arătat că cele mai
multe cazuri de insatisfacĠie pentru care nu s-a întreprins nici o acĠiune apar în cazul
bunurilor perisabile (49,6%), urmate de bunurile durabile (29,4%) úi apoi de servicii
(23,2%).
Comportamentul de reclamaĠii nu depinde numai de intensitatea insatisfacĠiei, dar úi de
factori precum caracteristicile consumatorului, câútigurile aúteptate, costurile economice
implicate, tipul produsului etc. Acest lucru explică rezultatele diferitelor studii potrivit
cărora o mare parte dintre consumatorii nesatisfăcuĠi nu depun reclamaĠii. ImplicaĠiile
acestei inacĠiuni sunt negative atât pentru marketeri cât úi pentru consumatori. Mai întâi,
neexprimarea insatisfacĠiei îi privează pe consumatori de obĠinerea unei redresări a acestei
experienĠe neplăcute pentru ei. În al doilea rând, acĠiunile limitate ale consumatorilor nu fac
altceva decât să mascheze problemele pieĠei, pe care firma ar trebui să le corecteze.
AdiĠional, reclamaĠiile consumatorului sunt văzute de firmă ca o importantă sursă de
informaĠii pentru luarea unor decizii privind crearea unor produse mult mai competitive.

Există studii care au încercat să constituie profile ale consumatorilor care reclamă
insatisfacĠia úi care au încercat să găsească răspunsuri la întrebări precum:
− Ce tipuri de consumatori sunt dispuúi să depună reclamaĠii?
− Care sunt diferenĠele dintre consumatorii care depun plângeri úi cei care fac
complimente?

În constituirea unor asemenea profile, autorii au avut în vedere îndeosebi variabile


demografice precum venit, ocupaĠie, educaĠie, vârstă, stare civilă, integrare socială,
mobilitate etc. Potrivit lui Robinson úi Berl, consumatorii care depun plângeri sunt în
general tineri, au un venit relativ mare úi nu erau loiali unei mărci chiar úi atunci când erau
satisfăcuĠi.

662
Bibliografie
1. Cătoiu, I. (coord.), Cercetări de marketing, Editura Uranus, Bucureúti, 2002
2. Cătoiu, I., Teodorescu, N., Comportamentul consumatorului, ediĠia a II- a, Editura
Uranus, Bucureúti, 2004
3. Droge, C., Halstead, D., Postpurchase Hierarchies of Effects: The Antecedents and
Consequences of Satisfaction for Complainers versus Non-complainers,
International Journal of Research in Marketing, vol. 8, 1991
4. Kotler, Ph., Managementul marketingului, ediĠia a IV-a, Editura Teora, Bucureúti,
2004
5. Oliver, R.L., A Cognitive Model of the Antecedents and Consequences of
Satisfaction Decisions, Journal of Marketing Research, vol. 17, 1980

663

S-ar putea să vă placă și

  • Dezvoltare Personala Pe Timp de Criza
    Dezvoltare Personala Pe Timp de Criza
    Document19 pagini
    Dezvoltare Personala Pe Timp de Criza
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Suport Curs Strategii Marketing
    Suport Curs Strategii Marketing
    Document186 pagini
    Suport Curs Strategii Marketing
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Curs 5
    Curs 5
    Document10 pagini
    Curs 5
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Suport Curs Strategii Marketing
    Suport Curs Strategii Marketing
    Document186 pagini
    Suport Curs Strategii Marketing
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • plan-de-mk-EMag - 20111
    plan-de-mk-EMag - 20111
    Document12 pagini
    plan-de-mk-EMag - 20111
    Kodro John
    0% (1)
  • Curs 3
    Curs 3
    Document36 pagini
    Curs 3
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Curs 4
    Curs 4
    Document18 pagini
    Curs 4
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Curs 3
    Curs 3
    Document36 pagini
    Curs 3
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Curs 2
    Curs 2
    Document16 pagini
    Curs 2
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Curs 1
    Curs 1
    Document13 pagini
    Curs 1
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Curs 3
    Curs 3
    Document36 pagini
    Curs 3
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Structura Sub Macroeconomie
    Structura Sub Macroeconomie
    Document5 pagini
    Structura Sub Macroeconomie
    Manolache Sorina-Maria
    Încă nu există evaluări
  • MK Inter
    MK Inter
    Document45 pagini
    MK Inter
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • 10 Andreea Mihaela Vaduva PDF
    10 Andreea Mihaela Vaduva PDF
    Document12 pagini
    10 Andreea Mihaela Vaduva PDF
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • 37 PDF
    37 PDF
    Document4 pagini
    37 PDF
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Pret PDF
    Pret PDF
    Document12 pagini
    Pret PDF
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • 2020
    2020
    Document17 pagini
    2020
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • 03 Balanescu
    03 Balanescu
    Document12 pagini
    03 Balanescu
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Rezolvare Subiecte Teoretice
    Rezolvare Subiecte Teoretice
    Document11 pagini
    Rezolvare Subiecte Teoretice
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Ghid de Interviu...
    Ghid de Interviu...
    Document2 pagini
    Ghid de Interviu...
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Harta Proceselor
    Harta Proceselor
    Document1 pagină
    Harta Proceselor
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Petrom 2
    Petrom 2
    Document52 pagini
    Petrom 2
    Nicu Dolghii
    Încă nu există evaluări
  • Participare Targuri Apidava
    Participare Targuri Apidava
    Document21 pagini
    Participare Targuri Apidava
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Strategii PDF
    Strategii PDF
    Document22 pagini
    Strategii PDF
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Examen
    Examen
    Document3 pagini
    Examen
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Structura Audit de MK
    Structura Audit de MK
    Document1 pagină
    Structura Audit de MK
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Capitolul 5 MK Micilor Afaceri
    Capitolul 5 MK Micilor Afaceri
    Document9 pagini
    Capitolul 5 MK Micilor Afaceri
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Structura Audit de MK
    Structura Audit de MK
    Document1 pagină
    Structura Audit de MK
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Structura Audit de MK
    Structura Audit de MK
    Document1 pagină
    Structura Audit de MK
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări
  • Codul Etic
    Codul Etic
    Document15 pagini
    Codul Etic
    Eveline Ane
    Încă nu există evaluări