Instituto Profesional IACC

Trabajo Final
Nuevas Tendencias en Recursos Humanos.

Nombre Alumno
Manuel Alfredo Mallea Gómez.
1- En este escenario, se le ha solicitado a usted como encargado del área de recursos
humanos, generar distintos planes que mitiguen las problemáticos señaladas.

Desarrolle un Plan de desvinculación para la organización.

En esta ocasión utilizaremos un proceso de outplacement, ya que se ha convertido en una herramienta fundamental para los
colaboradores que están dejando la organización, y para las empresas que quieren extender su responsabilidad social hacia la
comunidad, entregando orientación, asesoría, y capacitación (desarrollo de habilidades, destrezas y entrega de
herramientas), para que el colaborador pueda ir en la búsqueda de un nuevo trabajo.

Publico al cual está dirigido.

Este plan de desvinculación se encuentra dirigido a todos los colaboradores que se encuentran trabajando en la empresa,
tanto en las sucursales de chile como la de México. (Este es un proceso integral, el cual entrega asesoría de carácter
profesional y su fin es mejorara la calidad de vida de todos los colaboradores).

Acciones principales que se llevaran a acabo (Mínimo 3), tiempo de ejecución

FALTA COLOCAR TIEMPO DE DURACIÓN

 Evaluación Profesional: Se constara con un equipo de profesionales que evaluara las competencias, la experiencia, los
hábitos de trabajo, disciplina, etc. Con la finalidad de obtener un perfil general de las habilidades y así contar con el
conocimiento técnico del puesto a los que podrán optar.

 Reconfiguración Profesional: Con la información obtenida el equipo de desvinculación, deberá orientar y asesorar
para que se incorporen a un nuevo puesto de trabajo, conciliando las expectativas y las motivaciones personales de los
desvinculados.
 Evaluación Psicosocial: Los profesionales deben orientar a los desvinculados. Se analizara de forma objetiva la
realidad del trabajador, para así decir realmente a lo que podrá optar con las habilidades y conocimientos que estos tengan y
es ahí donde deben orientar en el ajuste de las competencias con las expectativas de empleo que estos tengan.

 Exploración del Mercado de Empleo: El equipo que estará a cargo del proceso y en conjunto con los desvinculados,
reunirán toda la información de los puestos de trabajo que existen dentro de la ciudad de residencia, la idea es que se
reubiquen en un lugar que les acomoden por cercanía.

 Preparación: Los profesionales con la información obtenida y en relación a las competencias y habilidades de los
futuros desvinculados, y a las expectativas laborales, en cuanto encuentren un puesto laboral ayudaran con actividades para
ocupación profesional.

 Traslado o Transferencia: De acuerdo al caso planteado, en algunos casos podría existir la opción de transferir a otros
puestos de trabajo, ya que sin duda el personal que será desvinculado tenia buena evaluación y lleva muchos años trabajando
ahí, es más fácil que adapte a otro cargo, por eso el equipo que estará a cargo debe hacer un buen trabajo y dejar a personal
idóneo que se ajuste completamente al perfil del nuevo cargo, lo que no se dará en todos los casos.

 Nuevo Empleo: En el caso de que no exista la posibilidad de transferencia, existirá la posibilidad que pueda desarrollar
sus habilidades y conocimientos de manera independiente o dependiente de un nuevo empleador.

Fundamentos de la importancia de las acciones que llevara a cabo.

El proceso que propongo debe ir dirigido por profesionales que le entreguen un apoyo y respaldo fundamental a los
colaboradores de manera tal que vean esta forma de desvinculación como una oportunidad y no como un factor negativo, el
que este procesos encuentre en manos de profesionales competentes garantizara que se implementaran todos los
conocimientos y herramientas con las que cuentan para poder sopesar el proceso como una situación natural de la vida pero
con la gran diferencia que le podría dar otra oportunidad a la persona desvinculada para encontrar algo con mejores
proyecciones.
2- Generar un plan que fortalezca el angagement y el mantenimiento del recurso humano, de
manera tal de reducir la alta rotación y bajar la tasa de renuncias que se han observado en el
último tiempo. Este plan debe contener:

Primeramente diremos que el engagement se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una
empresa o miembros de una organización. Un trabajador engaged es una persona que está implicada en su trabajo y
entusiasmada con él.

Público al que va dirigido.

Está dirigido a todos los trabajadores que integran la empresa, tanto en las sucursales de Chile como de México, y abarcando
ampliamente a todos los sectores y grados, auxiliares, administrativos, jefaturas, sub-gerentes y gerentes de la compañía.

Acciones principales que se llevaran a cabo mínimo tres, y tiempo de ejecución

Es importante que nos preocupemos de implementar herramientas para generar practicas saludables, que tienen la finalidad
de cumplir con los objetivos y mejorar la salud psicológica

 Salud Psicosocial: Generar redes de apoyo a los trabajadores, ya que hay desmotivación, incertidumbre inquietud, por
lo cambios que están pasando, la idea es que con esta herramienta los trabajadores sientan apoyo de la empresa y sientan
que son tomados en cuenta.

 Equidad Percibida: Hay percepción de inequidad ya que la sucursal de México tiene beneficios que no están en chile,
la finalidad es que los beneficios sean equitativos para todos los integrantes de la organización. Es ahí donde se deberá
trabajar ya que los trabajadores al ver mucha diferencia, comienzan a desmotivarse, malos resultados de las funciones que
realizan la idea es que estén satisfechos. La idea es generar un plan de para implementar beneficios en relación a lo que
pueda entregar esta sucursal.

 Comunicación Organizacional: Los trabajadores están renunciando, saben que la empresa está realizando múltiples
cambios, no reciben información, y por estos se encuentran intranquilos, etc. La aplicación de una correcta herramienta de
comunicación, hace que el trabajador se sienta tomado en cuenta, y parte del proceso, así generando un buen funcionamiento
todas a las áreas y departamentos, junto a sus trabajadores, y logrando como meta el compromiso de cada uno de ellos con su
organización y empresa.
 Medidas para el Mantenimiento del Recurso Humano.

 Bonos: La empresa podría entregar bonos por responsabilidad, por cumplimiento de metas y objetivos, así
incrementando su sueldo (Por productividad, tanto personal como en equipo, 100% de asistencia, y demás que estime la
organización).

 Refuerzos Positivos: Retroalimentación hacia los trabajadores, que permita seguridad y cambios conductuales
alineados con los de la organización, que el refuerzo se realice cada vez que la persona realiza algo bueno. (Siempre es bueno
decirle al trabajador que lo está haciendo bien y felicitarlo de forma constante). Incentivos por Antigüedad: La idea es que
genere más compromiso y pertenencia a la organización, que cada ciertos años de relación contractual la empresa entregue
un bono por antigüedad laboral o un premio llamativo, en dinero o viaje, etc.

 Feriados: Dar la posibilidad de tener interferidos, días administrativos y bonos por vacaciones.

 Beneficios Sociales: Que estos beneficios sean para todos los trabajadores, sin distinción de cargos ni sueldos, pasan a
ser un apoyo, ventajas y servicios, para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones, estos beneficios son medios indispensables
para el mantenimiento de sus trabajadores, en un nivel satisfactorio, para retener y disminuir la rotación del personal (Las
empresas deberían, ya que es voluntario).

 Actividades de higiene y seguridad en el trabajo: Actividades importantes a la hora de hablar de condiciones

personales, bien estar físico, mental y social de los trabajadores, donde se establecen normas y procedimientos para
resguardar la integridad física y mental de todos los trabajadores, con el objetivo de prevenir ausencias, también es
importante las condiciones ambientales del trabajo, un ambiente grato para trabajar con buena iluminación, temperatura, etc.
En todo momento los trabajadores deben estar cubiertos frentes a accidentes laboral del trabajo o enfermedades
profesionales.

 Capacitación: Que los trabajadores tengan la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos y habilidades de crecer y
desarrollarse profesionalmente. También es importante que estos pertenezcan a un buen equipo de trabajo, que les permita
ser autónomos y tener control sobre el trabajo que realizan.

 Evaluación de Desempeño y Resultados: Es importante como área de recursos humanos, supervise y controle, el
cumplimiento de metas, la responsabilidad que tienen con su trabajo y la empresa, mediante evaluaciones de desempeño por
objetivos, las que podrían ser cada tres meses, con retroalimentación constante. Si bien la empresa se va a preocupar del
personal (beneficios, clima laboral etc.)es importante que exista un compromiso por parte de los trabajadores de hacer bien
las cosas
 Desarrollo de Carrera: La apertura en los canales que permiten los ascensos, la posibilidad de acceder a mayores
posibilidades, por ende un mejor salario. esto promueve los desafíos personales de los trabajadores y consiguiente aumenta la
motivación permitiendo a la persona proyectarse dentro de la organización.

3- Con que acciones trabajara la resistencia cultural de la organización frente a los planes que
usted buscara integrar a la empresa. Descríbalas Brevemente.

Referencias Bibliográficas