1

APORTES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL A

LA ADMÓN. DE RR HH

Docente: Licda. Liliam Gálvez de Navarrete

 La Administración de Recursos Humanos
2

La Administración de Recursos Humanos es

una de las áreas más afectadas por los
recientes cambios que acontecen en el
mundo.

Las empresas se dieron cuenta de que las

personas son:
• El elemento central de su sistema
nervioso.
• Introducen la inteligencia en los negocios
y la racionalidad en las decisiones.
• Socios y colaboradores del negocio.
 Revolución Industrial
3

Conocemos como revolución

industrial a la aceleración de la
producción que se inició en
Inglaterra a finales del siglo XVIII y
principios del XIX con la utilización
de máquinas.

Se originó por la busca de mejoras

tecnológicas, nuevas rutas
comerciales y mercados, la
formación de grandes industrias y
por los cambios sociales.
 Revolución Industrial

Se caracterizo por la
mecanización de la
industria y la agricultura, Fue un gran
la aplicación de la acontecimiento para
fuerza motriz, el avance la humanidad
de los transportes y
comunicaciones y el
desarrollo de las fábricas

Con el inicio del proceso de industrialización la clase trabajadora pudo,

por primera vez en la historia, organizarse eficazmente como grupo
de presión en defensa de sus propios intereses.
 LA REVOLUCION INDUSTRIAL

Conlleva a cambios en los sistemas de

producción

• Reemplazo de la fuerza humana por las maquinas: Ocasionando procesos

más productivos.

• Necesidad de delegar lo que dio lugar a la creación de jerarquía.

• Necesidad de crear normas de trabajo y formas de comportamiento.

• Surge la necesidad de estudiar la productividad humana (resultados de las

personas).
 LA REVOLUCION INDUSTRIAL

Creación de
El mercado crece lo principios para
que llevaba a las ayudar al patrono
fabricas producir más, y al trabajador:
esto produce • Bonos por
problemas cotidianos producción.
generando un estudio • Premios por
de la medición de los puntualidad
tiempos y movimientos • Pago de horas
extras.
 CAMBIOS EN LA INDUSTRIA

• Textil - telares mecánicos

• Calidad de materia prima de la lana al
algodón
• Surge la producción de hierro
 CAMBIOS SOCIALES

• Las condiciones de vida de los

trabajadores mejoraron
• Surge el Sindicato
• Nace la burguesía y el proletariado.
• Protestas obreras
 CAMBIOS EN EL TRANSPORTE

• Carreteras
• Navegación: Barcos de vapor.
• Tren a vapor
 CAMBIOS EN LA AGRICULTURA

• Máquina sembradora
• Ganadería: selectiva - cría
• Máquina de vapor
 LA ADMÓN. DE RR HH

Es una especialidad que surgió debido al

crecimiento y a la complejidad de las tareas
organizacionales. Sus orígenes se remontan a
los comienzos del siglo XX, como consecuencia
del fuerte impacto de la Revolución Industrial;
surgió como una actividad mediadora entre
las organizaciones y las personas, para
suavizar o aminorar el conflicto entre los
objetivos organizacionales y los objetivos
individuales de las personas, hasta entonces
considerados como incompatibles o
irreconciliables.
 LA ADMÓN. DE RR HH

Algunas consideraciones:

• Las personas y las organizaciones, a pesar de estar

estrechamente interrelacionadas, vivian separadas,
con las fronteras cerradas.
• Se necesitaba de un interlocutor ajeno a ambas
partes para entenderse o, para aminorar sus
diferencias.
• El ser humano era un elemento o recurso más.
Era de la Industrialización Clásica

Periodo que sigue a la Revolución industrial,

abarca entre 1900 y 1950, cubriendo la mitad
del siglo XX.
Principales Características:
1. Intensificación del fenómeno de la
industrialización en todo el mundo.
2. Surgen los países desarrollados o
industrializados.
3. Las empresas adoptan la estructura
organizacional burocrática; caracterizada por
su forma piramidal.
Era de la Industrialización Clásica

4. Las decisiones la toma la cima de la

jerarquía.
5. Se establecen normas y reglamentos internos
para disciplinar y estandarizar el
comportamiento de las personas.
6. Énfasis en la departamentalización funcional.
7. La cultura organizacional predominante se
orientaba hacia el pasado y a la
conservación de las tradiciones y valores
tradicionales.
8. Las personas eran consideras recursos de
producción junto con otros recursos como las
maquinas, equipos, etc.
Era de la Industrialización Clásica

La administración de personas recibía el

nombre de RELACIONES INDUSTRIALES.
Estos Deptos. actuaban como entes intermediarios
y conciliadores entre la organización y las
personas (Capital y trabajo) para evitar los
conflictos labores.
Los cargos eran diseñados de manera fija y
definitiva para obtener la máxima eficiencia del
trabajo, y los empleados debían ajustarse a ellos
para servir a la tecnología y a la organización.
El hombre se consideraba un apéndice de la
maquina y, como ésta, debería ser estandarizado
en la medida de lo posible.
 Era de la industrialización Neoclásica

Periodo de 1950 a 1990. Inicia después de la II

Guerra Mundial, surgen cambios con mas rapidez e
intensidad.
Principales Características:
• Transacciones comerciales de locales regionales y
de éste a internacionales.
• Mercados y transacciones menos previsibles
• Competencias entre las empresas.
• Se da el espacio para la innovación y al cambio
de hábitos y de maneras de pensar y actuar.
• A la admón. de personas se le llama:
Administración de RR HH.
Era de la industrialización Neoclásica

• A las personas se les ve como

recursos vivos e importante recurso
organizacional y factor
determinante para el éxito
empresarial.
• La tecnología se desarrollo e
influyo en el comportamiento de las
organizaciones y de las personas.
• Cambios mas veloces y acelerados.
 Era de la Información:

Periodo que comenzó en la década 1990. Es la

época en la que vivimos actualmente.
Principales Características:
• Cambios rápidos, imprevistos e inesperados.
• El mundo es visto de una verdadera aldea
global.
• La información cruza al planeta en milésima de
segundos.
• Globalización de la economía.
• La competitividad es intensa y compleja.
• Información en tiempo real.
 Era de la Información:

• El capital financiero deja de ser el recursos

mas valioso y da lugar al conocimiento.
• Los factores tradicionales de producción
generan retornos cada vez menores.
• Es la época del conocimiento, del capital
humano y del capital intelectual.
• El conocimiento es básico y primordial.
• El trabajo manual fue sustituido por el
trabajo intelectual.
• Las organizaciones requieren agilidad,
movilidad, innovación y cambios necesarios
para enfrentar las amenazas y
oportunidades.
 Preocupaciones de las organizaciones:

Globalización
Tecnología
Tendencias Información
actuales del Gestión del
Conocimientos
mundo moderno Talento Humanos
Servicio
Énfasis en el cliente
Calidad
Productividad
Competitividad
Nuevos enfoques de Recursos Humanos:

• Estratégico
• Compromiso
• Largo plazo
• Consultivo (Staff)
• Enfoque al negocio
• Enfoque externo y al cliente
• Proactivo y preventivo
• Enfoque de resultados y fines
 El presente
• Cada 26 minutos se instala en China una fábrica
extranjera.

• Cerca del 80 por ciento de los productos

distribuidos en las grandes cadenas
norteamericanas son de China.

• En el 2004 llegaban de China a EEUU 941.000.

camisetas de algodón en el 2005 llegaron
18.200.000. unidades.
El presente

• Con lo que gana un trabajador en Singapur se podrían

pagar: 3 en Malasia, 8 en Tailandia, 13 en China y 18 en la
India.

• La dinámica es cada vez más agresiva, el tiempo y la

distancia se acortan cada vez más y nada esta garantizado.

• Cerca del 92 por ciento de las decisiones de compra están

en las mujeres.
 El presente
• Cada vez nos enfrentamos a entornos más
complejos: múltiples intereses por concertar:
credibilidad y confianza.

• Conocer y operar efectivamente el negocio se da

por hecho: ¿Cuáles son los valores agregados y
diferenciadores?

• La reducción de costo, la adopción de nuevas

tecnologías no son suficientes.

• La innovación sostenida generada por Talento

Humano comprometido es nuestra única manera de
responder a estas grandes amenazas.

• La riqueza fluye de la innovación y no de la

optimización.
 En el hoy …
Debemos reconocer que las personas:
• Son diferentes entre sí y cada diferencia debe ser resaltada y no eliminada, ni
estandarizada.
• Están dotadas de una personalidad propia
• Tienen una historia personal y particular
• Son poseedoras de habilidades y conocimientos, destrezas.
• Deben ser consideradas con inteligencia y creatividad, con iniciativa y decisión,
• Las personas deben ser vistas como socias de la organización.