Analiza nevoi - individual

Analiza de nevoi consta in evaluarea informatiilor culese in vederea determinarii

prioritatilor programului si a dezvoltarii serviciilor necesare rezolvarii problemelor
identificate

O nevoie de formare evidentiaza o discrepanta intre nivelul actual al cunostintelor,

deprinderilor sau atitudinilor si standardul dorit. „Evaluarea nevoilor este un proces
care sugereaza necesitatea unei educatii aditionale intr-o anumita directie, fara
judecati implicite sau explicite privind abilitatea individului de a rezolva o sarcina.”
(Palos R.’ 2007 )

Analiza la nivel individual personal

1.observarea angajatului pe post pentru a obtine informatii despre performantele lui poate fi
organizata in doua directii: continutul postului si comportamentele angajatului

2.simularea performantelor (permite observarea si evaluarea comportamentului angajatului in

functie de abilitatea sa de a rezolva situatiile cu care se confrunta, in conditiile unui scenariu creat
artificial)

3.analiza produselor activitatii (da posibilitatea compararii produselor activitatii cu modelul ideal)

4.evaluarea realizata de supervizori (este in masura sa ofere informatii valide despre nevoile de
formare a angajatului)

5.tehnica incidentelor critice (are la baza un exemplu privind comportamentul eficient sau
ineficient al angajatului intr-o anumita situati critica)

6.probe psihometrice (o serie standardizata de probleme sau intrebari la care se poate raspunde
rapid; ele pot fi folosite in evaluare cunostintelor – teste de cunostinte sau al deprinderilor,
abilitatilor, atitudinilor, intereselor sau personalitatii, teste de masurare a abilitatilor)

7.chestionarele de autoevaluare (permit obtinerea de informatii despre perceptia individului asupra

propriilor nevoi de invatare, dar si despre interesele acestuia)

8.planul de dezvoltare personala (cuprinde actiunile pe care angajatul isi propune sa le intreprinda
pentru a invata si a se dezvolta).