REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE FALCÓN
“ALONSO GAMERO”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN CONTADURÍA PÚBLICA
TRAYECTO IV

LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

AUTORES:
MARÍA ALCALÁ C.I 25.009.731
gabrielaalcalad@gmail.com

SANTA ANA DE CORO, NOVIEMBRE 2018

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 ÍNDICE
ELEMENTOS DEL LIDERAZGO ……………………………………………..1
SENTIDO ……………………………………………..1
ENFOQUE ……………………………………………..1
CONECTAR
……………………………………………..1
INTERACCION
……………………………………………..1
ENTUSIARMAR

LIDERAZGO ESTRATÉGICO ……………………………………………..1

LIDERAZGO SITUACIONAL …………………………………………..2-3

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ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

1. Sentido: entendiendo sus fortalezas y poniéndolos a trabajar al servicio de

los objetivos que te inspiran.
2. Enfoque positivo: adoptando una visión del mundo positiva y constructiva y
convertir situaciones difíciles en oportunidades.
3. Conectar: buscando conexiones y vínculos para crear comunidades más
fuertes, dentro y fuera.
4. Interacción: interactuando y persiguiendo las oportunidades ocultadas por
los riesgos.
5. Entusiasmar: buscando formas de desarrollar y mantener la energía de tu
liderazgo.

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

El liderazgo estratégico es el principio más importante que se requiere para

ejecutar adecuadamente la estrategia. En este contexto, la productividad de la
organización se deriva de la calidad de su líder, es decir, el extraordinario
potencial del ser humano es el eje clave para ejecutar la estrategia. Líder es todo
aquél que tiene personas a su cargo y en una organización existen varios niveles
de liderazgo. Por ello, no se le puede pedir la misma capacidad a un supervisor de
producción, que a un director de área, a un director general o a un presidente de
consejo, pues el ámbito, alcance y grado de desarrollo de las competencias que
ponen liderazgo es diferente. Sin embargo, tenemos que contar con todos y cada
uno de los líderes para ejecutar de manera correcta la estrategia, teniendo en
cuenta que el impacto número uno de los líderes en las organizaciones debe ser el
desarrollo de más líderes.

El liderazgo estratégico se ha aplicado desde la antigüedad para dirigir,

convencer y, en ocasiones, manipular. La toma de decisiones en el nivel
estratégico requiere de gran capacidad intelectual, profesionalismo, facilidad de
comunicación y gran sentido de tolerancia. Un líder estratégico:

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 Debe poseer una personalidad que le permita encajar en el marco del
escenario donde se desenvuelve.
Su presencia debe inspirar respeto y expectativa por ser escuchado.
Debe reconstruir la moral de los empleados.
Reducir las quejas de los clientes; para esto es necesario que sepa
escuchar y captar la imaginación de los empleados.
Debe crear una compañía “Sin Fronteras” con mejores relaciones entre las
unidades internas.
Debe mantener informado a los colaboradores.
Deben los líderes de la transformación

LIDERAZGO SITUACIONAL

El liderazgo se entiende como el proceso de influir en las actividades que

realiza una persona o grupo para la consecución de una meta. El poder a
diferencia del liderazgo es el potencial de influencia que desarrolla el líder, es el
recurso que capacita al líder para inducir a los seguidores para que cumplan con
la tarea u objetivo. Los objetivos que persigue el estudio del liderazgo situacional
son la comprensión de los procesos fundamentales de la conducción y desarrollo
de las personas, y el aprender a desarrollar eficazmente nuestras propias
aptitudes de liderazgo. Desde una perspectiva clásica se han identificado
principalmente tres estilos básicos de liderazgo; el estilo autoritario, el estilo
participativo y el estilo “laissez-faire”, que en su especificidad desarrollan unos
contenidos propios en base al tipo de decisiones que toma cada estilo, a como se
ponen en práctica la estrategia y objetivos, en que forma se llevan a término los
procedimientos y las formas de trabajo y por último, cuáles son los criterios de
evaluación que se utilizan. Esta concepción hoy ha quedado francamente
desfasada como iremos exponiendo a continuación.

En el otro extremo, se sitúan aquellos que piensan que no existe un modo

óptimo de ejercer el liderazgo, matizando esta afirmación, añaden que el modo
óptimo de estilo de liderazgo depende de la situación donde se encuentra el
colaborador, con lo cual empezamos a establecer la primera característica del

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liderazgo situacional. Supongamos que un directivo quiere influir sobre un
colaborador, para que cambie su comportamiento en relación a una tarea
determinada. El intento directivo tendrá éxito o no, en la medida que el
colaborador realice lo propuesto. Aunque haya tenido éxito si el colaborador ha
realizado el trabajo sólo a causa de la posición del líder, habrá tenido éxito pero no
habrá sido eficaz.

Por el contrario, si en el intento de liderazgo que se ha propuesto el líder, el

colaborador ha realizado el trabajo porque así lo desea y le resulta gratificante,
entonces podemos considerar que el líder además de tener éxito ha sido eficaz.
Nuestro objetivo ha de ser no sólo actuar con éxito, sino también ser eficaces. Los
directivos con éxito y eficaces deben acomodar su estilo de liderazgo para que
satisfaga las demandas de la situación. Es necesario conocer qué estilo de
liderazgo debemos emplear en cada situación, a esto le llamamos liderazgo
situacional. El liderazgo situacional es la integración de tres conceptos, el estilo de
liderazgo del líder, el nivel de madurez del seguidor y las bases del poder.
Describe cómo se comportan las personas y analizan el estilo eficaz para tratar
distintas situaciones, todo ello en función del desarrollo y madurez del
colaborador.