Unidad II FORMULACIÓN DEL

PROYECTO DE TI
Materia:
PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Profesora:
M.I.T.I. Laura López Núñez
 Contenido
2. FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE TI
2.1. Viabilidad y Factibilidad: análisis económico, operativo,
técnico, cultural, de cronograma y legal
2.2. Constitución del proyecto
2.3. Interesados del proyecto
 FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE TI
• La formulación de un proyecto, consiste en la aplicación de
conocimientos, destrezas, procedimientos, controles,
herramientas y técnicas que permite generar una secuencia
ordenada de fases, actividades y tareas.
• La formulación es la etapa centrada en el diseño de las
alternativas del proyecto, es decir, las opciones
técnicamente viables para alcanzar los objetivos de
impacto perseguidos o, complementariamente, para
solucionar el problema que le dio origen. Las alternativas
surgen de la teoría disponible, de la experiencia de los
especialistas en el área y de las evaluaciones ex-post
llevadas a cabo en proyectos análogos.
 FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE TI
• En la formulación del proyecto se genera el
completado del formulario o formato del documento
destinado a ser entregado a la autoridad u organismo
de control, dado que la formulación contiene, además
de la información central del proyecto en sí, un detalle
de las metas en tiempo y
espacio, objetivos, presupuesto (si se prevén
otorgar recursos económicos), etc. Es decir que la
formulación concreta del proyecto contiene toda la
información necesaria para efectuar lo que se conoce
con el nombre de "control de gestión del proyecto".
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
• La viabilidad es la que determina si el proyecto al
llevarlo a cabo es rentable o posible realizarlo,
prediciendo el éxito o fracaso de un proyecto.
• La Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los
recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados, también sirve para
recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de
un proyecto y en base a ello tomar la mejor
decisión, si procede su estudio, desarrollo o
implementación.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
• El estudio de factibilidad sirve como una
herramienta de toma de decisión para la
dirección en cuanto a si seguir adelante con el
proyecto o no.
• La comprensión objetiva y cuantitativa de la
factibilidad del proyecto y los riesgos
potenciales del proyecto propuesto son
esenciales.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
La Factibilidad económica
• se refiere a los recursos económicos y financieros
necesarios para desarrollar o llevar a cabo las
actividades o procesos y/o para obtener los
recursos básicos que deben considerarse son el
costo del tiempo, el costo de la realización y el
costo de adquirir nuevos recursos.
– Es muy importante para decidir cual es el escenario
en el que se desarrollará un proyecto.
– Nos da una primera aproximación sobre la pertinencia
de avanzar en el desarrollo del proyecto.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
Factibilidad Operativa.
• Se refiere a todos aquellos recursos donde
interviene algún tipo de actividad ( Procesos ),
depende de los recursos humanos que
participen durante la operación del proyecto.
Durante esta etapa se identifican todas
aquellas actividades que son necesarias para
lograr el objetivo y se evalúa y determina todo
lo necesario para llevarla a cabo.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
Factibilidad Técnica.
• Se refiere a los recursos necesarios como
herramientas, conocimientos, habilidades,
experiencia, etc., que son necesarios para
efectuar las actividades o procesos que requiere
el proyecto. Generalmente nos referimos a
elementos tangibles ( medibles ). El proyecto
debe considerar si los recursos técnicos actuales
son suficientes o deben complementarse.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
• La Factibilidad legal existe en todo país un orden jurídico,
marcado por la carta magna de cada estado o norma jurídica
más importante(constitución nacional), los tratados
internacionales reconocidos por el órgano legislativo, de cada
estado y el resto de las normas inferiores de carácter legislativo
(leyes nacionales y provinciales) o reglamentario(decretos
nacionales y provinciales), como así también toda otra norma
que reglamente una actividad(resoluciones de entidades
públicas, autosuficiencia o no, reguladores de alguna actividad
como así mismo lo normado por los municipios y comunas.)
• Todo el orden jurídico, con relación a un proyecto, puede
prohibir su realización, o limitar, regular, predeterminar, la
ejecución de ciertas actividades.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
• En cuanto al medio ambiente, el mismo es el medio
que permite el desarrollo del proyecto, desde la
visión global del proyecto inserto en su medio,
donde requerirá entradas, que luego del proceso que
es el proyecto en sí, producirá salidas, positivas y
negativas hacia el medio, el cual, evaluará la
conveniencia o no, de mantener vivo este proyecto
produciendo el efecto de la retroalimentación.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
• Es importante que las salidas positivas sean mayores
que las negativas. En cuanto a las negativas en sí, que
pueden ser residuos o desechos que produzca el
proyecto, es importante controlar, minimizar los
efectos negativos, y en el mejor de los casos,
convertir los efectos negativos en efectos positivos.
Esto permitirá, que el proyecto sea considerado
necesario e importante para el medio ambiente que
lo rodea.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
• La cultura se expresa en la manera en que
hacemos, vemos, usamos y juzgamos las
cosas.
• Los hábitos de consumo y las motivaciones de
compra están determinados, en gran parte,
por la identidad cultural.
• ¿Qué impacto tiene el Proyecto en la cohesión
social y en la identidad cultural de la
comunidad ?
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
FACTIBILIDAD DE CRONOGRAMA
• ¿Qué tan razonable es el cronograma propuesto?
• ¿Dado nuestros conocimientos técnicos, los plazos del
proyecto son razonables?
• ¿Los plazos son obligatorios o “deseables?
• ¿Hay cronogramas alternativos ?
• ¿El cronograma contempla el “camino crítico”.
• ¿Existen penalizaciones por no cumplir el cronograma?
• En caso de nuevas tecnologías, ¿está contemplado el
tiempo de aprendizaje?
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
• VIABILIDAD (condiciones que aseguran la continuidad
del proyecto una vez finalizado)
• Viabilidad Socio-cultural.
–Si el proyecto puede modificar el modo de vida de la
población, indicar las medidas previstas para garantizar su
aceptación.
• Viabilidad Técnica, Organizativa o de Gestión
–Medidas previstas en el marco del proyecto para garantizar su
continuación (formación, capacitiación, organización...)
–Capacidad de los beneficiarios para la gestión, el
funcionamiento y el mantenimiento del proyecto.
–Responsables de la continuidad del proyecto.
 Viabilidad y Factibilidad: análisis
económico, operativo, técnico, cultural, de
cronograma y legal
• Viabilidad Política
– Describir el entorno político local y la actitud de las autoridades locales.
– Avales o compromisos de las autoridades locales, con que cuenta el
proyecto.
– Posibles obstáculos legales y/o de carácter político para la realización
del proyecto.
• Viabilidad Económica.
– Presentar un análisis costo-beneficio.
– Indicar la forma de reinversión o distribución de los beneficios
producidos por el proyecto.
– Identidad de los propietarios de los bienes adquiridos durante la
ejecución.
 Constitución del proyecto
• Inicio del Proyecto
• Todo proyecto debe estar alineado con la
dirección estratégica de la organización que lo
realiza.
• Procesos de inicio pueden repetirse al
comienzo de cada fase en el proyecto. ¿Seguir
o no seguir?
• El resultado del primer Proceso de Inicio es el
Acta de Constitución del Proyecto.
 Constitución del proyecto
Acta de Constitución del Proyecto
• Debería incluir, como mínimo:
– una descripción de las necesidades de la organización que el
Proyecto apunta a encarar
– una descripción del producto o servicio resultante del Proyecto
• e idealmente también
– Designación del Director del Proyecto
– Justificación del Proyecto
– Organizaciones funcionales y su participación
– Suposiciones
– Restricciones
– Resumen del cronograma
– Presupuesto resumido
 Constitución del proyecto
• Un proyecto no debería comenzar sin ella
• Es el documento que formalmente legitima el
Proyecto, autoriza su inicio y a gastar los recursos de la
organización en él.
• Puede ser un contrato firmado.
• Idealmente, en el Acta de Constitución del Proyecto
debería designarse al Director de Proyecto.
• Debería ser firmado por una autoridad externa al
Proyecto, y del mayor nivel posible.
• Es una importante herramienta de comunicación.
 Constitución del proyecto
• El acta de constitución del proyecto es el documento
que autoriza formalmente un proyecto. El acta de
constitución del proyecto confiere al director del
proyecto la autoridad para aplicar recursos de la
organización a las actividades del proyecto.
• El director del proyecto debe ser identificado y
nombrado lo antes posible. El director del proyecto
siempre debe ser nombrado antes del inicio de la
planificación y, preferentemente, mientras se
desarrolla el acta de constitución del proyecto.
 Constitución del proyecto
• Un iniciador o patrocinador, externo a la
organización del proyecto, a un nivel
apropiado para la financiación del proyecto,
emite el acta de constitución del proyecto.
• Generalmente los proyectos son constituidos y
autorizados fuera de la organización del
proyecto por parte de una empresa, una
agencia del gobierno, una compañía.
 Constitución del proyecto
La constitución de un proyecto puede deberse a una o mas ,
de las siguientes consideraciones:
• Una demanda del mercado (por ejemplo, una compañía
automovilística autoriza un proyecto para fabricar
automóviles más eficientes en cuanto al consumo de
combustible en respuesta a la escasez de gasolina)
• Una necesidad de negocio (por ejemplo, una compañía de
formación autoriza un proyecto para crear un nuevo curso a
fin de aumentar sus ingresos)
• Una petición de un cliente (por ejemplo, una planta
eléctrica autoriza un proyecto para construir una nueva
subestación para abastecer a un nuevo polígono industrial).
 Constitución del proyecto
La constitución de un proyecto puede deberse a una o mas , de las
siguientes consideraciones:
• Un avance tecnológico (por ejemplo, una empresa de electrónica
autoriza un nuevo proyecto para desarrollar un ordenador portátil
más rápido, más barato y más pequeño, después de haberse
producido distintos adelantos en memorias de ordenadores y
en tecnología electrónica)
• Un requisito legal (por ejemplo, un fabricante de pinturas
autoriza un proyecto para establecer procedimientos de
manipulación de materiales tóxicos)
• Una necesidad social (por ejemplo, una organización no
gubernamental en un país en desarrollo autoriza un proyecto
para proveer sistemas de agua potable, letrinas y educación
sanitaria a comunidades con altos índices de cólera).
 Constitución del proyecto
• Constituir un proyecto vincula el proyecto al trabajo en
curso de la organización. En algunas organizaciones,
un proyecto no se constituye e inicia formalmente
hasta no haber completado una evaluación de las
necesidades, un estudio de viabilidad, un plan
preliminar o alguna otra forma equivalente de análisis
que se haya iniciado por separado.
• Desarrollar el acta de constitución del proyecto se
relaciona principalmente con la documentación de
las necesidades de negocio, la justificación del
proyecto, la comprensión efectiva de los requisitos
del cliente, y del nuevo producto, servicio o
resultado destinado a satisfacer dichos requisitos.
 Constitución del proyecto
El acta de constitución del proyecto debe
comprender la siguiente información:
• Requisitos que satisfacen las necesidades, deseos
y expectativas del cliente, el patrocinador y
demás interesados.
• Necesidades de negocio, descripción a alto nivel
del proyecto o requisitos del producto que el
proyecto debe abordar.
• Finalidad o justificación del proyecto.
• Director del Proyecto nombrado y nivel de
autoridad.
 Constitución del proyecto
El acta de constitución del proyecto debe comprender la
siguiente información:
• Resumen del cronograma de hitos
• Influencias de los interesados
• Organizaciones funcionales y su participación.
• Asunciones de la organización, ambientales y externas
• Restricciones de la organización, ambientales y
externas.
• Oportunidades de negocio que justifiquen el proyecto,
incluido el retorno sobre la inversión.
• Presupuesto resumido.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
1 Contrato (cuando corresponda)
Un contrato de la organización del cliente es una
entrada si el proyecto se realiza para un cliente
externo.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas
2 Enunciado del Trabajo del Proyecto
El enunciado del trabajo (SOW) es una descripción
narrativa de los productos o servicios que deben ser
suministrados por el proyecto. Para los proyectos internos, el
iniciador o el patrocinador del proyecto proporciona el
enunciado del trabajo sobre la base de las necesidades de
negocio, y los requisitos del producto o del servicio. Para los
proyectos externos, el enunciado del trabajo puede provenir
del cliente como parte de un documento de licitación, por
ejemplo, una solicitud de propuesta, solicitud de información,
solicitud de licitación, o como parte de un contrato.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
El enunciado del trabajo (SOW) indica:
• Una necesidad de negocio: la necesidad de negocio de una organización
puede deberse a una necesidad de formación, a una demanda del
mercado, a un avance tecnológico, a un requisito legal o a una norma
gubernamental.
• Una descripción del alcance del producto: documenta los requisitos y las
características del producto o servicio que el proyecto deberá crear. Los
requisitos del producto generalmente estarán menos detallados durante
el proceso de iniciación, y más detallados en los procesos posteriores, a
medida que las características del producto se van elaborando
gradualmente. Estos requisitos también deben documentar la relación
entre los productos o servicios que se estén creando y la necesidad de
negocio u otro estímulo que haga surgir la necesidad.
• Un plan estratégico: todos los proyectos deberán respaldar los objetivos
estratégicos de la organización. El plan estratégico de la organización
ejecutante debe ser considerado como un factor en la toma de decisiones
de selección de proyectos.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
3 Factores Ambientales de la Empresa
Al desarrollar el acta de constitución del proyecto, se
deben tener en cuenta todos y cada uno de los
factores ambientales de la empresa y de los
sistemas de la organización que estuvieran
relacionados con el éxito del proyecto o pudieran
influir sobre él de alguna manera.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
Factores Ambientales de la Empresa incluye:
• Cultura y estructura de la organización o empresa.
• Normas gubernamentales o industriales (por ejemplo,
reglamentaciones de agencias reguladoras, normas de
productos, estándares de calidad y normas de fabricación)
• Infraestructura (por ejemplo, instalaciones existentes y
equipos de capital)
• Recursos humanos existentes (por ejemplo, habilidades,
disciplinas y conocimientos, tales como diseño, desarrollo,
legales, contrataciones y compras)
• Administración de personal (por ejemplo, guías de
contratación y despido, evaluaciones del rendimiento de
los empleados y registros de formación)
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
Factores Ambientales de la Empresa incluye:
• Sistema de autorización de trabajo de la compañía
• Condiciones del mercado
• Tolerancia al riesgo de los interesados
• Bases de datos comerciales (por ejemplo, datos de estimación
de costes estandarizados, información de estudios de riesgo de la
industria y bases de datos de riesgos)
• Sistemas de información de la gestión de proyectos (por
ejemplo, los conjuntos de herramientas automatizadas, tales
como las herramientas de software para la elaboración de
cronogramas, los sistemas de gestión de la configuración, los
sistemas de recogida y distribución de información, o las
interfaces web con otros sistemas automatizados en línea).
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
4 Activos de los Procesos de la Organización
Al desarrollar el acta de constitución del proyecto y la
documentación posterior del proyecto, todos y cada uno de los
activos que se usan para ejercer influencia sobre el éxito del proyecto
pueden extraerse de los activos de los procesos de la
organización. Todas y cada una de las organizaciones involucradas
en el proyecto pueden tener políticas, procedimientos, planes y guías
formales e informales, cuyos efectos deben ser tenidos en cuenta. Los
activos de los procesos de la organización también representan el
aprendizaje y los conocimientos de las organizaciones adquiridos
en proyectos anteriores; por ejemplo, cronogramas completados,
datos sobre riesgos y datos sobre el valor ganado. Los activos de los
procesos de la organización pueden organizarse de distintas maneras,
según el tipo de industria, organización o área de aplicación.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
Los activos de los procesos de la organización podrían agruparse en
dos categorías:
1 Procesos y procedimientos de la organización para realizar el
trabajo:
♦ Procesos estándar de la organización, como normas, políticas (por
ejemplo, la política de seguridad y salud, la política de dirección de
proyectos), ciclos de vida del producto y del proyecto estándar, y
políticas y procedimientos de calidad (por ejemplo, auditorías
de procesos, objetivos de mejora, listas de control y definiciones de
procesos estandarizadas para usarlas en la organización)
♦ Guías, instrucciones de trabajo, criterios de evaluación de
propuestas y criterios de medición del rendimiento
estandarizados.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
1 Procesos y procedimientos de la organización para realizar el
trabajo: . . .
♦ Plantillas (por ejemplo, plantillas de riesgo, plantillas de
estructura de desglose del trabajo y plantillas del diagrama de red
del cronograma del proyecto)
♦ Guías y criterios para adaptar el conjunto de procesos estándar de
la organización con el fin de satisfacer las necesidades específicas
del proyecto
♦ Requisitos de comunicación de la organización (por ejemplo,
tecnología de comunicación específica disponible, medios de
comunicación permitidos, conservación de registros y requisitos de
seguridad)
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
1 Procesos y procedimientos de la organización para realizar el
trabajo: . . .
♦ Guías o requisitos de cierre del proyecto (por ejemplo, auditorías
finales del proyecto, evaluaciones del proyecto, validaciones del
producto y criterios de aceptación)
♦ Procedimientos de control financiero (por ejemplo, informes de
tiempo, revisiones requeridas de gastos y desembolsos, códigos
contables y disposiciones contractuales estándar)
♦ Procedimientos para la gestión de polémicas y defectos que
definen el control y la identificación y resolución de polémicas y
defectos y el seguimiento de los elementos de acción
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
1 Procesos y procedimientos de la organización para realizar el
trabajo: . . .
♦ Procedimientos de control de cambios, incluidas las medidas
por las cuales se modificarán las normas, políticas, planes y
procedimientos oficiales de la compañía, o cualquier otro
documento del proyecto, y cómo se aprobará y validará cualquier
tipo de cambio
♦ Procedimientos de control de riesgos, incluidas las categorías de
riesgos, la definición de probabilidad e impacto, y la matriz de
probabilidad e impacto
♦ Procedimientos para aprobar y emitir autorizaciones de trabajo.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
2 Base de conocimiento corporativa de la organización para
almacenar y recuperar información.
♦ Base de datos para la medición de procesos usada para recabar y
poder disponer de datos de mediciones de procesos y productos
♦ Archivos del proyecto (por ejemplo, líneas base de alcance,
costos, cronograma y calidad, líneas base para la medición del
rendimiento, calendarios del proyecto, diagramas de red del
cronograma del proyecto, registros de riesgos, acciones de
respuesta planificadas e impacto de riesgo definido)
♦ Información histórica y base de conocimientos de lecciones
aprendidas (por ejemplo, registros y documentos del proyecto, toda la
información y documentación de cierre del proyecto, información
sobre los resultados de las decisiones de selección e información sobre
el rendimiento de proyectos anteriores e información sobre el esfuerzo
de gestión de riesgos).
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Entradas
2 Base de conocimiento corporativa de la organización para
almacenar y recuperar información.
♦ Base de datos sobre la gestión de polémicas y defectos que
contiene el estado de la situación de polémicas y defectos,
información de control, resolución de polémicas y defectos, y
los resultados de los elementos de acción.
♦ Base de conocimiento de gestión de la configuración que
contiene las versiones y las líneas base de todas las normas,
políticas y procedimientos oficiales de la compañía, y cualquier
otro documento del proyecto.
♦ Base de datos financiera que contiene información como
horas de trabajo, costos incurridos, presupuestos, y todo
sobrecosto del proyecto.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
1 Métodos de Selección de Proyectos
• Los métodos de selección de proyectos se usan
para determinar qué proyecto seleccionará la
organización. Generalmente, estos métodos se dividen
en dos grandes categorías.
• Métodos de medición de beneficios, que son
enfoques comparativos, modelos de calificación,
contribución de beneficios o modelos económicos.
• Modelos matemáticos que usan algoritmos de
programación lineal, no lineal, dinámica, entera o de
múltiples objetivos.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
2 Metodología de Dirección de Proyectos
• La metodología de dirección de proyectos define un
conjunto de Grupos de Procesos de Dirección de
Proyectos, sus procesos relacionados, y las funciones
de control relacionadas que se consolidan y combinan
en un todo funcional y unificado. La metodología de
dirección de proyectos puede ser o no una elaboración
de una norma de dirección de proyectos. La
metodología de dirección de proyectos puede ser un
proceso de maduración formal o una técnica informal
que contribuye a que un equipo de dirección del
proyecto desarrolle de forma efectiva un acta de
constitución del proyecto.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
3 Sistema de Información de la Gestión de Proyectos
• El Sistema de Información de la Gestión de Proyectos
(PMIS) es un conjunto estandarizado de herramientas
automatizadas disponibles dentro de la organización e
integradas en un sistema. El equipo de dirección del
proyecto usa el PMIS para respaldar la generación
de un acta de constitución del proyecto, facilitar la
retroalimentación a medida que se refina el
documento, controlar los cambios en el acta de
constitución del proyecto y publicar el documento
aprobado.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
4 Juicio de Expertos
• El juicio de expertos se usa generalmente para evaluar las
entradas requeridas para desarrollar el acta de constitución
del proyecto. Se aplica ese juicio y experiencia a todos los
detalles técnicos y de gestión durante este proceso. Esta
experiencia es proporcionada por cualquier persona o grupo
de personas con conocimientos o formación especializada,
y puede obtenerse de numerosas fuentes, incluidas:
• Otras unidades dentro de la organización
• Consultores
• Interesados, incluidos los clientes o patrocinadores
• Asociaciones profesionales y técnicas
• Grupos industriales.
 Constitución del proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Salidas
• Acta de Constitución del Proyecto
 Interesados del proyecto
• Individuos u organizaciones activamente
involucrados en el proyecto, o cuyos intereses
puedan ser positiva o negativamente
afectados como resultado de la ejecución del
proyecto o de su culminación.
 Interesados del proyecto
Los INTERESADOS en el proyecto son:
• Los que están a favor (individuos u organizaciones)
• Los que están en contra
• Los destinatarios del proyecto
• Los afectados por el proyecto
• Los clientes
• La competencia
• Los proveedores
• El equipo de proyecto
• La organización que está llevando a cabo el proyecto.
 Interesados del proyecto
• Capacidad de los INTERESADOS de incidir en el
Proyecto durante la vida del mismo
 Interesados del proyecto
• Capacidad de los INTERESADOS de incidir en el
Proyecto durante la vida del mismo
 Bibliografía
• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos; Tercera Edición (Guía del
PMBOK ®)
• Gido, Jack; Clemens, James. Administración exitosa de proyectos. Cengage
Learning. 2012.
• http://bconsultores.com/pages/gestion_de_proyectos_de_ti.pdf
• http://www.eclac.org/dds/noticias/paginas/8/15448/Manual_dds_200408.pdf
• http://es.scribd.com/doc/31359506/Estudio-de-Factibilidad
• http://www.gerencie.com/diferencia-entre-un-proyecto-viable-y-factible.html
• http://lls.ulat.ac.pa/archivos/srobles_4-717-2058/Archivos_de_Cursos/Materia_-
_FIS-024-Sistemas_Informaticos_II_Grupo_-_1_Anio_-_2012-1/SESION_5.pdf
• http://www.angelfire.com/dragon2/informatica/estudio_de_factibilidad.htm
• http://economia.unmsm.edu.pe/Docentes/JNavarroL/Proyectos/PROYECTOS%20S
ESION%201.PDF