Conciliación Trabajo-Familia

Silvia Paola Campos Altamirano

Administración de Compensaciones y Bienestar

Instituto IACC

enero de 2019
 Introducción

El objetivo del presente control es identificar los beneficios asociados a la conciliación trabajo-

familia, para lo cual se utilizara lo aprendido durante la primera semana del curso,

Administración de Compensaciones y Bienestar

Desarrollo

Responda al siguiente planteamiento:

¿Cuáles cree usted son los aspectos más importantes a mejorar al interior de una empresa para la

integración trabajo-familia? Describa brevemente cada uno de los aspectos y argumente por qué

considera que son los más importantes de mejorar

Respuesta:

Como hemos visto esta semana al interior de las organizaciones existen nuevas demandas que

buscan una vida integral que equilibre la vida laboral con la familia, es por ello que las

Organozaciones estan cada vez mas preocupadas de estas nuevas exigencias,

En una época donde afloran nuevas necesidades humanas que, a su vez, generan nuevas

demandas en las organizaciones, surge la búsqueda de una vida integral y feliz, que apunta a la

capacidad de tener vínculos de calidad entre los integrantes de la familia, entre los amigos y

los compañeros de trabajo.

Es por ello que se han generado nuevas exigencias para las empresas. Hoy en día los

colaboradores están requiriendo la posibilidad de organizar el trabajo de modo más flexible y

así poder compatibilizarlo con sus necesidades familiares o personales.

Entre ellas podemos señalar el trabajo a tiempo parcial o acondicionamiento de horarios, la

reducción de jornada laboral y las opciones de teletrabajo desde el hogar. Así también la

incorporación de permisos por obligaciones familiares, la generación de créditos de tiempo

según las necesidades del trabajador, las fórmulas de trabajo que permitan, por ejemplo,

horarios alternativos de entrada y salida, un postnatal flexible, administración del tiempo y

organización del trabajo.

Este tipo de prácticas es el que logra el bienestar y salud emocional de los colaboradores,

trayendo consigo un mayor compromiso y, por tanto, el cumplimiento a cabalidad de las

necesidades de la empresa.

Es por esto que se puede afirmar que la flexibilidad es el camino que las empresas deben

liderar. Para alcanzar esta flexibilidad no basta con las leyes y la buena voluntad de las

empresas, sino que se requiere:

 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus