CARRERA PROFESIONAL

ADMINISTRACION

ASIGNATURA
RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA

PROFESOR
MICAELA LUJAN CABRERA

ALUMNO
GINO MICHEL GODOY RAMIREZ

TEMA
¿QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN ELIGIRIA USTED PARA SU EMPRESA Y POR
QUE?

LIMA – PERÚ
2018

pág. 1
 ¿QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN ELIGIRIA USTED PARA SU EMPRESA Y POR
QUE?

No existe uno totalmente exacto para determinada organización. Todo dependerá del
análisis y la valoración de las circunstancias, ingresos, número de trabajadores,
funciones y otros factores. Uno de los puntos claves para el éxito de una compañía
es contar con una estructura óptima, y por ello existen algunas referencias de las
cuales guiarse.

Como señaló Peter F. Drucker, considerado el mayor filósofo de la administración,

"una estructura organizativa pobre hace imposible el buen trabajo, no importa lo
buenas que son las personas". Es así que existen cinco tipos principales de modelos
organizacionales:

Estructura funcional

Es la más común, basada en la habilidad de cada persona, ideal para empresas con
un mediano o un alto número de trabajadores. Esta estructura divide la organización
por funciones según la especialización de trabajo, por lo que suele segmentarse en
recursos humanos, contabilidad, departamento técnico, área de prensa, etc.
Además, se establece una cadena de mando en cada área, con una jerarquía
visible.

Una de las ventajas es la capacidad de supervisión de cada área. La desventaja

viene a ser la subordinación notoria y la dificultad entre cada área para comunicarse.

Estructura lineal

Es el modelo común de las pequeñas y medianas empresas. En este caso la línea

de autoridad es más clara, pues se trata de un alto directivo (gerente o dueño) que
controla y supervisa varios niveles organizacionales. Por ejemplo, en una tienda de
ropa, es muy probable que sea el dueño quien se encargue de supervisar a los
encargados de la caja, los vendedores o al contador al mismo tiempo.

Estructura divisional

Divide a la compañía en departamentos funcionales, mejor llamados divisiones o

unidades, con una cadena de mando única. Dichas divisiones están orientadas por
productos, grupos de clientes o mercados (ya sean nacionales o en otros países). Es

pág. 2
una estructura ideal para empresas con más de una sede en el país y con presencia
internacional.

Estructura por proyecto

Es aquella enfocada a un proyecto, proceso u objetivo en específico dentro de la

organización. Se nombra a un gerente de proyecto y a los equipos encargados
según roles y metas. Con esta estructura jerárquica, se crea una subestructura
temporal en la compañía.

"No hay estructura que se ajuste perfectamente a una configuración, pero a algunas
les falta realmente poco", indica Henry Mintzberg, reconocido autor de libros sobre
negocios y gestión y actual docente en la Universidad McGill (Canadá). En su
obra La estructuración de las organizaciones, resalta que existen configuraciones
que responden al tipo de empresa y que permiten una mejor elección temporal del
tipo de estructura.

Una de estas configuraciones es llamada estructura simple. Es un modelo sencillo,

flexible e informal, ideal para pequeñas compañías cuyas actividades giran alrededor
de un gerente general. El jefe supervisa las acciones de todos los empleados.

Cabe recalcar que una estructura no es permanente, no solo por el hecho de que
una pyme puede crecer y convertirse en una empresa multinacional. No lo es
también porque -con el tiempo- cualquier organización puede experimentar cambios.

La necesidad de adaptarse a dichos cambios y modificar el modelo es algo que se

ha resaltado en el sector empresarial desde 1967, con la teoría de la contingencia de
Lawrence y Lorsch. Ellos plantearon que los modelos no son universales, pues
cualquier factor, estímulo, conflicto o variación en el mercado puede cambiarlos.

pág. 3