Métodos Ágeis

Evandro João Agnes

evandroagnes@yahoo.com.br
 Agenda

Métodos Ágeis

Lean
Scrum
Mudança
 Prática
● Porque meu projeto termina com sucesso?
● Porque meu projeto falha?
 “Agile is not a set of
practices, but a core set of
beliefs and principles”

Jim Highsmith
Entregar Valor!
ROI!
 Métodos ágeis
● Retorno do Investimento
● Adaptação
● Pessoas
● Comunicação
● Feedback
● Cultura
Lean

Fonte: http://www.strategosinc.com/lean_manufacturing_history.htm
 Lean
● Produção em massa X Lotes de produção
● Abordagem bottom-up
● Liderança servidora
● Trabalhadores multifuncionais
● Just in time
● Eliminar o desperdício
 Eliminar o desperdício
● Estoque
● Excesso de produção
● Processos extras
● Transporte
● Movimento
● Espera
● Defeitos
 Eliminar o desperdício
Desenvolvimento de software
● Partially done work
● Extra Features
● Relearning
● Hand-offs
● Task Switching
● Delays
● Bugs
 Kaizen
mudança para melhor
● Melhoria contínua
● “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do
que hoje!”
Visibilidade
Kanban
Prática
 Projetos de software
● Chaos Report – Standish Group
 Projetos de software
"A experiência de décadas seguindo pesadas práticas
prescritivas tornou evidente que:
Os detalhes são complexos para as pessoas.
Os clientes ou usuários não tem certeza do que eles querem.
Eles tem dificuldade de expressar tudo o que querem e pensam.
Muitos detalhes do que eles querem só serão revelados durante
o desenvolvimento.
Na medida em que elas veem o produto sendo construído, elas
mudam de ideia.
Forças externas (como um produto ou serviço da concorrência)
trazem mudanças ou melhorias nos requisitos."

* Fonte: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide - Craig

Larman
 Uso de funcionalidades

Standish Group, 2002

 Projetos de software

Longe de um acordo

Anarquia

Complexo
Requisitos

Complicado

Simples
Perto de um acordo

Perto da certeza Tecnologia Longe da certeza

Ref. : Strategic Management and Organizational Dynamics by

Ralph Stacey, in Agile Software Development With Scrum by
Ken Schwaber and Mike Beedle.
 8 passos da mudança
1 - Crie um senso de urgência;
2 - Forme o time que vai liderar a
mudança;
3 - Estabeleça claramente a nova
visão e a estratégia;
4 - Comunique sempre e de forma
simples;
5 - Remova as barreiras;
6 - Crie vitórias de curto prazo;
7 - Não desacelere;
8 - Faça a mudança permanecer;
Fonte: O coração da mudança -
Kotter
 Scrum

Jeff Sutherland, PhD

Desenvolvimento iterativo
e incremental

Ken Schwaber

SCRUM
SCRUM
 O que é Scrum?
● Processo iterativo e incremental para
desenvolvimento de qualquer produto e
gerenciamento de qualquer trabalho
● Provê agilidade necessária para responder
rapidamente às mudanças de requisitos
● Processo ágil com foco na entrega do maior
valor para o negócio no menor tempo
● Não são prescritas práticas de engenharia
● É mais um framework que uma metodologia
 Framework?

Scrum
 Framework?

Scrum
Cultura organizacional
 Manifesto ágil

Indivíduos
Indivíduos ee suas
suas sobre
Processos
Processos ee
interações
interações ferramentas
ferramentas
Software
Software sobre
Documentação
Documentação
funcionando
funcionando abrangente
abrangente
Colaboração
Colaboração do
do sobre
Negociação
Negociação de
de
cliente
cliente contrato
contrato
Responder
Responder às
às sobre Seguir
Seguir um
um plano
plano
mudanças
mudanças
Fonte: www.agilemanifesto.org
Características
Processos: Reunião de
planejamento, Retrospectiva,
Reunião diária, Planejamento
de Release e Sprints, ...
Ferramentas: Quadro
Kanban, Ferramentas, Post-it,
User Stories, Burndown...
Pessoas: ScrumMaster,
Product Owner, Time, ...

Cultura: Time multi-disciplinar,

Auto-gerenciamento, Valores,
Envolvimento do cliente,
Entrega frequente, Liderança-
colaboração, Respeito, ...
 Scrum framework
Papéis
•Product owner
•ScrumMaster
•Time (Team)
Reuniões
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrum meeting
Artefatos
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts
Papéis
 Product Owner
● Definir a visão do produto
● Gerenciar o retorno do investimento (ROI)
● Definir as funcionalidades chave do produto
● Priorizar e refinar os requisitos de acordo com
o valor para o negócio continuamente
● Planejar as entregas (releases)
● Garantir que os especialistas de domínio
estejam disponíveis para o time
Product Owner dentro do táxi!
 ScrumMaster
● Responsável pelo gerenciamento do projeto
● Garantir o uso do Scrum
● Remover os impedimentos do time
● Habilitar a cooperação entre todos os papéis e
funções
● Funciona como um escudo para o time das
interferências externas
 Time
● Geralmente entre 5-9 pessoas
● Multidisciplinares
● Auto-organizados
● Deveriam estar no projeto full time
● Mudanças no time somente entre as sprints
Auto-organização
 Estrutura do Scrum

Fonte: www.mountaingoatsoftware.com/scrum
 Sprints
● O progresso do projeto se dá em uma série de
“sprints”
● Duração de 2 a 4 semanas
● Duração constante: as funcionalidades é que
podem variar!
● Uma parte do produto é produzida (projetada,
codificada, testada, …)
● Parte do produto a ser produzida é priorizada
pelo negócio (ROI)
 Prática

Fonte: Luiz Claudio Parzianello

http://parzianello.blogspot.com/2008/08/jogos-estatsticos-lotes-de-produo-x.html
 Priorização entre projetos
Estratégia tradicional: “Tudo é importante, vamos fazer tudo ao mesmo tempo!”

Jan Feb Mar Abr Mai Jun Jul

Estratégia ágil: “Priorização e foco!”

A B C
Jan Feb Mar Abr Mai Jun Jul

Fonte: Henrik Kniberg

Cascata x Iterativo e Incremental

Requisitos Projeto Codifição Teste

Em vez de fazer tudo de

cada disciplina por vez...
...times Scrum fazem um
pouco de tudo todo tempo.

Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi

and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
 Cascata x Iterativo e Incremental

Desenvolvimento em Cascata
Riscos

Redução dos Riscos

Desenvolvimento Iterativo

Tempo
 Riscos
“Não se preocupe, eu vou pensar em algo...”

Indiana Jones
 Meta da Sprint
● Frase curta que deve indicar qual o foco do
trabalho durante a sprint
● SMART - Specific, Measurable, Achievable,
Realistic, Timed
● Específico, Mensurável, Realizável, Realista e
Datado
 Definição do “Pronto”

Potencialmente entregável != entregável

Itens técnicos, arquitetura...
Sempre entregar valor

Itens com ROI visível

S1 S2 S3 S4 S5 S6
Sem mudanças durante a sprint!

Mudança
 Cancelando a sprint antes da sua
finalização...
● O time sente que não consegue atingir a meta
● O Product Owner percebe que fatores externos
influenciarão diretamente na meta da sprint
● Deve-se iniciar imediatamente o planejamento
da próxima sprint
 Scrum

Visão
Visão

Uma boa visão de produto

permanece relativamente constante,
ao passo que o caminho para implementação
da visão é frequentemente adaptado.
 Técnicas para Visão
● Elevator statement
● Product Vision Box
● Remember the Future
● Project Data Sheet
 Scrum

Visão
Visão Lista de desejos priorizados e estimados
PO responsável mas todos podem
contribuir
Mantido e postado visualmente
Derivado da Visão do Produto
INVEST - Independente, Negociável,
Reservas Valiosa, Estimável, Pequena (Small) e
Alteração Testável.
Cancel
Product
backlog
 Scrum

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
backlog
Alteração
Cancel
Product
backlog
 Planejamento

“A elaboração do melhor cronograma,

usando as mais capacitadas pessoas e as
melhores ferramentas, também será uma
tentativa de prever o futuro. Algo que nossa
espécie raramente faz bem.”

Scott Berkun
 Cone da Incerteza

Estimativas no início dos projetos de software sofrem de uma incerteza altíssima,

da ordem de +400% a -75% ou seja um projeto estimado em 1 ano tem
probabilidades de ser algo entre 3 meses e 4 anos.
A cebola do planejamento
A cebola do planejamento
 Reunião de planejamento
● Dividida em 2 partes
● Priorização e estimativa do Product Backlog
● Identificação e estimativa das tarefas - Sprint
Backlog
● Geralmente tem a seguinte duração:
 Priorização

Vs.

Valor Risco
 Técnicas de Priorização
● Kano: composta por entrevistas com os
usuários e opiniões dos especialistas
● Theme Screening: composta apenas por
opiniões dos especialistas baseadas em
comparações realizadas com um tema
importante
● Buy a feature: composta por negociações
entre clientes e patrocinadores com o propósito
de “comprar” funcionalidades para a próxima
versão
Planning Poker
 Praticando Planning Poker

1 2 3 5 8 13

200 pág. en. 50 pág. br. 80 pág. br. 998 pág. en.
 Velocidade
● Medida de produtividade do time
● Representa a taxa de trabalho que o time
conseguiu executar durante a sprint
● Serve de guia para o planejamento das sprints
e releases
 Scrum
24 horas

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
backlog
Alteração
Cancel
Product
backlog
 Reunião diária

1
O que você fez ontem?

2
O que irá fazer
fazer hoje?
hoje?

3
Possui algum impedimento?
 Scrum
24 horas

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
Incremento de produto
backlog potencialmente entregável
Alteração
Cancel
Product
backlog
 Review
● O time apresenta o que foi trabalhado durante
a sprint
● Demo do produto
● Todos os envolvidos no projeto participam
Retrospectiva
 Retrospectiva
● Todo o time discute sobre:

O que foi bom

O que deve
deve ser
eliminado
eliminado
Esta é apenas O
O que deve
deve
uma das maneiras melhorar
de realizar a
retrospectiva.
 Scrum
24 horas

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
Incremento de produto
backlog potencialmente entregável
Alteração
Cancel Disponíveis
Product
backlog
 Scrum
24 horas

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
Incremento de produto
Cancel backlog potencialmente entregável
Disponíveis
Alteração
Product
backlog
 Exemplo de Product backlog

Item de backlog Estimativa

Permitir ao cliente realizar reservas. 3
Permitir ao cliente cancelar suas reservas. 5

Permitir ao cliente alterar as datas da reserva. 3

Como funcionário do hotel, preciso saber os

quartos disponíveis. 8

Melhorar tratamento de exceções 8

... 30
... 50
 Exemplo de Sprint backlog

Tarefas
Tarefas Seg
Seg Ter
Ter Qua
Qua Qui
Qui Sex
Sex
Codificar interface 8
Codificar camada de
integração 16
Testar a camada de
integração 8
Escrever o help online 12
Codificar classe Reserva 8
 Exemplo de Sprint backlog

Tarefas
Tarefas Seg
Seg Ter
Ter Qua
Qua Qui
Qui Sex
Sex
Codificar interface 8 4
Codificar camada de
integração 16 12
Testar a camada de
integração 8 16
Escrever o help online 12
Codificar classe Reserva 8 8
Adicionar log de erros 8
 Exemplo de Sprint backlog

Tarefas
Tarefas Seg
Seg Ter
Ter Qua
Qua Qui
Qui Sex
Sex
Codificar interface 8 4 8
Codificar camada de
integração 16 12 10 4
Testar a camada de
integração 8 16 16 11 8
Escrever o help online 12
Codificar classe Reserva 8 8 8 8 8
Adicionar log de erros 8 4
Acompanhando o andamento do
projeto
Task Board (Kanban)
Times que atingem a meta...
Escalando o Scrum
Escalando o Scrum
Scrum of scrums
 Material
● Parte do material utilizado foi baseado na
apresentação disponibilizada por Mike Cohn e
pode ser obtida no seguinte endereço:

http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum-a-presentation

Mountain Goat Software,

LLC
 Sala de Leitura
Scrum Alliance
http://www.scrumalliance.org/

Mountain Goat Software

http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/

Implementing Scrum
http://www.implementingscrum.com/

Scrum e XP direto das Trincheiras

http://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches

Planning Poker
http://www.planningpoker.com/detail.html

Scrum na Globo.com: Derrubando mitos

http://www.slideshare.net/bardusco/scrum-na-globocom-derrubando-mitos-updated-presentation
http://blog.caelum.com.br/2008/12/03/falando-em-agile-2008-scrum-na-globocom-derrubando-mitos/
 Livros
● Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide -
Craig Larman
● Agile Project Management with Scrum - Ken
Schwaber
● Scrum and The Enterprise - Ken Schwaber
● Lean Software Development: An Agile Toolkit - Mary
Poppendieck, Tom Poppendieck
● Agile Retrospectives - Esther Derby e Diana Larsen
● O coração da mudança - Kotter
● Nosso iceberg está derretendo: mude e seja bem-
sucedido em condições adversas - Kotter
Dúvidas?
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