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DE
VENTAS
HACER TU TRABAJO UTILIZANDO A OTRAS
PERSONAS
CONTROLAR PERSONAS
ESCUCHAR QUEJAS Y SUGERENCIAS
SER UN HOMBRO DE APOYO
RESOLVER PROBLEMAS PERSONALES
ESTABLECER ESTRATÉGIAS Y PLANES
TENER AUTORIDAD
SER RESPONSABLE
SER COHERENTE
INTELIGENCIA EMPRESARIAL
VENDER, VENDER, VENDER………
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS
Reciclaje de
prospectos
No Prospecto?
Clientes
(Cartera de Solicitarreferidos
Solicitar referidos (Precalificacion de
fidelizacion) contacto)
Seguimiento
1. General (Gestion automatica de
Encuesta de Si
redes sociales/Correo masivo,
No satisfaccion y Si
Boletines, Blog o pagina personal
calidad
No No Presentacion de
Sugerencias y productos y soluciones
mejora continua 2. Especial (Gestion manual de HU
Respuesta de
Entrevistas, llamada y mensajeria
contacto?
celular)
Cierre de venta?
No
Escrituras
3. Personal (Gestion especial para Si
atencion a clientes.
Visita a desarrollos
x2
(Agendar recorridos)
Solicitud de
Compra Firmar orden de
informacion con Si
autorizada? compra
supervisor
Cobrar
comisiones !!!
(ÉXITO!!!)
- Fin -
EL APOYO DE LA ALTA GERENCIA
PARA LOS GERENTES DE VENTAS
Todo gerente de ventas sabe que las actitudes de la alta
gerencia son una influencia sobre la forma en que funciona
la organización de ventas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIÓN
RECLUTAMIENTO
DIRECCIÓN
CONTROL
PLANEACIÓN DE
ACTIVIDADES
—n
Actividades de Planeaci
Comprende las acci—nes de proponer
nuevas estrat gias de
ventas
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
SPECIFIC: términos específicos (10% mas
de ventas)
S.
MEASSURE: medible en ventas por unidad o
M. en dinero $$
A. ATTITUDE: el objetivo debe de ser acordado
R. por las personas y con la disposición del
T. vendedor
REALISTIC: objetivos reales y alcanzables.
TIME: un tiempo considerable para llegar a el
objetivo “aumento del 10% en un año”
ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
DECIDIR QUÉ HACER, CÓMO Y CUÁNDO.
ES EL MEDIO POR EL CUAL UNA
ORGANIZACIÓN ALCANZARÁ SUS
OBJETIVOS, DADO UN CONJUNTO DE
LIMITACIONES AMBIENTALES Y
POLITICAS ORGANIZACIONALES.
EX: UNA ESTRATEGIA PARA POSICIONAR
UN MEDICAMENTO PARA UNA
ENFERMEDAD (ENVIAR DESPLEGADOS
ESPECÍFICOS PARA MEDICOS
TRATANTES DE ESA ENFERMEDAD.)
ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN
DESARROLLO DE POLÍTICAS
REGLAS DEL JUEGO Y PROHIBICIONES
ENTRE LAS POLÍTICAS CABEN LOS
CÓDIGOS DE ÉTICA, BIENES
REGRESADOS, CÓDIGOS DE
ATUENDO, FIJACIÓN DE PRECIOS E
INTERCAMBIOS.
EL GERENTE TENDRÁ QUE SEGUIR LAS
POLITICAS DE LA GERENCIA COMO
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, EVALUAC
IÓN, PROMOCIÓN Y DESPIDO DE
VENDEDORES.
ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN
DESARROLLO DE PROGRAMAS
LOS PROGRAMAS DESCOMPONEN LOS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN PASOS
MANEJABLES QUE SE PUEDEN MEDIR,
SE CREAN TÁCTICAS, CALENDARIOS, Y SE
DEFINEN ACCIONES ORGANIZADAS.
LOS GERENTES CREAN PROGRAMAS QUE
ORGANIZAN LAS ACTIVIDADES DE LOS
VENDEDORES PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS CORRESPONDIENTES.
ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
PRESUPUESTACIÓN
ES LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS A
PROGRAMAS.
LOS VENDEDORES Y LOS GERENTES
DE VENTAS DEBEN
PRESUPUESTAR SU
TIEMPO, GASTOS Y MATERIALES
PROMOCIONALES
ACTIVIDADES DE
ORGANIZACIÓN
CREACIÓN DE PERFILES DE PUESTO
ESTABLECIMIENTO DE
CALIFICACIONES PARA UN PUESTO
ESTABLECIMIENTO DE UNA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACTIVIDADES DE ORGANIZACIÓN
CREACIÓN DE PERFILES DE PUESTO
DEFINE LOS REQUISITOS
INDISPENSABLES PARA EL
VENDEDOR, SEGÚN LAS
ESPECIFICACIONES DEL GERENTE
DE VENDEDOR.
ES EL DOCUMENTO BÁSICO PARA LA
CONTRATACIÓN, SE DEFINEN
ACTIVIDADES, JEFES DIRECTOS Y
CAPACIDAD DE ALCANZAR NUEVOS
PUESTOS.
ACTIVIDADES DE ORGANIZACIÓN
ESTABLECIMIENTO DE CALIFICACIONES
PARA UN PUESTO
Fortalezas 80
70
60
50 Este
Gastos de ventas 40
30
Oeste
Norte
20
10
0
1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.
PROPORCIONAR METAS E INCENTIVOS
Una cuota proporciona al vendedor una medida estandarizada de
su habilidad de ventas, les proporciona una meta a la cual apuntar.
EVALUAR EL DESEMPEÑO
También como proporciona al vendedor una meta a la cual apuntar,
también proporciona a la gerencia un medio para medir el
desempeño del vendedor, checar si la cuota es irreal o muy
fácilmente alcanzable
•VOLÚMEN DE VENTAS
•Volumen de ventas en $$
•Volumen de ventas en unidades
•Volumen de ventas en puntos
•CUOTAS FINANCIERAS
•Cuotas de utilidades netas
•Cuotas de gastos
•CUOTAS DE ACTIVIDADES
PAQUETE 40 CAJAS
DE MILLAR HOJAS P/COPIA $ 5,000 $3,000 66%
PAQUETE 20 CAJAS
DE MILLAR HOJAS P/FAX $2,000 $500 25%
¿Cuáles eran las reglas en casa para estudiar, jugar, salir, asistir a
una fiesta e inclusive las reglas de cómo dirigirse hacia otras
personas?
VENDEDOR = VENTAS $$
CALIDAD DE ORGANIZACIÓN DE LA ADMON.
DE VENTAS
ORGANIZAR LA FUERZA DE VENTAS PARA QUE SE EVITEN LAS
CARGAS DE TRABAJO DISPARES
Es un proceso conductual en el
cual una persona intenta influir
en el comportamiento de otras
personas hacia el logro de
metas.
ADMINISTRACIÓN:
Es un proceso APRENDIDO donde los subordinados
reciben orientación respecto al desempeño de deberes
formalmente hacia logros organizacionales.
LIDERAZGO:
Es un proceso EMOCIONAL en el cual las personas se
mueven en alguna dirección mediante medios no coercitivos.
Influencias
situacionales
.
.
LIDERAZGO FORMAL
LIDERAZGO INFORMAL
POSITIVOS Y LLENOS
Con capacidad de ver el bien en una
DE ESPERANZA
mala situación.