‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪4‬‬

‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ‪ :‬رؤﻳﺔ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺘﺠﺪدة‬

‫ﺗﻌﺘﱪ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻷوﱃ ﰲ اﳌﻐﺮب اﻟﺘﻲ اﺳﺘﻔﺎدت ﻣﻦ رؤﻳﺔ‬

‫إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻤﺗﺜﻠﺖ ﰲ »رؤﻳﺔ ‪ .«2010‬اﻧﺘﻬﺎء ﻫﺬا اﳌﺨﻄﻂ‪ ،‬ﺷﻜﻞ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻮزارة‬
‫اﻟﻮﺻﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﻘﻄﺎع ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧﺘﺎﺋﺠﻪ واﻗﱰاح رؤﻳﺔ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة‬
‫ﻫﻲ »رؤﻳﺔ ‪.«2020‬‬

‫ﻣﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ‪ 440‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﺧﻼل اﻟﻔﱰة اﳌﻤﺘﺪة ﻣﺎ ﺑﻦﻴ‬ ‫ﻤﺗﻴﺰت اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺑﺎﳌﻐﺮب ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﺮﻴة‬
‫‪ 2001‬و ‪ 2010‬و ﻫﻮ ﻣﺎ ﻤﻳﺜﻞ ‪ 84%‬ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف اﳌﺴﻄﺮة‪.‬‬ ‫ﺑﺘﻔﻌﻴﻞ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬
‫اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ )ﻣﺨﻄﻂ »اﳌﻐﺮب اﻷﺧﴬ«‬
‫و ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻔﻮارق اﳌﻼﺣﻈﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ أﺑﺎن اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬ ‫و ﻣﺨﻄﻂ »‪ «TISUEILAH‬و »اﳌﻴﺜﺎق اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻺﻗﻼع‬
‫ﻋﻦ دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﻛﺒﺮﻴة‪ ،‬ﻏﺮﻴ أن اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﺋﻖ ﻻزاﻟﺖ‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ« و ﻣﺨﻄﻂ »رواج« و ﻣﺨﻄﻂ »اﳌﻐﺮب اﻟﺮﻗﻤﻲ«‪.(...‬‬
‫ﻣﻄﺮوﺣﺔ و ﻳﺠﺐ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻌﺎﻲﻧ اﻟﻘﻄﺎع ﻣﻦ ﺿﻌﻒ‬ ‫و ﻟﻘﺪ ﻃﺒﻘﺖ ﻧﻔﺲ اﳌﻘﺎرﺑﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ اﻟﺬي اﺳﺘﻔﺎد‬
‫ﺗﻨﻮع اﻟﻌﺮض اﻟﺬي ﻳﺒﻘﻰ ﻣﺮﻛﺰا ﰲ أرﺑﻊ ﻣﺪن رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻫﻲ‬ ‫ﻣﻦ رؤﻳﺔ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻪ ﻫﻲ »رؤﻳﺔ ‪ ،«2010‬واﻟﺘﻲ‬
‫ﻣﺮاﻛﺶ و أﻛﺎدﻳﺮ و اﻟﺪاراﻟﺒﻴﻀﺎء و ﻃﻨﺠﺔ ﺑﻨﺴﺐ ﺗﺸﻜﻞ ﻋﲆ‬ ‫ﺗﻠﺘﻬﺎ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﳌﻮاﻛﺒﺔ ﺗﻄﻮر اﻟﻘﻄﺎع ﺧﻼل اﻟﻌﴩ‬
‫اﻟﺘﻮاﱄ ‪ % 29¸03‬و ‪ % 18¸70‬و ‪ % 8¸34‬و ‪ % 4¸86‬ﻣﻦ‬ ‫ﺳﻨﻮات اﻟﻘﺎدﻣﺔ »رؤﻳﺔ ‪.«2020‬‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ اﻹﺟﺎﻤﻟﻴﺔ ﻟﻠﻔﻨﺎدق اﳌﺼﻨﻔﺔ ﺑﺎﳌﻐﺮب‪ .‬ﻣﻦ‬
‫ﺟﻬﺔ أﺧﺮى‪ ،‬ﺗﻬﻴﻤﻦ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﺴﺎﺣﻠﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﻌﺮض اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‪.‬‬ ‫وﰲ ﺳﻴﺎق ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧﺘﺎﺋﺞ »رؤﻳﺔ ‪ ،«2010‬أﺳﻔﺮ اﳌﻨﺤﻰ اﻟﺘﻨﺎزﱄ‬
‫أﻣﺎ ﻓﻴﺎﻤ ﻳﺨﺺ اﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬ﻓﻴﻈﻞ ﻣﻮﺟﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮف ﺳﺘﺔ ﺑﻠﺪان‬ ‫اﻟﺬي ﻋﺮﻓﻪ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺧﻼل ‪ 2008‬و ‪2009‬‬
‫رﺋﻴﺴﻴﺔ ﺗﺴﻴﻄﺮ ﻋﲆ ﺣﻮاﱄ ‪ 75%‬ﻣﻦ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﻋﻦ ﻓﻮارق ﺑﻦﻴ اﻧﺠﺎزات »رؤﻳﺔ ‪ «2010‬وأﻫﺪاﻓﻬﺎ‪ .‬وﻫﻜﺬا‪،‬‬
‫ﰲ اﺗﺠﺎه اﳌﻐﺮب‪ ،‬وﻫﻲ ﻓﺮﻧﺴﺎ و إﺳﺒﺎﻧﻴﺎ و اﳌﻤﻠﻜﺔ اﳌﺘﺤﺪة‬ ‫وﺻﻞ ﻋﺪد اﻟﺴﻴﺎح ﰲ ﻣﺘﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2010‬إﱃ ‪ 9,3‬ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﺋﺢ‬
‫وإﻳﻄﺎﻟﻴﺎ و ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ و أﳌﺎﻧﻴﺎ‪ ،‬ﻣﺎﻤ ﻳﺠﻌﻞ أداء اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬ ‫ﺑﻔﺎرق ‪ 7%‬ﻋﻦ ﻫﺪف ‪ 10‬ﻣﻼﻳﻦﻴ ﺳﺎﺋﺢ اﳌﺴﻄﺮ ﰲ إﻃﺎر»رؤﻳﺔ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﺮﺗﺒﻄﺎ أﺳﺎﺳﺎ ﺑﺎﻟﻈﺮﻓﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﰲ أوروﺑﺎ‪.‬‬ ‫‪ .«2010‬ﻛﺎﻤ ﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﻻ ﺗﺘﻌﺪى اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻔﻨﺎدق اﳌﺼﻨﻔﺔ ‪ 174.180‬ﴎﻳﺮا ﺑﻔﺎرق ‪ % 24‬ﻋﻦ ﻫﺪف‬
‫و ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﲆ ﻫﺬه اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت‪ ،‬ﻗﺎم اﳌﻐﺮب ﺑﺈﻃﻼق‬ ‫‪ 230.000‬ﴎﻳﺮ‪ .‬وﻋﲆ ﺻﻌﻴﺪ آﺧﺮ‪ ،‬ﺳﺠﻠﺖ ﻋﺎﺋﺪات اﻟﻘﻄﺎع‬
‫إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة »رؤﻳﺔ ‪ ،«2020‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺪرج ﰲ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﺣﻮاﱄ ‪ 56,1‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﰲ ﻣﺘﻢ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺠﺎرﻳﺔ‪ ،‬أي‬
‫‪5‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫ﺗﺮﺗﻜﺰ »رؤﻳﺔ ‪ «2020‬ﻋﲆ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﴩاﻛﺔ ﺑﻦﻴ اﻟﻘﻄﺎﻋﻦﻴ اﻟﻌﺎم‬ ‫ﺳﻴﺎق ﺗﻄﺒﻌﻪ ﺗﺤﻮﻻت دﻤﻳﻮﻏﺮاﻓﻴﺔ ﻋﻤﻴﻘﺔ ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﺮﻴ ﻣﺒﺎﴍ ﻋﲆ‬
‫و اﻟﺨﺎص ﻣﻊ ﺗﺮﻛﻴﺰ اﻟﺠﻬﻮد ﻋﲆ أرﺑﻌﺔ ﻣﺤﺎور رﺋﻴﺴﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﺴﻴﺎح و ﻋﲆ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﺰاﻳﺪ اﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬و ﻫﻜﺬا‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺮﺗﻔﻊ ﺳﺎﻛﻨﺔ اﻟﻌﺎﻢﻟ ﻣﻦ‬
‫‪ .1‬اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ‪ :‬ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬا اﳌﺤﻮر ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﱰاب اﻟﻮﻃﻨﻲ إﱃ‬
‫‪ 6,90‬ﻣﻠﻴﺎر إﱃ ‪ 7,57‬ﻣﻠﻴﺎر ﻧﺴﻤﺔ ﰲ أﻓﻖ ‪ .2020‬ﻛﺎﻤ ﺳﺮﻴﺗﻔﻊ‬
‫ﻤﺛﺎﻲﻧ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ ﻛﱪى ‪:‬‬
‫ﻋﺪد اﳌﺴﻨﻦﻴ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 26%‬ﰲ أﻓﻖ ‪ .2030‬و ﺳﻴﻤﺜﻞ اﻟﺴﻜﺎن‬
‫اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺎﻤﻟﻴﺔ ‪ :‬ﻳﺪور ﻋﺮض ﻫﺬه اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺣﻮل اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺒﺎﻟﻐﻮن ‪ 50‬ﺳﻨﺔ ﻓﺎﻤ ﻓﻮق ﺛﻠﺚ ﺳﺎﻛﻨﺔ اﻟﻌﺎﻢﻟ ﻣﱰﻛﺰﻳﻦ أﺳﺎﺳﺎ‬
‫اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ و اﻟﺸﺎﻃﺌﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺮﺗﻘﺐ زﻳﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺎت اﳌﺘﻘﺪﻣﺔ )ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺄوروﺑﺎ اﻟﻐﺮﺑﻴﺔ(‪ .‬إﺿﺎﻓﺔ إﱃ‬
‫ﻟﺘﺘﺠﺎوز ‪ 43.000‬ﴎﻳﺮ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ 2020‬ﻓﻴﺎﻤ ﺳﻴﺠﻞ ﻋﺪد‬ ‫ذﻟﻚ‪ ،‬ﺳﺮﻴﺗﻔﻊ ﻋﺪد اﻟﺴﻴﺎح اﻟﺪوﻟﻴﻦﻴ ﻣﻦ ‪ 1,67‬ﻣﻠﻴﺎر ﺳﺎﺋﺢ ﺳﻨﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎح ‪ 2,7‬ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﺋﺢ‪ .‬وﺑﺬﻟﻚ ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ اﻟﺠﻬﺔ ب ‪20,7‬‬ ‫‪ 2010‬إﱃ ‪ 2,47‬ﻣﻠﻴﺎر ﺳﺎﺋﺢ ﺳﻨﺔ ‪ ،2020‬أي ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻤﻧﻮ ﺳﻨﻮي‬
‫ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻛﻨﺎﺗﺞ ﺳﻴﺎﺣﻲ داﺧﲇ ﺧﺎم و ﺑﺨﻠﻖ ‪128.020‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻗﺪره ‪.% 3,98‬‬
‫ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ‪.‬‬
‫وﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق ﺟﺎءت »رؤﻳﺔ ‪ «2020‬ﻟﱰﺳﻢ ﻟﻬﺎ أﻫﺪاﻓﺎ ﺗﺘﻤﺜﻞ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﻐﺮب اﳌﺘﻮﺳﻄﻲ ‪ :‬ﻳﺘﻤﺤﻮر ﻫﺬا اﻟﻌﺮض ﺣﻮل‬ ‫ﰲ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﻋﺪد اﻟﺴﻴﺎح و رﻓﻊ ﺣﺠﻢ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺴﻌﻴﺪﻳﺔ وﻣﺮﺷﻴﻜﺎ وﻛﺎﻻ إﻳﺮﻳﺲ‪ .‬ووﻓﻘﺎ ﻟﻠﺘﻮﻗﻌﺎت‬ ‫ﺑﺜﻼﺛﺔ أﺿﻌﺎف و ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ب ‪ 200.000‬ﴎﻳﺮ‬
‫اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻳﺮﺗﻘﺐ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﺑﺤﻮاﱄ‬ ‫و ﺑﻠﻮغ ‪ 140‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪات و ﺟﻌﻞ وﺟﻬﺔ اﳌﻐﺮب‬
‫‪ 27.300‬ﴎﻳﺮ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ‪ 921.000‬ﺳﺎﺋﺢ‪ .‬ﻛﺎﻤ ﻳﺘﻮﻗﻊ ذر ﻣﺪاﺧﻞ‬ ‫ﺗﺼﻨﻒ ﺿﻤﻦ اﻟﻌﴩﻳﻦ اﻷواﺋﻞ ﰲ اﻟﻌﺎﻢﻟ‪ .‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﺳﻴﻤﻜﻦ‬
‫ﺗﻘﺪر ﺑﺤﻮاﱄ ‪ 6‬ﻣﻠﻴﺎرات درﻫﻢ‪ ،‬وﺑﺬﻟﻚ ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ اﻟﺠﻬﺔ ب‬ ‫ﻣﻦ رﻓﻊ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﲇ اﻟﺨﺎم ﺑﻨﻘﻄﺘﻦﻴ و ﻛﺬا ﺧﻠﻖ ‪470.000‬‬
‫‪ 7,2‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻛﻨﺎﺗﺞ ﺳﻴﺎﺣﻲ داﺧﲇ ﺧﺎم‪.‬‬ ‫ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ ﺟﺪﻳﺪ‪ .‬و ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف‪،‬‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪6‬‬

‫وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ إﻧﺸﺎء ‪ 3.800‬ﴎﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺎﻤ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺧﻠﻖ‬ ‫اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻷﻃﻠﺴﻴﺔ اﻟﻮﺳﻄﻰ ‪ :‬ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻮﺟﻬﺔ اﻟﺪار‬
‫ﻋﺎﺋﺪات ﺗﻘﺪر ﺑﺤﻮاﱄ ‪ 819‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ وﺑﺬﻟﻚ ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ‬ ‫اﻟﺒﻴﻀﺎء واﻟﺮﺑﺎط و اﻟﺠﺪﻳﺪة ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻤﺤﻮر ﻋﺮﺿﻬﺎ ﺣﻮل‬
‫اﻟﺠﻬﺔ ﺑﺤﻮاﱄ ‪ 924‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ ﻛﻨﺎﺗﺞ ﺳﻴﺎﺣﻲ داﺧﲇ ﺧﺎم‬ ‫ﺳﻴﺎﺣﺔ اﻷﻋﺎﻤل و اﻟﱰﻓﻴﻪ‪ .‬و ﻳﺮﺗﻘﺐ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻃﺎﻗﺔ اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ‬
‫وﺑﺨﻠﻖ ‪ 5.600‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ‪.‬‬ ‫ﺗﺼﻞ إﱃ ‪ 39.300‬ﴎﻳﺮ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ 2020‬ﻓﻴﺎﻤ ﺳﻴﺴﺠﻞ ﻋﺪد‬
‫اﻟﺴﻴﺎح ‪ 3,8‬ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﺋﺢ‪ .‬ﻛﺎﻤ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪاﺧﻞ ﺗﻘﺪر‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺳﻮس و اﻟﺼﺤﺮاء اﻷﻃﻠﺴﻴﺔ ‪ :‬اﺑﺘﺪاء ﻣﻦ أﻛﺎدﻳﺮ‪،‬‬ ‫ﺑﺤﻮاﱄ ‪ 24,1‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻣﺎﻤ ﺳﻴﻤﻜﻦ اﻟﺠﻬﺔ ﻣﻦ أن ﺗﺴﺎﻫﻢ‬
‫ﻳﻐﻄﻲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل ﻛﻞ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﺘﻤﺘﺪ إﱃ اﻟﻌﻴﻮن ﻋﱪ‬ ‫ب ‪ 29,1‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻛﻨﺎﺗﺞ ﺳﻴﺎﺣﻲ داﺧﲇ ﺧﺎم‪.‬‬
‫ﻛﻠﻤﻴﻢ‪ .‬وﺳﻴﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ ‪ 110.000‬ﴎﻳﺮ ﻻﺳﺘﻴﻌﺎب‬
‫ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ ‪ 4‬ﻣﻼﻳﻦﻴ ﺳﺎﺋﺢ وﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ ﻣﺤﲇ‪ .‬وﻫﺬا‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﻐﺮب اﻟﻮﺳﻄﻰ ‪ :‬ﺗﻢ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻠﻖ‬
‫ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪاﺧﻞ ﺗﻘﺪر ب ‪ 28‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪ .‬وﺑﺬﻟﻚ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻦﻴ ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﻜﻨﺎس وﻓﺎس وإﻓﺮان‪ .‬ﺣﻴﺚ ﻳﺮﺗﻘﺐ زﻳﺎدة‬
‫ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ اﻟﺠﻬﺔ ب ‪ 29,4‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻛﻨﺎﺗﺞ ﺳﻴﺎﺣﻲ داﺧﲇ‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﺘﺘﺠﺎوز ‪ 36.000‬ﴎﻳﺮ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2020‬‬
‫ﺧﺎم و ﺑﺨﻠﻖ ‪ 181.000‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ‪.‬‬ ‫ﻓﻴﺎﻤ ﺳﻴﺠﻞ ﻋﺪد اﻟﺴﻴﺎح ‪ 2,7‬ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﺋﺢ إﺿﺎﻓﺔ إﱃ ‪707.000‬‬
‫ﻣﺴﺎﻓﺮ ﻣﺤﲇ‪ .‬وﺑﺬﻟﻚ ﺳﱰاﻫﻦ اﻟﺠﻬﺔ ﻋﲆ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪاﺧﻞ‬
‫‪ .2‬اﻟﺘﻨﻮع واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ :‬ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬا اﳌﺤﻮر ﺗﴪﻳﻊ اﻷوراش‬
‫ﺗﻔﻮق ‪ 19‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻟﺘﺴﺎﻫﻢ ﺑﺤﻮاﱄ ‪ 30‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻛﻨﺎﺗﺞ‬
‫اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻮﺟﻮدة )ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻲ »‪ «RUZA 2020‬و»ﺑﻼدي«(‬
‫ﺳﻴﺎﺣﻲ داﺧﲇ ﺧﺎم‪.‬‬
‫و ﺗﺪﻋﻴﻢ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرات اﻟﻬﺎدﻓﺔ إﱃ ﺗﺜﻤﻦﻴ اﻟﱰاث و اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‬
‫)ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »اﻟﱰاث و اﳌﻮروث« و ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻌﺮض اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺮاﻛﺶ و اﻷﻃﻠﴘ ‪ :‬ﺗﻐﻄﻲ ﻫﺬه اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻛﻼ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﻨﺸﻴﻂ اﻟﺜﻘﺎﰲ )ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »اﻟﺘﻨﺸﻴﻂ واﻟﱰﻓﻴﻪ«( و‬
‫ﻣﺮاﻛﺶ و ﺗﻮﺑﻘﺎل و اﻟﺼﻮﻳﺮة‪ .‬و ﻳﺴﺘﻬﺪف ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻃﺎﻗﺔ‬
‫ﺗﺜﻤﻦﻴ ﻣﺠﻤﻞ اﳌﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ )ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »اﻟﺒﻴﺌﺔ و‬
‫اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﺗﻘﺪر ﺑﺤﻮاﱄ ‪ 86.000‬ﴎﻳﺮ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ 2020‬ﻓﻴﺎﻤ‬
‫اﻟﺨﴬة«( و أﺧﺮﻴا ﺗﺸﺠﻴﻊ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﺳﻴﺠﻞ ﻋﺪد اﻟﺴﻴﺎح ‪ 3,6‬ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﺋﺢ إﺿﺎﻓﺔ إﱃ ‪ 1,4‬ﻣﻠﻴﻮن‬
‫اﳌﻀﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ )ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »اﻟﺴﻴﺎﺣﺎت ذات اﻟﻄﺎﺑﻊ اﳌﺤﲇ اﻟﺘﻲ‬
‫ﻣﺴﺎﻓﺮ ﻣﺤﲇ‪ .‬وﻫﺬا ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪاﺧﻞ ﺗﺼﻞ إﱃ ‪26,2‬‬
‫ﻟﻬﺎ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ«(‪.‬‬
‫ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻤﺗﻮﻳﻞ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرات اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ‪ :‬ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬا اﳌﺤﻮر إﻧﺸﺎء‬
‫ﺻﻨﺪوق ﻣﻐﺮﻲﺑ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﻳﺒﻠﻎ رأﺳﺎﻤﻟﻪ اﳌﺴﺘﻬﺪف‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻷﻃﻠﺲ واﻷودﻳﺔ ‪ :‬ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬه اﻟﺠﻬﺔ ﻋﲆ اﻟﻘﻄﺐ‬
‫ﺣﻮاﱄ ‪ 100‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ورﺻﺪ إﻋﺎﻧﺎت ﻟﺪﻋﻢ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤر وﺗﻮﺟﻴﻬﻪ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ اﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ ورزازات واﻟﺬي ﻳﺸﻤﻞ اﻟﻮدﻳﺎن واﻟﻮاﺣﺎت‬
‫إﱃ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮف ﺿﻌﻔﺎ ﰲ ﻣﺆﴍاﺗﻬﺎ اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ و ﻛﺬا ﺗﻌﺒﺌﺔ‬ ‫واﻷﻃﻠﺲ اﻟﻜﺒﺮﻴ‪ .‬وﻳﺪور ﻋﺮض ﻫﺬه اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺣﻮل اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫‪ 24‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻣﻦ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺒﻨﻲﻜ ﻟﺪﻋﻢ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬و ﻳﺮﺗﻘﺐ زﻳﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ‬
‫ﰲ إﻃﺎر»رؤﻳﺔ ‪.«2020‬‬ ‫ﻟﺘﺘﺠﺎوز ‪ 26.000‬ﴎﻳﺮ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻃﻠﺐ ﺣﻮاﱄ ‪ 1,9‬ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﺋﺢ‬
‫إﺿﺎﻓﺔ إﱃ ‪ 388.000‬ﻣﺴﺎﻓﺮ ﻣﺤﲇ‪ .‬وﺑﺬﻟﻚ ﺗﺮاﻫﻦ اﻟﺠﻬﺔ ﻋﲆ‬
‫‪ .4‬اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ‪ :‬ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬا اﳌﺤﻮر إﻧﺸﺎء ﻣﺪرﺳﺔ ﻟﻼﻣﺘﻴﺎز ﰲ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪاﺧﻞ ﺗﻔﻮق ‪ 13‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪.‬‬
‫ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺪﺑﺮﻴ اﻟﻔﻨﺪﻗﻲ ﺑﴩاﻛﺔ ﻣﻊ اﳌﺪرﺳﺔ اﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﺑﻠﻮزان‬
‫و إﻧﺸﺎء ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﺒﺤﺚ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ و ذﻟﻚ‬ ‫اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻷﻃﻠﺴﻴﺔ اﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ اﻟﻜﱪى ‪ :‬ﺳﱰﻛﺰ ﻫﺬه اﻟﺠﻬﺔ‬
‫ﺑﴩاﻛﺔ ﻣﻊ ﺟﺎﻣﻌﺘﻲ »ﻫﺎرﻓﺮد« و »ﺗﻮروﻧﺘﻮ«‪.‬‬ ‫ﺣﻮل اﻟﺪاﺧﻠﺔ وﻋﺮوض ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ و اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪.‬‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪7‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ »ﻣﺨﻄﻂ اﳌﻐﺮب اﻷﺧﴬ«‬

‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره دﻋﺎﻣﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ وﻣﻨﺪﻣﺠﺔ وأﺳﺎﺳﺎ ﻟﻸﻣﻦ اﻟﻐﺬاﻲﺋ‪ ،‬ﻳﺤﻈﻰ اﻟﻘﻄﺎع‬
‫اﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﻛﱪى‪ ،‬ﺗﻌﻜﺴﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﺮﻴ ﺗﻄﻠﻌﺎت ﻣﺨﻄﻂ »اﳌﻐﺮب اﻷﺧﴬ«‬
‫اﻟﺬي ﻳﻜﺮس ﻫﻴﻤﻨﺔ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع ﻋﲆ ﻏﺮﻴه ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت وﺗﺠﻌﻞ ﻣﻨﻪ ﻗﺎﻃﺮة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﰲ اﳌﻐﺮب‪.‬‬

‫أﻛﺪ ﺟﻼﻟﺔ اﳌﻠﻚ ﰲ ﺧﻄﺎﺑﻪ اﻟﺴﺎﻣﻲ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 21‬أﺑﺮﻳﻞ ‪،2008‬‬

‫ﻤﺑﻨﺎﺳﺒﺔ اﻧﻄﻼق اﻟﺪورة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻸﻳﺎم اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ‪،‬‬
‫ﻋﲆ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره دﻋﺎﻣﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ‬
‫وﻣﻨﺪﻣﺠﺔ وأﺳﺎﺳﺎ ﻟﻸﻣﻦ اﻟﻐﺬاﻲﺋ‪.‬‬

‫ﻫﺬا‪ ،‬وﻤﻳﺜﻞ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﺎ ﺑﻦﻴ ‪ 15%‬إﱃ ‪ 20%‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ‬

‫اﻟﺪاﺧﲇ اﻟﺨﺎم‪ ،‬ﺣﺴﺐ ﻣﺤﺎﺻﻴﻞ اﻟﺤﺒﻮب وﻳﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻗﻮي‬
‫ﰲ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻤﻮ وﺻﺎدرات اﻟﺒﻼد‪ ،‬وﻳﻌﺘﱪ ﻣﺼﺪرا أﺳﺎﺳﻴﺎ ﻟﻠﺪﺧﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ل‪ 80%‬ﻣﻦ اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‪ ،‬وﻳﻮﻓﺮ أﻛﺮﺜ ﻣﻦ ‪ 4‬ﻣﻼﻳﻦﻴ‬
‫ﻳﻮم ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‪.‬‬

‫أﻫﺪاف ﻣﺨﻄﻂ اﳌﻐﺮب اﻷﺧﴬ‬

‫ﻳﻬﺪف ﻣﺨﻄﻂ اﳌﻐﺮب اﻷﺧﴬ إﱃ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻹﻣﻜﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﺘﻲ ﻳﺨﺘﺰﻧﻬﺎ ﻗﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬وﻳﺮوم ﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺑﻠﻮغ أﻫﺪاف‬
‫ﻃﻤﻮﺣﺔ ﰲ أﻓﻖ ‪ ،2020‬ﺗﺘﻌﻠﻖ أﺳﺎﺳﺎ ﻤﺑﺎ ﻳﲇ‪:‬‬

‫• رﻓﻊ ﺣﺼﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﻲ ﰲ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﲇ اﻟﺨﺎم ﻣﻦ‬

‫ﺧﻼل رﻓﻊ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ اﳌﻘﺪرة ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺑﺤﻮاﱄ ‪ 74‬ﻣﻠﻴﺎر‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪8‬‬

‫ﻣﻼءﻣﺔ اﻹﻃﺎر اﳌﺆﺳﺴﺎﻲﺗ اﳌﻨﻈﻢ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫درﻫﻢ ﰲ اﳌﺘﻮﺳﻂ ﻟﺘﺼﻞ إﱃ ﻣﺎ ﺑﻦﻴ ‪ 144‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‬
‫و‪ 174‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ؛‬
‫وﻳﺪﺧﻞ ﰲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر أﺳﺎﺳﺎ ﻣﺎ ﻳﲇ ‪:‬‬
‫• إﺣﺪاث ‪ 1.500.000‬ﻓﺮﺻﺔ ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪة؛‬
‫• إﺣﺪاث ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﻮﻛﺎﻟﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻔﻼﺣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻜﻠﻒ ﺑﺎﻹﴍاف ﻋﲆ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬا‬ ‫• ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ دﺧﻞ اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ اﻟﻘﺮوﻳﺔ؛‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ؛‬
‫• ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ‪ 3,5‬ﻣﺮة ﺻﺎدرات ﺷﻌﺐ اﻟﺤﻮاﻣﺾ واﻟﺰﻳﺘﻮن‬
‫• إﺣﺪاث ﻣﻜﺘﺐ وﻃﻨﻲ ﻳﺘﻜﻠﻒ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاد‬ ‫واﻟﻔﻮاﻛﻪ وﻫﻮ ﻣﺎ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ رﻓﻊ ﻗﻴﻤﺔ ﻫﺬه اﻟﺼﺎدرات‬
‫اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ؛‬ ‫إﱃ ﺣﻮاﱄ ‪ 44‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪.‬‬
‫• ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻐﺮف اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ وﺗﺄﻫﻴﻞ اﻟﻬﻴﺌﺎت اﳌﻬﻨﻴﺔ؛‬
‫اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرات اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ‬
‫• إﻋﺎدة ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻮزارة اﳌﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻔﻼﺣﺔ ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﺗﻢ إﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﻌﴩﻳﺔ اﳌﻘﺒﻠﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس ﻣﻘﺎرﺑﺔ‬
‫اﳌﺮﻛﺰﻳﺔ واﻟﺠﻬﻮﻳﺔ واﳌﺤﻠﻴﺔ ﻣﻊ إﺣﺪاث ﺑﻨﻴﺎت ﺟﻬﻮﻳﺔ‬ ‫ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﲆ دﻋﺎﻣﺘﻦﻴ أﺳﺎﺳﻴﺘﻦﻴ‪:‬‬
‫ﺗﺘﻜﻠﻒ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺄﻃﺮﻴ‬
‫وﺗﺘﺒﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﳌﺸﺎرﻳﻊ؛‬
‫اﻟﺪﻋﺎﻣﺔ اﻷوﱃ ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻔﻼﺣﺔ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ‬
‫واﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ واﳌﻮﺟﻬﺔ ﺑﺎﻷﺳﺎس ﻧﺤﻮ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪ .‬وﺳ ُﻴﴩع‬
‫• وﺿﻊ آﻟﻴﺎت ﻟﺘﺘﺒﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺎﳌﻮازاة ﻣﻊ‬
‫ﰲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد ﰲ إﻧﺠﺎز ‪ 961‬ﻣﴩوﻋﺎ ﻣﻮزﻋﺎ ﻋﲆ ‪560.000‬‬
‫ﺗﻘﺪم إﻧﺠﺎز اﳌﺸﺎرﻳﻊ‪.‬‬
‫ﺿﻴﻌﺔ ﻤﺑﺒﻠﻎ اﺳﺘﺜﺎﻤري ﻳﻘﺎرب ‪ 121,2‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ؛‬

‫وﺿﻊ آﻟﻴﺎت ﻤﺗﻮﻳﻞ ﻣﻼﻤﺋﺔ‬

‫اﻟﺪﻋﺎﻣﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ‪ :‬اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ اﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻲ ﻟﻠﻨﺴﻴﺞ اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪة‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﺎﳌﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ ﳌﺨﻄﻂ اﳌﻐﺮب اﻷﺧﴬ ﻋﱪ‬ ‫‪ 840.000‬ﻓﻼح ﻣﺴﺘﻬﺪف ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺠﺎز ‪ 545‬ﻣﴩوع ﻤﺑﺒﻠﻎ‬
‫اﺳﺘﺜﺎﻤري ﻳﻘﺪر ب ‪ 19,25‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪.‬‬
‫ﺗﻮﻓﺮﻴ ﻤﺗﻮﻳﻼت ﻣﻼﻤﺋﺔ ﻟﺨﺼﻮﺻﻴﺎت اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬

‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻫﺬه اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرات ﰲ إﻃﺎر ﻣﻨﺴﺠﻢ ﻳﻀﻤﻦ‬

‫ﰲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد‪ ،‬ﺗﻢ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﲆ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﻊ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪ ،‬وﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﻮازﻳﺔ ﺑﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﳌﻮﻗﻌﺔ‬
‫إﺟﺎﻤﻟﻴﺔ ﺗﻘﺪر ب ‪ 52,50‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﺗﻬﻢ ﺑﺎﻟﺨﺼﻮص ﺗﺄﻫﻴﻞ‬
‫ﺑﻦﻴ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﻟﴩﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﺑﻨﺎك‪ ،‬ﻤﺑﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪورة اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬
‫اﳌﺠﺎﻻت اﻟﺴﻘﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻟﻸﻳﺎم اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬وﺗﻬﺪف إﱃ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻏﻼف ﻣﺎﱄ ﻳﻘﺪر ب‬
‫‪ 3‬ﻣﻼﻳﺮﻴ درﻫﻢ ﻋﲆ ﻣﺪى ‪ 5‬ﺳﻨﻮات‪.‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت أﻓﻘﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻛﺒﺔ‬
‫وﺿﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﻬﺪف اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻷﻓﻘﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻛﺒﺔ إﱃ ﺿﺎﻤن ﻧﺠﺎح اﳌﺨﻄﻂ‬
‫ﺑﻌﺪ إﺻﺪار اﻟﻘﺎﻧﻮن رﻗﻢ ‪ 25-08‬اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﺣﺪاث اﳌﻜﺘﺐ‬ ‫ﰲ ﻣﺮاﺣﻠﻪ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرﻳﺔ وﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤر ﻋﱪ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻈﻬﺮﻴ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪9‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﴍاﻛﺔ ﺑﻦﻴ اﻟﻘﻄﺎﻋﻦﻴ اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص وإﺣﺪاث أﻗﻄﺎب‬ ‫اﻟﴩﻳﻒ اﻟﺼﺎدر ﺑﺘﺎرﻳـﺦ ‪ 18‬ﻓﱪاﻳﺮ ‪ ،2009‬وﻧﺸـﺮ اﳌﺮﺳـﻮم‬
‫ﻓﻼﺣﻴﺔ‬ ‫رﻗـﻢ ‪ 2-09-482‬اﳌﺘﻌﻠﻖ ﻤﺑﺠﻠﺲ إدارة اﳌﻜﺘﺐ‪ ،‬ﴍﻋﺖ ﻫﺬه‬
‫اﻟﻬﻴﺄة ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﺴﻨﺔ ﰲ ﻣﺰاوﻟﺔ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ اﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ اﻟﺤﺮص‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﺎﻤن ﺗﺜﻤﻦﻴ أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﰲ‬
‫ﻋﲆ ﺣﺎﻤﻳﺔ ﺻﺤﺔ اﳌﺴﺘﻬﻠﻚ واﳌﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﲆ ﺻﺤﺔ اﻟﺤﻴﻮاﻧﺎت‬
‫إﻃﺎر اﻟﴩاﻛﺔ ﺑﻦﻴ اﻟﻘﻄﺎﻋﻦﻴ اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص إﺣﺪاث أﻗﻄﺎب‬
‫واﻟﻨﺒﺎﺗﺎت‪.‬‬
‫ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ .‬وﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﻤﺑﺠﺎﻻت‬
‫ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻦﻴ أﻧﺸﻄﺔ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺤﻮﻳﻞ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ وﺗﻮزﻳﻊ اﳌﻨﺘﻮﺟﺎت اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ وﻛﺬا‬ ‫ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﱃ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﻮازﻳﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﻳﻦ واﻟﺒﺤﺚ واﻟﺨﺪﻣﺎت‪.‬‬
‫وﻣﻦ ﺷﺄن إﺣﺪاث ﻫﺬه اﻷﻗﻄﺎب اﻋﺘﺎﻤد أﻓﻀﻞ اﻟﺘﺠﺎرب ﻋﲆ‬ ‫ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص ﺑﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت واﻵﻟﻴﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫اﳌﺴﺘﻮى اﻟﺪوﱄ ﻟﻼرﺗﻘﺎء ﺑﺠﻮدة اﻹﻧﺘﺎج و ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎد ﰲ ﻣﻴﺎه اﻟﺴﻘﻲ‪ ،‬واﻟﻨﻬﻮض ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﰲ ﻣﺠﺎل‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪة اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﳌﻐﺎرﺑﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻟﻘﻄﺒﻦﻴ اﻟﻔﻼﺣﻴﻦﻴ‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ وﺗﺮﺑﻴﺔ اﳌﻮاﳾ‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ اﳌﻬﻨﻲ‬
‫ﳌﻜﻨﺎس واﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩﻗﻴﺔ اﻟﺘﻲ اﻧﻄﻠﻘﺖ أﺷﻐﺎل إﻧﺠﺎزﻫﺎﻤ‪،‬‬ ‫وﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹرﺷﺎد ﻣﻦ أﺟﻞ اﺳﺘﻌﺎﻤل اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة‬
‫ﻳﺘﻢ إﻋﺪاد اﻟﺪراﺳﺎت ﻹﻧﺠﺎز ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺎﻤﺛﻠﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺗﺎدﻟﺔ‬ ‫ﻟﻺﻧﺘﺎج‪ ،‬ﻤﺑﺎ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻠﺠﻮء إﱃ اﻟﺒﺬور اﳌﺨﺘﺎرة وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﺄﻃﺮﻴ‬
‫وﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ‪ ،‬ﻣﻦ اﳌﻨﺘﻈﺮ أن ﺗﻨﻄﻠﻖ اﻷﺷﻐﺎل ﺑﻬﺎ ﺧﻼل ﺳﻨﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻠﻔﻼﺣﻦﻴ وﺟﻤﻌﻴﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬
‫‪.2011‬‬

‫اﺳﺘﻐﻼل اﻷراﴈ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﳌﻠﻚ اﻟﺪوﻟﺔ‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻟﴩوع ﰲ إﻧﺠﺎزﻫﺎ‬
‫ﻳﺘﺠﲆ اﻟﻬﺪف اﻷﺳﺎﳼ ﻣﻦ اﻟﴩاﻛﺔ ﺑﻦﻴ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص‬ ‫ﺗﺜﺒﻴﺖ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﱰاﻲﺑ‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﺣﻮل اﻷراﴈ اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﳌﻠﻚ اﻟﺪوﻟﺔ ﰲ ﺗﺜﻤﻦﻴ‬
‫اﻷراﴈ اﳌﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﱄ اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ أﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﺜﺒﻴﺖ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﳌﻐﺮب اﻷﺧﴬ ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﱰاﻲﺑ ﻋﱪ إﻋﺪاد‬
‫وﻳﻬﻢ اﻟﺸﻄﺮﻳﻦ اﻷوﻟﻦﻴ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﺣﻮاﱄ ‪80.000‬‬ ‫اﳌﺨﻄﻄﺎت اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ وﺗﻮﻗﻴﻊ ﴍاﻛﺎت ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺑﻦﻴ‬
‫ﻫﻜﺘﺎر ﺗﺘﻮزع ﻋﲆ ‪ 296‬ﻣﴩوﻋﺎ ﻤﺗﺜﻞ اﺳﺘﺜﺎﻤرا ﻤﺑﺒﻠﻎ ‪12,3‬‬ ‫اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﻦﻴ واﻟﺨﻮاص ﻤﺑﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺒﻨﻲﻜ‬
‫ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻣﺘﻴﺤﺔ ‪ 3.500‬ﻓﺮﺻﺔ ﺷﻐﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻲ واﳌﺎﻧﺤﻦﻴ اﻟﺪوﻟﻴﻦﻴ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻌﺒﺌﺔ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬
‫وﻣﻦ ﺷﺄن اﻟﺸﻄﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪ اﻟﺬي ﻳﻬﻢ ‪ 21.240‬ﻫﻜﺘﺎرا أن ﻳﺮﻓﻊ‬
‫اﳌﺴﺎﺣﺔ اﻹﺟﺎﻤﻟﻴﺔ ﻟﻸراﴈ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﳌﻠﻚ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ‬ ‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﰲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر ﺗﺤﺖ إﴍاف ﺟﻼﻟﺔ اﳌﻠﻚ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬
‫اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﰲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر إﱃ ‪ 100.000‬ﻫﻜﺘﺎر‪.‬‬ ‫ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 14‬أﺑﺮﻳﻞ ‪ 2009‬ﻋﲆ ‪ 16‬اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﻦﻴ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‬
‫وﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻬﺎت اﳌﻤﻠﻜﺔ‪ .‬وﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت إﱃ‬
‫وﻳﻨﻘﺴﻢ اﻟﺸﻄﺮ اﻟﺜﺎﻟﺚ إﱃ ﺛﻼﺛﺔ أﻧﻮاع ﺣﺴﺐ ﻣﺴﺎﺣﺔ‬ ‫إﻧﺠﺎز ‪ 1.400‬ﻣﴩوع ﺗﻬﻢ ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص ﺗﻨﻤﻴﺔ وﺗﺤﺴﻦﻴ‬
‫اﻟﻀﻴﻌﺎت اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ اﳌﻌﻨﻴﺔ‪:‬‬ ‫زراﻋﺔ اﻟﺤﺒﻮب واﻷﺷﺠﺎر اﳌﺜﻤﺮة واﻟﺨﴬوات واﻟﺰراﻋﺎت‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﺗﺮﺑﻴﺔ اﻷﺑﻘﺎر واﳌﺎﻋﺰ واﻷﻏﻨﺎم واﻟﺠﺎﻤل وﻛﺬا‬
‫• اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﱪى‪ ،‬ﻤﺑﺴﺎﺣﺔ ﺗﺴﺎوي أو ﺗﻔﻮق ‪ 100‬ﻫﻜﺘﺎر‬ ‫ﺗﺮﺑﻴﺔ اﻟﺪﺟﺎج واﻟﻄﻴﻮر وﺗﺮﺑﻴﺔ اﻟﻨﺤﻞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﺨﺼﻮﺻﻴﺎت‬
‫ﻟﻜـﻞ ﻣﺸـﺮوع‪ ،‬وﻳﺒﻠـﻎ ﻋﺪدﻫـﺎ ‪ 57‬ﻣﴩوﻋﺎ؛‬ ‫واﳌﺆﻫﻼت اﳌﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪10‬‬

‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬واﳌﺪﻳﺮﻳﺎت اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻣﻦ‬ ‫• اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬وﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪدﻫﺎ ‪ 139‬ﻣﴩوﻋﺎ‪ ،‬ﺗﱰاوح‬
‫ﺟﻬﺔ أﺧﺮى‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻮﺿﻴﺢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻦﻴ اﳌﺠﻤﻌﻦﻴ واﻟﻔﻼﺣﻦﻴ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ اﳌﺸـﺮوع اﻟﻮاﺣـﺪ ﺑﻴـﻦ ‪ 20‬ﻫﻜﺘﺎرا و ‪100‬‬
‫اﻟﺼﻐﺎر اﳌﻌﻨﻴﻦﻴ ﺑﺎﻟﺘﺠﻤﻴﻊ‪.‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎر؛‬

‫وﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ 42‬ﻣﴩوﻋﺎ ﻣﻨﻬﺎ ‪ 33‬ﻣﴩوﻋﺎ ﺗﺎﺑﻌﺎ‬ ‫• اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﺮى‪ ،‬وﻳﺒﻠﻎ‬
‫ﻟﻠﺸﻌﺐ اﻟﺰراﻋﻴﺔ ﻤﺑﺒﻠﻎ ‪ 3,8‬ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫ﻋﺪدﻫﺎ ‪ 38‬ﻣﴩوﻋﺎ‪ ،‬ﺗﻘﻞ‬
‫درﻫﻢ‪ ،‬و‪ 9‬ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﻌﺒﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ اﳌﴩوع اﻟﻮاﺣﺪ ﻋﻦ ‪20‬‬
‫ﺗﺮﺑﻴﺔ اﳌﻮاﳾ ﻤﺑﺒﻠﻎ ‪ 1,5‬ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫ﻫﻜﺘﺎرا‪.‬‬
‫درﻫﻢ‪ ،‬ﺑﻜﻠﻔﺔ إﺟﺎﻤﻟﻴﺔ ﺗﻘﺪر ب‬
‫‪ 5,3‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﰲ أﻓﻖ ‪.2020‬‬ ‫ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻔﻼﺣﺔ اﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬
‫وﻣﻦ اﳌﺮﺗﻘﺐ أن ﺗﻬﻢ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺣﻮاﱄ ‪ 1.000‬ﻣﺠﻤﻊ و‪ 57.800‬ﻓﻼح‬ ‫ﺗﻌﱰض ﺗﺤﺴﻦﻴ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع‬
‫ﺻﻐﺮﻴ‪.‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﺋﻖ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻋﲆ‬
‫اﻟﺨﺼﻮص ﺑﻀﻌﻒ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرات‬
‫ﻫﺬا‪ ،‬وﻣﻦ اﳌﺮﺗﻘﺐ أن ﻳﺼﻞ ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫اﳌﺮﺗﺒﻂ أﺳﺎﺳﺎ ﺑﺈﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﻘﺎر‬
‫اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرات اﳌﺰﻣﻊ إﻧﺠﺎزﻫﺎ ﰲ ﻫـﺬا‬ ‫وﺿﻴﻖ أراﴈ ﺻﻐﺎر اﻟﻔﻼﺣﻦﻴ‬
‫اﻹﻃـﺎر إﻟـﻰ ‪ 193‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪ .‬وﺗﻘﺪر‬ ‫وﺿﻌﻒ ﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ وﺗﺪﺑﺮﻴﻫﺎ‬
‫ﺣﺼﺔ اﻟﺪوﻟﺔ ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﻬﻮد اﻻﺳﺘﺜﺎﻤري‬ ‫واﻟﻮﻟﻮج إﱃ اﳌﻮارد اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺤﻮاﱄ ‪ 68,60‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ أي ‪ ،35,5%‬ﻣﻮزﻋﺔ ﻛﺎﻤ ﻳﲇ ‪:‬‬
‫وﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻨﻮاﻗﺺ‪ ،‬ﺟﺎء ﻣﺨﻄﻂ اﳌﻐﺮب‬
‫• ‪ 23,69‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ أو ‪ 19,5%‬ﺑﺮﺳﻢ اﻟﺪﻋﺎﻣﺔ اﻷوﱃ؛‬ ‫اﻷﺧﴬ ﻤﺑﻘﺎرﺑﺎت ﻣﺘﺠﺪدة ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺻﻐﺎر اﻟﻔﻼﺣﻦﻴ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫ﻧﻈﺎم ﺧﺎص ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ اﻟﻀﻴﻌﺎت ﺣﻮل ﻣﻨﻌﺸﻦﻴ ﺧﻮاص أو ﻫﻴﺂت‬
‫• ‪ 13,47‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ أو ‪ 70%‬ﺑﺮﺳﻢ اﻟﺪﻋﺎﻣﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ؛‬ ‫ﻣﻬﻨﻴﺔ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻋﲆ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﺪﺑﺮﻴﻳﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت‬
‫اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪.‬‬
‫• ‪ 31,43‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ أو ‪ 59,9%‬ﺑﺮﺳﻢ اﺳﺘﺜﺎﻤرات أﺧﺮى‪.‬‬
‫ﰲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر ﺗﻢ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 22‬ﻣﺎي ‪ 2010‬ﻋﲆ ‪42‬‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﻦﻴ وزارة اﻟﻔﻼﺣﺔ واﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي‪ ،‬ﻣﻤﺜﻠﺔ ﰲ وﻛﺎﻟﺔ‬
‫‪11‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎرة ﻣﺨــﻄﻂ »رواج«‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎرة واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻮاﻗﺺ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻲﻧ ﻣﻨﻬﺎ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﺟﻌﻞ‬
‫اﻟﻘﻄﺎع إﺣﺪى راﻓﻌﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﺒﻼد ﻣﻊ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﲆ ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻌﺮض‬
‫وﺗﺤﺴﻦﻴ اﻟﺠﻮدة ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺜﻤﻦ‪ ،‬وﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻬﻨﻴﻲ اﻟﻘﻄﺎع‪ ،‬ﻛﻠﻬﺎ أﻫﺪاف ﻣﺨﻄﻂ‬
‫»رواج« ‪.‬‬

‫ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﺮﻗﻤﻲ‪ ،‬ﺗﺮﻣﻲ اﻹﺳﱰاﺗﺠﻴﺔ إﱃ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف‬ ‫أﻫﺪاف اﳌﺨﻄﻂ‬

‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫• ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎرة ﺛﻼث ﻣﺮات ﻟﺘﺼﻞ‬
‫إﱃ ‪ 180‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪ ،‬أي ‪ 15%‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﲇ اﻟﺨﺎم‬
‫ﻋﻮض ‪ 9,8%‬ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ .‬وﻟﻺﺷﺎرة ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻐﺖ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﻄﺎع ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬ﺣﻮاﱄ ‪ 72‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 70‬ﻣﻠﻴﺎر‬
‫درﻫﻢ ﺳﻨﺔ ‪ ،2008‬أي ﺑﺰﻳﺎدة ‪2,1%‬؛‬
‫• إﺣﺪاث ‪ 450.000‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ ﻣﺒﺎﴍ؛‬
‫• ﺗﺄﻫﻴﻞ ‪ 1.000‬ﺳﻮق ﻗﺮوي؛‬
‫ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﳌﺤﲇ واﻟﺠﻬﻮي واﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬وإﺿﻔﺎء اﻻﻧﺴﺠﺎم‬
‫• ﺗﻐﻴﺮﻴ ﺑﻨﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻋﱪ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺠﺎرة اﻟﻘﺮب ﻣﻦ‬
‫‪ 91%‬إﱃ ‪ 70%‬ورﻓﻊ اﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺠﺎرة اﳌﺮاﻛﺰ‬
‫اﻟﻜﱪى واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﻦ ‪ 9%‬إﱃ ‪.30%‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻜﱪى واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬ﻣﻦ اﳌﺮﺗﻘﺐ أن‬
‫ﻳﻨﺘﻘﻞ ﻋﺪدﻫﺎ ﻣﻦ ‪ 50‬إﱃ ‪ 600‬ﻣﺮﻛﺰ‪ ،‬وﻋﺪد اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻌﺎﻣﻠﻦﻴ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ‪ 8.000‬إﱃ ‪ 90.000‬ﻋﺎﻣﻞ‪ ،‬واﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ ﻣﻦ ‪2,8‬‬
‫ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ إﱃ ‪ 26‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪ ،‬واﻟﻮﻋﺎء اﻟﻌﻘﺎري اﳌﺨﺼﺺ ﻟﻬﺎ‬
‫ﻣﻦ ‪ 142‬ﻫﻜﺘﺎرا إﱃ ‪ 1.000‬ﻫﻜﺘﺎر؛‬
‫ﻳﻬﺪف ﻣﺨﻄﻂ »رواج« إﱃ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎرة‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻨﻮاﻗﺺ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻲﻧ ﻣﻨﻬﺎ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪ ،‬وﺟﻌﻞ اﻟﻘﻄﺎع‬
‫إﺣﺪى راﻓﻌﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﺒﻼد‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﲆ‬
‫ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻌﺮض وﺗﺤﺴﻦﻴ اﻟﺠﻮدة ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺜﻤﻦ‪ ،‬وﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻬﻨﻴﻲ‬
‫اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬
‫وﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﺈﻧﺠﺎز اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴـﺔ ‪:‬‬
‫• ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﺎذﺑﻴﺔ اﻟﻌﺮض اﻟﺘﺠﺎري اﺗﺠﺎه اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﻮﻃﻨﻴﻦﻴ‬
‫واﻷﺟﺎﻧﺐ‪ ،‬ﻋﱪ إﻧﺠﺎز ﻣﺨﻄﻄﺎت ﻟﻠﺘﺠﺎرة ﰲ اﳌﺠﺎل اﻟﺤﴬي‬
‫ﻋﲆ ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﺠﺎرة‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﺗﺠﺎرة‬
‫اﻟﻘﺮب واﳌﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻜﱪى واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ واﳌﺸﺎرﻳﻊ‬
‫اﻟﻜﱪى اﳌﻬﻴﻜﻠﺔ واﻟﺘﺠﺎرة اﳌﺘﻨﻘﻠﺔ؛‬
‫• ﺗﺤﺴﻦﻴ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ ﰲ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع‪ ،‬ﻋﱪ اﳌﻼءﻣﺔ‬
‫اﳌﺴﺘﻤﺮة ﻟﻠﻘﻮاﻧﻦﻴ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع‪ ،‬وﺗﺤﺴﻦﻴ ﻤﺗﺜﻴﻠﻴﺎﺗﻬﻢ‪،‬‬
‫وﺗﺒﺴﻴﻂ اﳌﺴﺎﻃﺮ وﻻﺳﻴﺎﻤ ﻣﻨﻬﺎ ﺗﻠﻚ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط‬
‫اﻟﺘﺠﺎري‪ ،‬وﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺪﺑﺮﻴ‬
‫واﻟﺘﻮزﻳﻊ وﺣﺎﻤﻳﺔ اﳌﺴﺘﻬﻠﻚ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ‪.‬‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪12‬‬

‫اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳌﺰﻣﻊ إﻧﺠﺎزﻫﺎ ﻣﺎ ﺑﻦﻴ ‪ 2009‬و‪ 2012‬ﻣﻦ ‪ 5‬إﱃ ‪25‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﺠﺎر اﻟﺘﻘﺴﻴﻂ اﳌﺴﺘﻘﻠﻦﻴ‪ ،‬ﻣﻦ اﳌﺮﺗﻘﺐ أن ﻳﻨﺘﻘﻞ‬
‫ﻣﴩوﻋﺎ‪ ،‬ﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﲆ اﻟﺘﻮاﱄ ‪ 3.000‬و‪ 15.000‬ﺗﺎﺟﺮ‪ ،‬ﺑﻐﻼف‬ ‫ﻋﺪد ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ ﻣﻦ ‪ 850.000‬إﱃ ‪ 980.000‬ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻴﻊ‪ ،‬وﻋﺪد‬
‫اﺳﺘﺜﺎﻤري ﻣﻦ اﳌﺮﺗﻘﺐ أن ﻳﻨﺘﻘﻞ ﻣﻦ ‪ 75‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﱃ ‪375‬‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻌﺎﻣﻠﻦﻴ ﺑﻬﺎ ﻣـﻦ ‪ 1.096.500‬إﻟـﻰ ‪ 1.500.000‬ﻋﺎﻣﻞ‪،‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ‪.‬‬ ‫واﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ ﻣﻦ ‪ 54,7‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ إﱃ ‪ 101‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪.‬‬

‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﳌﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻜﱪى واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ وﺷﺒﻜﺎت‬ ‫ﻓﻴﺎﻤ ﻳﺨﺺ ﺗﺠﺎرة ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬ﻣﻦ اﳌﺮﺗﻘﺐ أن ﻳﻨﺘﻘﻞ‬
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ ﻣﻦ ‪ 1.800‬إﱃ ‪ 13.000‬ﻓﺎﻋﻞ‪ ،‬وﻋﺪد اﻷﺷﺨﺎص‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻦﻴ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ‪ 15.000‬إﱃ ‪ 45.000‬ﻋﺎﻣﻞ‪ ،‬واﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﻋﺮف ﻗﻄﺎع ﺗﺠﺎرة اﳌﺮاﻛﺰ اﻟﻜﱪى واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻤﻧﻮا ﻣﻀﻄﺮدا ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ ‪ 1‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ إﱃ ‪ 12‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪.‬‬
‫اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﺮﻴة‪ .‬وﻣﻦ اﳌﻔﱰض إن ﻳﻨﺘﻘﻞ ﻋﺪدﻫﺎ ﻣﻦ ‪ 22‬ﻣﺮﻛﺰا‬
‫ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬إﱃ ‪ 38‬ﻣﺮﻛﺰا ﺳﻨﺔ ‪ 2012‬ﺛﻢ ‪ 300‬ﻣﺮﻛﺰ ﰲ أﻓﻖ ‪.2020‬‬ ‫ﻣﻜﻮﻧـﺎت اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻣﻊ إﺣﺪاث ‪ 2.000‬ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻴﻊ ﻣﻨﻬﺎ ﺣﻮاﱄ ‪ 40‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻐﺮﺑﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻗﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺮﻛﻴﺰ اﻟﺠﻬﻮد ﻋﲆ ﺗﺠﺎرة‬
‫ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ أﺧﺮى‪ ،‬ﻋﺮف ﻗﻄﺎع ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻤﻧﻮا ﻗﻮﻳﺎ ﺧﻼل‬ ‫اﻟﻘﺮب اﳌﺴﺘﻘﻠﺔ‪ ،‬واﳌﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻜﱪى واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬وﺷﺒﻜﺎت‬
‫اﻷرﺑﻊ ﺳﻨﻮات اﻷﺧﺮﻴة‪ ،‬وﻣﻮازاة ﻣﻊ ذﻟﻚ ﻋﺮﻓﺖ ﻋﻼﻣﺎت ﻣﻐﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬وأﺳﻮاق اﻟﺠﻤﻠﺔ‪ ،‬وﻣﻨﺎﻃﻖ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻤﻧﻮا ﻣﻠﻤﻮﺳﺎ ﺧﺎرج اﻟﺤﺪود اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫واﳌﻘﺎوﻻت اﻟﺮاﺋﺪة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﳌﻮاﻛﺒﺔ اﻷﺧﺮى‪.‬‬

‫ﻫﺬا‪ ،‬وﻳﻬﺪف اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﻻﺳﺘﻌﺠﺎﱄ ﻟﻠﻔﱰة ‪ ،2012-2008‬إﱃ رﻓﻊ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺗﺠﺎرة اﻟﻘﺮب‬
‫ﻋﺪد اﻟﺸﺒﻜﺎت ﻣﻦ ‪ 500‬ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬إﱃ ‪ 650‬ﺷﺒﻜﺔ ﺳﻨﺔ ‪،2012‬‬ ‫ﻳﻬﺪف ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺗﺠﺎرة اﻟﻘﺮب إﱃ ﺗﺤﺴﻦﻴ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻬﺎ ﻋﲆ‬
‫وﻋﺪد ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ ﻣﻦ ‪ 3.500‬إﱃ ‪ 5.500‬ﻧﻘﻄﺔ وﻋﺪد ﻣﻨﺎﺻﺐ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﻮﺟﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت‪ ،‬ﻋﱪ إﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ اﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫اﻟﺸﻐﻞ اﳌﺤﺪﺛﺔ ﻣﻦ ‪ 23.000‬إﱃ ‪ 38.500‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪ ،‬وﺗﻨﻤﻴﺔ ﻓﻀﺎءات ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرة ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﺮﻴ‬
‫اﳌﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎب واﻟﺠﻮدة واﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﻮﻟﻮج‪،‬‬
‫وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﺳﻮاق اﻟﺠﻤﻠﺔ‪ ،‬ﺗﻢ اﻟﴩوع ﰲ إﻧﺠﺎز دراﺳﺔ ﻹﻋﺪاد‬
‫وﺗﻬﻴﺌﺔ ﻣﻮاﻗﻊ ﻟﺘﺜﺒﻴﺖ اﻟﺒﺎﻋﺔ اﳌﺘﺠﻮﻟﻦﻴ‪ ،‬وﻛﺬا ﻣﻮاﻛﺒﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت‬
‫اﳌﺨﻄﻂ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ أﺳﻮاق اﻟﺠﻤﻠﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻔﻮاﻛﻪ‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ اﻷﺳﻮاق اﻟﻘﺮوﻳﺔ‪.‬‬
‫واﻟﺨﴬوات‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺗﻮزﻳﻊ ﻫﺬه اﳌﻮاد‬
‫وﺗﻘﻠﻴﺺ ﻋﺪد اﻟﻮﺳﻄﺎء‪.‬‬ ‫ﻫﻜﺬا‪ ،‬وإﱃ ﻏﺎﻳﺔ ﻣﺘﻢ ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ ،2010‬اﺳﺘﻔﺎد ﺣﻮاﱄ ‪ 2.142‬ﺗﺎﺟﺮا‬
‫ﻣﻦ دﻋﻢ اﻟﺪوﻟﺔ‪ ،‬اﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ ‪ 25.000‬درﻫﻢ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺪﻳﺚ‬
‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ‪ ،‬وﻳﻮﺟﺪ ‪ 5.400‬ﺗﺎﺟﺮ ﰲ ﻃﺮﻳﻘﻬﻢ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﺎﻋﺘﺎﻤد ﻣﺒﺎدئ اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺤﴬﻳﺔ ﻋﱪ إﻗﺎﻣﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺪﻋﻢ‪ .‬وﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ‪ 25.500‬ﻓﻀﺎء ﺗﺠﺎري‬
‫ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺑﻐﻴﺔ ﺿﺎﻤن اﻧﺪﻣﺎج أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻔﻀﺎءات اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﰲ أﻓﻖ ‪.2012‬‬
‫ﰲ ﻣﺤﻴﻄﻬﺎ اﻟﺤﴬي‪.‬‬
‫وﰲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر‪ ،‬ﻳﻬﺪف اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﻻﺳﺘﻌﺠﺎﱄ ﻟﻠﻔﱰة ‪،2012-2008‬‬
‫ﻫﻜﺬا‪ ،‬ﻣﻦ اﳌﺮﺗﻘﺐ‪ ،‬ﻣﺎ ﺑﻦﻴ ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬و‪ ،2012‬أن ﻳﻨﺘﻘﻞ ﻋﺪد‬ ‫إﱃ رﻓﻊ ﻋﺪد اﳌﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ‪ 2.100‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬إﱃ‬
‫اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻦ ‪ 3‬إﱃ ‪ 12‬ﻣﴩوﻋﺎ‪ ،‬وﻋﺪد ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ ﻣﻦ ‪ 600‬إﱃ‬ ‫‪ 10.500‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ ﺳﻨﺔ ‪ ،2012‬وذﻟﻚ ﻤﺑﺴﺎﻫﻤـﺔ ﺻﻨﺪوق رواج‬
‫‪ 2.400‬ﻧﻘﻄﺔ‪ ،‬وﻋﺪد اﳌﻨﺎﺻﺐ اﳌﺤﺪﺛﺔ ﻣﻦ ‪ 3.000‬إﱃ ‪،12.000‬‬ ‫ﻤﺑﺒﻠـﻎ ‪ 54‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬و‪ 264‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ ﺳﻨﺔ‬
‫واﻟﻮﻋﺎء اﻟﻌﻘﺎري اﻟﻼزم ﻣﻦ ‪ 120‬إﱃ ‪ 480‬ﻫﻜﺘﺎرا‪.‬‬ ‫‪.2012‬‬
‫ﻣﻮازاة ﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻷﺷﻜﺎل اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻠﺘﺠﺎرة‬ ‫وﻓﻴﺎﻤ ﻳﺨﺺ إﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ اﻟﻔﻀﺎءات اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻣﻮاﻛﺒﺔ اﳌﺸﺎرﻳﻊ‬
‫اﳌﺘﺠﻠﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص ﰲ اﳌﺮﻛﺒﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وأروﻗﺔ اﻟﺘﺴﻮق‪.‬‬ ‫اﳌﻨﺠﺰة ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ اﳌﺤﻠﻴﻦﻴ‪ ،‬ﻣﻦ اﳌﻔﱰض أن ﻳﻨﺘﻘﻞ ﻋﺪد‬
‫‪13‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫‪ 900‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ‪ ،‬إﱃ ﻤﺗﻮﻳﻞ ﺗﻄﻮﻳﺮ وإﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وذﻟﻚ ﻋﱪ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺻﻐﺎر اﻟﺘﺠﺎر ﰲ اﻟﺸﺒﻜﺎت‬
‫اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ودﻋﻢ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮب ﻟﻀﺎﻤن ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﻮﺟﺎت‬
‫وﺗﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎرﻫﺎ وﻛﺬا ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ اﳌﺮﺟﻌﻴﻦﻴ‬
‫ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ واﻟﺪوﱄ وإﺣﺪاث أﻗﻄﺎب ﺗﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻮﱄ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ أﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﳌﻮاﻛﺒﺔ اﳌﻘﺎوﻻت اﳌﻐﺮﺑﻴﺔ اﻟﺮاﺋﺪة‪،‬‬
‫وﻳﺘﻮزع ﻫﺬا اﳌﺒﻠﻎ ﻋﲆ ﻃﻮل اﻟﻔﱰة ‪ 2012-2008‬إذ ﺧﺼﺺ‬
‫‪ 100‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2008‬و‪ 200‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
‫ﺧﻼل اﻟﻔﱰة ‪.2012-2009‬‬
‫ﻫﻜﺬا‪ ،‬ﺳﻴﻨﺘﻘﻞ ﻋﺪدﻫﺎ ﻣﻦ ‪ 15‬ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬إﱃ ‪ 18‬ﻓﻀﺎءا ﺳﻨﺔ‬
‫‪ ،2012‬وﻋﺪد ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ ﻣﻦ ‪ 1.900‬إﱃ ‪ 2.500‬ﻧﻘﻄﺔ‪ ،‬وﻣﻨﺎﺻﺐ‬
‫اﻟﺸﻐﻞ اﳌﺤﺪﺛﺔ ﻣﻦ ‪ 9.700‬إﱃ ‪ 12.000‬ﻣﻨﺼﺐ‪.‬‬
‫ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ اﻟﻮﻃﻨﻴﻦﻴ اﻟﺮاﺋﺪﻳﻦ‬
‫وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺪﻳﺚ وﺗﻨﻤﻴﺔ ﻋﻼﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﲆ‬
‫اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺪوﱄ‪ .‬وﻗﺪ ﺗﻔﻮﻗﺖ ﻫﺬه اﳌﻘﺎوﻻت أﺳﺎﺳﺎ ﰲ ﻣﺠﺎﻻت‬
‫اﻷﻟﺒﺴﺔ واﻟـﺘﺄﺛﻴﺚ وﻗﻄﻊ اﻟﻬﺪاﻳﺎ‪.‬‬

‫إﻧﻌﺎش اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ‬ ‫وﻣﻦ اﳌﻔﱰض أن ﻳﻨﺘﻘﻞ ﻋﺪد ﻫﺬه اﳌﻘﺎوﻻت اﻟﺮاﺋﺪة ﻣﻦ ‪5‬‬
‫ﻣﻘﺎوﻻت ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬إﱃ ‪ 25‬ﻣﻘﺎوﻟﺔ ﺳﻨﺔ ‪ ،2012‬ﻤﺑﺴﺎﻫﻤﺔ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﺎﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﻗﻄﺎع ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﺴﻮء اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ وﻋﺪم‬
‫»ﺻﻨﺪوق رواج« ﰲ ﺣﺪود ‪ 20‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬و‪100‬‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ إﱃ ﻗﻄﺎع ﺣﺪﻳﺚ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة ذات‬
‫ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ ﺳﻨﺔ ‪.2012‬‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﳌﻮاﻛﺒﺔ‬
‫وﻣﻦ أﺟﻞ ذﻟﻚ‪ ،‬اﻧﻄﻠﻘﺖ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺜﻤﻦﻴ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﺑﻌﺾ‬
‫اﳌﻨﺘﻮﺟﺎت ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﺮﻴ اﳌﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﻜﺄﻤ )اﻟﱰﻓﺎس( واﻟﺜﻤﻮر‬ ‫إﺣﺪاث اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺘﺠﺎرة واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬
‫واﻟﺰﻳﺘﻮن واﻷﻋﺸﺎب اﻟﻄﺒﻴﺔ واﻟﻌﻄﺮﻳﺔ واﻟﻠﻮز‪.‬‬ ‫ﻳﻬﺪف ﺻﻨﺪوق ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺘﺠﺎرة واﻟﺘﻮزﻳﻊ‪ ،‬اﻟﺬي رﺻﺪ ﻟﻪ ﻣﺒﻠﻎ‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬

 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪14‬‬

‫إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﺼﻨـﺎﻋﺔ ﻣﺨﻄﻂ »إﻧﺒﺜﺎق«‬

‫ﺑﻔﻀﻞ اﳌﻴﺜﺎق اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﻧﺒﺜﺎق اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬أﺻﺒﺢ اﳌﻐﺮب ﻳﺘﻮﻓﺮ ﻋﲆ رؤﻳﺔ واﺿﺤﺔ‬
‫وﻃﻮﻳﻠﺔ اﳌﺪى ﰲ اﳌﺠﺎﻻت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﻊ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﲆ اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات‬
‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪ .‬اﳌﻴﺜﺎق ﻳﻬﺪف أﻳﻀﺎ ﻟﻺﻋﺪاد ﳌﺮﺣﻠﺔ‬
‫ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻷزﻣﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﺗﺤﺖ إﴍاف ﺟﻼﻟﺔ اﳌﻠﻚ ﻧﴫه اﻟﻠﻪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻻﻧﺒﺜﺎق‬
‫‪ 13‬ﻓﱪاﻳﺮ ‪ 2009‬ﻋﲆ اﳌﻴﺜﺎق اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﻧﺒﺜﺎق اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻠﻔﱰة‬
‫‪.2015-2009‬‬ ‫ﻳﺮوم ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »إﻧﺒﺜﺎق« إرﺳﺎء دﻋﺎﺋﻢ ﻗﻄﺎع ﺻﻨﺎﻋﻲ وﻃﻨﻲ ﻗﻮي‪،‬‬
‫ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ اﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﰲ ﺧﻠﻖ اﻟﺮﺜوات وإﺗﺎﺣﺔ ﻓﺮص اﻟﺸﻐﻞ‪،‬‬
‫وﻳﻜﺮس ﻫﺬا اﳌﻴﺜﺎق ﺗﻌﻤﻴﻖ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﴩاﻛﺔ ﺑﻦﻴ اﻟﻘﻄﺎﻋﻦﻴ‬ ‫وﺗﴪﻳﻊ وﺗﺮﻴة اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص ﻣﻦ أﺟﻞ إﺿﻔﺎء ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻋﲆ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫اﻟﺘﺪﺧﻼت ﰲ إﻃﺎر ﻳﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪ .‬وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻮﻗﻴﻊ‬ ‫وﻳﻀﻢ ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻗﺴﻤﻦﻴ أﺳﺎﺳﻴﻦﻴ‪ :‬ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻟﻘﺴﻢ اﻷول‬
‫ﻫﺬا اﳌﻴﺜﺎق ﺑﻦﻴ اﻟﺪوﻟﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺜﻠﺔ ﺑﺎﻟﻮزراء اﳌﻌﻨﻴﻦﻴ‪ ،‬واﻟﻘﻄﺎع‬ ‫ﺑﺘﺜﻤﻦﻴ اﳌﻬﻦ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻮﻓﺮ ﻓﻴﻬﺎ اﳌﻐﺮب ﻋﲆ ﻣﺰاﻳﺎ‬
‫اﻟﺨﺎص ﻣﻤﺜﻼ ﰲ اﻟﻜﻨﻔﺪراﻟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻻت اﳌﻐﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‪ ،‬واﳌﺴﺎﻤة ﺑﺎﳌﻬﻦ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮب‪ .‬وﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﻘﻄﺎع‬
‫واﻟﺘﺠﻤﻊ اﳌﻬﻨﻲ ﻟﻸﺑﻨﺎك اﳌﻐﺮﺑﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻋﻦ ﺑﻌﺪ وﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻴﺎرات وﺻﻨﺎﻋﺔ أﺟﺰاء اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫وﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻟﻜﱰوﻧﻴﻚ‪ .‬وﻳﻬﺪف اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻲﻧ إﱃ إﺿﻔﺎء ﻣﺰﻳﺪ‬
‫أﻫﺪاف اﳌﻴﺜﺎق‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﻋﲆ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻜﻼﺳﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬ﻋﱪ اﻟﻨﻬﻮض‬
‫ﻗﺼﺪ اﻹﻋﺪاد ﳌﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻷزﻣﺔ‪ ،‬ﻳﻀﻊ اﳌﻴﺜﺎق اﻟﺪﻋﺎﻣﺎت‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﺮض اﳌﻐﺮﻲﺑ ﺑﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻨﺴﻴﺞ واﻷﻟﺒﺴﺔ واﻟﺠﻠﺪ واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻮﻓﺮﻴ رؤﻳﺔ واﺿﺤﺔ وﻃﻮﻳﻠﺔ اﳌﺪى ﰲ اﳌﺠﺎﻻت‬ ‫اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﻊ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﲆ اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫اﳌﻀﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬ ‫اﳌﻴﺜﺎق اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﻧﺒﺜﺎق اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬
‫وﺗﺘﺠﲆ اﻷﻫﺪاف اﳌﺮﻗﻤﺔ اﳌﺘﻮﺧﺎة ﻣﻦ ﻫﺬه اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻋﲆ ﺿﻮء اﻟﺘﻘﺪم اﳌﺴﺠﻞ ﺑﺮﺳﻢ ﻣﺨﻄﻂ اﻻﻧﺒﺜﺎق‪ ،‬ﺗﻢ وﺿﻊ ﻟﺒﻨﺔ‬
‫اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺆدي إﱃ إﻧﺠﺎز اﺳﺘﺜﺎﻤرات ﺗﻔﻮق ‪ 50‬ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة ﰲ ﻣﺴﺎر ﺗﻌﺰﻳﺰ وﺿﻌﻴﺔ اﻟﺒﻼد ﻛﻘﺎﻋﺪة ﻟﻺﻧﺘﺎج واﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪،‬‬
‫‪15‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫درﻫﻢ‪ ،‬ﰲ ﺗﻘﻠﻴﺺ اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻋﱪ إﺣﺪاث ‪ 220.000‬ﻣﻨﺼﺐ‬

‫ﺷﻐﻞ ﰲ أﻓﻖ ‪ ،2015‬وﺗﺤﺴﻦﻴ ﺗﻮازن اﳌﻴﺰان اﻟﺘﺠﺎري‪ ،‬ﻋﱪ‬
‫رﻓﻊ رﻗﻢ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺼﺎدرات ب ‪ 95‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪ ،‬ورﻓﻊ‬
‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع ب ‪ 50‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪.‬‬

‫وﻳﻘﺪر اﻟﻐﻼف اﳌﺎﱄ اﳌﺨﺼﺺ ﻟﻠﻤﻴﺜﺎق اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﻧﺒﺜﺎق‬

‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ب ‪ 12,4‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ ‪ 34%‬ﻣﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ وﺗﺄﻫﻴﻞ اﳌﻮارد اﻟﺒﴩﻳﺔ‪ ،‬و‪ 24%‬ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ‬
‫اﻻﺳﺘﺜﺎﻤر‪.‬‬

‫ﺗﻔﻌﻴﻞ اﳌﻴﺜﺎق‬
‫ﺑﻐﻴﺔ ﺗﻮﺿﻴﺢ اﻟﺮؤﻳﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻔﻌﻴﻞ اﳌﻴﺜﺎق‪ ،‬ﺗﻢ وﺿﻊ‬
‫ﺗﺤﻔﻴﺰات ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻗﻄﺎع‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺎﺟﻴﺎت اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪،‬‬
‫وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﳌﻨﺪﻣﺠﺔ اﻟﻼزم إﻧﺠﺎزﻫﺎ‪ ،‬وﻗﺎﻤﺋﺔ‬
‫اﳌﻘﺎوﻻت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﳌﺠﺎﻻت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﺗﺼﺎل‬
‫ﺑﻬﺎ ورﺑﻂ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﴩاﻛﺔ ﻣﻌﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻀﻤﻦ اﳌﻴﺜﺎق ‪ 111‬ﺗﺪﺑﺮﻴا ﻳﻠﺰم ﻛﻼ ﻣﻦ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬

‫وﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل ﺛﻼﺛﺔ أﻫﺪاف أﺳﺎﺳﻴﺔ ‪:‬‬

‫• ﺗﻨﻤﻴﺔ اﳌﻬﻦ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮب ؛‬

‫• ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻻت ؛‬

‫• ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ اﻟﺠﻴﺪة‪.‬‬

‫اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺗﻄﺒﻴﻖ اﳌﻴﺜﺎق‬

‫• ﺻﻨﺪوق اﻹﻳﺪاع واﻟﺘﺪﺑﺮﻴ واﻟﴩﻛﺔ اﻹﺳﺒﺎﻧﻴﺔ »إدوﻧﻴﺎ‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ إﻋﻄﺎء ﻣﻀﻤﻮن ﺣﻘﻴﻘﻲ وﻣﻠﻤﻮس ﻟﻺﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫وورد« ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻬﻴﺌﺔ وﺗﻨﻤﻴﺔ وﺗﺴﻮﻳﻖ وﺗﺪﺑﺮﻴ ﻗﺎﻋﺪة أوﱃ‬
‫اﳌﻌﺘﻤﺪة ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﺎﻤ ﻳﺨﺺ إﺣﺪاث اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ اﳌﻨﺪﻣﺠﺔ ﺑﺎﻟﻘﻨﻴﻄﺮة‪ ،‬ﻋﻠﺎﻤ أن اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻳﻬﺪف إﱃ‬
‫ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﺒﺎل واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ وﺗﺄﻫﻴﻞ اﳌﻘﺎوﻻت واﳌﻮارد اﻟﺒﴩﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‬
‫إﻧﺠﺎز ‪ 22‬ﻗﺎﻋﺪة ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﰲ أﻓﻖ ‪ 2015‬؛‬
‫اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‪ ،‬ﺗﻢ ﺧﻼل اﻟﺤﻔﻞ اﳌﺬﻛﻮر أﻋﻼه اﻟﺬي ﺗﺮأﺳﻪ ﺟﻼﻟﺔ‬
‫اﳌﻠﻚ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﲆ ‪ 5‬اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ اﳌﻴﺜﺎق ﺑﻦﻴ اﻟﺪوﻟﺔ ﻣﻤﺜﻠﺔ‬
‫• ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺒﻨﻚ اﳌﻐﺮﻲﺑ ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ واﻟﺒﻨﻮك‬ ‫ﺑﺎﻟﻮزارات اﳌﻌﻨﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺘﻮاﱄ ﻣــﻊ ‪:‬‬
‫اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ واﻟﺒﻨﻚ اﻟﺘﺠﺎري وﻓﺎﺑﻨﻚ ﺣﻮل اﳌﻮاﻛﺒﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪16‬‬

‫ﻣﻠﻴﻮن وﻣﻠﻴﺎر أورو‪ .‬وﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﱃ أن ﺻﻨﺪوق اﻟﺤﺴﻦ اﻟﺜﺎﻲﻧ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﺎﻤﻋﻴﺔ ﻣﻨﺢ ﴍﻛﺔ روﻧﻮﻧﻴﺴﺎن ﻗﺮﺿﺎ‬
‫ﻳﺒﻠﻎ ‪ 200‬ﻣﻠﻴﻮن أورو وذﻟﻚ ﻹﻧﺠﺎز وﺣﺪﺗﻪ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﳌﻠﻮﺳﺔ‪.‬‬
‫وﻓﺎﺑﻨﻚ‪ .‬وﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ إﱃ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ أﺟﺰاء اﻟﻄﺎﺋﺮات‬
‫ﺗﺘﻮاﺟﺪ ﺑﺎﳌﻐﺮب ‪ 30‬ﻣﻘﺎوﻟﺔ دوﻟﻴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﰲ ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ‬
‫أﺟﺰاء اﻟﻄﺎﺋﺮات وﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ أﺳﺎﺳﺎ ب»ﺳﻔﺮان« و»ﺳﻮرﻳﻮ«‬
‫و»ﺳﻴﻔﻜﺎم« و»ﻟﻮﺑﻴﺴﻄﻦ« و»دﻳﻮن« و»إﻳﺪس« و»ﺳﻴﻐﻮﻻ«‬
‫و»ﻛﺮوزت« و»ﺑﻮﻳﻨﻎ« و»إﻧﺪراﻳﺮو« و»ﺿﻬﺮﻴ« و»ﻣﻴﻜﺮوﺳﺒﺮﻴ«‬
‫و»زودﻳﺎك أﻳﺮوﺳﺒﻴﺲ« و»ﻧﻴﻜﺰاﻧﺲ« و»أﺗﺶ« و»ﻣﺲ‬
‫ﻛﻮﻣﺒﻮزﻳﺖ«‪ .‬وﻳﺒﻠﻎ رﻗﻢ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﻘﻄﺎع أﻛﺮﺜ ﻣﻦ ‪ 6,6‬ﻣﻼﻳﺮﻴ‬
‫درﻫﻢ‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ ‪ 2,5‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﺑﺮﺳﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ‪ ،‬وﺳﻴﺘﻴﺢ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ‪ 7.000‬ﺷﺨﺺ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﺒﺎﴍة أو ﻏﺮﻴ ﻣﺒﺎﴍة ﻣﻨﻬﻢ أﻛﺮﺜ‬
‫ﻣﻦ ‪ 4.500‬إﻃﺎر ﻣﺆﻫﻞ‪ .‬وﻣﻦ اﳌﻨﺘﻈﺮ أن ﻳﺼﻞ ﻋﺪد ﻣﻨﺎﺻﺐ‬
‫اﻟﺸﻐﻞ اﳌﺤﺪﺛﺔ ﰲ أﻓﻖ ‪ 2012‬إﱃ ﺣﻮاﱄ ‪ 10.000‬ﻣﻨﺼﺐ‪.‬‬
‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﻬﻦ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮب ؛‬
‫• اﻟﻜﻨﻔﺪراﻟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﳌﻘﺎوﻻت اﳌﻐﺮب وﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺒﻨﻚ‬
‫اﳌﻐﺮﻲﺑ ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ واﻟﺒﻨﻮك اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ واﻟﺘﺠﺎري‬
‫ﺧﻼل وﺿﻊ أﻧﻈﻤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻘﻴﻂ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ؛‬
‫• اﳌﺪرﺳﺔ اﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﺑﺒﺎرﻳﺲ ورﺋﻴﺲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﺪارس‬
‫اﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﺣﻮل اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻋﱪ إﺣﺪاث ﻣﺪرﺳﺔ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﻦﻴ‬
‫ﺑﴩاﻛﺔ ﻣﻊ ﻫﺬه اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ؛‬
‫• اﺗﺤﺎد اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت واﳌﻬﻦ اﳌﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻟﻔﺮﻧﺴﺎ وﺗﺠﻤﻊ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻦﻴ اﳌﻐﺎرﺑﺔ ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﻄﺮﻴان واﻟﻔﻀﺎء »ﺟﻴﺎﻤس«‬
‫ﺣﻮل إﺣﺪاث وﺗﻨﻤﻴﺔ وﺗﺪﺑﺮﻴ ﻣﻌﻬﺪ ﻣﻬﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ أﺟﺰاء‬
‫اﻟﻄﺎﺋﺮات ﺑﺎﻟﺪاراﻟﺒﻴﻀﺎء‪.‬‬

‫وﻗﺪ ﺗﻢ إﺣﺪاث ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ‬

‫اﻹﻧﺠﺎزات اﳌﺴﺠﻠﺔ‬
‫ﻋﺮف ﺗﻔﻌﻴﻞ اﳌﻴﺜﺎق اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﻧﺒﺜﺎق اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺗﺴﺠﻴﻞ‬
‫ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص ﻗﻄﺐ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻄﺎﺋﺮات ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺨﺎﻣﺲ ﺑﺎﻟﻘﺮب‬
‫ﻣﻦ اﳌﻄﺎر ﻋﲆ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 85‬ﻫﻜﺘﺎرا‪ ،‬اﻟﺬي ﻳﻮﻓﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬ ‫إﻧﺠﺎزات ﻫﻤﺖ ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻤﺑﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺠﻤﻊ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ‪ ،‬وﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ‬ ‫وأﺟﺰاء اﻟﻄﺎﺋﺮات واﻹﻟﻜﱰوﻧﻴﻚ واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻋﻦ ﺑﻌﺪ‪.‬‬
‫ﺑﺄﻛﺎدﻤﻳﻴﺔ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺨﺎﻣﺲ ﻟﻠﻄﺮﻴان اﳌﺪﻲﻧ اﳌﺨﺼﺺ ﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫اﳌﻬﻨﺪﺳﻦﻴ واﻟﺘﻘﻨﻴﻦﻴ وﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﻄﺮﻴان‪ .‬وﺳﻴﺘﻌﺰز ﻫﺬا اﳌﺠﻤﻊ‬
‫ﻤﺑﻌﻬﺪ ﻣﻬﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ أﺟﺰاء اﻟﻄﺎﺋﺮات‪.‬‬ ‫ﺗﻢ إﺣﺪاث ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺼﻨﻒ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت‪ ،‬وﺗﻮﺟﺪ‬
‫ﻣﻮاﻗﻊ أﺧﺮى ﰲ ﻃﻮر اﻹﻧﺠﺎز‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻜﺎﻧﺔ اﻟﺪاراﻟﺒﻴﻀﺎء اﻟﺘﻲ‬
‫ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻟﻜﱰوﻧﻴﻚ‬ ‫ﺗﻀﻢ ﻣﻮﻗﻌﺎ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ اﻟﺴﻴﺎرات ﺑﺼﻮﻣﺎﻛﺎ‪ ،‬وإﺣﺪاث »ﻗﻨﻴﻄﺮة‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻹﻟﻜﱰوﻧﻴﻚ اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ اﻟﺒﻼد ﺗﺘﻮﻓﺮ‬ ‫أوﻃﻤﻮﺗﻴﻒ ﺳﻴﺘﻲ« ﺑﺎﻟﻘﻨﻴﻄﺮة و»ﻃﻨﺠﺔ أوﻃﻤﻮﺗﻴﻒ ﺳﻴﺘﻲ«‬
‫ﻋﲆ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻤﻮﻗﻊ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻗﺎﻋﺪة ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﻄﻨﺠﺔ اﳌﺘﻮﺳﻄﻲ‪ ،‬اﻟﺬي ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن ﻳﻌﺰز اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‬
‫أﺟﺰاء اﻟﺴﻴﺎرات واﻟﻄﺎﺋﺮات واﳌﻌﺪات ذات اﻻﺳﺘﻌﺎﻤﻻت اﻟﻄﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﺤﺮة ﻟﻄﻨﺠﺔ‪.‬‬
‫واﻟﺪﻓﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﻗﻴﻤﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﺎﻤ أن ﻣﴩوع روﻧﻮ ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺎﻤﻟﻴﺔ ﻳﺘﻮﺧﻰ إﻧﺘﺎج ‪400.000‬‬
‫وﻳﺤﻘﻖ اﻟﻘﻄﺎع رﻗﻢ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻳﻘﺎرب ‪ 5‬ﻣﻼﻳﺮﻴ درﻫﻢ وﻳﻮﻓﺮ‬ ‫ﺳﻴﺎرة ﰲ اﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬وﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ إﺣﺪاث ‪ 72.000‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ‬
‫‪ 11.000‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ‪ .‬وﻗﺪ ﺗﻢ إﻧﺠﺎز ﻣﻮاﻗﻊ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺬه‬ ‫ﻣﺒﺎﴍ وﻏﺮﻴ ﻣﺒﺎﴍ ﰲ أﻓﻖ ‪ ،2015‬وﻳﺘﻮﻗﻊ ﺗﺪﺷﻦﻴ ﻫﺬه اﻟﻮﺣﺪة‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﺧﺎﺻﺔ »إﻟﻜﱰوﻧﻴﻚ ﺳﻴﺘﻲ« ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺪاﻳﺔ ‪ 2012‬ﺑﻮﺗﺮﻴة إﻧﺘﺎج ‪ 170.000‬ﺳﻴﺎرة ﰲ اﻟﺴﻨﺔ‪ .‬وﻣﻦ‬
‫اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺤﺮة ﻟﻄﻨﺠﺔ‪.‬‬ ‫اﳌﺮﺗﻘﺐ أن ﻳﱰاوح اﻻﺳﺘﺜﺎﻤر اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﻬﺬا اﳌﴩوع ﻣﺎ ﺑﻦﻴ ‪800‬‬
‫‪17‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫وﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﱃ اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ اﳌﺘﻤﻴﺰة اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮﻓﻬﺎ ﻣﺮاﻛﺰ‬ ‫ﻣﺠﺎل اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻋﻦ ﺑﻌـﺪ‬
‫اﻻﺗﺼﺎل‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ إﺣﺪاث ‪ 250‬ﻣﻘﺎوﻟﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻣﻜﻨﺖ ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻗﻄﺎع اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﺑﺎﳌﻐﺮب ﻣﻦ ﻋﺪة ﻣﺰاﻳﺎ ﺗﺘﺠﲆ‬
‫ﺗﻮﻓﺮﻴ اﻟﺸﻐﻞ ﻟﻔﺎﺋﺪة ‪ 25.000‬ﺷﺨﺺ ب ‪ 15‬ﻣﺪﻳﻨﺔ وﺣﻘﻘﺖ‬ ‫أﺳﺎﺳﺎ ﰲ اﻟﻘﺮب اﻟﺠﻐﺮاﰲ واﻟﻠﻐﻮي ﻣﻦ دول ﺟﻨﻮب أورﺑﺎ ﺧﺎﺻﺔ‬
‫رﻗﻢ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻳﻘﺎرب ﻣﻠﻴﺎري درﻫﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ ﻓﺮﻧﺴﺎ وإﺳﺒﺎﻧﻴﺎ‪ ،‬واﻟﺘﻮﻓﺮ ﻋﲆ إﻃﺎر ﺗﺤﻔﻴﺰي ﻟﻠﻔﺎﻋﻠﻦﻴ‪ ،‬وﺑﻨﻴﺎت‬
‫ﺗﺤﺘﻴﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت ﻤﺑﻮاﺻﻔﺎت دوﻟﻴﺔ‪ ،‬وﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺠﻬﺰة ﻣﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﻄﺎع‪ ،‬وﻛﺬا ﺑﻨﻴﺎت ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ اﳌﻨﺎﺳﺐ وﻳﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺆﻫﻠﺔ‪.‬‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪18‬‬

‫إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي »ﻫﺎﻟﻴﻮﺗﻴﺲ«‬

‫ﻋﺮف ﻗﻄﺎع اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي اﺑﺘﺪاءا ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2010‬اﻻﻧﻄﻼﻗﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫»ﻫﺎﻟﻴﻮﺗﻴﺲ« اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﱃ إرﺳﺎء ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﻣﻨﻈﻢ و ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤر ﰲ ﻫﺬا‬
‫اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬

‫ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻗﻄﺎع اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 2‬إﱃ ‪ 3%‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﲇ‬

‫اﻟﺨﺎم وب ‪ 10%‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺼﺎدرات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ و ﻳﻮﻓﺮ ﻣﻨﺎﺻﺐ‬
‫ﺷﻐﻞ ﺗﻘﺪر ﺑﺄﻛﺮﺜ ﻣﻦ ‪ 660.000‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ ﻣﻨﻬﺎ ‪170.000‬‬
‫ﻣﻨﺼﺐ ﻣﺒﺎﴍ‪ ،‬أي ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 1,5%‬ﻣﻦ اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ اﻟﻨﺸﻴﻄﺔ و‪490.000‬‬
‫ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ ﻏﺮﻴ ﻣﺒﺎﴍ وﻫﻮ ﺑﺬﻟﻚ ﻣﺼﺪر دﺧﻞ ﻟﻔﺎﺋﺪة ‪ 3‬ﻣﻼﻳﻦﻴ‬
‫ﺷﺨﺺ‪ .‬ﻛﺎﻤ ﻳﺴﺠﻞ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع رﻗﻢ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻳﻘﺪر ﺑـ‪ 16,3‬ﻣﻠﻴﺎر‬
‫درﻫﻢ ﻤﺗﺜﻞ ﻓﻴﻪ اﻟﺼﺎدرات ﻧﺴﺒﺔ ‪.70%‬‬

‫• اﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺣﺼﺔ اﳌﻐﺮب ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎت‬ ‫أﻫﺪاف اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ »ﻫﺎﻟﻴﻮﺗﻴﺲ«‬

‫اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻣﻦ ‪ 3,3%‬اﱃ ‪ 5,4%‬ﻋﱪ وﻟﻮج أﺳﻮاق ﺟﺪﻳﺪة ؛‬
‫ﺗﺘﻮﺧﻰ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﰲ أﻓﻖ ‪ ،2020‬ﺑﻠﻮغ اﻷﻫﺪاف‬
‫• اﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻬﻼك اﻟﺪاﺧﲇ ﻟﻸﺳﺎﻤك ﻣﻦ ‪ 10‬ﻛﻴﻠﻮﻏﺮاﻣﺎت‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫إﱃ ‪ 16‬ﻛﻴﻠﻮﻏﺮاﻣﺎت ﻟﻜﻞ ﻣﻮاﻃﻦ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪.‬‬ ‫• ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﰲ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﲇ اﻟﺨﺎم ﺛﻼث‬
‫ﻣﺮات ﻟﻴﺒﻠﻎ ‪ 22‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ؛‬

‫اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻘﻮم ﻋﲆ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺤﺎور‬ ‫• ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻧﺴﺒﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻏﺮﻴ اﳌﻬﻴﻜﻠﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع ﻣﻦ ﺣﻮاﱄ‬
‫‪ 50%‬إﱃ ﻣﺴﺘﻮى أﻗﻞ ﻣﻦ ‪15%‬؛‬
‫ﻳﺮﺗﻜﺰ ﺗﻔﻌﻴﻞ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ »ﻫﺎﻟﻴﻮﺗﻴﺲ« ﻋﲆ اﳌﺤﺎور اﻟﺜﻼﺛﺔ‬ ‫• ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ رﻗﻢ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺻﺎدرات اﳌﻨﺘﻮﺟﺎت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪ 1,2‬إﱃ ‪ 3,1‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻲﻜ ؛‬
‫‪19‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫اﻷﺣﻮال اﻟﺠﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﻋﺮﻓﺘﻬﺎ ﻫﺬه اﳌﺪﻳﻨﺔ ﰲ ﻓﱪاﻳﺮ ‪ .2010‬و ﻗﺪ‬ ‫• اﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﺑﻬﺪف ﺗﺄﻣﻦﻴ اﺳﺘﻐﻼل داﺋﻢ ﻟﻠﺮﺜوات اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬
‫ﻧﺎﻫﺰت ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ 12‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ؛‬ ‫ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻷﺟﻴﺎل اﳌﻘﺒﻠﺔ وذﻟﻚ ﻋﱪ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺒﺤﺚ وﺗﺒﺎدل‬
‫اﳌﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ وإﻋﺪاد اﳌﺼﺎﻳﺪ ﻋﲆ أﺳﺎس ﻧﻈﺎم اﻟﺤﺼﺺ‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ‪ :‬ﺗﻢ ﺑﻨﺎء ﺣﺎﺟﺰ ﻟﻠﺤﺎﻤﻳﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﺑﻨﻘﻄﺔ‬ ‫وﺗﺤﺪﻳﺚ وﻣﻼءﻣﺔ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي وﻛﺬا اﻻﻫﺘﺎﻤم‬
‫ﻣﺠﻬﺰة ﻟﻠﺘﻔﺮﻳﻎ ﻟﻠﻔﻨﻴﺪق و ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻣﻌﻤﻞ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺜﻠﺞ ﺑﻨﻘﻄﺔ‬ ‫ﺑﺰراﻋﺔ اﻷﺳﺎﻤك ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ راﻓﻌﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع؛‬
‫ﻣﺠﻬﺰة ﻟﻠﺘﻔﺮﻳﻎ ﺑﺎﻟﺼﺨﺮﻴات؛‬
‫• ﺣﺴﻦ اﻷداء ﻋﱪ ﺗﻮﻓﺮﻴ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ واﻵﻟﻴﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻻﺳﺘﻐﻼل و ﻛﺬا اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻼزم ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺴﻦﻴ ﺟﻮدة‬
‫ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ‪ :‬ﺗﻢ إﻧﻄﻼق إﻧﺠﺎز ﻣﺨﻄﻄﺎت ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻷﻧﻮاع‬
‫ﺗﻔﺮﻳﻎ اﻷﺳﺎﻤك اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻮﻳﻘﻬﺎ‪ .‬ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ أﺳﺎﺳﺎ‬
‫اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ اﻟﺼﻐﺮﻴة ﰲ اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻤﻲﻜ ‪ ،C‬وﻛﺬا اﻟﻄﺤﺎﻟﺐ‬
‫ﺑﺤﴫ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺼﻴﺪ ﰲ اﻟﻔﻀﺎءات اﳌﻴﻨﺎﺋﻴﺔ اﳌﺨﺼﺼﺔ ﻟﺬﻟﻚ‬
‫اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ و اﻟﻘﻤﺮون؛‬
‫واﻟﺘﻲ ﻳﺪﻳﺮﻫﺎ ﻓﺎﻋﻞ واﺣﺪ )‪ (Global Operator‬وﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺟﺎذﺑﻴﺔ ﻗﺎﻋﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ اﳌﺠﺎورة ﻟﻠﺒﺤﺮ‪ ،‬ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﺴﻮق‬
‫ﺗﺪﺑﺮﻴ أﺳﻄﻮل اﻟﺼﻴﺪ ‪ :‬ﺗﻢ ﻣﻨﻊ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺸﺒﺎك اﻟﻌﺎﻤﺋﺔ اﳌﻨﺠﺮﻓﺔ‬ ‫اﻟﺪاﺧﲇ وﻣﻨﺤﻪ دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ أﻛﱪ وذﻟﻚ ﻋﱪ ﺗﺄﻫﻴﻞ أﺳﻮاق‬
‫ﻟﺼﻴﺪ اﻷﺳﺎﻤك وﻛﺎﻓﺔ اﻷﻧﻮاع اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻤﺑﻮﺟﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮن رﻗﻢ ‪-07‬‬ ‫اﻟﺠﻤﻠﺔ واﻟﺘﻘﺴﻴﻂ و ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ واﻟﺘﺠﻬﻴﺰات‬
‫‪ 19‬اﳌﻐﺮﻴ واﳌﺘﻤﻢ ﻟﻠﻈﻬﺮﻴ رﻗﻢ ‪ 1-73-255‬اﻟﺼﺎدر ﰲ ‪ 23‬ﻧﻮﻧﱪ‬ ‫اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻔﺮﻳﻎ اﻷﺳﺎﻤك ﻣﻦ أﺟﻞ أن ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺮﺜوات‬
‫‪ 1973‬اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي ) اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﻟﻈﻬﺮﻴ رﻗﻢ‬ ‫اﻟﺴﻤﻜﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻔﺮﻳﻐﻬﺎ ‪ 95%‬ﻋﻮض ﻧﺴﺒﺔ ‪ 5%‬اﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫‪ 1-10-122‬ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 16‬ﻳﻮﻟﻴﻮز ‪ ( 2010‬وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻫﺬا‬ ‫ﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬وﻛﺬا ﺑﻠﻮغ ﺣﺠﻢ إﻧﺘﺎج ﻳﺒﻠﻎ ﻣﺎ ﻗﺪره‬
‫اﻹﺟﺮاء ﺑﻮﺿﻊ ﻧﻈﺎم ﻟﻠﺘﻌﻮﻳﺾ و ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺗﻠﻒ ﻫﺬا اﻟﺸﺒﺎك وذﻟﻚ‬ ‫‪ 1,6‬ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ ؛‬
‫ﻤﺑﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﳌﱪﻣﺔ ﰲ ﻓﺎﺗﺢ ﻳﻮﻟﻴﻮز ‪ 2010‬ﺑﻦﻴ اﻟﻘﻄﺎع‬
‫اﳌﻜﻠﻒ ﺑﺎﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي واﻟﻮزارة اﳌﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﳌﺎﻟﻴﺔ و اﳌﻜﺘﺐ‬ ‫• ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻋﱪ اﻟﺘﺜﻤﻦﻴ اﻟﻌﺎﱄ ﻟﻠﺮﺜوات اﻟﺴﻤﻜﻴﺔ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﻴﺪ واﻟﺘﻲ ﺗﻘﴤ ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 130‬ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ‬ ‫وﺗﻮﺟﻴﻪ ﺗﺴﻮﻳﻘﻬﺎ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﳌﺼﻨﻌﻦﻴ‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪة ﻫﺬا اﻹﺟﺮاء‪ .‬ﻛﺎﻤ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻔﻜﺮﻴ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﰲ ﺗﺄﻫﻴﻞ وﺗﺤﺪﻳﺚ‬ ‫ﻧﺤﻮ ﻫﺬه اﻷﺳﻮاق وﺗﺴﻬﻴﻞ وﻟﻮﺟﻬﻢ إﱃ اﳌﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ ﻣﻊ‬
‫اﻷﺳﻄﻮل اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي واﻟﺴﺎﺣﲇ وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »إﺑﺤﺎر« ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫إﺣﺪاث ﺛﻼﺛﺔ أﻗﻄﺎب ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺷﺎﻤل وﺳﻂ‬
‫ﻳﻀﻤﻦ أﺣﺴﻦ اﻟﴩوط ﻟﻨﺠﺎح ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫وﺟﻨﻮب اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺠﺎرة اﻷﺳﺎﻤك ‪ :‬ﺗﻘﻮم اﻟﻮزارة اﳌﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي ﺣﺎﻟﻴﺎ‬

‫ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﳼ ﻟﺘﺠﺎر اﻷﺳﺎﻤك؛‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﱰﺳﺎﻧﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع‪ :‬ﺗﻢ إﻋﺪاد‬
‫ﻣﴩوﻋﻲ ﻗﺎﻧﻮﻧﻦﻴ ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷول ﺑﺘﺠﺎرة اﻷﺳﺎﻤك و اﻟﺜﺎﻲﻧ ﺑﺈﺣﺪاث‬
‫اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﱰﺑﻴﺔ اﻷﺣﻴﺎء اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ وﻳﻮﺟﺪ اﳌﴩوﻋﺎن ﰲ‬
‫ﻃﻮر اﳌﺼﺎدﻗﺔ ﰲ اﻟﱪﳌﺎن؛‬
‫إﻧﺠﺎزات ﻋﲆ درب ﺗﻔﻌﻴﻞ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫»ﻫﺎﻟﻴﻮﺗﻴﺲ«‬
‫ﻤﺗﻜﻦ ﻗﻄﺎع اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي ﻣﻦ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻫﺎﻣﺔ ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫ﺗﻔﻌﻴﻞ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ »ﻫﺎﻟﻴﻮﺗﻴﺲ« اﻟﺘﻲ اﻧﻄﻠﻘﺖ ﰲ ﺷﺘﻨﱪ ‪.2009‬‬
‫وﻤﻳﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻫﺬه اﻹﻧﺠﺎزات ﺣﺴﺐ ﻣﺤﺎور اﻻﺳﺘﺮﻴاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻛﺎﻤ ﻳﲇ ‪:‬‬

‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﻔﺮﻳﻎ واﳌﻮاﻧﺊ‪ :‬ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻣﺴﻄﺮة ﻟﻺﺷﻬﺎد ﻋﲆ‬ ‫دﻋﻢ اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي ‪ :‬ﺗﻢ اﺳﺘﺒﺪال ‪ 197‬ﻗﺎرب ﺻﻴﺪ ﺗﻘﻠﻴﺪي‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﺻﻄﻴﺎد اﻷﺳﺎﻤك ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﺮﻴ اﳌﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﰲ إﻃﺎر اﳌﺨﻄﻂ‬ ‫ﻟﻔﺎﺋﺪة ‪ 800‬ﺻﻴﺎد ﺗﺤﻄﻤﺖ ﻗﻮارﺑﻬﻢ ﰲ ﻣﻴﻨﺎء أﻛﺎدﻳﺮ ﺑﻔﻌﻞ ﺳﻮء‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪20‬‬

‫إﺣﺪاث آﻟﻴﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺮﺻﺪ وﻛﺬا ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺗﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺮاﻗﺒﺔ وذﻟﻚ ﻗﺼﺪ ﺿﺎﻤن اﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺼﺎرﻣﺔ ﻟﺼﻴﺪ‬
‫ﻣﻨﺘﻮﺟﺎت اﻟﺒﺤﺮ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺗﻮﻓﺮﻴ ﻧﻈﺎم ﻟﻠﻤﺼﺎدﻗﺔ اﻻﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫اﳌﻮارد اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ وﺗﻔﺮﻳﻐﻬﺎ؛‬
‫ﻋﲆ ﻣﺼﺎﻳﺪ اﻷﺳﺎﻤك ؛‬
‫ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎر اﳌﻨﺘﻮﺟﺎت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﰲ ﻣﺮاﺣﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫إﺣﺪاث أﻗﻄﺎب ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪ :‬ﺗﻢ إﺣﺪاث ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺗﻬﺪف إﱃ ﺗﻨﺸﻴﻂ‬ ‫اﻟﻘﻴﻢ‪ :‬ﺗﻢ إﻋﻄﺎء اﻻﻧﻄﻼﻗﺔ ﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺮوم ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﺟﺮاءات‬
‫اﻟﻘﻄﺐ اﻟﺘﻨﺎﻓﴘ ﻷﻛﺎدﻳﺮ ﻗﺼﺪ ﺗﴪﻳﻊ وﺗﺮﻴة إﻧﺠﺎزه ؛‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎر ﺳﻠﺴﻠﺔ إﻧﺘﺎج اﳌﻨﺘﻮﺟﺎت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﰲ أﻓﻖ‬
‫رﻓﻊ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﳌﻀﺎﻓﺔ؛‬
‫اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ‪ :‬ﺗﻢ إﻋﻄﺎء اﻻﻧﻄﻼﻗﺔ ﻹﻧﺠﺎز دراﺳﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻮﺿﻊ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﺤﺚ ﰲ ﻣﻴﺪان اﻟﺼﻴﺪ ﻣﻊ اﺳﺘﻬﺪاف ﺗﺮﺑﻴﺔ اﻷﺳﺎﻤك‪:‬‬
‫ﻣﺨﻄﻂ ﻣﺪﻳﺮي ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﰲ ﻣﺼﺎﻧﻊ اﻟﺼﻴﺪ‪ .‬وﰲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر‪،‬‬
‫ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻤﻲﻜ اﻟﻮﻃﻨﻲ و ﺗﻢ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺗﺘﺒﻌﻪ إﱃ‬
‫ﺑﻠﻎ ﻋﺪد ﺧﺮﻳﺠﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2010‬ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ‬
‫اﳌﻌﻬﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﰲ اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي؛‬
‫‪ 1500‬ﺧﺮﻳﺞ ؛‬

‫ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﻌﻼﻣﺎت وﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ‪ :‬ﺗﻢ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺮﺑﻴﺔ اﻷﺣﻴﺎء اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ‪ :‬ﺗﻢ إﻧﺠﺎز دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬
‫ﺑﻦﻴ أرﺑﻌﺔ ﺑﻠﺪان واﳌﻐﺮب ﺣﻮل ﺣﺎﻟﺔ ﻗﻄﺎع ﺗﺮﺑﻴﺔ اﻷﺣﻴﺎء‬
‫اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‪ .‬ﻛﺎﻤ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺧﺎرﻃﺔ ﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮى‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﻓﺘﺤﺎص اﻟﺘﻲ أﻧﺠﺰﻫﺎ اﻟﻘﻄﺎع ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ ،2010‬ﻋﲆ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺼﺎﻳﺪ اﻷﺳﺎﻤك اﻟﺘﻲ ﺣﺎزت ﻋﲆ اﳌﺼﺎدﻗﺔ اﻻﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬
‫وﻛﺬا إﺟﺮاء ﻣﻘﺎرﻧﺎت ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ اﳌﺆﺳﺴﺎﻲﺗ وﻋﺮوض‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﻤﻜﻦ ﺗﻮﻓﺮﻴﻫﺎ ﻟﻔﺎﺋﺪة اﳌﻬﻨﻴﻦﻴ وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ‬
‫‪21‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬

‫وﻋﻴﺎ ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﺑﺎﻟﺮﻫﺎﻧﺎت واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺠﺴﻴﻤﺔ واﻟﻮاﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﻤﻳﺜﻠﻬﺎ ﻗﻄﺎع‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻼد ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻟﺘﻄﻮرات اﳌﺘﺴﺎرﻋﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮﻓﻬﺎ أﺳﻌﺎر اﳌﻮاد اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ وﻋﺪم‬
‫اﺳﺘﻘﺮارﻫﺎ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﺠﻼﻟـﺔ اﳌﻠﻚ ﺑﺘﺎرﻳــﺦ ‪ 2‬ﻧﻮﻧﱪ‬
‫‪2009‬؛ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻦ ﺷﺄن اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﺟﻌﻞ اﳌﻤﻠﻜﺔ ﰲ ﻣﻨﺄى ﻋﻦ ﺗﻘﻠﺒﺎت اﻟﺴﻮق‪.‬‬

‫• اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻳﻬﻢ اﳌﺪى اﻟﺒﻌﻴﺪ وﻳﻐﻄﻲ اﻟﻔﱰة ‪،2030-2020‬‬ ‫أﻛﺪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺠﻼﻟﺔ اﳌﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺴﺎدس ﻧﴫه اﻟﻠﻪ ﰲ رﺳﺎﻟﺘﻪ‬
‫وﻳﻬﺪف إﱃ وﺿﻊ ﺗﺼﻮرات ﻟﻠﺤﻠﻮل اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ اﳌﺘﺠﻠﻴﺔ ﻋﲆ‬ ‫اﻟﺴﺎﻣﻴﺔ اﳌﻮﺟﻬﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﻦﻴ ﰲ اﻷﻳﺎم اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻷوﱃ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‬
‫اﻟﺨﺼﻮص ﰲ اﻟﻠﺠﻮء إﱃ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻮوﻳﺔ واﻷﺣﺠﺎر اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‬ ‫اﳌﻨﻌﻘﺪة ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 6‬ﻣﺎرس ‪ 2009‬ﻋﲆ اﻟﺮﻫﺎﻧﺎت واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬
‫واﳌﺤﺮوﻗﺎت اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﺴﻴﻤﺔ واﻟﻮاﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﻤﻳﺜﻠﻬﺎ ﻗﻄﺎع اﻟﻄﺎﻗﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻼد ﻧﺘﻴﺠﺔ‬
‫ﺗﻘﻠﺒﺎت أﺳﻌﺎر اﳌﻮاد اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ وﻋﺪم اﺳﺘﻘﺮارﻫﺎ‪.‬‬
‫اﻷﻫﺪاف واﳌﺤﺎور اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫وﻋﲆ ﻫﺬا اﻷﺳﺎس‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‬
‫ﺗﺘﺠﲆ اﻷﻫﺪاف اﳌﺘﻮﺧﺎة ﻣﻦ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﰲ‬ ‫ﻟﺠﻼﻟـﺔ اﳌﻠﻚ ﺑﺘﺎرﻳــﺦ ‪ 2‬ﻧﻮﻧﱪ ‪.2009‬‬
‫ﻣﺎ ﻳﲇ‪:‬‬
‫وﺗﻨﻘﺴﻢ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ إﱃ ﺛﻼﺛـﺔ أﺟـﺰاء‪:‬‬
‫• ﺗﺄﻣﻦﻴ ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﺒﻼد وﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ ؛‬
‫• اﻟﺠﺰء اﻷول ﻳﻬﻢ اﳌﺪى اﻟﻘﺼﺮﻴ وﻳﻐﻄﻲ اﻟﻔﱰة ‪-2009‬‬
‫• ﺗﻌﻤﻴﻢ اﻟﻮﻟﻮج إﱃ اﻟﻄﺎﻗﺔ ﰲ اﳌﺠﺎﻟﻦﻴ اﻟﺤﴬي واﻟﻘﺮوي‬ ‫‪ ،2012‬وﻳﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻪ ﻫﺎﺟﺲ ﺿﺎﻤن ﺗﻮازن اﻟﻌﺮض واﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪ .‬وﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة أﻧﻪ إﱃ ﻏﺎﻳﺔ ﻣﺘﻢ ﺳﻨﺔ‬ ‫ﻋﲆ اﻟﻄﺎﻗﺔ؛‬
‫‪ ،2009‬ﻤﺗﺖ ﻛﻬﺮﺑﺔ اﳌﺴﺎﻛﻦ اﻟﺤﴬﻳﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ‬
‫واﳌﺴﺎﻛﻦ اﻟﻘﻮﻳﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 97%‬؛‬ ‫• اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻲﻧ ﻳﻬﻢ اﳌﺪى اﳌﺘﻮﺳﻂ وﻳﻐﻄﻲ اﻟﻔﱰة ‪-2013‬‬
‫‪ ،2020‬وﻳﺮﻛﺰ ﻋﲆ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻊ إﻳﻼء اﻷﻫﻤﻴﺔ‬
‫• ﺣﺎﻤﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻠﺠﻮء إﱃ ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﻟﻠﻔﺤﻢ اﻟﺤﺠﺮي واﻟﻐﺎز اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ وﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺘﺠﺪدة‬
‫اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ ؛‬ ‫ﻋﲆ ﺣﺴﺎب اﻟﺒﱰول؛‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪22‬‬

‫ﻣﻼءﻣﺔ اﻹﻃﺎر اﳌﺆﺳﺴﺎﻲﺗ‬ ‫• إدﻣﺎج اﳌﻐﺮب ﰲ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻄﺎﻗﻲ اﻷورو‪-‬ﻣﺘﻮﺳﻄﻲ‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳﺰ‬

‫أﺳﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺠﻬﻮي ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﻮﻳﺮ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺗﺘﻤﻴﺰ ﻣﻼﻤﺋﺔ اﻹﻃﺎر اﳌﺎﻛﺮواﻗﺘﺼﺎدي ﻤﺑﺎ ﻳﲇ ‪:‬‬ ‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻨﻘﻞ وﺗﺨﺰﻳﻦ اﳌﻮارد اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪.‬‬

‫• إﻋﺎدة ﺗﺤﺪﻳﺪ دور اﳌﺮﻛﺰ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة ﻣﻦ‬

‫أﺟﻞ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﻣﻬﺎﻣﻪ ﻋﲆ اﻹﴍاف اﻟﻌﻠﻤﻲ واﻟﺘﻘﻨﻲ ﻋﲆ‬ ‫اﳌﺤﺎور اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻺﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫اﳌﴩوع اﻟﻄﺎﻗﻲ اﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬وإﻧﺠﺎز اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬
‫ﺣﻮل اﻟﻨﻬﻮض ﺑﺎﺳﺘﻌﺎﻤل اﻟﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة‪ ،‬واﻟﺘﺸﺎور‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ اﳌﺤﺎور اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﻌﺘﻤﺪ ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل‬
‫ﻣﻊ اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ اﻟﻮﻃﻨﻴﻦﻴ واﻟﺪوﻟﻴﻦﻴ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻏﻨﺎء اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﰲ ﻣﺎ ﻳﲇ ‪:‬‬
‫اﳌﻐﺮﺑﻴﺔ ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل؛ وﺑﺬﻟﻚ ﺗﺤﻮل اﳌﺮﻛﺰ اﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة إﱃ اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺎت‬ ‫• ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺼﺎدر وأﺷﻜﺎل اﻟﻄﺎﻗﺔ ؛‬
‫اﳌﺘﺠﺪدة واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ؛‬
‫• ﺗﻌﺒﺌﺔ اﳌﻮارد اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﻜﺜﻴﻒ اﻟﺘﻨﻘﻴﺐ ﻋﻦ اﻟﺒﱰول‬
‫• إﺣﺪاث اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ اﳌﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﰲ إﻃﺎر ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫وﺗﺜﻤﻦﻴ اﻷﺣﺠﺎر اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ واﻟﻨﻬﻮض ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة ﺧﺎﺻﺔ‬
‫اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳌﻨﺪﻣﺠﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ ذات اﳌﺼﺪر اﳌﺎﻲﺋ واﻟﺮﻳﺤﻲ واﻟﺸﻤﴘ ؛‬
‫اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ؛‬
‫• اﺳﺘﻐﻼل ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻬﻮاﻣﺶ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺤﻬﺎ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴـﺔ‪.‬‬
‫‪23‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺪد ‪ - 15‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬

‫إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻔﺎﻋﻠﻦﻴ اﳌﺮﺟﻌﻴﻦﻴ‪ ،‬وﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ وﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫• إﺣﺪاث ﴍﻛﺔ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرات اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 30‬ﻳﻮﻧﻴﻮ‬
‫ﻣﻬﻦ ﺟﺪﻳﺪة ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮب‪ ،‬واﻟﻨﻬﻮض ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫‪ 2009‬ﺑﺮأﺳﺎﻤل ﻳﺼﻞ إﱃ ‪ 1‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻣﻮزع ﺑﻦﻴ اﻟﺪوﻟﺔ‬
‫واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫وﺻﻨﺪوق اﻟﺤﺴﻦ اﻟﺜﺎﻲﻧ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﺎﻤﻋﻴﺔ؛‬

‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‬ ‫• إدﻣﺎج اﳌﻜﺘﺐ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎء واﳌﻜﺘﺐ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺎﻤء‬

‫اﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﴩب ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺗﺪﺑﺮﻴ ﻗﻄﺎﻋﻲ اﳌﺎء‬
‫ﻳﺘﺠﲆ ﻣﴩوع اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﰲ إﺣﺪاث ﻗﺪرة ﺗﺼﻞ إﱃ‬ ‫واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪ ،‬وﻣﻮاﻛﺒﺔ ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺑﻬﺪف‬
‫‪ 2.000‬ﻣﻴﻐﺎوات ﻣﻦ أﺟﻞ إﻧﺘﺎج ‪ 4.500‬ﺟﻴﻐﺎواط ﰲ اﻟﺴﺎﻋﺔ‬ ‫إﺿﻔﺎء ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻋﲆ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺴﻠﺴﻞ إﻧﺘﺎج‬
‫ﺑﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﺪر ب ‪ 9‬ﻣﻼﻳﺮﻴ دوﻻر‪.‬‬ ‫وﺗﻮزﻳﻊ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬

‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪ 5‬ﻣﻮاﻗﻊ ﻤﺑﺴﺎﺣﺔ ‪ 10.000‬ﻫﻜﺘﺎر ﺑﻜﻞ ﻣﻦ‬ ‫وﺗﺄﻲﺗ ﻫﺬه اﻟﻬﻴﺂت ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﺪاﺑﺮﻴ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﺗﺨﺎذﻫﺎ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ‬
‫ورزازات وﻋﻦﻴ ﺑﻨﻲ ﻣﻄﻬﺮ وﻓﻢ اﻟﻮاد وﺑﻮﺟﺪور وﺳﺒﺨﺔ ﺗﺎه‪.‬‬
‫اﻟﻔﺎرﻃﺔ واﳌﺘﺠﻠﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص ﰲ إﺣﺪاث ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ اﻟـﺬي اﺳﺘﻔﺎد ﻣﻦ ﻣﻨﺤﺔ ﺗﺼـﻞ إﻟـﻰ ‪ 1‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‬
‫اﻟﴩوع ﰲ اﺳﺘﻐﻼل أول ﻣﺤﻄﺔ‬‫وﰲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر‪ ،‬ﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ ُﱡ‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ واﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺑﻘﻮة ‪ 500‬ﻣﻐﺎواط ﻋﲆ ﻣﺴﺎﺣﺔ‬ ‫اﳌﺘﺤﺪة‪.‬‬
‫‪ 10.000‬ﻫﻜﺘﺎر ﰲ أﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪ .2015‬وﻗﺪ ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻃﻠﺐ‬
‫اﻟﻌﺮوض اﻟﺪوﱄ ﻹﻧﺠﺎز ﻫﺬه اﻟﻮﺣﺪة‪.‬‬
‫ﺗﻜﺜﻴﻒاﻟﺠﻬﻮداﳌﺘﻌﻠﻘﺔﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎتاﳌﺘﺠﺪدة‬
‫ﻛﺎﻤ ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة ﰲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد إﱃ »ﻣﴩوع دزﻳﺮﺗﻚ« اﳌﻨﺪرج‬ ‫واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﰲ إﻃﺎر اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻷورو ﻣﺘﻮﺳﻄﻴﺔ‪ ،‬وﻳﺮﻣﻲ إﱃ إﺣﺪاث ﺷﺒﻜﺔ‬
‫ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺑﺎﻻرﺗﺒﺎط اﳌﺘﺒﺎدل ﻳﺘﻢ ﺗﺰوﻳﺪﻫﺎ ﻣﻦ ﻃﺮف ﻣﺤﻄﺎت‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ اﳌﺘﻮاﺟﺪة ﺑﺪول اﻟﻀﻔﺔ اﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺮ‬
‫اﻷﺑﻴﺾ اﳌﺘﻮﺳﻂ‪ .‬وﻣﻦ ﺷﺄن ﻫﺬا اﳌﴩوع أن ﻳﺸﺠﻊ ﻋﲆ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺗﻌﺘﱪ اﻟﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة ﻣﺤﻮرا رﺋﻴﺴﻴﺎ ﰲ ﺳﻴﺎﺳﺔ دﻋﻢ آﻟﻴﺎت‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ وإﺣﺪاث ﻣﺮاﻛﺰ ﻟﻠﺒﺤﺚ‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ ﻃﺒﻘﺎ ل»ﺑﺮﺗﻜﻮل ﻛﻴﻮﻃﻮ« اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺤﺎﻤﻳﺔ‬
‫ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل واﻟﻨﻬﻮض ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺮﻳﺤﻴﺔ‬ ‫ﻫﻜﺬا‪ ،‬ﻣﻦ اﳌﻨﺘﻈﺮ أن ﺗﺘﻢ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺣﺎﺟﻴﺎت اﻟﺒﻼد ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪42%‬‬
‫ﻣﻦ اﳌﻨﺘﻈﺮ أن ﺗﻠﺒﻲ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﺛﻠﺚ اﻟﺤﺼﺔ اﳌﻐﻄﺎة ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ واﻟﺮﻳﺤﻴﺔ‬
‫ﻃﺮف اﻟﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة ﰲ اﻟﺤﺼﻴﻠﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼد ﰲ أﻓﻖ‬ ‫واﳌﺎﺋﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 14%‬ﻟﻜﻞ ﻣﺼﺪر‪ ،‬ﰲ أﻓﻖ ‪.2020‬‬
‫‪.2020‬‬
‫ﻳﺘﻴﺢ دﻋﻢ اﻟﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺠﺪدة ﻋﺪة ﻣﺰاﻳﺎ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﲆ‬
‫وﻳﺘﻜﻮن اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﳌﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ اﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻤﺲ‬ ‫اﻟﺨﺼﻮص ﺗﻘﻠﻴﺺ اﻟﺘﺒﻌﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ اﺗﺠﺎه اﳌﻮاد اﳌﺴﺘﻮردة‬
‫ﻣﺤﻄﺎت رﻳﺤﻴﺔ ﺑﻘﻮة ‪ 100‬إﱃ ‪ 300‬ﻣﻴﻐﺎواط ﻟﻜﻞ ﻣﺤﻄﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﺎﻟﺒﱰول واﻟﻐﺎز اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ واﻟﻔﺤﻢ اﻟﺤﺠﺮي‪ ،‬وﺣﺎﻤﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫وﺗﺒﻠﻎ اﻻﺳﺘﺜﺎﻤرات اﻹﺟﺎﻤﻟﻴﺔ اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﰲ إﻃﺎر ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎ‬ ‫وﺗﻘﻠﻴﺺ اﻧﺒﻌﺎث اﻟﻐﺎزات اﳌﺘﺴﺒﺒﺔ ﰲ اﻻﺣﺘﺒﺎس اﻟﺤﺮاري‪،‬‬
‫ﻗﺪره ‪ 16‬ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ‪.‬‬ ‫واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﺮﻴات اﳌﻨﺎﺧﻴﺔ‪ ،‬ﻛﺎﻤ ﺗﺸﺠﻊ ﻋﲆ إﻗﺎﻣﺔ ﴍاﻛﺎت‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬ ‫‪24‬‬

‫واﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ‪ ،‬وﺗﻌﻤﻴﻢ اﻻﻓﺘﺤﺎص‬ ‫وﻣﻦ اﳌﻔﱰض أن ﺗﺼﻞ اﻟﻘﺪرة اﻹﺟﺎﻤﻟﻴﺔ اﳌﻨﺠﺰة ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬وإﻋﺪاد ﻣﺪوﻧﺎت ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻳﺤﻴﺔ إﱃ ﺣﻮاﱄ ‪ 2.000‬ﻣﻴﻐﺎواط‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ ‪ 280‬ﻣﻴﻐﺎواط ﺗﻢ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﻗﻄﺎع‪ ،‬واﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﻋﲆ اﺳﺘﻌﺎﻤل ﺳﺨﺎﻧﺎت اﳌﺎء‬ ‫اﻟﴩوع ﰲ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻤﺑﻨﺎﻃﻖ ﺗﻄﻮان وﻃﻨﺠﺔ واﻟﺼﻮﻳﺮة‪ ،‬و‪720‬‬
‫اﳌﻌﺘﻤﺪة ﻋﲆ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‪ ،‬واﳌﺼﺎﺑﻴﺢ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻴﻐﺎواط ﰲ ﻃﻮر اﻹﻧﺠﺎز ﻤﺑﻨﺎﻃﻖ ﻃﺮﻓﺎﻳﺔ واﻟﻌﻴﻮن وﺗﻄﻮان‪،‬‬
‫و‪ 1.000‬ﻣﻴﻐﺎواط ﻳﺘﻢ اﻹﻋﺪاد ﻹﻧﺠﺎزﻫﺎ ﰲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻃﻨﺠﺔ‬
‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ اﺗﺨﺎذ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺪاﺑﺮﻴ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺐ ﰲ ﻫﺬا‬ ‫وﺗﻄﻮان وﺗﺎزة اﻟﻌﻴﻮن وﺑﻮﺟﺪور‪.‬‬
‫اﻻﺗﺠﺎه‪ .‬وﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﻋﲆ اﻟﺨﺼﻮص ﻤﺑﺎ ﻳﲇ‪:‬‬
‫وﺗﻘﺪر اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﳌﺘﺎﺣﺔ ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل ﺑﺤﻮاﱄ ‪25.000‬‬
‫• ﺗﻮزﻳﻊ اﳌﺼﺎﺑﻴﺢ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻘﻠﻴﺺ اﺳﺘﻬﻼك‬ ‫ﻣﻴﻐﺎواط ﻣﻨﻬﺎ ‪ 6.000‬ﻣﻴﻐﺎواط‪ ،‬ﺗﻬﻢ ﻣﻮاﻗﻊ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﺑﻌﺪة‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ ﰲ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺬروة‪ .‬وﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﺘﻢ ﺗﻮزﻳﻊ‬ ‫ﺟﻬﺎت اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫‪ 22,7‬ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺼﺒﺎح اﻗﺘﺼﺎدي ﰲ أﻓﻖ ‪ .2012‬وﺑﻐﻴﺔ ﺗﺤﻔﻴﺰ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﰲ إﻃﺎر ﻗﺎﻧﻮن اﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2009‬ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺠﻤﺮﻛﻴﺔ اﳌﻔﺮوﺿﺔ ﻋﲆ‬
‫اﺳﺘﺮﻴاد اﳌﺼﺎﺑﻴﺢ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﺘﺼﻞ إﱃ ‪ 2,5%‬؛‬ ‫ﺗﻬﺪف اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﳌﺪرﺟﺔ ﰲ إﻃﺎر اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ إﱃ ﺗﻘﻠﻴﺺ‬
‫اﻻﺳﺘﻬﻼك اﻟﻄﺎﻗﻲ ب ‪ 12%‬ﰲ أﻓﻖ ‪ 2020‬وإﱃ ‪ 15%‬ﰲ أﻓﻖ‬
‫• اﻋﺘﺎﻤد َﻓ ْﻮ َﺗﺮة اﺟﺘﺎﻤﻋﻴﺔ ﺗﺤﻔﻴﺰﻳﺔ ﰲ ﺷﻜﻞ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻣﺴﱰدة‬ ‫‪.2030‬‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﺰﺑﻨﺎء ﻋﲆ ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻻﺳﺘﻬﻼك ب‪20%‬‬
‫ﻋﲆ اﻷﻗﻞ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﻧﻔﺲ اﻟﺸﻬﺮ ﻣﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ؛‬ ‫وﻗﺪ ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻣﴩوع ﻗﺎﻧﻮن ﻳﻨﻈﻢ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺮوم‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫• إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻻﻓﺘﺤﺎص اﻟﻄﺎﻗﻲ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﺔ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﺮﻴ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ؛‬ ‫• اﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﺳﺘﻬﻼك ﻣﺨﺘﻠﻒ أﺷﻜﺎل اﻟﻄﺎﻗﺔ ﺑﻬﺪف‬
‫ﺗﻘﻠﻴﺺ اﻟﻔﺎﺗﻮرة اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫• اﻟﺘﻨﺼﻴﺺ ﻋﲆ إﻟﺰاﻣﻴﺔ إﻧﺠﺎز دراﺳﺎت اﻟﺘﺄﺛﺮﻴ اﻟﻄﺎﻗﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﰲ اﳌﺠﺎل اﻟﺤﴬي‬ ‫• إدﻣﺎج ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﰲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫واﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬وﻣﺄﺳﺴﺔ اﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل‪.‬‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺮﺷﻴﺪ اﻻﺳﺘﻬﻼك داﺧﻞ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺍﳌﺼـﺪﺭ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬