CT10 - NUEVAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN EN ODICEO - GRUPO 01

Integrantes Grupo 01:

- Alex Arango Perez
- Bryan Del Río López
- Lenin Staly Fustamante Edquén
- Jhordan Kaly Quispe Catari
- Estefany Tisza Hilario

La empresa ODISEO está en las fases iniciales de planeación de un proyecto para unas nuevas líneas de producción. El proyecto consta de tres grandes
bloques (Ingeniería Civil (Tarea C), instalaciones (Tarea E) y Equipos (Tarea G)).

Las tareas de diseño (A), selección y contratos de los posibles contratistas (B, D y F) y pruebas de puesta en marcha (H) las llevará a cabo el Departamento
de ingeniería de ODISEO. En dicho departamento trabajan 2 técnicos a tiempo completo (40 horas a la semana), que estarán dedicados 100% al proyecto. Su
tasa horaria es de $50/hora-técnico. Ese costo incluye todos los costos imputables. En caso de necesidad, se puede programar la participación de un experto
externo de apoyo (en aquellas tareas en las que se considere necesario y trabajando junto con los técnicos del Departamento de principio a fin de las tareas
en las que se decida contar con él). Este técnico aportaría 40 horas a la semana, con una tasa horaria de $100/horatécnico. Ese costo incluye todos los
costos imputables. La duración de esas tareas se puede medir en semanas o medias semanas.

Para las tareas C, E y G se dispone de ofertas iniciales de 2 empresas. Esas ofertas constituyen los valores extremos de duraciones y costos; pero se puede
negociar con ellas para obtener valores intermedios, es decir, hay una relación lineal entre el costo programado y la duración programada de esas tareas entre
las 2 ofertas.

La situación se puede resumir en la siguiente tabla:

Predesesor
Tarea Descripción de la actividad Recursos que realizarán la tarea
as
Departamento de Ingeniería de ODISEO.
A Diseño, especificaciones
La tarea necesita 600 horas de trabajo

Departamento de Ingeniería de ODISEO.

B A Contrato con la empresa de Ingeniería Civil
La tarea necesita 360 horas de trabajo
Penélope ha hecho una
Telémaco ha hecho una oferta
oferta inicial de realizar el
C B Ingeniería Civil inicial de realizar el trabajo en 15
trabajo en 12 semanas por
semanas por $370.000
$400.000
 Departamento de Ingeniería de ODISEO.
D B Contrato con la empresa de instalaciones
La tarea necesita 360 horas de trabajo

Predesesor
Tarea Descripción de la actividad Recursos que realizarán la tarea
as
Laertes ha hecho una
Anticlea ha hecho una oferta
oferta inicial de realizar el
E C, D Instalaciones inicial de realizar el trabajo en 8
trabajo en 4 semanas por
semanas por $270.000
$350.000
Departamento de Ingeniería de ODISEO.
F C Contrato con la empresa de equipos
La tarea necesita 480 horas de trabajo
Escila ha hecho una oferta
Caribdis ha hecho una oferta
inicial de realizar el trabajo
G E, F Fabricación y montaje de los equipos inicial de realizar el trabajo en 14
en 10 semanas por
semanas por $460.000
$500.000
Departamento de Ingeniería de ODISEO.
H G Pruebas de puesta en marcha
La tarea necesita 240 horas de trabajo

1. Si se pretende planear el proyecto para que dure, como máximo 44 semanas, ¿cuánto será el costo total previsto?

2. Si se dispone de un presupuesto máximo de $1.230.000, ¿cuál sería la duración prevista del proyecto?

Al final se decidió emplear un experto externo en todas las tareas, con los costos mencionados. Y tras algunas negociaciones, se fijó cuáles iban a ser los
contratistas y sus condiciones.

La planeación final que se llevó a cabo se representa en la siguiente tabla:

Costo previsto Duración prevista

Tarea Recurso Forma de pago
($ 000) (semanas)
Departamento + experto
A 40 5
externo
Departamento + experto
B 24 3
externo
 Está previsto que se le pague al
C Penélope 400 12
terminar su trabajo
Departamento + experto
D 24 6
externo

Costo previsto Duración prevista

Tarea Recurso Forma de pago
($ 000) (semanas)
Está previsto que se le pague al
E Anticlea 350 4
terminar su trabajo
Departamento +
F 32 4
experto externo
Está previsto que se le pague al
G Escila 500 10
terminar su trabajo
Departamento +
H 16 2
experto externo

3. Determine la duración total prevista y el costo total.

El proyecto comenzó cuando estaba previsto (26/02/2018) y en el momento de análisis (11/06/2018), o sea, semana quince (15), la situación es:

% Costo real Duración real

Tarea Comentario
terminado ($ 000) (semanas)
A Departamento + experto externo 100% 32 4
B Departamento + experto externo 100% 32 4
C Penélope 50% 80 7
D Departamento + experto externo 100% 18 4.5

4. Utilizando la técnica del valor ganado para analizar el estado del proyecto determine cómo va el proyecto a la fecha de análisis.

5. ¿Qué problemas tiene la técnica de valor ganado al juzgar proyectos como los de este caso?
1. Si se pretende planear el proyecto para que dure, como máximo 44 semanas, ¿cuánto será el costo total previsto?

EQUILIBRIO COSTO - TIEMPO

Costos directos
Normal Compresión Tiempo máximo de Costo/sem
Actividad
Tiempo Tiempo compresión (sem) (Millones)
Costo (Millones) Costo (Millones)
(sem) (sem)
A 7.5 30 5 40 2.5 4
B 4.5 18 3 24 1.5 4
C 15 370 12 400 3 10
D 4.5 18 3 24 1.5 4
E 8 270 4 350 4 20
F 6 24 4 32 2 4
G 14 460 10 500 4 10
H 3 12 2 16 1 4

Costo total del proyecto : 1202

DIAGRAMA DE RED

12 27 27 33
C 0 F 2
9.5 15 24.5 29 6 35

0 7.5 7.5 12 35 49 49 52
A 0 B 0 G 0 H 0
2 7.5 9.5 24.5 4.5 29 35 14 49 49 3 52

12 16.5 27 35
D 8 E 0
20 4.5 24.5 41 8 49
 REALIZADO COMPRESIÓN DE TIEMPO

ACCIÓN DURACIÓN COSTO

REDUCIENDO A 49.5 10
REDUCIENDO B 48 6
REDUCIENDO H 47 4
REDUCIENDO C 44 30

Costos Adicionales : 50

Costo total del proyecto : 1202

1252

En conclusión para realizar el proyecto en 44 días, el costo del proyecto será de $1.252.000

2. Si se dispone de un presupuesto máximo de $1.230.000, ¿cuál sería la duración prevista del proyecto?

REALIZADO COMPRESIÓN DE TIEMPO

ACCIÓN DURACIÓN COSTO

REDUCIENDO A 49.5 10
REDUCIENDO B 48 6
REDUCIENDO H 47 4

Costos Adicionales : 20
Costo total del proyecto : 1202
1222

Para realizar el proyecto a un costo máximo de $1.230.000, la duración prevista del proyecto será de 47 semanas.
3. Determine la duración total prevista y el costo total.

EQUILIBRIO COSTO - TIEMPO

Costos directos
Normal Compresión Tiempo máximo de Costo/sem
Actividad
Tiempo Tiempo compresión (sem) (Millones)
Costo (Millones) Costo (Millones)
(sem) (sem)
A 7.5 30 5 70 2.5 16
B 4.5 18 3 42 1.5 16
C 15 370 12 400 3 10
D 4.5 18 3 42 1.5 16
E 8 270 4 310 4 10
F 6 24 4 56 2 16
G 14 460 10 500 4 10
H 3 12 2 28 1 16

Costo total del proyecto : 1202

DIAGRAMA DE RED

12 27 27 33
C 0 F 2
9.5 15 24.5 29 6 35

0 7.5 7.5 12 35 49 49 52
A 0 B 0 G 0 H 0
2 7.5 9.5 24.5 4.5 29 35 14 49 49 3 52

12 16.5 27 35
D 8 E 0
20 4.5 24.5 41 8 49
 REALIZADO COMPRESIÓN DE TIEMPO

ACCIÓN DURACIÓN COSTO

REDUCIENDO G 48.00 40
REDUCIENDO A 45.50 40
REDUCIENDO B 44.00 24
REDUCIENDO H 43.00 16
REDUCIENDO C 40.00 30
REDUCIENDO E 36.00 40

Costos Adicionales : 190

Costo total del proyecto : 1202

1392

En conclusión la duración del proyecto sería 36 semanas, y el costo del proyecto sería de $1.392.000

4. Utilizando la técnica del valor ganado para analizar el estado del proyecto determine cómo va el proyecto a la fecha de análisis.

Según la Tabla EVM, se observa que en la semana 15 el TCPI es 0.90, esto significa que el proyecto puede gastar 0.10 menos que el trabajo
presupuestado.
Así mismo el SPI es menor que 1, por lo tanto esto nos indica que el proyecto a la semana 15, esta retrasado en el cronograma.

5. ¿Qué problemas tiene la técnica de valor ganado al juzgar proyectos como los de este caso?

La generación de confusión, debido a que según los cálculos el proyecto se puede terminar con un costo menor, a pesar que se encuentra
retrasado en el cronograma.