Universidade Potiguar

Curso de Engenharia de Produção

PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO

Disciplina: Estratégia de Produção

Professor: Eng. Vinícius de Assis Dias
Vamos anotar algumas informações importantes?!
 Início das aulas 04/08/2014
 Término das aulas 18/12/2014
 Prova U1 01/10/2014
 Prova U2 19/11/2014
 Segunda Chamada 26/11/2014
 Recuperação 03/12/2014
 Email: viniciusdeassisdias@yahoo.com.br
 Tel.: 84-88237730
 Para que
O que é?
serve?

Como é feito?
Em que ajuda?
ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
Visão Panorâmica da Gestão
Estratégica
“Como lidar com as mudanças e
descontinuidades dos novos tempos?”
Fique atento a essas etapas!
As Questões mais Importantes
sobre Estratégia!

Integração Mercado Foco

Tripé da estratégia de operações

As questões mais importantes sobre estratégia!
As questões mais importantes sobre estratégia!
As questões mais importantes sobre estratégia!
 Por que o nosso envolvimento com a estratégia é
cada vez mais relevante?
Visão do futuro

“Meu interesse está no futuro,

porque é lá que vou passar o
resto da minha vida”
Charles Kettering

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PAPEL):

VISÃO DO PASSADO
VISÃO DO PRESENTE
VISÃO DO FUTURO
Visão estratégica
 Fique Atento!

As oportunidades e ameaças estão escondidas nas

interseções das mudanças em:
Quais são os principais obstáculos e
desafios que devo enfrentar?
Culturas centenárias....
Quais são os principais obstáculos e
desafios que devo enfrentar?
Passado de sucesso....
 Quais são os conceitos básicos para a
construção de boas estratégias?
Conceito de Visão

“É um modelo mental claro e

‘luminoso’ de um estado ou
situação altamente desejável”
Charles Kettering
A importância da visão compartilhada
 O que é, e por que se faz uma
“transformação estratégica”?

Readequação estratégica... Readequação das necessidades.. Surgimento de novas necessidades

Como podemos avaliar a situação estratégica
de uma entidade?
Avaliação estratégica
Direcionamento estratégico
Como devemos tratar os riscos, turbulências
e vulnerabilidades da organização?
O que quer dizer vulnerabilidade?
Como se faz uma análise do ambiente interno
da organização?
10 – M’s do autodiagnóstico
Como segmentar o ambiente externo para
uma boa formulação das estratégias?
Como se faz um bom balanceamento do
portfólio da organização?
 Como se formulam boas estratégias?
•Produtos e serviços diferenciados
•Estratégias de inovação
•Estratégias de diversificação

Estratégias Horizontais

Estratégias Verticais
O que é “capacitação estratégica” e como
implementá-la?
 Como se estrutura um plano estratégico?

Objetivos e Metas
Roteiro do plano estratégico
Como podemos implantar uma Gestão
Estratégica em uma entidade?
Como se organiza um workshop de
planejamento estratégico?
Referências Bibliográficas
• BETHLEM, Agricola. Gestão Estratégica de Empresas Brasileiras: Casos Resolvidos. São Paulo:
Atlas, 2005.

• FUSCO, José Paulo Alves; SACOMANO, José Benedito. Operações e Gestão Estratégica da
Produção. 2. ed. São Paulo: Arte e Ciência, 2007.

• PAIVA, Ely Laureano; JÚNIOR, José Mário de Carvalho; FENSTERSEIFER, Jaime Evaldo.
Estratégia de Produção e Operações. Porto Alegre: Bookman, 2009.

• PALADINI, Edson Pacheco. Gestão Estratégica da Qualidade - Princípios, Métodos e Processos.

2ª Ed. Editora Atlas, 2010.

• TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.

• SLACK, Nigel et al. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009.