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ESCUELA DE CONTABILIDAD
CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DOCENTE:
LIC. EVELYN PAMELA POMA GONZALES
CICLO:
VIII CICLO
ESTUDIANTES:
HUARAZ – PERÚ
2018
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SUMARIO
Pág.
INTRODUCCIÓN 03
I. PLAN DE ACCIÓN 04
Definición 04
II. FASES 05
PRIMERA FASE
SEGUNDA FASE
IV. OBJETIVOS
GENERAL
ESPECIFICO 09
V. IMPORTANCIA 09
CONCLUSIONES 11
RECOMENDACIONES 12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
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INTRODUCCIÓN
anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar
embargo, un plan debe contener también, el desarrollo de las Tareas específicas. A largo y
corto plazo.
responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores. Todos
los planes de acción presentan su estructura de modo "personalizado" para cada proyecto es
decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de
encuentra.
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INFORME DE PLANES DE ACCIÓN ORGANIZACIONAL
I. PLANES DE ACCIÓN:
Definiciones:
de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las
actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a
supervise y ejecute los planes de acción marcados en los plazos previstos, así
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evaluar los costes previstos y, de una manera especial, jerarquizar la atención
e importancia.
Por tanto, resulta esencial analizar qué tipo de cambio y cómo se puede
controlar, así como la arquitectura estratégica que hay que crear para garantizar
PLANES DE ACCIÓN
CONCEPTO
II. FASES:
a) Primera Fase: En esta fase debe designarse a los responsables de cada objetivo
estratégico, con el fin de que éstos propongan una serie de acciones y proyectos
relacionados con la obtención de las metas fijadas para el cumplimiento del mismo. El
equipo de trabajo debe recopilar toda esta información y realizar un primer trabajo de
quedará una lista de proyectos estratégicos que la compañía quiere acometer en los
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próximos años, todos ellos vinculados. Con el objetivo de concretar más los planes de
objetivo pueden marcar hitos intermediarios que harán del plan de acción una realidad
más cotidiana.
b) Segunda fase: una vez identificadas las acciones a acometer para conseguir el logro de
Algunas herramientas pueden ayudar a decidir qué proyectos son los más relevantes y
IMPORTANCIA
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
COMITÉ DE DIRECCIÓN ACCIONES PRIORITARIAS
ANALIZAR INVCREMENTO DE COMITÉ DE DIRECCIÓN
VIGILANCIA IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL.
ALTA
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Cada una de las acciones que la organización se ha propuesto acometer debe situarse en esta
de las acciones de alta importancia (en algunos casos, para ponerlas en marcha de inmediato
mientras que los niveles operativos de la empresa se encargarán de las acciones urgentes de
Otra herramienta que podemos utilizar para acordar la prioridad adecuada a cada proyecto es
Una vez analizados qué proyectos son más estratégicos, es necesario valorar el nivel de
estratégica del proyecto, se decide qué proyectos son prioritarios y cuáles no.
- +
ESFUERZO DE LA IMPLANTACIÓN
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ÁREA DEPARTAMENTO RESPONSABLE 2004 2005 2006 2007 2008
DEFINICIÓN DE ÁREA
Responsable del
Guía de actuación: Deben priorizarse y realizarse con antelación los proyectos situados en
los cuadrantes 1 y 2.
La tercera fase consiste en hacer una definición detallada de las acciones a adoptar. En una
plantilla similar a la que proponemos a continuación, deberemos recoger todos los aspectos
Por último, el plan de acción requiere un control y seguimiento, bien analizando sus
Además, debe hacerse un seguimiento del mismo porque en el entorno cambiante en el que
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Debe adicionalmente establecerse un control del cumplimiento del plan no como sistema de
comparar periódicamente lo realizado con los objetivos fijados, analizar las desviaciones y
IV. OBJETIVOS:
- Específico:
Establecer la forma en cómo los objetivos del plan de acción se relacionan con
Identificar las líneas específicas por medio de las cuales son las dependencias
V. IMPORTANCIA:
Para que sirven los Planes de acción Organizacional en el mundo del negocio de
las actividades y optimizar nuestro tiempo, un plan de acción sirve para definir
termino. Es recomendable revisarlo con tu jefe cada semana o cada quince días
principales después las vamos a desglosar por tareas más pequeñas ya que todas
implican tiempo.
empresa.
Mientras que El control es una actividad que forma parte de la vida cotidiana de
GESTIÓN
TODA ACCIÓN
IMPLICA UN PLAN
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CONCLUSIONES
La investigación de este trabajo para las empresas en planes de gestión. Contiene todas las
actividades.
La empresa si no cuenta con un área exclusiva para el uso de taller, pues es indispensable
Se diseñó un plan de acción para cada departamento, siendo indispensable en esta tarea a
ejecutarse.
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RECOMENDACIONES
Todas las partes que conforman la estructura organizativa deben colaborar con respecto al
estratégico.
Refrigeración y Ventas.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA
Planeamiento estratégico.
Planeamiento estratégico.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=3
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