Metodología ODS-26. RA

CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE
CODELCO – CHILE
DIVISIÓN EL TENIENTE
METODOLOGÍA DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO
LICITACIÓN ODS N° 26
INGENIERÍA DE PERFIL
MEJORAMIENTO ESTABILIDAD CANCHA ENFRIAMIENTO DE
ESCORIA N° 3
FUNDICIÓN CALETONES
CONTRATO MARCO
SERVICIOS DE INGENIERÍA PARA PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS
DIVISIÓN EL TENIENTE
Preparado por:
FLUOR CHILE S.A.
Página 1
CONTRATO MARCO SERVICIO DE INGENIERÍA PARA PROYECTOS
ODS 26 INGENIERÍA DE PERFIL
MEJORAMIENTO ESTABILIDAD CANCHA ENFRIAMIENTO DE ESCORIA N° 3
PRESENTACIÓN
Por medio de este documento, FLUOR CHILE S.A. (en adelante, FLUOR o el Consultor)
presenta la Metodología de Trabajo propuesta, para el desarrollo del servicio de
“Ingeniería de Perfil Mejoramiento Estabilidad Cancha Enfriamiento de Escoria N° 3
Fundición Caletones”, solicitado en Bases Específicas de Contratación Capítulo 1, Rev. 0
de Abril de 2017 por CODELCO Chile – División El Teniente (en adelante, DET).
Mientras no exista un documento complementario que remplace la presente metodología

de ejecución, éste documento constituirá la referencia principal para la ejecución del
Servicio.
FLUOR ha desarrollado esta metodología con el objetivo de posibilitar un desarrollo

eficiente del servicio tras la adjudicación y establecer la estrategia de ejecución propuesta
para el servicio en licitación.
Página 2
TABLA DE CONTENIDOS
1. GENERAL ............................................................................................................................................ 4
2. OBJETIVO Y ALCANCE DEL SERVICIO ........................................................................................... 4
2.1 OBJETIVO ................................................................................................................................... 4
2.2 ALCANCES ................................................................................................................................. 5
3. LÍMITES DE BATERÍA ........................................................................................................................ 5
4. ESTRATEGIA GLOBAL Y FILOSOFÍA DE EJECUCIÓN .................................................................. 6
4.1 REUNIÓN DE INICIO .................................................................................................................. 6
4.2 REVISIÓN DE ANTECEDENTES ............................................................................................... 6
4.3 CIERRE DE LOS SERVICIOS .................................................................................................... 6
5. PLAN DE TRABAJO ........................................................................................................................... 7
5.1 INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 7
5.2 ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES ............................................................................ 7
5.2.1 Jefe de Proyecto .................................................................................................................... 7
5.2.2 Ingenieros Líderes de Especialidad ....................................................................................... 7
5.2.3 Ingenieros A ........................................................................................................................... 8
5.2.4 Proyectistas ............................................................................................................................ 8
5.2.5 Prevencionista de Riesgos .................................................................................................... 8
5.2.6 Ingenieros Representantes del Cliente .................................................................................. 8
5.3 METODOLOGÍA DE TRABAJO ................................................................................................. 9
6. ORGANIZACIÓN PROPUESTA PARA LOS SERVICIOS ............................................................... 10
7. CONSIDERACIONES ........................................................................................................................ 10
8. EXCLUSIONES .................................................................................................................................. 13
Página 3
1. GENERAL
La fundición Caletones de Codelco División El Teniente (DET) posee dos plantas de ácido
sulfúrico para tratar los gases de procesos provenientes de los reactores de fusión y
conversión, denominadas Planta de Limpieza de Gases N° 1 y N° 2 (PLG-1 y PLG-2).
Ambas PLG's fueron diseñadas para operar como contacto simple, lo que significa que los
niveles de emisión de S02 (dióxido de azufre), por sus respectivas chimeneas, superan la
normativa ambiental que entra en vigencia en Diciembre del año 2018 (OS 28).
Con la finalidad de dar cumplimiento a esta nueva normativa, DET ha desarrollado o se

encuentra desarrollando los siguientes Proyectos de construcción:
1. Reducción de Emisiones Planta de Limpieza de Gases Caletones.- Proyecto que

busca restringir los niveles de emisión de S02, entre otros parámetros.
2. Reemplazo de Emergencia Torre de Absorción PLG-1.- Proyecto que reemplazará

la Torre de Absorción PLG-1, que considera reemplazo de la torre de absorción de
la PLG-1 montada en una nueva ubicación.
Con ambos proyectos, DET garantizará la continuidad operacional de la fundición evitando

pérdidas de producción, y eliminando las condiciones medio ambientales sub-estándar.
Bajo este contexto, la Dirección de Proyectos Reducción de Emisiones (DRE),

perteneciente a la Gerencia de Proyectos de la División El Teniente (en adelante GPRO y
DET, respectivamente), ha solicitado una oferta para ejecutar los servicios de Ingeniería de
Terreno para dar solución focalizada, a los aspectos críticos, deficiencias u omisiones, que
se deben resolver en forma oportuna y no detener las obras de construcción de los
proyectos arriba señalados.
El presente documento corresponde a la descripción de la metodología para la ejecución

del servicio “Ingeniería de Terreno – Dirección Proyecto Reducción de Emisiones”, el
que se ha elaborado en consideración a las Bases Específicas de Contratación Capítulo 1,
Rev. 0 de Enero de 2017 y a las respuestas a las consultas recibidas el 14 de febrero de
2017.
Cabe señalar que los alcances económicos y administrativos se rigen bajo los términos y
condiciones del Contrato Marco N° 4600014428.
2. OBJETIVO Y ALCANCE DEL SERVICIO
2.1 OBJETIVO
Desarrollar la ingeniería de terreno para dar solución a deficiencias u omisiones de las

ingenierías desarrolladas por los contratos EPC asignados por la DET para los proyectos
Página 4
Reducción de Emisiones Planta de Limpieza de Gases Caletones y Reemplazo de

Emergencia Torre de Absorción PLG-1.
2.2 ALCANCES
El servicio incluye el desarrollo de las ingenierías no consideradas por los contratos EPC,
por estar fuera de su alcance, pero que son necesarias para dar completitud a los
proyectos de construcción.
Los alcances requeridos por DET para este servicio, son:
a) Tener disponible, un equipo mínimo de profesionales para atender de manera diligente

y rápida los requerimientos del proyecto de construcción.
b) Tener disponible un Prevencionista de Riesgos como apoyo a los profesionales, de

cualquier actividad que éstos desarrollen durante las visitas a terreno.
c) Entregar soluciones de ingeniería, en el menor plazo posible, a problemas que por

omisión o interferencia quedaron fuera del alcance del desarrollo de los proyectos.
d) Realizar nuevos diseños, con planos aptos para construir, de completitud necesaria
para la ingeniería de detalles de los proyectos.
e) Generar las especificaciones técnicas, hojas de datos, memorias de cálculo, informes,

estudios, planos de diseño, planos de detallamiento y/o fabricación, procedimientos de
montaje, croquis, esquemas u otro entregable que respalde los diseños de ingeniería o
soluciones entregadas en terreno. Los requerimientos anteriores aplican a las
siguientes especialidades: Procesos, Mecánica/Piping, Civil/Estructuras/Arquitectura
(CSA), Electricidad, Instrumentación & Control y Constructibilidad.
3. LÍMITES DE BATERÍA
Comprende la ingeniería de terreno necesaria para cubrir las deficiencias u omisiones

asociadas al proyecto de reducción de emisiones de las plantas de limpieza de gases
(PLG-1 y PLG-2), así como el proyecto de reemplazo de emergencia de la torre de
absorción de la planta PLG-1.
Las áreas bajo el alcance de este servicio son:
 Planta de Limpieza de Gases PLG-1.
 Planta de Limpieza de Gases PLG-2.
 Sala eléctrica de alimentación a las plantas PLG-1 y PLG-2.
Página 5
4. ESTRATEGIA GLOBAL Y FILOSOFÍA DE EJECUCIÓN
A continuación se describen la metodología de ejecución para desarrollar y completar las

actividades y entregables indicados en el formulario económico de este servicio.
Esta estrategia se ha determinado con el fin de asegurar la correcta ejecución, la calidad

de los resultados, los plazos requeridos y el cumplimiento de los objetivos establecidos por
DET:
 Generar la documentación y entregables acordados para cada requerimiento de

solución de terrenos, lo que será previamente acordados entre FLUOR y DET, antes
de iniciar los servicios para cada Orden de Trabajo (ODT).
 Cumplir con los estándares de DET sobre calidad, seguridad, medioambiental y
comunitario corporativos.
4.1 REUNIÓN DE INICIO
Se realizará una reunión de inicio para dar una partida formal al servicio. En esta reunión
participará personal de DET y el jefe de proyecto de FLUOR.
Esta reunión de inicio tendrá como objetivo la revisión de los aspectos técnicos y
comerciales que regirán el servicio asignado.
4.2 REVISIÓN DE ANTECEDENTES
La revisión de los antecedentes corresponderá a la revisión de aquellos documentos que

formar parte de cada ODT en particular.
4.3 CIERRE DE LOS SERVICIOS
La planificación del cierre comenzará al inicio de los servicios. Los procedimientos y

estándares de DET y de FLUOR proporcionarán una guía en cuanto al informe final y los
requerimientos de cierre, así como listados de verificación y formatos de informes
estándares.
Entre los principales objetivos de la etapa de cierre se incluyen:
 Liquidar todos los temas pendientes y terminar las negociaciones finales con el
cliente o los contratistas en lo que se refiere a órdenes de cambio, reclamos o
ajustes, de manera que puedan efectuarse o recibirse los pagos finales.
 Transferir todas las propiedades, documentos del proyecto e información de
ingeniería al cliente, según se estipula en el contrato, la cual será entregada
electrónicamente.
Página 6
5. PLAN DE TRABAJO
5.1 INTRODUCCIÓN
Las disciplinas o áreas de trabajo estarán compuesta por profesionales del área con
capacidades y habilidades que permitan cumplir eficientemente con las funciones
encomendadas, con experiencia demostrable en gestión, programación, control, calidad y
servicios de ingeniería de terreno.
Cada disciplina y área desarrollará los trabajos para materializar el servicio de acuerdo a lo
indicado en esta oferta, los requerimientos establecidos en las bases técnicas, la ronda de
consultas y respuestas, y la normativa corporativa.
5.2 ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES
Los profesionales presentados en esta oferta técnica, cuentan con experiencia

comprobada en el desarrollo de ingenierías asociadas a la gran minería y experiencia en
proyectos relacionados con fundiciones de cobre, plantas de ácido o plantas
petroquímicas. Cuentan con la experiencia para trabajar con equipos multidisciplinarios,
coordinar actividades y poseen habilidades de comunicación fluida, verbal y escrita,
apropiadas para las tareas de solucionar deficiencias u omisiones de la ingeniería
desarrollada por otros y así contribuir a la ejecución a tiempo de las obras de construcción.
Los profesionales en terreno, recibirán el apoyo requerido (Jefe de Proyecto, jefes de

disciplina y PDDM) desde nuestras oficinas en Santiago.
Las labores de los integrantes de las distintas disciplinas se describen a continuación.
5.2.1 Jefe de Proyecto
El servicio será liderado por el Jefe de Proyectos, quien coordinará, alineará y aportará sus
conocimientos para asegurar que se superen los desafíos del servicio, que se logre un
trabajo de calidad y que se cumplan los plazos de la ejecución comprometidos. Será
además responsable de la emisión del informe mensual en donde se reportarán las
actividades realizadas durante cada mes.
5.2.2 Ingenieros Líderes de Especialidad
Los Ingenieros Líderes son los responsables de la administración de recursos internos de

la disciplina, de la programación de los entregables y actividades, y de velar por la
ejecución a tiempo de estos.
Además, son responsables de revisar los aspectos técnicos de calidad y seguridad en el

diseño de los entregables de su disciplina, siendo los aprobadores oficiales de cada uno de
los entregables emitidos.
Página 7
Finalmente son los responsable de ejecutar o delegar a algún miembro del equipo los
procesos de revisiones internas.
Los Ingenieros Líderes reportarán al Jefe de Proyecto y apoyarán, desde las oficinas de
FLUOR en Santiago, al equipo de profesionales asignados al servicio.
5.2.3 Ingenieros A
Son los responsables de ejecutar las actividades y desarrollar los entregables de su

disciplina, tales como memorias de cálculo, especificaciones técnicas, criterios de diseño,
entre otros.
Los Ingenieros A reportarán a su Líder de Especialidad.
5.2.4 Proyectistas
Los Proyectistas son los encargados del desarrollo de planos de las disciplinas
involucradas Los diseñadores reportan a los ingenieros líderes de especialidad.
Según requerimiento de DET para este servicio, se contará con tres (3) diseñadores para
cubrir las siguientes disciplinas:
 Civil/Estructural/Arquitectura.
 Mecánica/Piping.
 Eléctrica/Instrumentación.
5.2.5 Prevencionista de Riesgos
Este profesional participará en todas las actividades en que los demás profesionales del
servicio requieran ingresar al área industrial de la División. Estará encargado de preparar
toda la información necesaria para realizar dicha actividad de acuerdo a los procedimientos
y estándares de DET. Eventualmente participará en las actividades a desarrollar por los
profesionales que realicen servicios o estudios a través de la modalidad de gastos
reembolsables.
5.2.6 Ingenieros Representantes del Cliente
Aun cuando no forman parte de la organización de FLUOR, será importante considerar el

aporte de los ingenieros representantes del Cliente, quienes proveerán información,
revisarán tempranamente los diseños y colaborarán en la verificación del cumplimiento de
los objetivos a través de los procesos de revisión de los entregables.
Página 8
5.3 METODOLOGÍA DE TRABAJO
Los entregables considerados como parte del servicio corresponden a los siguientes:
 Elaboración de ODT según sea el problema en construcción a solucionar.

 Informes mensuales.
 Planos con indicaciones y soluciones de terreno, debidamente aprobados por el jefe de
disciplina y jefe de proyecto.
 Documentos de solución de terreno, debidamente aprobados por el jefe de disciplina y
jefe de proyecto (informes, memorias, especificaciones, hoja de datos, estudios,
procedimientos, etc.).
 Respuestas a solicitud de información (SDI) de los contratistas de construcción y
montaje, adjuntando sketches u otros documentos de ingeniería.
Se entregará mensualmente un reporte de las ODT ejecutadas, su progreso y su fecha
estimada de cierre. Este informe formará parte de la documentación de respaldo de los
estados de pago.
La ejecución de los servicios se desarrollará de acuerdo a lo siguiente:
1. Mediante un correo electrónico el Administrador del Contrato DET enviará una Orden
de Trabajo (ODT) al Jefe de Proyecto de FLUOR en la cual se indicará la siguiente
información:
o Descripción del requerimiento.
o Antecedentes que apliquen.
o Prioridad de la solución en relación a las ODT activas.
2. Se asignará un número correlativo a cada ODT generada para llevar el control de los
entregables asociados, y se registrarán en el estado de pago respectivo.
3. FLUOR y DET acordarán los entregables (planos y documentos) a utilizar en la ODT.

Esta propuesta deberá ser aprobada formalmente por el administrador de contrato
DET, lo que se entenderá como orden de proceder.
4. FLUOR entregará la solución final mediante uno o más documentos formales (plano,
especificación, etc.), con la debida aprobación del jefe de la disciplina involucrada y la
firma del jefe de proyecto de FLUOR.
5. FLUOR presentará un reporte con los entregables que se utilizaron en la solución.
Página 9
6. El reporte de entregables será revisado por el Administrador de Contrato DET, quien

enviará un mail al Jefe de Proyecto, aprobando el cobro y cierre de la ODT
correspondiente.
6. ORGANIZACIÓN PROPUESTA PARA LOS SERVICIOS
En términos generales, la organización propuesta para los servicios de ingeniería

considera una estructura de índole técnica que depende directamente del Jefe de Proyecto
y adaptable en función de la necesidad específica de cada ODT.
La organización propuesta está basada en profesionales que trabajarán en la oficina

central y aquellos que contarán con acreditación para ingreso a las instalaciones de DET
para la recopilación de antecedentes en terreno para la preparación de la respectivas
ODTs.
7. CONSIDERACIONES
 Para el desarrollo de cada ODT, será necesario contar con todos los antecedentes
técnicos antes del inicio de cada trabajo. Estos antecedentes deberán ser
aportados por DET.
 El servicio de la presente oferta se limita al desarrollo de los diseños de ingeniería

asociada a instalaciones y equipos secundarios que no forman parte de los equipos
e instalaciones principales de los actuales contratos EPC.
 Las HH presupuestadas para memorias de cálculo son asociadas a instalaciones

menores, tales como estructuras de acero liviano, radieres y fundaciones de
equipos o estructuras menores. No se consideran memorias de cálculo asociadas a
equipos e instalaciones incluidos en los contratos EPC principales.
 Si una vez adjudicado el servicio, DET incorpora documentos y/o instructivos que
aumenten el esfuerzo requerido para desarrollar los entregables, FLUOR analizará
el impacto del cambio e emitirá la Orden de Cambio correspondiente.
 Para planos, se considera láminas tamaño 11"x17".
 Se considera que FLUOR tendrá acceso a puestos de trabajo en instalaciones de

DET para el equipo de profesionales asignados al servicio.
 La emisión de los documentos y planos será realizada por los ingenieros de cada
especialidad, previa aprobación del Jefe de Disciplina y Jefe de Proyecto, quienes
estarán en la oficina central; luego notificando al Administrador de Contrato por
DET a través de correo electrónico. Se adjuntarán las respectivas revisiones de los
Página 10
documentos que se listan en la notificación. PDDM llevará un control detallado de

tales emisiones en el sistema documental de FLUOR.
 Para la recopilación de antecedentes en terreno, la preparación de cada ODT y en

general para cualquier labor a ser desarrollada en terreno, FLUOR asume que no
se requerirán realizar cursos de capacitaciones especiales, tales como trabajo en
altura, trabajos en área confinada, trabajos en planta de ácidos, en instalaciones
eléctricas u otros similares, los que se suponen ya incluidos en los cursos del
proceso de acreditación.
 Civil, Estructuras y Arquitectura:
o Para informe de revisión sísmica, se considera la revisión de los

documentos asociados a los Contratos EPC de la torre de absorción y de
los sistemas de reducción de emisiones.
o Para memoria de cálculo de estructuras de acero, estructuras de hormigón y

fundaciones, sólo se consideran memorias de cálculo asociadas a equipos
individuales menores. Se excluye memorias de cálculo de equipos que
forman parte de los contratos EPC.
o Para plano de camino, sólo se considera caminos internos en el área de las

plantas PLG1 y PLG2.
o Para planos de fabricación de estructuras, sólo se considera un plano de

diseño y especificación de perfiles, para ser detallado en maestranza. Se
considera que el plano de fabricación solicitado será desarrollado por
Maestranza que fabrique (Terceros).
o Para planos de forma de hormigones, sólo se considera el diseño de formas

de hormigones de equipos e instalaciones menores individuales que no
están asociadas a equipos e instalaciones incluidas en los Contratos EPC
principales.
o Para plano de armadura, sólo se considera el diseño de armaduras de

fundaciones de equipos e instalaciones menores individuales que no están
asociadas a equipos e instalaciones incluidas en los Contratos EPC
principales.
o Para plano de demolición/desmantelamiento, sólo se considera

desmantelamiento y demolición de instalaciones menores, y no a la
demolición e instalaciones principales tal como la torre de absorción
existente.
Página 11
 Mecánica:
o Para planos As-built, sólo se consideran planos As-built asociados a las

instalaciones menores. Se excluye planos As-built de los contratos EPC.
o Para datos de equipos antiguos, sólo se considera la revisión de planos,

hojas de datos específicos u otros documentos similares que sean
entregados por DET para responder a una solicitud de información (SDI).
o Para layout de montaje y desmontaje de equipos, sólo se consideran planos

de montaje y desmontaje de instalaciones menores que no están asociadas
a equipos e instalaciones incluidas en los Contratos EPC principales.
o Para especificación técnica de equipos, sólo se consideran especificaciones

técnicas asociadas a equipos menores. Se excluye especificaciones
técnicas de equipos principales que forman parte de los contratos EPC.
o Para memoria de cálculo de equipos mecánicos, sólo se consideran

memorias de cálculo asociadas a equipos menores. Se excluye memorias
de cálculo de equipos principales que forman parte de los contratos EPC.
o Para las cubicaciones, sólo se consideran aquellas asociadas a los

entregables que forman parte de este servicio.
 Electricidad
o Para planos As-built, sólo se consideran planos As-built asociado a las

instalaciones auxiliares o menores. Se excluye planos as built de los
contratos EPC.
o Para ajuste de planos de conexiones, se considera la elaboración integra de

planos de conexiones (no ajustes).
o Para la cubicación de materiales, sólo se consideran cubicaciones

asociadas a los entregables desarrollados en este servicio.
o Para diagrama de Bloques, se considera desarrollar diagramas de bloques

sobre la base de una filosofía de control a ser proporcionada por DET e
información Vendor.
 General:
o Para los sketches con diseño de solución suficiente para construir, se

considera la aprobación funcional del Jefe de Disciplina y del Jefe de
Página 12
Proyecto, quienes desarrollarán sus labores en la oficina central del

Consultor.
o Para las respuestas a las solicitudes de información del constructor, se

considera la preparación de las respuestas de las SDI generadas por el
contratista de construcción, sobre la base de la información que debe ser
entregada por DET.
o FLUOR no puede asegurar que las visitas a terreno para levantar los
antecedentes que generan una ODT, puedan ser realizadas dentro de las
24 horas solicitadas, lo que será evaluado de acuerdo a la disponibilidad del
personal acreditado.
8. EXCLUSIONES
 Este servicio no considera actividades relacionadas a evaluación y gestión de

compra de materiales o equipos. No obstante, de ser requeridos, serán cotizado y
manejados mediante órdenes de cambio.
 Se excluyen de este servicio, estudios específicos como levantamientos

dimensionales, levantamientos topográficos, levantamientos Laser 3D, mecánica de
suelos, resistividad de terreno, hidrología, evaluación de desempeño de equipos, u
otros de este tipo que requieran ejecución en terreno.
 No se considera el desarrollo de modelos virtuales 3D y/o maquetas de cualquier

naturaleza, de las instalaciones dentro del alcance de este servicio.
 Elaboración de memoria de cálculo y/o recomendaciones de carácter geotécnico

para diseño geotécnico.
 Reuniones de coordinación dentro de las ODTs. Este servicio sólo considera

reunión de KOM.
 El servicio no contempla desarrollo de entregables de constructibilidad y

mantenibilidad.
 No se incluyen reportes semanales.
 Para este servicio no se incluye la entrega de planos en Autocad. FLUOR

desarrollará los planos de ingeniería que se requieran en Macro Station, para ser
entregados a DET en formato nativo y PDF.
Página 13
Firma : _______________________________________
Fecha : 16 de febrero de 2017_
Página 14

Metodología ODS-26. RA

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Metodología ODS-26. RA

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE

METODOLOGÍA DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO

FLUOR CHILE S.A.

Mientras no exista un documento complementario que remplace la presente metodología

FLUOR ha desarrollado esta metodología con el objetivo de posibilitar un desarrollo

Con la finalidad de dar cumplimiento a esta nueva normativa, DET ha desarrollado o se

1. Reducción de Emisiones Planta de Limpieza de Gases Caletones.- Proyecto que

2. Reemplazo de Emergencia Torre de Absorción PLG-1.- Proyecto que reemplazará

Con ambos proyectos, DET garantizará la continuidad operacional de la fundición evitando

Bajo este contexto, la Dirección de Proyectos Reducción de Emisiones (DRE),

El presente documento corresponde a la descripción de la metodología para la ejecución

2. OBJETIVO Y ALCANCE DEL SERVICIO

Desarrollar la ingeniería de terreno para dar solución a deficiencias u omisiones de las

Reducción de Emisiones Planta de Limpieza de Gases Caletones y Reemplazo de

Los alcances requeridos por DET para este servicio, son:

a) Tener disponible, un equipo mínimo de profesionales para atender de manera diligente

b) Tener disponible un Prevencionista de Riesgos como apoyo a los profesionales, de

c) Entregar soluciones de ingeniería, en el menor plazo posible, a problemas que por

e) Generar las especificaciones técnicas, hojas de datos, memorias de cálculo, informes,

Comprende la ingeniería de terreno necesaria para cubrir las deficiencias u omisiones

Las áreas bajo el alcance de este servicio son:

 Planta de Limpieza de Gases PLG-1.

 Planta de Limpieza de Gases PLG-2.

 Sala eléctrica de alimentación a las plantas PLG-1 y PLG-2.

4. ESTRATEGIA GLOBAL Y FILOSOFÍA DE EJECUCIÓN

A continuación se describen la metodología de ejecución para desarrollar y completar las

Esta estrategia se ha determinado con el fin de asegurar la correcta ejecución, la calidad

 Generar la documentación y entregables acordados para cada requerimiento de

4.1 REUNIÓN DE INICIO

4.2 REVISIÓN DE ANTECEDENTES

La revisión de los antecedentes corresponderá a la revisión de aquellos documentos que

4.3 CIERRE DE LOS SERVICIOS

La planificación del cierre comenzará al inicio de los servicios. Los procedimientos y

Entre los principales objetivos de la etapa de cierre se incluyen:

5.2 ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES

Los profesionales presentados en esta oferta técnica, cuentan con experiencia

Los profesionales en terreno, recibirán el apoyo requerido (Jefe de Proyecto, jefes de

Las labores de los integrantes de las distintas disciplinas se describen a continuación.

5.2.1 Jefe de Proyecto

5.2.2 Ingenieros Líderes de Especialidad

Los Ingenieros Líderes son los responsables de la administración de recursos internos de

Además, son responsables de revisar los aspectos técnicos de calidad y seguridad en el

Son los responsables de ejecutar las actividades y desarrollar los entregables de su

Los Ingenieros A reportarán a su Líder de Especialidad.

5.2.5 Prevencionista de Riesgos

5.2.6 Ingenieros Representantes del Cliente

Aun cuando no forman parte de la organización de FLUOR, será importante considerar el

5.3 METODOLOGÍA DE TRABAJO

 Elaboración de ODT según sea el problema en construcción a solucionar.

La ejecución de los servicios se desarrollará de acuerdo a lo siguiente:

o Descripción del requerimiento.

o Antecedentes que apliquen.

o Prioridad de la solución en relación a las ODT activas.

3. FLUOR y DET acordarán los entregables (planos y documentos) a utilizar en la ODT.

5. FLUOR presentará un reporte con los entregables que se utilizaron en la solución.

6. El reporte de entregables será revisado por el Administrador de Contrato DET, quien

6. ORGANIZACIÓN PROPUESTA PARA LOS SERVICIOS

En términos generales, la organización propuesta para los servicios de ingeniería

La organización propuesta está basada en profesionales que trabajarán en la oficina

 El servicio de la presente oferta se limita al desarrollo de los diseños de ingeniería

 Las HH presupuestadas para memorias de cálculo son asociadas a instalaciones

 Para planos, se considera láminas tamaño 11"x17".

 Se considera que FLUOR tendrá acceso a puestos de trabajo en instalaciones de

documentos que se listan en la notificación. PDDM llevará un control detallado de