ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

FACULTATEA DE MANAGEMENT

STILURI DE LEADERSHIP

București,

2017

Stilul reprezintă un comportament distinctiv sau caracteristic, o metodă particulară de

a acționa. Termenul, specific psihologiei, a fost introdus de către G. W. Allport1(1937), cu
referire la diferitele tipuri de personalitate sau comportament. G.W. Allport consideră că
înțelegerea stilurilor se fundamentează pe teoria tipurilor psihologice a lui C. G. Jung2
(1923). În esență, stilul semnifică un tipar sau o cale preferată de a face ceva, care rămȃne
virtual aceeași pe o perioada lungă de timp.
Pentru ca un lider să facă față volumului sarcinilor și diversității stilului de muncă al
subordonaților trebuie să-și însușească o serie de calități, și anume: adaptabilitatea,
comunicarea, grija față de grup, respectul, entuziasmul, capacitatea de utiliza resursele
disponibile, initiative, organizarea, delegarea și evaluarea. Caracteristica definitorie a unui
lider este grija pentru subordonații săi și încrederea acordată. Inițiativa nu trebuie să-i
lipseasca unui lider, la fel ca motivația, fie că implementează idei, programme, evenimente
etc. Organizarea denotă faptul ca liderul și echipa sa sunt oricȃnd pregătiți pentru orice
situație.
Stilul de leadership reprezintă felul propriu de a fi, “modul concret de jucare a unui
rol, deci transpunere efectivă în plan comportamental a exigențelor ce derivă din statutul de
conducător.”3
Un important determinant pentru performanțele unei organizații îl reprezintă stilurile
de leadership, informațiile prezentate în aceasta lucrare vor fi utile în a ști ce este
leadershipul, stilurile acestuia dar și cum acesta influențeaza comportamentul, relațiile umane
și performanța în organizații, se va face diferența între manager și lider;

1 G.W. Allport- "Personalitatea: O interpretare psihologică' (1937)

2A. Alqarni, The Managerial Decision Styles of Florida’s State University Libraries Managers, etd.lib.fsu.edu
3Zlate M.- Leadership și Management, Editura Polirom, Iași, 2004, pag. 97.

Leadershipul este abilitatea de a inspira și stimula membrii grupului pentru obținerea

succesului. Se spune că cei mai eficienți lideri utilizează stiluri distincte de conducere, într-o
oarecare măsură. Acest lucru este dificil de realizat, dar se plătește în performanță și succes.Mulți lideri își asu

2
sine, autoreglementarea, empatie, motivația și abilități sociale.
conducere - sunt calificați la mai mulți și au flexibilitatea de a comuta între stiluri pe măsură
ce circumstanțele dictează.
 Stilul coercitiv: acest “faceți cum spun eu” poate fi efficient doar într-o situație dificilă
sau când în companie exista angajați problemă, dar în cele mai multe situații, acest stil
coercitiv inhibă angajații și distruge motivarea acestora.
 Stilul autoritar: un lider autoritar are o abordare de genul “vino cu mine”, afirmând
scopul general, dar le dă oamenilor libertatea de a-și alege mijloacele proprii de a le
realiza. Acest stil este mai puțin eficient atunci când liderul lucrează cu o echipă în
care sunt persoane mai experimentate decât el.
 Stilul afiliativ: acest stil este folositor pentru a crea armonie în echipă și de a crește
morala celor implicați, de asemenea, liderii care adoptă acest stil într-o companie oferă
rareori sfaturi, care adesea îi lasă pe angajati în nesiguranță.
 Stilul democratic: impactul acestui stil asupra climatului organizațional nu este la fel
de ridicat pe cât se crede. Liderii democrați își construiesc flexibilitatea și
responsabilitatea organizațională și contribuie la generarea de idei noi, oferind
angajaților șansa de a-și spune ideile în luarea unei decizii. Dar, uneori, acest stil poate
duce la angajați confuzi care se simt lipsiți de conducere.
 Stilul inițiator: acest stil este specific liderilor care stabilesc standarde înalte de
performanță și le exemplifică pe ei însuși, acest lucru are un impact pozitiv asupra
angajaților care sunt auto-motivați și foarte competenți. Însă, unii angajați tind să se
simta copleșiți de exigențele unui astfel de lider.
 Stilul coaching: un astfel de stil se concretizează mai mult pe dezvoltarea personală
decât pe sarcinile legate de muncă. Acesta funcționează bine atunci când angajații sunt
deja conștienți de slăbiciunile lor și doresc să le îmbunătățească.
Cu cât un lider stăpânește mai multe stiluri, cu atât mai bine. Acest lucru îi permite să
abordeze orice stil în funcție de situția cu care se confruntă, creând cel mai bun climat
organizatoric și optimizând performanța afacerilor.

Lider vs. Manager

3
 Oricine poate ajunge un lider, dar nu oricine are capacitatea de a fi manager si de a
conduce o echipă. Un manager este un antrenor, iar pentru a fi in aceasta pozitie este nevoie
de abilitati speciale. Pentru a fi lider, în schimb, este nevoie ca cineva să te asculte, să te
urmeze și să aibă încredere în ideile tale. Noțiunea de lider implică creearea unor legături între
oameni, pe când cea de manager se referă doar la pozitie.
Warren Bennis4 trasează niște diferențe între manageri și lideri, pe care le-am
evidențiat în următorul tabel:

Manageri Lideri
Managerii administrează Liderul inovează
Managerul are o perspectivă de viitor pe Liderul are o perspectivă de viitor pe termen
termen scurt lung
Mangerul pune accent pe sisteme și structuri Se axează pe oameni
Se bazează pe control Inspira încredere
Este interesat cum și cand trebuie efectuate Pune întrebari
sarcinile
Abordează metoda imitării Este original
Face întotdeauna lucrurile cum trebuie Alege lucrurile care trebuie făcute
Este interesat doar de rezultatul procesului Este interesat de toată imaginea eforturilor
pentru efectuarea procesului
Tabel 1: diferențe între manageri și lideri.

4Warren Bennis este un pioner în studiile leadershipului contemporan, profesor la Universitatea din California de Sud

4
 Analizând trăsăturile fiecăruia putem observa o diferență majoră între cei doi, și
anume că managerul atinge obiectivele prin alți oameni, bazându-se pe control, în timp ce
liderul creeaza obictive, convinge oamenii să participe la îndeplinirea lor, are o viziune de
lungă durată și succesul îl atinge doar când își asumă riscuri.

5
Bibliografie:

 https://www.forbes.com/search/leadership/warren/bennis
 http://www.upm.ro/facultati_departamente/ea/onm2007/SECTIUNEA%202/Popescu_
George_Vidu_Adela.pdf
 https://academia.edu.documents/HBR_MustReads_Managing_People.pdf?AccessKeyI
d=disposition=inline%One_More_Time_How_Do_You_Motivate_Employ.page4
 https://www.wall-street.ro/slideshow/Care-este-diferenta-dintre-un-lider-si-un-
manager.

 Theory and Practice of Leadership, Roger Gill

 A. Alqarni, The Managerial Decision Styles of Florida’s State University Libraries

Managers, etd.lib.fsu.edu
 Zlate M.- Leadership și Management, Editura Polirom, Iași, 2004, pag. 97.