MANAGEMENTUL CAPITOLU III

INVESTIȚIILOR MANAGEMENTUL INVESTIȚIILOR

Capitolul III

Managementul investițiilor

3.1. Noțiuni teoretice privind managementul investițiilor și funcțiile acestora

3.1.1. Funcția de planificare. Strategia investițională.
3.1.2. Funcția de organizare
3.1.3. Funcția de decizie
3.1.4. Funcția de antrenare
3.1.5. Funcția de control
3.2. Procesul de management investițional

1
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIȚIILOR MANAGEMENTUL INVESTIȚIILOR

3.1. Noțiuni teoretice privind managementul investițiilor și funcțiile sale

Managementul investițiilor exprimă studiul și analiza tuturor activităților
care urmăresc inițierea, derularea, evaluarea și controlul proceselor legate de crearea
unui obiectiv nou de investiții (crearea unei capacități de producție) sau
modernizarea și dezvoltarea unui obiectiv deja existent.
Etimologic – cuvântul management provine din limba latină “manus” care
înseamnă mână. Din punct de vedere literar înseamnă manevrare. În limba franceză
provine de la cuvântul manège, iar în engleză – to manage care înseamnă a
administra, a conduce. De aici și termenii de manager adică conducător și
management adică conducere.
Henri Fayol este primul autor în domeniul managementului care a grupat
activitățile executate de manageri în funcție de caracterul și direcția lor și a definit
seturi de activități pe care le-a determinat drept funcții ale managementului.
În materie de investiții funcțiile managementului sunt: planificare, organizare,
decizie, antrenare și control – evaluare. Între ele există interdependență întrucât altfel
ar apare fenomene (și rezultate) negative.
În condițiile actuale sunt foarte importante funcțiile de planificare
(management strategic) și organizare.
În continuare vom prezenta funcțiile managementului investițional.
3.1.1. Funcția de planificare exprimă ansamblul de acțiuni și procese
impuse de determinarea unei strategii investiționale.
Strategia investițională (SI) reprezintă suma obiectivelor pe termen scurt și
lung, corespunzătoare unui proces investițional, a mijloacelor și resurselor necesare,
precum și a termenelor de execuție (finale și intermediare).
Strategia investițională presupune o serie de procese:
- determinarea obiectivelor procesului investițional pe termen lung (intrarea
pe o anumită piață de desfacere) sau pe termen scurt (cum ar fi creșterea
producției);
- stabilirea căilor pentru obținerea obiectivelor;
- stabilirea resurselor necesare, disponibile și posibile de atras;
- stabilirea termenelor.
2
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIȚIILOR MANAGEMENTUL INVESTIȚIILOR

Strategia investițională implică următoarele etape:

a) Definirea obiectivelor investiționale (ex.: înființarea unui nou obiectiv, ex: o
hală) sau modernizarea unei tehnologii etc.;
b) Analiza diagnostic printr-o analiză SWOT, în care se stabilesc: punctele tari
și punctele slabe ale mediului intern al societății precum și oportunitățile și
amenințările corespunzătoare mediului extern al companiei;
c) Stabilirea variantelor de investiții și a premiselor vizând evoluția parametrilor
obiectivelor investiționale;
d) Selectarea varianatei optime de investiții. Această etapă implică analiza
variantelor de investiții pe baza criteriilor de eficiență și conform obiectivelor
stabilite privind maximizarea profitului; maximizarea câștigului/acțiune;
realizarea unei cote de piață, reducerea termenului de recuperare și reducerea
perioadei de implementare a investiției.
e) Adoptarea deciziei de investiții și elaborarea unui plan de acțiune specific
pentru varianta selectată

3.1.2. Funcția de organizare

În vederea realizării obiectivelor investiționale, funcția de organizare
presupune realizarea de acțiuni pentru alocarea și coordonarea resurselor și crearea
structurilor ce participă la procesul investițional; procese de management prin care
se stabilesc procesele de muncă fizică și intelectuală din cadrul procesului
investițional (cu sarcini și termen de execuție precum și cu persoane și departamente
care trebuie să participe la realizarea obiectivului prin utilizarea resurselor materiale,
financiare, informaționale.
3.1.3. Funcția de decizie
În cadrul procesului investițional, decizia este instrumentul prin care
managementul pune în mișcare procesul investițional și asigură integrarea tuturor
eforturilor pentru realizarea obiectivelor.
Deciziile se clasifică după mai multe criterii:
 După perioada de timp – deciziile sunt:
o strategice – perioada de timp mai mare de 1 an (pentru marirea
capacităților de producție, pentru marirea pieței în zone mari
geografice);

3
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIȚIILOR MANAGEMENTUL INVESTIȚIILOR

o tactice – se referă la o perioadă de aproximativ 6 luni și se adoptă

de managementul superior al companiei (ca și deciziile
strategice) și urmăresc realizarea unei investiții ce determină
schimbarea tehnologiei de fabricație sau îmbunătățirea calității
unor produse;
o curente - se referă la o perioadă de la o saptamână la câteva luni
și urmăresc implementarea unor aspecte specifice procesului de
investiții și se adoptă de către managementul de nivel mediu și
inferior (ex.: comanda de materiale sau subansamble necesare
procesului investițional).
 După frecvența adoptării avem decizii cu caracter unic, aleator și
periodic:
o deciziile unice sunt deciziile care nu se repetă într/un orizont de
timp previzibil (pentru achiziții de echipamente);
o decizii aleatoare – se adoptă la intervale neregulate, greu de
anticipat, pentru asigurarea unor condiții specifice pentru
desfășurarea proceselor economice (ex: temperaturi mai mici
pentru uscarea betoanelor);
o decizii periodice – se adoptă la un an ca perioadă de timp; sunt
destul de rare și depind de alte decizii (de raportare, control,
probe tehnologice).
 După numărul de persoane, deciziile sunt:
o decizii participative – adoptate de organismele de
management participativ: Consiliul Director, AGA,
(exemplu: achiziția unei companii curente).
o decizii individuale – adoptate de un singur individ din
managementul companiei.
 După nivelul adoptării, deciziile se împart în:
o decizii superioare – adoptate de către eșalonul superior
(General manager) și urmăresc ex: aprobarea unui împrumut
plecând de la cifra de afaceri pentru susținerea procesului
investițional;
o decizii medii – adoptate de eșalonul mediu (directorii de
departamente), ex.: pentru achiziția unui mijloc de transport
în cadrul unei secții;
o decizii inferioare sunt adoptate de eșalonul inferior: team-
leaderi și manageri, urmăresc abordarea unor metode noi ce
4
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIȚIILOR MANAGEMENTUL INVESTIȚIILOR

pot influența costul lucrărilor, calitatea și termenele lucrărilor

de investiții.
3.1.4. Funcția de antrenare
Are ca scop influențarea tuturor celelalte funcții și se referă la acțiunile
managerilor de la diverse niveluri ierarhice care influențează întreg personalul firmei
în participarea eficientă la procesul investițional.
O problemă actuală a acestei funcții ar fi rezistența la schimbare care este de
natură psihologică: frica față de o necunoscută sau posibilitatea producerii unor
efecte nedorite de către salariați în urma desfășurării procesului investițional
(micșorarea numărului de posturi, restrucurări, timp nefavorabil).
3.1.5. Funcția de control-evaluare - exprimă ansamblul acțiunilor de
măsurare – corectare a rezultatelor înregistrate în urma desfășurării
activității de investiții.
Controlul urmărește dacă:
- obiectivele de investiții au fost realizate conform planului și dacă există
abateri (ex: întârzieri în implementarea procesului investițional față de
eșalonarea inițială conform graficului Gantt)
- se realizează pe întreaga perioadă de edificare a obiectivului de investiții,
și la finalul acesteia și chiar după, până la scoaterea din funcțiune, a
obiectivului, pentru identificarea și eliminarea abaterilor realizărilor față
de obiectivele stabilite.
În concluzie
Toate funcțiile managementului în cadrul procesului investițional sunt în
intercondiționare directă și de modul în care se desfășoară fiecare funcție depinde de
manifestarea celorlalte.

3.2. Procesul de management investițional

Procesul de management investițional reprezintă ansamblul de acțiuni prin
care managerul individual sau de grup planifică, organizează, antrenează, adoptă
decizii și controlează (evaluează) activitatea executanților cu scopul realizării, în
condiții de eficiență maximă a tuturor obiectivelor de investiții.

5
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIȚIILOR MANAGEMENTUL INVESTIȚIILOR

 Din punct de vedere funcțional. Procesul include implicarea tuturor

funcțiilor managementului (planificare, organizare, decizie, antrenare,
control-evalaure).
 Din punct de vedere social. Procesul se referă la implicarea omului în
toate activitățile ce presupun un proces investițional.
 Din punct de vedere economic. Procesul este alcătuit din etape logice
de corelare a nevoilor cu resursele (proprii sau atrase) și utilizarea
acestora conform necesitășilor procesului investițional,
 Din punct de vedere informațional. Procesul include parcurgerea mai
multor etape, plecând de la identificarea informațiilor disponibile,
prelucrarea și transmiterea acestora către manageri, dar și către
executanți precum și stocarea informațiilor.
Procesul de management investițional este UNIVERSAL și se realizează în
forme specifice de la o organizație la alta plecând de la următoarele activități
manageriale:
 identificarea obiectivelor investiționale ale companiei;
 organizarea (dimensionarea) resurselor;
 stabilirea căilor de acțiune;
 precizarea termenelor intermediare/finale de realizare a procesului
investițional;
 antrenarea și motivarea personalului în scopul derulării procesului
investițional;
 aplicarea de acțiuni de evaluare – control cu scopul de a elimina
abaterile (eventuale).
În sarcina managementului investițional, foarte important îl reprezintă
managementul timpului, al resurselor materiale și al resurselor informaționale.
Managementul timpului este foarte important întrucât timpul este cea mai
importantă resursă a procesului investițional.