Ejercicio de Reflexion

Comenzado el sábado, 28 de noviembre de 2015, 14:06
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 28 de noviembre de 2015, 14:28
Tiempo empleado 22 minutos 12 segundos
Calificación 1 de 1 (100%)
Pregunta 1
Enunciado de la pregunta
Explique por qué son útiles para la gerencia el análisis de equilibrio y el análisis de coste-
volumen-beneficio.
Porque el punto de equilibrio permite que la empresa determine el nivel de operaciones que
debe mantener para cubrir todos sus costos de operación y para evaluar la rentabilidad a
diferentes niveles de ventas.
El término costo-volumen-utilidad analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos

totales e ingresos de operación, como cambios que ocurren al nivel de productos, precio de
venta, costos variables o costos fijos. En este análisis se utiliza un solo factor de ingresos y
un solo factor de costos.
El análisis costo-volumen-utilidad es un instrumento útil para la planeación de costos.

Puede proporcionar datos sobre los ingresos que diferentes estructuras de costos significan
para un negocio.
Retroalimentación
Son útiles para la gerencia el análisis de equilibrio y el análisis de coste-volumen-beneficio

porque\:
El análisis de equilibrio y el análisis de coste-volumen-beneficio son herramientas que

pueden proporcionar pautas a la gerencia para la toma de decisiones relacionadas con la
introducción de nuevos productos, el volumen de producción, la fijación de precios a los
productos y la selección de los mejores procesos de producción. Ambas herramientas tienen
en cuenta la relación entre los costes, los ingresos y las utilidades. El análisis de equilibrio
indica el nivel mínimo de ventas requerido para cubrir todos los gastos. El análisis de coste-
volumen-beneficio se puede usar para indicar el nivel de ventas necesario para lograr un
nivel de utilidad meta.
Pregunta 2
¿Cuándo resulta más apropiado un sistema de costes por órdenes de trabajo?
El sistema de costeo por órdenes de trabajo es el más apropiado cuando los productos
manufacturados difieren en cuanto a requerimiento o especificaciones del cliente, y el
precio cotizado se asocia estrechamente al costo estimado. El costo incurrido en la
elaboración de una orden de trabajo específica debe asignarse a los artículos producidos.
Retroalimentación
El costeo por órdenes de trabajo es un método de acumulación y distribución de costes por

órdenes de trabajo manufacturadas. Este tipo de sistema es más apropiado allí donde los
productos difieren en cuanto a la necesidad de materiales y conversión. Cada producto se
fabrica de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio con que se cotiza está
estrechamente ligado al coste estimado.
Pregunta 3
¿Qué se incluye en el coste de un producto terminado que en otra ocasión era un producto
conjunto?
Los productos conjuntos son productos individuales que tiene un valor de venta
significativo para cada uno y que resultan de un proceso de manufactura común o materias
primas comunes.
Retroalimentación
En el coste de un producto terminado que en otra ocasión era un producto conjunto se

incluyen los costes conjuntos ya asignados para cada producto de acuerdo al método que se
emplee, así como los costes posteriores al punto de separación identificados directamente
para cada producto.
Pregunta 4
La Compañía Plutón tiene un proceso de producción del cual surgen tres productos
diferentes, A, E y O. Utiliza un sistema de costes por procesos. La asignación específica de
costes a estos productos es imposible hasta el final del departamento 1 en donde tiene lugar
el punto de separación. Los productos conjuntos A, E y O son procesados adicionalmente
en los departamentos 2, 3, y 4, respectivamente. En el punto de separación la compañía
podría vender el producto A a € 4.50, E a € 2,75 y O a € 3,20. El departamento 1 terminó y
transfirió a los otros departamentos un total de 75.000 unidades con un coste total de €
225.000. La proporción de unidades producidas en el departamento 1 es de 2\:3\:5,
respectivamente para A, E y O.
Asigne los costes conjuntos entre los tres productos conjuntos usando\:
a) El método del valor de mercado.

b) El método de la cantidad producida.
Nota\: aproxime las respuestas a dos decimales.
Retroalimentación
a) Método del valor de mercado\:
Coste conjunto del departamento 1\: € 225.000
Total de unidades producidas\: 75.000 (proporción 2\:3\:5)
 A\: 15.000
 E\: 22.500
 O\: 37.500
VALOR TOTAL DE
UNIDADES VALOR UNITARIO
MERCADO DE CADA
PRODUCTO PRODUCIDAS DE X DE MERCADO DE =
EN EL PUNTO DE
CADA PRODUCTO CADA PRODUCTO
SEPARACIÓN
A 15.000 € 4,50 € 67.500 (1)
E 22.500 2,75 61.875 (2)
O 37.500 3,20 120.000 (3)
Valor de mercado de todos los productos = €249.375 (4)
Seguidamente se aplica la fórmula para determinar el valor del coste conjunto que se va a
aplicar a cada producto\:
COSTE ASIGNACIÓN DEL COSTE

PRODUCTO RAZÓN
CONJUNTO CONJUNTO
(1) / (4) =
X € 225.000,00 € 60.907,50
0,2707
(2) / (4) =
Y € 225.000,00 55.822,50
0,2481
(3) / (4) =
Z € 225.000,00 108.270,00
0,4812
Total 1.00 € 225.000
b) Método de la cantidad producida\:
PESO COSTE CONJUNTO

UNIDADES ESPECÍFICO ASIGNADO SEGÚN EL
PRODUCIDAS EN UNIDADES COSTE PESO ESPECÍFICO EN
PRODUCTO
DE CADA PRODUCIDAS CONJUNTO UNIDADES
PRODUCTO POR CADA PRODUCIDAS POR
PRODUCTO CADA PRODUCTO
0,20 x € 225.000 = €
A 15.000
0,20 45.000,00
0,30 x € 225.000 = €
E 22.500
0,30 67.500,00
0,50 x € 225.000 = €
O 37.500 0,50
112.500,00
TOTAL 75.000 1,00 €225.000 €225.000
Pregunta 5
¿Por qué es importante que una organización esté enfocada a la estrategia? Argumente.
La importancia de que la organización esté orientada a la estrategia radica en la evaluación

del ebtoro competitivo, los mercados globales y los costos integraos de gestión.
Retroalimentación
Es importante que una organización esté enfocada a la estrategia porque la supervivencia

empresarial radica en la claridad de su pensamiento estratégico.
La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que

determinan la naturaleza y dirección de nuestra organización. Consiste en diferenciarse de
la competencia porque la empresa es única en algo que es valioso para sus clientes.
Sus competidores pueden fácilmente copiar sus mejoras en calidad y eficiencia, pero no
pueden copiar su posicionamiento estratégico, lo que distingue a su empresa del resto.
La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es

diferente en su empresa. Esto significa desempeñar diferentes actividades que sus rivales o
desempeñar las mismas actividades pero de forma diferente.
La estrategia es la creación de una única y valiosa posición involucrando un conjunto de
actividades que la empresa requiere hacer.
Además, la Estrategia de una organización describe como ésta intenta crear valor para sus
accionistas, sus clientes y los ciudadanos.
Pregunta 6
La siguiente información corresponde a la compañía Z\:
 Materiales directo
€ 25.000
 Materiales indirectos
5.000
 Mano de obra directa

30.000
 Mano de obra indirecta

4.500
 Costes indirectos de fabricación

15.000
Calcule lo siguiente\:
 a) Los costes primos.

 b) Los costes de conversión.
 c) Los costes del producto.
Retroalimentación
Costes indirectos de fabricación = M. Ind + M.O. Ind + C. Ind
Costes indirectos de fabricación = € 5.000 + € 4.500 + € 15.000
Costes indirectos de fabricación = € 24.500
a) Costes primos = MD + MOD
Costes primos = € 25.000 + € 30.000
Costes primos = €55.000
b) Costes de conversión = MOD + Costes indirectos de fabricación

Costes de conversión = € 30.000 + € 24.500
Costes de conversión = €54.500
c) Coste del producto = MD + MOD + Costes indirectos de producción
Coste del producto = € 25.000 + € 30.000 + € 24.500
Coste del producto = €79.500
Pregunta 7
La compañía manufacturera Zaragoza fabrica carteras. Se dispone de la siguiente

información de costes correspondientes al período terminado en diciembre 31 de 2007\:
 Materiales enviados a la producción\: € 82.000, de los cuales € 78.000 se

consideran materiales directos.
 Costes de mano de obra directa del
€ 71.500, de los cuales € 12.000
período\:
corresponden a mano de obra indirecta.
 Costes indirectos de fabricación por

depreciación de la planta\: € 50.000
 Gasto de ventas generales y de

administración\: € 62.700
 Unidades terminadas durante el

período\: 18.000 unidades
a) Los costes primos.

b) Los costes de conversión.
c) Los costes del producto.
d) Los costes del período.
Retroalimentación
MOD = MO total - MO Ind.
MOD = € 71.500 - € 12.000
MOD = €59.500
C. Ind de fabricación = M. Ind + MO Ind + C. Ind
= (M. total - Md) + MO. Ind + C. Ind
= € 82.000 - € 78.000 + € 12.000 + € 50.000
= €66.000
a) Costes primos =
MD + MOD
= € 78.000 + € 59.000
= € 137.000
b) Costes de conversión = MOD + C. Ind Fabricación
= € 59.500 + € 66.000
= €125.500
c) Costes del producto = MD + MOD + C. Ind Fabricación
= € 78.000 + € 59.500 + € 66.000
= €203.500
d) Costes del periodo = Gastos de ventas generales y de admón.
Coste del periodo = €62.700
Pregunta 8
La compañía maderera de Galicia no tenía unidades en proceso en enero 1. En diciembre 31

había 100.000 unidades terminadas disponibles y ninguna en proceso. Durante el año se
vendieron 250.000 unidades y se usaron en el proceso materiales con coste de € 375.000,
80% de materiales directos. Los costes de la mano de obra fueron € 400.000, 65% de mano
de obra directa. Los costes indirectos de fabricación fueron los siguientes\:
 Calefacción, luz y energía  € 160.000
 Depreciación  45.000
 Impuestos a la propiedad  85.000
 Reparaciones y mantenimientos  20.000

 Los gastos de ventas fueron € 125.000 y los gastos generales y de administración
fueron € 80 000.
a)Costes primos.
b) Costes de conversión.
c) Coste del producto.
d) Coste del período.
Retroalimentación
= 80 % (M.Total)
MD
MD = 80 % (€ 375.000)
MD = €300.000
M. Ind. =
M. Total - MD
= € 375.000 - € 300.000
= €75.000
MO = €400.000
MOD =
65 % (MO Total)
= 65 % (€ 400 000)
= €260.000
MO Ind. =
MO Total - MOD
= € 400.000 - € 260.000
= €140.000
C. Ind. fabric. =
M. Ind + MOD Ind + C. Ind
€ 75.000 + € 140.000 + € 160.000 + € 45.000 + € 85.000 + €

=
20.000
= €525.000
a) Costes primos =
MD + MOD
= € 300.000 + € 260.000
= €560.000
b) Costes de
= MOD + C. Ind fabricación
conversión
= € 260.000 + € 525.000
= €785.000
c) Coste del producto =

MD + MOD + CI
= 300.000 + 260.000 + 525.000
= €1.085.000
d) Coste del período = Gastos de venta y de admón.
= 125.000 + 80.000
= €205.000
Pregunta 9
La empresa manufacturera de Murcia tiene la siguiente información relacionada con sus

costes indirectos de fabricación mixtos\:
MESES COSTES MIXTOS HRS DE MANO DE OBRA DIRECTA
Enero € 15.000 1.000
Febrero 15.800 1.400
Marzo 20.000 1.800
Abril 18.000 1.600
Mayo 17.500 1.500
Junio 15.500 1.100
Determine\:
Tasa variable por hora de mano de obra directa.
Los costes fijos correspondientes al coste mixto utilizando el método del punto alto y punto
bajo.
Retroalimentación
COSTES MIXTOS
HMOD
Punto alto € 20.000 1.800
Punto bajo 15.000 1.000
Diferencia 5.000 800
Tasa de gastos variables = € 5.000 / 800 hrs. = € 6,25 por HMOD.
CUALQUIER NIVEL
Punto alto Punto bajo
Coste mixto € 20.000 € 15.000
menos
(€ 6.25* 1800 hrs) 11.250
(€ 6.25* 1000 hrs) 6.250
Coste fijo € 8.750 € 8.750
Pregunta 10
Joan fabrica motores eléctricos y durante el año 2007 incurrió en los siguientes costes
mixtos y horas de mano de obra directa\:
MESES COSTES DE SUPERVISIÓN HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
Enero € 98.000 39.000
Febrero 84.000 33.000
Marzo 100.000 41.000
Abril 120.000 48.000
Mayo 108.500 46.000
Junio 81.000 31.000

Julio 90.000 37.000
Agosto 88.000 35.000
Septiembre 90.000 42.000
Octubre 91.000 42.000
Noviembre 121.000 51.000
Diciembre 110.000 47.000
Determine la porción de coste variable por unidad y la porción de coste fijo del coste
de supervisión utilizando el método de punto alto y punto bajo.
Basado en la respuesta del inciso anterior, proyecte el coste de supervisión para enero
de 2008, suponiendo que se prevé que en ese mes se incurrirán en 38.000 horas de
mano de obra directa.
Retroalimentación
a)
MOD COSTE DE SUPERVISIÓN HMOD
Punto alto (noviembre) € 121.000 51.000
Punto bajo (junio) 81.000 31.000
Diferencia €40.000 20.000
Tasa de gastos variables = € 40.000 / 20.000 hrs. =€ 2,00 por HMOD.
Costes fijos = € 121.000 - [€ 2,00 por HMOD (51.000 HMOD)] = € 19.000
b) Y = ax + b
= [€ 2,00 por HMOD (38.000 HMOD)] + € 19.000 = € 95.000
Pregunta 11
Determine y argumente la mejor alternativa para brindar el servicio de lavandería en un

hotel, para 1.000 turistas, si se cuenta con dos alternativas\:
Alternativa 1\: Servicio de lavandería interno del hotel.

Alternativa 2\: Servicio de lavandería externo.
HACER (#1) COMPRAR (#2)
Coste fijo total € 1.500,00 € 820,00
Coste variable unitario por turista € 0,70 € 2,00
Retroalimentación
C.T. (1) = € 1.500,00 + (€ 0,70 x 1.000) = € 2.200,00
{mejor alternativa}
C.T. (2) = € 820,00 + (€ 2,00 x 1.000) = € 2.820,00
La mejor alternativa para brindar el servicio a 1.000 turistas, es la #1, por tener menos
costes totales.
Pregunta 12
Comente las ventajas que le reportaría al hospital objeto del ejemplo que se muestra a
continuación, el contar con un Sistema de Costes Basado en Actividades dentro de su
gestión hospitalaria.
Ejemplo de aplicación del Sistema de Costes Basado en las Actividades (ABC)
Caso\: Hospital Pediátrico
Procesos Operativos (PO) del Hospital\:
- Gestión del Capital Humano.
- Abastecimiento Material.
- Hospitalización.
- Atención de Urgencia y Emergencia (Cuerpo de Guardia).
- Medios Diagnóstico.
- Consulta Externa.
Análisis de las actividades\:
Todas las actividades en los centros de costes son primarias, no contándose con actividades
de apoyo.
ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA\:
Cuerpo de Guardia (PO-1)
Actividades del área de inyecciones y Actividades del local de cirugía menor

aerosoles (A) limpia (C)
1. Curar heridas sépticas.
1. Dar aerosol. 2. Curar heridas no sépticas.
2. Poner inyección. 3. Curar heridas superficiales.
4. Curar heridas desgarrante.
ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA\:
Consulta Externa (PO-2)
Actividades de enfermería (E) Actividades de podología (P)
1. Rebajar hiperkeratosis simple o plana.
2. Dar crioterapia a verrugas plantarias.
3. Quitar mal perforante plantal (úlcera

1. Dar aerosol.
neurotrófica).
2. Poner inyección.
4. Cortar uñas encarnadas (onicocriptosis).
3. Curar mordida de perro.
5. Sacar uñas enfermas (unicomicosis).
4. Curar herida quirúrgica.
6. Eliminar tilosis dorsal o distal.
5. Curar uñero.
7. Extirpar tilota.
8. Retirar heloma interdigital.
9. Extraer macerado interdigital.
Jerarquía de las actividades por niveles\:

Todas las actividades enunciadas anteriormente se agrupan a nivel de cliente.
Elección de los inductores de coste\:
ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (CUBÍCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).
Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Área de inyecciones y aerosoles)
Actividades Posibles inductores Inductor
PO-1-A-1 MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes. # de pacientes
PO-1-A-2 MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes. # de pacientes
Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa.
PO-1-A-1\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.
PO-1-A-2\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.
ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (LOCAL DE CIRUGÍA MENOR LIMPIA).
Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Local de cirugía menor limpia).
PO-1-C-1 MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes. # de pacientes
Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa.
PO-1-C-1\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #1.
ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERÍA).

Inductores de coste de Consulta Externa (Enfermería)
PO-2-E-1 MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes. # de pacientes
Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa
PO-2-E-1\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #1.
ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGÍA).
Tabla #8\: Inductores de coste de Consulta Externa (Podología)
PO-2-P-1 MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes. # de pacientes
Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa

PO-2-P-1\: proceso consulta externa; podología; actividad #1.
PO-2-P-8\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #8.
PO-2-P-9\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #9.
Determinación del coste de los procesos\:
Cálculo del coste de las actividades primarias y secundarias\:
Para calcular el coste de las actividades se suma el material directo (MD), la mano de obra
directa (MOD) y los costes indirectos de fabricación variables (CIFv), esto dará como
resultado el coste de la actividad, sin incluir el tiempo (CAs/t).
Para obtener el coste de la actividad incluyendo el tiempo, se multiplicará el coste

calculado anteriormente por el tiempo de duración de la actividad en horas (TD) y se
obtendrá el coste de la actividad por paciente incluyendo el tiempo (CAi/t).
CÁLCULO DEL COSTE DE LA ACTIVIDAD POR PACIENTE
(CAs/t) (CAi/t)
MD+CIFv+MOD CAs/t x TD
CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA

(CUBÍCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).
Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t
PO-1-A-1 € 0.86509 € 66.14 € 2.01 € 69.01509 0.25 € 17.25
PO-1-A-2 1.728729 66.14 1.56 69.428729 0.08 5.55
sub-total € 22.80
CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA

(LOCAL DE CIRUGÍA MENOR LIMPIA).
PO-1-C-1 € 10.45322 € 66.14 € 1.56 € 78.15322 0.25 € 19.54
PO-1-C-2 9.91667 66.14 1.56 77.61667 0.25 19.40
PO-1-C-3 3.967 66.14 1.56 71.667 0.20 4.33
PO-1-C-4 5.5697 66.14 1.56 73.2697 0.33 24.18
sub-total € 77.45
CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERÍA).
PO-2-E-1 € 3,43309 € 19,042 € 2,01 € 24,48509 0.25 € 6.12
PO-2-E-2 2,850943 19,042 1,56 23,45294 0.08 1.88
PO-2-E-3 3,70534 19,042 1,56 24,30734 0.25 6.08
PO-2-E-4 6,95586 19,042 2,24 28,23786 0.25 7.06
PO-2-E-5 2,94684 19,042 1,56 23,54884 0.05 1.18
sub-total € 22.32
CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGÍA).
PO-2-P-1 € 3.74426 € 16,667 € 8.06 € 28,47126 0.33 € 9.40
PO-2-P-2 8.03 16,667 8.06 32,757 0.05 1.64
PO-2-P-3 7.04426 16,667 8.06 32,31126 0.25 8.08
PO-2-P-4 10.658307 16,667 8.06 35.385307 0.33 11.68
PO-2-P-5 4.9325 16,667 8.06 29,6595 0.33 9.79
PO-2-P-6 3.85696 16,667 8.06 28,5836 0.17 4.86
PO-2-P-7 4.087 16,667 8.06 29,597 0.17 5.03
PO-2-P-8 3.85696 16,667 8.06 28,58396 0.17 4.86
PO-2-P-9 3.94496 16,667 8.06 28,67196 0.17 4.87
sub-total € 60.21
Asignación del coste de las actividades secundarias a las actividades primarias
Esta etapa no procede en estas áreas que se han tomado para implementar la metodología,
pues las actividades son primarias.
Asignación del coste de las actividades a los procesos operativos del Hospital\:
ASIGNACIÓN DE LAS ACTIVIDADES A LOS PROCESOS OPERATIVOS DEL HOSPITAL.
Cuerpo de Guardia Consulta Externa
Actividad Coste Actividad Coste
PO-1-A € 22.80 PO-2-E € 22.32
PO-1-C 77.45 PO-2-P 60.21
Total del proceso PO-1 € 100.25 Total del proceso PO-2 € 82.53
Cálculo del coste total de los procesos operativos\:
COSTE TOTAL DE LOS PROCESOS OPERATIVOS.
Procesos Coste
Total de PO-1 € 100.25
Total de PO-2 82.53
Coste Total € 182.78

Tabla 1. Fuente\: Mayra Quesada Guerra (Universidad de Matanzas, Cuba, 2008).
Pregunta 13
Comente los impactos que tendría en el siguiente presupuesto de puesta en marcha de un

nuevo negocio, si los gastos de personal se duplican, la asesoría fiscal se elimina, y además
se hace necesario invertir en un Equipo C por valor de € 11 000.
PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA - INVERSIONES
Gastos previos a la creación de la empresa (€)
Desarrollo de prototipos\: 144.500,00
Material 15.000,00
Personal 125.000,00
Viajes 3.500,00
Otros 1.000,00
Estudio de mercado\: 3.000,00

Anuarios, libros y otros documentos 2.000,00
Encuestas 500,00
Otros estudios 0,00
Viajes 250,00
Otros 250,00
TOTAL 147.500,00
Gastos para la creación de la empresa (€)
Trámites de constitución\: 15.000,00
Certificación negativa del nombre 10.000,00
Escritura pública ante notario 2.000,00
Inscripción en el Registro Mercantil 3.000,00
Otros 0,00
Impuestos\: 800,00
Actos Jurídicos Documentados 800,00
Tasas 0,00
Otros 0,00
Asesoría y gestión externa\: 8.500,00
Gestoría 7.000,00
Asesoría fiscal 1.000,00
Otros 500,00
Materiales\: 250,00
Libros oficiales 200,00
Impresos 50,00
Otros 0,00
TOTAL 24.550,00
Gastos de establecimiento (€)

Local\: 9.000,00
Depósito de alquiler 6.000,00
Limpieza del local 400,00
Reformas del local 2.000,00
Otros 600,00
Suministros\: 395,00
Electricidad 120,00
Agua 75,00
Teléfono 115,00
Otros 85,00
Mobiliario y material de oficina\: 10.800,00
Mobiliario de oficina\: 3.000,00
Decoración 120,00
Material de oficina 350,00
Tarjetas de visita 200,00
Equipos informáticos 7.000,00
Otros 130,00
TOTAL 20.195,00
Inversión inicial (€)
Maquinarias\: 2.200,00
Equipo A 1.000,00
Equipo B 1.200,00
Equipo C 0,00
Equipo D 0,00
Otros 0,00
Productos\: 4.200,00
Producto A 400,00
Producto B 800,00
Producto C 3.000,00
Producto D 0,00
Otros 0,00
Otros Materiales\: 1.150,00
Embalajes 1.000,00
Otros 150,00
TOTAL 7.550,00
Lanzamiento (€)
Publicidad\: 3.000,00
Publicidad 1.200,00
Agencia publicitaria 1.800,00
Otros 0,00
Promociones\: 4.000,00
Material promocional 3.000,00
Productos para promoción 0,00
Dietas y desplazamientos 1.000,00
Otros 0,00
Otros materiales\: 2.500,00
Catálogos de productos 2.500,00
Otros 0,00
TOTAL 9.500,00
TOTAL PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA € 209.295,00
Pregunta 14
ATENCIÓN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO

DE NO RESPONDERLA NO TENDRÁ ACCESO AL EXAMEN
Valore cuán estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexión y aprendizaje
en la presente asignatura.
Coloque una puntuación, en una escala de 1 a 5, donde 1 sería el valor mínimo (nada
estimulantes) y 5 el valor máximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2
c. 3
d. 4
e. 5 - Muy estimulantes
Gracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la
formación que recibe.
Retroalimentación
Gracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la
formación que recibe.
Correcta
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Ejercicio de Reflexion

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Comenzado el sábado, 28 de noviembre de 2015, 14:06

El término costo-volumen-utilidad analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos

El análisis costo-volumen-utilidad es un instrumento útil para la planeación de costos.

Son útiles para la gerencia el análisis de equilibrio y el análisis de coste-volumen-beneficio

El análisis de equilibrio y el análisis de coste-volumen-beneficio son herramientas que

¿Cuándo resulta más apropiado un sistema de costes por órdenes de trabajo?

El costeo por órdenes de trabajo es un método de acumulación y distribución de costes por

En el coste de un producto terminado que en otra ocasión era un producto conjunto se

a) El método del valor de mercado.

Nota\: aproxime las respuestas a dos decimales.

a) Método del valor de mercado\:

Coste conjunto del departamento 1\: € 225.000

Total de unidades producidas\: 75.000 (proporción 2\:3\:5)

A 15.000 € 4,50 € 67.500 (1)

E 22.500 2,75 61.875 (2)

O 37.500 3,20 120.000 (3)

Valor de mercado de todos los productos = €249.375 (4)

COSTE ASIGNACIÓN DEL COSTE

Total 1.00 € 225.000

b) Método de la cantidad producida\:

PESO COSTE CONJUNTO

TOTAL 75.000 1,00 €225.000 €225.000

La importancia de que la organización esté orientada a la estrategia radica en la evaluación

Es importante que una organización esté enfocada a la estrategia porque la supervivencia

La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que

La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es

La siguiente información corresponde a la compañía Z\:

 Mano de obra directa

 Mano de obra indirecta

 Costes indirectos de fabricación

 a) Los costes primos.

Costes indirectos de fabricación = M. Ind + M.O. Ind + C. Ind

Costes indirectos de fabricación = € 5.000 + € 4.500 + € 15.000

Costes indirectos de fabricación = € 24.500

a) Costes primos = MD + MOD

Costes primos = € 25.000 + € 30.000

Costes primos = €55.000

b) Costes de conversión = MOD + Costes indirectos de fabricación

Costes de conversión = €54.500

c) Coste del producto = MD + MOD + Costes indirectos de producción

Coste del producto = € 25.000 + € 30.000 + € 24.500

Coste del producto = €79.500

La compañía manufacturera Zaragoza fabrica carteras. Se dispone de la siguiente

 Materiales enviados a la producción\: € 82.000, de los cuales € 78.000 se

 Costes indirectos de fabricación por

 Gasto de ventas generales y de

 Unidades terminadas durante el

a) Los costes primos.

MOD = MO total - MO Ind.

MOD = € 71.500 - € 12.000

= (M. total - Md) + MO. Ind + C. Ind

= € 82.000 - € 78.000 + € 12.000 + € 50.000

b) Costes de conversión = MOD + C. Ind Fabricación

c) Costes del producto = MD + MOD + C. Ind Fabricación

= € 78.000 + € 59.500 + € 66.000

d) Costes del periodo = Gastos de ventas generales y de admón.

Coste del periodo = €62.700

La compañía maderera de Galicia no tenía unidades en proceso en enero 1. En diciembre 31

 Calefacción, luz y energía  € 160.000

 Impuestos a la propiedad  85.000

 Reparaciones y mantenimientos  20.000

€ 75.000 + € 140.000 + € 160.000 + € 45.000 + € 85.000 + €