ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

I EXAMEN Py. y PRESUPUESTOS - SEMIPRESENCIAL

ALUMNO (A) VILLACREZ GRANDEZ, Graciela FECHA 23/ 10 / 2018

1. DESCRIBA 3 PRINCIPIOS EN LA ELABORACIÓN DE TODO

PRESUPUESTO (3 PTOS )

PRINCIPIO DE PREVISIÓN
Son tres: predictibilidad, determinación cuantitativa y objetiva. Recalcan la
importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las
metas propuestas.

PRINCIPIO DE PLANEACIÓN
Indican el cambio para lograr los objetivos deseados. Se destacan: precisión,
costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participación, oportunidad y
contabilidad por áreas de responsabilidad.

PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN
Denotan la importancia de la definición de las actividades humanas para alcanzar las
metas, como, son orden y comunicación.

PRINCIPIO DE DIRECCIÓN
Indican el modo de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los
objetivos deseados. Salas González los llamas principios de autoridad y
coordinación.
 PRINCIPIO DE CONTROL
Permiten comparaciones ente los objetivos y los logros. Se determinan con nombres
como: principio de reconocimiento, excepción, normas y conciencia de costos.

2. A QUE SE REFIERE EL PRESUPUESTO DE INVENTARIOS O

EXISTENCIAS ( 3 PTOS)

Tienen como objetivo mantener los inventarios en un bajo costo, mediante la

estabilización y control de la producción. Para ello deberán reunir las siguientes
características:
Los inventarios deberán ser suficientes para cubrir tanto la demanda de producción
como la de ventas, tomando en cuenta las fluctuaciones de las mismas. Una vez
predeterminadas las ventas, cuyo presupuesto es un elemento indispensable en la
formulación del programa de trabajo de casi todas las demás funciones de la empresa,
es necesario presupuestar la producción de artículos en cantidades suficientes para
cubrir la demanda requerida en el presupuesto de ventas.

Para formular el presupuesto de producción es indispensable predeterminar la

existencia necesaria para cubrir en forma eficiente las ventas precalculadas. Una
inventario excesivo ocasionaría gastos innecesarios, derivados del manejo y
almacenamiento de inversiones ociosas, pago de seguros, obsolescencia, etc.. Por el
contrario, uno insuficiente daría lugar a demoras en el despacho de pedidos y, por
tanto, a una reducción en las ventas. Para evitar lo anterior se requiere el
establecimiento de máximos y mínimos de inventarios de acuerdo con las
características de cada empresa, así como determinar la inversión óptima en
inventarios.

3. EXPLIQUE LA ETAPA DE EJECUCION DE TODO PRESUPUESTO. (3

PTOS )
La etapa de ejecución del presupuesto público debe entenderse como la realización
de avances en el logro de las metas y objetivos de las instituciones, por medio de la
producción de los bienes y servicios que las entidades brindan a la población, a
través de la combinación de insumos (recurso humano, compra de medicamentos,
etc.), los cuales deben ser comprados a los proveedores del Estado.
 En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la “puesta en marcha de
los planes” y con el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados, con el
comité de presupuestos como el principal impulsar, debido a que si sus miembros
no escatiman esfuerzos cuando se busca el empleo eficiente de los recursos físicos,
financieros y humanos colocados a su disposición, es factible el cumplimiento cabal
de las metas propuestas.
Una vez aprobados los presupuestos, corresponde a cada organismo o
departamento, llevarlos a la práctica. Para ello, es indispensable contar con una
organización y dirección adecuada.

4. DEFINICIÓN Y CONTENIDO DEL PRESUPUESTO FINANCIERO.

(2ptos )
El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes
costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial

CONTENIDO
1. INGRESOS
1.1 Por ventas
1.2 Otros ingresos
1.2.1 Uso del crédito
1.2.2 Aumento de capital social
1.2.3 Realización de bienes de activo fijo (venta de inmuebles o bienes del activo
fijo)
1.2.4 Ingresos varios (regalías, dividendos, venta de patentes, alquileres, etc.)
2. EGRESOS
2.1 Insumos varios (materias primas, materiales auxiliares y de consumo, empaque y
envase)
2.2 Mano de obra
2.3 Gastos varios de fabricación

3. COSTO DE FABRICACIÓN
3.1 Materias primas, materiales auxiliares y de envase y empaque
3.2 Mano de obra
3.3 Gastos varios de fabricación (Admón. De fábrica, materiales accesorios y de
consumo, repuestos, etc.)

4. OTROS GASTOS DE VENTA

4.1 Transporte
 4.2 Comisiones

5. IMPUESTOS
6. INVERSIÓN EN BIENES DE CAPITAL
7. REGALÍAS
8. EGRESOS FINANCIEROS
9. DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
10. EGRESOS POR DESCUENTOS E INCOBRABLES

5. POR EL TAMAÑO DE EMPRESAS COMO SE CLASIFICAN LOS

PRESUPUESTOS (3 PTOS )
Según la flexibilidad
a. Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
b. Flexibles o Variables
Según el periodo que cubran
c. A cortos plazos
d. A largo plazo
Según el campo de aplicabilidad en la empresa
e. Presupuesto Maestro
f. Presupuesto De Operación
g. Presupuesto De Ventas
h. Presupuesto De Producción
i. Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
j. Presupuesto De Gasto De Fabricación
k. Presupuesto De Costo De Producción
l. Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)
m. Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)
n. Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)
o. Presupuesto Financiero
p. Presupuesto de Tesorería
q. Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
Según en el sector en el cual se utilicen
r. Públicos
s. Privados
Otras clasificaciones
t. Por Contenido
i. Principales
ii. Auxiliares
u. Por la técnica de valuación
i. Estimados
 ii. Estándar
v. Por su reflejo en los estados financieros
i. De posición financiera
ii. De resultados
iii. De costos
w. Por las finalidades que pretende
i. De promoción
ii. De aplicación
iii. De fusión
x. Por áreas y niveles de responsabilidad
y. Por programas
z. Base cero
aa. De trabajo
bb. Previsión, planeación y formulación
i. a) Presupuestos Parciales
ii. b) Presupuestos Previos
cc. Aprobación
dd. Presupuesto definitivo

6. DEFINICIÓN Y CONTENIDO DEL PRESUPUESTO MAESTRO (3

PTOS.)
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las
áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama
maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos
presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto
financiero.
CONTENIDO
PRESUPUESTO OPERATIVO.
 Presupuesto de ventas
 Presupuesto de compras
 Presupuesto del Costo de Ventas
 Presupuesto de Gastos de Operación
 Estado de Resultados Proyectado
 PRESUPUESTO FINANCIERO.
 Presupuesto de capital
 Presupuesto de Caja
 Estado de Situación Financiera Proyectado

7. CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL CONTROL Y EVALUACIÓN

PRESUPUESTARIA ( 3 PTOS.)

El control de presupuesto está formado por un conjunto de acciones que permiten

medir y corregir la ejecución, con el objetivo de que se mantenga dentro de los limites
del presupuesto aprobado. Ademas se miden los resultados obtenidos según los
objetivos y metas definidas en los diversos planes institucionales.
La evaluación presupuestaria es el proceso en el cual se analiza la eficiencia y la
eficacia de los programas, en cuanto a los ingresos y a los gastos originados en su
ejecución

Recomendación.- La prueba es individual y centrar sus respuestas en el

objeto de la pregunta. !Evite copias!

!Exitos! Econ. ELI CASTILLO LUCIO

Docente del Curso