EL PLAN OPERATIVO ANUAL: UN MODELO PARA MUNICIPIOS

POA: PLAN OPERATIVO ANUAL

MODELO: NO UNICA FORMA DE HACER UN POA
BASE LEGAL:
LEY ORGANICA DEL PODER PUBLICO MUNICIPAL
ARTÍCULO 233. El proyecto de ordenanza de presupuesto de ingresos y gastos del Municipio junto con el Plan Operativo Anual deberá ser
presentado por el alcalde o alcaldesa al Concejo Municipal, antes del 1º de noviembre del año anterior a su vigencia
ARTÍCULO 234. El proyecto de ordenanza de ingresos y gastos del ejercicio económico financiero y el Plan Operativo Anual debe ser
sancionado por el Concejo Municipal, antes del 15 de diciembre del año anterior a la vigencia de dicho presupuesto; en caso contrario, se
reconducirá el presupuesto del ejercicio anterior. Para la reconducción del presupuesto se observarán, en cuanto sean aplicables, las
disposiciones legales sobre la materia.

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.
PARTE I. LA ALCALDÍA.
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
PARTE II. DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR SECTORES.
PARTE III. PROGRAMAS POR SECTORES
PARTES IV. OBRAS Y PROYECTOS.
 OBRAS A SER EJECUTADAS CON RECURSOS PROPIOS.

 OBRAS Y PROYECTOS CON RECURSOS DEL FONDO DE COMPRENSACIÓN INTERTERRITORIAL (FCI).

PARTE V. TRANSFERENCIAS.
RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO.

RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO.

PARTE VI. METAS PROGRAMADAS.

INTRODUCCIÓN
EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA ALCALDÍA………………., DEFINE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE DURANTE EL EJERCICIO
FISCAL ………, SE EJECUTARAN CON LOS RECURSOS PRESUPUESTADOS. SE ESBOZAN AQUÍ LOS PROGRAMAS SOCIALES ORIENTADOS A
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, ATENDIENDO LAS ÁREAS SIGUIENTES:
………………………………………………………….
ADICIONALMENTE, SE CONTEMPLA LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO, CON LAS CUALES SE PROPENDE
MEJORAR Y MANTER LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE LA COMUNIDAD, EN TAL SENTIDO, SE HAN PREVISTO: MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD, BACHEO Y LIMPIEZA DE LAS CALLES Y AVENIDAS, ORNATO, LIMPIEZA DE DRENAJES Y CANALES,
MEJORAS DEL MERCADO MUNICIPAL, PRESCOLAR, CAMPOS DEPORTIVOS, MEJORAS DE ACUEDUCTOS Y CLOACAS, CONSTRUCCIÓN DE
CAMINERÍAS, ESTABILIZACIÓN DE TALUDES, TORRES DE ALUMBRADO, BROCALES, CLOACAS, ENTRE OTROS.
CABE SEÑALAR, QUE TANTO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE INVERSIÓN, COMO LA ADQUISICIÓN DE BIENES PARA EL
FORTALECIMEINTO INSTITUCIONAL DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA ALCALDIA, EL MUNICIPIO CUENTA CON APORTES DEL
FONDO DE COMPENSACIÓN INTERTERRITORIAL, ASÍ COMO RECURSOS PROPIOS GENERADOS POR EL AYUNTAMIENTO.

PARTE I. LA ALCALDÍA

VISIÓN.
 LOGRAR QUE EL MUNICIPIO………………. DESARROLLE SUS POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS Y TECNOLÓGICAS, A TRAVÉS DE
SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD, QUE PERMITAN LA OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PARA
ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES Y DE SU ENTORNO, CON LA FORMACIÓN DE UNA SOCIEDAD DEMOCRÁTICA,
CRITICA, INNOVADORA, PRODUCTIVA Y GENERADORA DE CONOCIMIENTO, CONVIRTIENDO AL MUNICIPIO EN REFERENCIA
NACIONAL.

MISIÓN.
GARANTIZAR LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DEL MUNICIPIO ……….. PRESTANDO UN SERVICIO DE CALIDAD, OPORTUNO,
EFICIENTE Y EFICAZ, CON UN PERSONAL COMPETITIVO, CAPAZ DE GENERAR Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE LA COMUNIDAD
BAJO UN CRITERIO DE DESARROLLO SUSTENTABLE, QUE PERMITA EL CRECIMIENTO SOSTENIDO DEL MUNICIPIO.

VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
 RESPETO AL CIUDADANO: NUESTROS CIUDADANOS SON PERSONAS RESPONSABLES, CONSCIENTES, DEDICADAS, QUE MERECEN
RECIBIR UN TRATO DIGNO Y RESPETUOSO.

 CONFIANZA Y APOYO: NUESTRA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL SE CARACTERIZA POR LA CONFIANZA EN EL FUTURO, LA

AUTENTICIDAD, LA APERTURA A LAS TECNOLOGÍAS Y LA INVERSIÓN.

 PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO: PARA EL MUNICIPIO ES IMPRESCINDIBLE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA

SOCIAL. NUESTRO COMPROMISO COMPARTIDO CON EL VECINO EN LA TOMA DE DECISIONES, DIRIGIDAS FUNDAMENTALMENTE EN
PROCURA DE LA ESTABILIDAD, PERO TAMBIÉN, A LOS CAMBIOS QUE REQUIERA LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL.

 LA GENTE: LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO …………., RECONOCE AL FUNCIONARIO PÚBLICO COMO EL RECURSO MÁS IMPORTANTE Y
VALIOSO, POR ELLO LE OFRECE OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL. ASI MISMO, RECONOCE Y RESPETA
A LA COMUNIDAD, A LOS CONTRIBUYENTES, A LOS PROVEEDORES Y RELACIONADOS, GARANTIZANDO EL CUMPLIMIENTO DE LAS
OBLIGACIONES, Y CONDICIONES CONVENIDAS, OFRECIENDO SERVICIOS DE CALIDAD.

 LA ETICA: HACER DE LAS PALABRAS HECHOS, ES LA FUERZA MORAL QUE GUÍA A LA ORGANIZACIÓN, LO QUE SE EXPRESA EN EL
COMPORTAMIENTO ÍNTEGRO DE SUS TRABAJADORES, APEGADOS A LOS PRINCIPIOS MORALES Y LEGALES DEL ENTORNO.

 ECOLOGÍA Y AMBIENTE: EL AMBIENTE Y LA PRESERVACIÒN SUSTENTABLE SON TEMAS TRANSVERSALES DE LA GESTIÒN MUNICIPAL.
CADA AREA DE LA GESTIÒN EJECUTIVA, LLEVA ESTE COMPONENTE DE MODO PRIMORDIAL

PARTE II. DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR SECTORES:

UTILICE EL INSTRUCTIVO 21 PARA LA FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LOS MUNICIPIOS DE LA ONAPRE

PARTE III. PROGRAMAS POR SECTORES:

SECTOR 01
PROGRAMA 03.
REPRESENTACIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO.
SINDICATURA MUNICIPAL.
(MODELO REFERENCIAL)

LA SINDICATURA MUNICIPAL COMO UNIDAD EJECUTORA DE ESTE PROGRAMA CONTEMPLA LA REALIZACIÓN DE UN CONJUNTO DE
ACTIVIDADES ORIENTADAS A LA ASESORÍA Y REPRESENTACIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO, EN TAL SENTIDO, ASESORAR
 JURÍDICAMENTE A LAS DIVERSAS AUTORIDADES, ASÍ COMO TAMBIÉN, REPRESENTAR JUDICIAL Y EXTRAJUDICIALMENTE AL
MUNICIPIO, CUANDO ASÍ LO REQUIERE.
ENTRE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN ESTE PROGRAMA, SE ENCUENTRAN:
 ELABORAR OPINIONES Y DICTÁMENES EN ATENCIÓN A LAS CONSULTAS EFECTUADAS POR LOS ÓRGANOS DEL PODER PÚBLICO
MUNICIPAL, OTRAS ENTIDADES Y LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS, ORGANIZADOS O NO.

 REVISAR Y REDACTAR PROYECTOS DE INSTRUMENTOS JURÍDICOS MUNICIPALES.

 REUNIONES CON AUTORIDADES DE LOS DISTINTOS ÓRGANOS DEL PODER PÚBLICO MUNICIPAL Y OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS O
PRIVADAS.

 ATENDER LAS SOLICITUDES DE ASESORÍA JURÍDICA Y ORIENTACIÓN A LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS, ORGANIZADOS O NO.

 ACTUACIONES ANTE TRIBUNALES Y JUZGADOS.

 REVISIÓN DE EXPEDIENTES DE TRIBUNALES Y ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS.

 ACTUACIONES ANTE OTROS ÓRGANOS

SECTOR 11
VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS CONEXOS.
PROGRAMA 01.DESARROLLO URBANO.
DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO.
MODELO REFERENCIAL
DENTRO DE ESTE SECTOR SE ENMARCARAN TODAS LAS ACTIVIDADES Y ACCIONES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO,
FUNDAMENTADAS EN LA PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO Y OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEL
MUNICIPIO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS VECINOS Y SATISFACER SUS NECESIDADES.
EN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SE EJECUTARAN:
CINCO (05) OBRAS DE CULTURA Y DEPORTE.

DOS (02) OBRA DE SEGURIDAD CIUDADANA

TRES (03) OBRAS DE ATENCIÓN SOCIAL.

TREINTA Y DOS (43) OBRAS DE VIALIDAD.

CINCO (05) OBRAS DE SANEAMIENTO AMBIENTAL

ONCE (11) OBRAS DE OBRAS PÚBLICAS Y PROYECTOS.

EN LA BÚSQUEDA DE CUBRIR LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD Y DE NUESTRA ORGANIZACIÓN, SE ELABORAN PROYECTOS PARA
SER EJECUTADOS CON RECURSOS PROVENIENTES DEL FONDO DE COMPENSACIÓN INTERTERRITORIAL (F.C.I): SEIS (06) PROYECTOS.
DE FORMA Y OPORTUNA SERÁN ATENDIDAS EN UN CIENTO POR CIENTO (100%) LAS SOLICITUDES DE CÉDULAS CATASTRALES Y
CERTIFICADOS DE EMPADRONAMIENTO, ASÍ MISMO, SE COORDINARAN, LAS TAREAS RELACIONADAS CON LAS ÁREAS DE
ORDENAMIENTO URBANÍSTICO, PROYECTOS Y CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE.
EN CUANTO A LAS SOLICITUDES EN MATERIA DE: ROTURA DE ACERAS, PODA O TALA DE ÁRBOLES, NUEVAS CONSTRUCCIONES,
AMPLIACIONES, MODIFICACIONES, REPARACIONES, DEMOLICIONES DIVERSAS, PERMISOS DE NUEVOS DESARROLLOS
URBANÍSTICOS, CONFORMIDADES DE USO, HABITABILIDADES ESCOLARES; SE VISARAN, OTORGARAN Y FISCALIZARAN LAS
SOLICITUDES Y PERMISOS, EN UN CIENTO POR CIENTO (100%).
PARTE IV. OBRAS Y PROYECTOS:

OBRAS A SER EJECUTADAS CON RECURSOS PROPIOS

 PARTE V. TRANSFERENCIAS:

RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO

RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO

PARTE VI. METAS PROGRAMADAS

DENOMINACIÓN UNIDAD DE MEDIDA TRIMESTRE

1 2 3 4 TOTAL

SECTOR 01
DIRECCION SUPERIOR DEL MUNICIPIO
PROGRAMA O3. REPRESENTACIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO

RESUMEN GENERAL DE GASTO

Y GRÁFICOS

1.

PRESUPUESTO MUNICIPAL
20….
Bs

ORGANISMO MONTO %
ASIGNADO
CONCEJO MUNICIPAL

CONTRALORÍA MUNICIPAL

ALCALDIA

TOTAL

2. SE PUEDEN AGREGAR OTROS CUADROS O GRAFICOS QUE SE CONSIDEREN CONVENIENTE