Sunteți pe pagina 1din 17

Aplicatia 1- Cazul Rompetrol

1. Prezentați în 3-5 pagini situația afacerii / întreprinderii analizate utilizând informațiile


disponibile pe site-urile web, în reviste, presă, etc. Precizați de fiecare dată și sursa acestora.
Selectați informațiile necesare analizei pe care urmează să o realizați, astfel încât din acestea să
rezulte concluziile obținute.

Nume companie: Rompetrol Rafinare S.A.

Simbol bursier: RRC

Domeniul de activitate: Fabricarea produselor obţinute din prelucrarea ţiţeiului

Prezentarea companiei:

Compania procesează o largă varietate de ţiţeiuri cu conţinut ridicat de sulf.


Aprovizionarea cu ţiţei se realizează prin portul Midia, amplasat in vecinatatea platformei
industriale, care poate primi vapoare de până la 24.000 tdw sau prin portul Constanţa, printr-o
conductă de 40 de kilometri.

Rafinaria dispune de un terminal marin si facilitati de cale ferata si auto pentru


incarcarea/descarcarea produselor.

(sursa: site-ul oficial al companiei: http://www.rompetrol-rafinare.ro/online)

„În 1975 a început construcţia rafinăriei Petromidia. Nu era nimic în afară de o zonă de stuf, nisip şi
mare. Am reuşit să recuperăm 35 de hectare din Marea Neagră, din cele 470 câte are platforma. Au
fost mai multe locuri unde putea fi amplasată rafinăria, însă cei de la conducere din acea vreme nu
au vrut ca vreun centimetru de teren agricol să devină impracticabil. Aşa a fost ales Năvodariul",
spunea, în cadrul unui reportaj realizat de ZF pe platforma de la Petromidia în 2009, Alexandru
Nicolcioiu. La momentul respectiv, Nicolcioiu era preşedinte al consiliului de administraţie şi fost
director general al Rompetrol Rafinare. În prezent el este chief production officer.

Rafinăria Petromidia, singura cu acces direct la malul mării, are o istorie zbuciumată în spate, la fel ca
locul în care este amplasată. În 2000 este preluată de omul de afaceri Dinu Patriciu, care s-a stins din
viaţă anul acesta la Londra. Patriciu a dat pe rafinărie 50 de milioane de dolari şi a vândut-o în 2007
cu 1,6 miliarde de dolari, rafinăria Petromidia transformându-l în cel mai bogat om din România.

Dincolo de preţul plătit, un alt ajutor pe care Patriciu l-a primit de la statul român a venit în 2003,
când Adrian Năstase, Mihai Tănăsescu şi Dan Ioan Popescu au semnat ordonanţa prin care
Petromidia a primit facilitatea de a-şi transforma datoriile istorice (571 de milioane de euro la acea
vreme) în obligaţiuni pe şapte ani. Obligaţiunile erau convertibile, iar guvernul i-a lăsat emitentului
dreptul de a decide dacă la scadenţă plăteşte banii sau converteşte obligaţiunile în acţiuni.

În 2007, Patriciu găseşte cumpărător pentru grupul Rompetrol şi vinde 75% din această afacere către
compania kazahă de stat KazMunayGas. În 2009 iese total din Rompetrol.
La scadenţă, kazahii plătesc doar o parte din datoria pe care o aveau de returnat şi astfel statul
român devine fără voia sa din nou acţionar la Rompetrol Rafinare, dar nu majoritar.
Structură acţionariat:

Acţionari Procent
Ministerul Economiei 44,69%
KMG International N.V. Amsterdam 48,1%
Persoane juridice 6,6%
0,57%
Persoane fizice

Subiectul face acum obiectul unui memorandum controversat prin care statul român este de acord
să primească doar 200 de milioane de dolari din datoria iniţială pentru 26% din acţiunile pe care le
deţine în Rompetrol Rafinare. În plus, din partea kazahă există şi promisiunea unui fond de investiţii
de un miliard de dolari. Totuşi, de la venirea kazahilor, rafinăria a intrat într-un amplu proces de
investiţii.

La finalul lunii septembrie 2012 noii proprietari ai Rompetrol Rafinare au terminat un program de
investiţii de 380 de milioane de dolari (aproape 300 de milioane de euro) în creşterea capacităţii de
rafinare a Petromidia, cel mai important activ din structura grupului petrolier Rompetrol, devenit azi
KMG International. Astfel, unitatea din Năvodari a ajuns la o capacitate de producţie de 5 milioane
de tone anual, în creştere de la 3,5 milioane de tone, cel mai important aspect fiind creşterea
producţiei de motorină de la 1,5 milioane de tone la 2,5 milioane de tone anual.
După această creştere de capitate, Rompetrol Rafinare a ajuns să vândă mai mult pe pieţele din
regiune decât în România, având planuri de extindere a reţelei de benzinării.

În total, în primele nouă luni ale anului, Rompetrol Rafinare a avut exporturi de 5,8 miliarde de lei.

„Strategia pentru anii 2014-2018 este un amestec de proiecte de optimizare a costurilor de


producţie şi extindere a reţelei de retail. Obiectivul principal pentru anii 2014-2018 îl reprezintă
extinderea operaţiunilor de distribuţie în ţările din zona Mării Negre pentru a beneficia de o
integrare pe verticală cu operaţiunile rafinăriei“, se arată în raportul pentru al treilea trimestru din
2014.

Problema este că kazahii spun că programul de investiţii depinde şi el de rezolvarea problemei


memorandumului.

Situatia Rompetrol Rafinare in anul 2014

Rompetrol Rafinare(RRC), compania care administrează Petromidia, cea mai mare rafinărie din
România şi singura care are ieşire directă la Marea Neagră, a înregistrat în primele trei luni ale anului
o creştere de 63% a cifrei de afaceri, până la 3,3 miliarde de lei (742 de milioane de euro), avansul
venind pe fondul unor cantităţi aproape duble de petrol procesate şi al creşterii puternice a
vânzărilor de carburanţi, mai ales la export.

În ciuda acestui avans, compania continuă să înregistreze pierderi de 78,6 milioane de lei (17,5
milioane de euro), mai mici oricum faţă de nivelul de 198,8 milioane de lei raportat în primele trei
luni din 2012. „Nivelul ridicat al vânzărilor a fost obţinut prin creşterea consistentă a producţiei
rafinăriei Petromidia. În trimestrul I din 2014 producţia totală de materie primă a rafinăriei a fost de
1,18 milioane tone, în creştere cu 87% faţă de perioada similară a anului trecut, când au fost
procesate 0,63 milioane de tone, pe fondul reviziei programate din perioada martie - aprilie 2013
pentru realizarea lucrărilor tehnologice“, explică reprezentanţii companiei.

Potrivit datelor furnizate, în primul trimestru al anului vânzările de carburanţi ale Rompetrol au
crescut cu 42% pe piaţa internă, cea mai mare creştere fiind înregistrată pe segmentul angro, în timp
ce pe retail cantităţile s-au păstrat constante. Un avans semnificativ, de 120%, au înregistrat însă
exporturile de carburanţi.

QHSE( Quality, Heath, Safety, Environment)

Grupul Rompetrol intentioneaza sa devina una din cele mai importante companii petroliere
independente din regiune si sa isi creeze o pozitie consolidata in bazinul Marii Negre si al Marii
Mediteraneene. Succesul si forta activitatilor noastre sunt determinate, in primul rand, de angajatii
nostri. Astfel, dinamismul, performanta, creativitatea si competenta care caracterizeaza operatiunile
pe care le desfasuram se datoreaza oamenilor care le definesc. Ne insusim responsabilitatile de
ordin moral pe care le implica promovarea Protectiei Sanatatii, Securitatii in Munca si Protectiei
Mediului, respectiv asigurarea bunastarii fiecaruia dintre cei implicati in activitatile derulate de
compania noastra: angajatii companiei noastre si familiile acestora, partenerii nostri, clientii si
furnizorii nostri, comunitatile situate in preajma locurilor in care ne desfasuram activitatea si alte
parti interesate influentate de mediul nostru de munca. Grupul Rompetrol promoveaza si va
promova cele mai inalte standarde de Calitate, Sanatate si Securitate Ocupationala si Protectia
Mediului in activitatile desfasurate, prin stabilirea, implementarea si mentinerea unui Sistem de
Management al Calitatii, Sanatatii si Securitatii Ocupationale si Protectia Mediului, cu urmatoarele
obiective:

● Promovarea unei culturi organizationale pozitive privind Sanatatea si Securitatea


Ocupationala, Situatii de Urgenta si Protectia Mediului.

● Constientizarea de catre angajatii si partenerii nostri pentru cunoasterea cerintelor si


proceselor legate de Calitate, Sanatate si Securitate Ocupationala si Protectia Mediului astfel
incat sa fie interesati si implicati activ in dezvoltarea acestor obiective.

● Implementarea, prin Managerii si Liderii Grupului, a viziunii, strategiei si politicii


noastre privind Managementul Calitatii, Sanatatii si Securitatii Ocupationale si Protectiei
Mediului.

● Respectarea cerintelor legale si cerintelor Standardelor de referinta pentru Managementul


Calitatii, Sanatatii si Scuritatii Ocupationale si Protectiei Mediului in cadrul entitatilor
grupului.

● Asiguram constientizarea si instruirea, supraveghererea, informarea


si resursele necesare angajatilor si partenerilor nostri, pentru a ne atinge
obiectivele declarate legate de Managementul Calitatii, Sanatatii si Securitatii Ocupationale
si Protectiei Mediului.
● Monitorizam procesele si activitatile noastre prin inspectii si audituri, pentru a ne asigura de
eficienta si eficacitatea deciziilor si masurilor implementate si pentru a asigura
imbunatatirea continua a acestora.

● Stabilim metode de identificare si evaluare a pericolelor si riscurilor, in


vederea minimizarii sau eliminarii impactului acestora asupra Sanatatii si Securitatii
Ocupationale si Protectiei Mediului.

● Stabilim si implementam strategii organizationale cu privire la conservarea resurselor


naturale prin economisirea energiei si minimizarea producerii de deseuri si emisii.

Vom continua aplicarea tuturor cunostintelor noastre pentru identificarea si satisfacerea interesului
si necesitatilor angajatilor, clientilor, tuturor partilor interesate, cat si pentru mentinerea si
amplificarea increderii actionarilor nostri. (sursa: http://www.rompetrol.ro/content-page/qhse)

2. Analizați situația afacerii/ întreprinderii alese utilizînd analiza SWOT și diagrama cauză-efect
(Ishikawa). Pe baza acestora, propuneți un proiect pentru îmbunătățirea activității și realizați
WBS-ul asociat acestuia.
WBS-ul asociat proiectului de investitii financiare si dezvoltare pe termen lung al grupului Rompetrol
Rafinarie.
Identificați minim 5 riscuri posibile asociate activităților și subactivităților proiectului ales. Pentru
riscurile negative, propuneți cele mai potrivite modalități de abordare.

1. Riscul ca noile benzinarii sa nu fie promovate suficient, avand ca efect un numar mic de
clienti, conducand la neamortizarea investitiilor si la adancirea profitului negativ.
Propuneri pentru prevenenirea riscului:
● Promovarea agresiva a noii retele de benzinarii ce urmeaza a fi inaugurate;
● Delegarea unei echipe ce se va ocupa exclusive cu promovarea si
identificarea potentialilor client, cat si a necesitatilor si a preferintelor
acestora prin sondaje.
● Realizarea unei analize a pietei prinvind consumul si a competitorilor.
2. Riscul de a nu obtine avize pentru terenurile dorite ca si amplasare pentru noua retea de
benzinarii.
● Stabilirea unui plan de rezerva cu optiuni mai putin bune si dorite ca cele
initiale, dar necesare in cazul unui refuz
3. Riscul de a depasi bugetul alocat procurarii terenurilor pe care se vor construe noile
benzinarii.
● Stabilirea unui plan de realocare de fonduri ce presupune diminuarea
fondurilor alocate anumitor sectoare ale afacerii ce nu detin o importanta
majora ca si proiectul de extindere a retelei de benzinarii.
4. Riscul de a nu gasi oferte suficiente sau prea scumpe pentru noile tehnologii ce se doresc a fi
procurate.
● Negocierea cu furnizorii a unei plati in rate cu un comision cat mai avantajos.
5. Riscul de a nu gasi specialisti care sa foloseasca noile tehnologii.
● Stabilirea si asigurarea ca noile utilaje includ un manual/ghid de utilizare
● Angajarea unor specialist care au experienta in utilizarea noilor
utilaje/tehnologii
● Delegarea unui numar restrans de angajati competent si de incredere pentru
a fi trimisi la firmele producatoare de utilaje pentru a beneficia de
instructajul necesar utilizarii noilor tehnologii.

3. Identificați cel puțin 3 pericole ce pot conduce la apariția de riscuri profesionale la locul de
muncă și propuneți cel puțin câte 5 măsuri pentru abordarea acestora.

a) Accidente la locul de munca

Actiuni de eliminare a pericolului:

● Organizarea unor traininguri angajatilor cu privire la protectia muncii( prim ajutor,


cazuri de evacuare).
● Asigurarea de echipamente de protectie corespunzatoare fiecarui angajat in functie
de munca pe care o desfasoara.
● Contract cu o clinica de sanatate care sa se ocupe de cazurile nefericite de accidente.

● Pauze de minim 20 minute la fiecare 2 ore pentru a preveni surmenajul si stresul


angajatilor ce ar conduce la accidente.

● Mascare firelor de electricitate pentru a preveni accidentele prin electrocutare.

b) Poluare chimica

Actiuni de eliminare a pericolului:

● Verificarea medicala periodica a starii de sanatate a angajatilor.


● Administrarea sub stricta supraveghere a specialistilor a unor catalizatori pentru
substantelor chimice la care sunt expusi angajatii.
● Oferirea unor concedii mai indelungate angajatilor care intra in contact direct cu
substantele respective.
● Oferirea posibilitatii pensionarii mai precoce.

c) Zgomotul/poluarea fonica

● Izolarea fonica a mediului de lucru


● Folosirea unor utilaje mai putin zgomotoase
● Folosirea semnalelor de alarma luminoase
● Utilizarea echipamentelor de protectie
● Verificarea medicala periodica a auzului.

4. Realizați un plan de prevenire și protecție pentru afacerea/întreprinderea aleasă.

Pericol/Neconformitati Risc Masuri/Actiuni in scopul realizarii Responsabilitate Termen Verificat


masurii limita
Poluare chimica 4 ● Verificarea medicala Medic de De doua ori Realizat
periodica a starii de sanatate medicina muncii pe an
a angajatilor.
Permanent
● Administrarea sub stricta
supraveghere a specialistilor Medic de
a unor catalizatori pentru medicina muncii
substantelor chimice la care
sunt expusi angajatii. Manager
● Oferirea unor concedii mai
indelungate angajatilor care
intra in contact direct cu
Manager
substantele respective.
● Oferirea
posibilitatii pensionarii mai precoce.

Zgomotul 3 ● Izolarea fonica a mediului de Manager Permanent Realizat


lucru Manager de
● Folosirea unor utilaje mai productie
putin zgomotoase
● Folosirea semnalelor de Manager
alarma luminoase
● Utilizarea echipamentelor de Angajati
protectie
● Verificarea medicala Angajati
periodica a auzului.

Incediu si explozie 5 ● Instruirea angajatilor privind Angajator Permanent Realizat


utilizarea utilajelor
● Instruirea angajatilor cu Angajator Permanent
privire la proprietatile
combustibililor si
recomandarile de securitate
din fisele tehnice de
securitate Angajator Permanent
● Instruirea angajatilor cu
privire la interdictia
fumatului in incinta rafinariei
Aplicatia 2- Proiectarea unei strategii de MR pentru o afacere noua

Proiectaţi o strategie de MR pentru o afacere nouă , alegând unul dintre scenariile următoare:
∙ Înființarea unei companii reale (domeniul este la alegere);
∙ Acceptarea unei oferte de angajare la o companie existentă pe piața românească;
∙ Căutarea unui loc de muncă în afara țării (domeniul este la alegere).

Scenariul ales de mine este cel care presupune acceptarea unei oferte de angajare la o companie
existenta pe piata romaneasca. Am ales acest scenariu pentru ca recent am fost pusa in situatia de a
alege intre mai multe oferte de angajare, avand de pus in balanta si evaluat anumite riscuri ce
implicau acceptarea unei oferte de angajare.

Compania care a venit cu oferta de angajare se numeste Metro Systems GmbH. Aceasta este o
parte importanta ce aduce valoare grupului Metro. Fiind un partener de incredere pentru Metro
Group, Metro Systems asigura cele mai bune solutii si servicii IT care sa acopere necesarul de
cunostiinte si tehnologii IT pentru grupul principal. De asemenea Metro Systems este un angajator
international de incredere ce ofera perspective angajatilor sai.

Serviciile oferite de Metro Systems se bazeaza pe o fundatie solida: actiunile firmei sunt ghidate de
principii de business constant implementate. Procese de retail eficiente si efective din punct de
vedere al costurilor, raspunsul rapid si timpii scurti de livrare sunt mereu in atentia companiei. Toate
activitatile Metro Systems sunt directionate catre oferirea clientilor grupului mare, cat si
consumatorilor finali de aplicatii si servicii ce le sunt necesare, servicii ce le aduc valoare adaugata.

METRO SYSTEMS Romania S.R.L. este o subsidiara a ofMETRO SYSTEMS GmbH si contribuie la
business oferind competente IT necesare in dezvolatare si operatii.

Metro Systems Romania dezvolta si opereaza sisteme de management de marfuri, logistica,


managementul informatiei si arhivare, sisteme de data warehouse, sisteme de verificare a
informatiilor cosumatorilor , solutii E-commerce , sisteme intranet, cat si sisteme administrative.

Metro Systems Romania cauta profesionisti IT deschisi catre gandire logica de business care aleg sa
faca parte din echipa celui mai inovativ provider de servicii IT al celei mai mari companii
internationale de retail. Angajatii Metro Systems sunt creativi, dornici sa lucreze intr-un mediu
dinamic si dedicati cauzei de a impartasi cunostiile. Totodata, ei sunt fluenti in utilizarea limbii
engleza, sunt orientati catre comunicarea cu clientii si le face placere sa lucreze intr-o companie
multinationala.

Ce competente IT sunt necesare pentru a face parte din Metro Group?

Fiind o companie IT, METRO SYSTEMS GmbH ofera subsidiarelor internationaledin 29 de tari servicii
IT din domeniul managementului informatiei. Avand peste 1600 de angajati, compania indeplineste
indatoriri din vaste domenii precum: consultanta proceselor business, solutii de inginerie si
implementare a business-ului, operatii de infrastructura precum data centers si servicii de network,
procurarea de solutii, strategii IT.

Cadrul general al Managementului Riscului Întreprinderii

Tipuri de riscuri
Paşii procesului
Întâmplător Financiar Operaţional Strategic

Stabilirea
contextului
O studenta la facultatea de Cibernetica, Statistica si Informatica Cibernetica,in anul III de studii,
forma de invatamant de zi, specializarea Cibernetica Economica, in varsta de 21 ani, care nu are
domiciliul in Bucuresti, cu rezultate bune la invatatura decide sa se angajeze cat mai curand
posibil. Pentru realizarea acestui scop, studenta aplica prin anumite site-uri de joburi la posturi
disponibile de entry-level si intershipuri potrivite ariei ei de interes si in conformitate cu
materiile si cunostiintele acumulate la facultate, cat si prin studiul individual.

Piata pe care studenta doreste sa patrunda este una cu un grad mare de competitivitate.

a) „Furnizorii” acestei piete (piata muncii ) sunt institutiile educationale, care au ca scop
pregatirea si instruirea studentilor pentru piata muncii, pentru a-si gasi un loc de
munca sau pentru a avea cunostiile necesare intreprinderii unei activitati
antreprenoriale. In cazul de fata, „furnizorul” principal de cunostiinte este reprezentat
de Academia de Studii Economice Bucuresti, institutia la care studenta urmeaza
cursurile.
b) „Clientii” sunt reprezentati de firmele care sunt interesate de cunostiintele studentei si
care in urma unui proces de selectie, recrutare hotarasc sa ii prezinte studentei oferta
salariala. Acestea sunt: Metro Systems Romania SRL, Ipsos Integrated Services,
Endava, Accenture si Vauban.
c) Concurenta consta in studenti si profesioanalisti care aplica pentru aceleasi joburi la
care a aplicat si studenta.

6. Analiza SWOT

Puncte forte:

● Castiguri financiare pentru munca prestata indiferent de decizia studentei de a accepta


una din ofertele salariale propuse ;
● Firma Metro Systems este flexibila in ceea ce priveste orele de munca la care angajata
poate sa ajunga ;
● Acumularea de experienta profesionala ;
● Networking si realizarea de relatii profesionale ;
● Firma Ipsos Integrated Services este firma cu sediul localizat cel mai aproape de
domiciliul studentei, la 10 minute distanta ;
● Firma Metro Systems Romania asigura transportul angajatilor de la un anumit punct la
localitatii Bucuresti pana la sediul firmei.

Puncte slabe:

● Prezenta unei uzuri fizice si morale intrucat studenta isi asuma riscul de a urma in
continuare cursurile facultatii si de a realiza licenta, cat si de a lucra in cadrul uneia
dintre firme in regim full-time sau part-time ;
● Firmele Ipsos Integrated Services, Accenture, Vauban, Endava nu au a o flexibilitate in
ceea ce priveste orarul si prestarea orelor de munca;
● Firma Metro Systems este localizata la periferia orasului Bucuresti, drumul de la
domiciliul studentei pana la sediul firmei realizandu-se in 2 ore;

Oportunitati:

● Firmele Metro Systems, Endava si Accenture ofera oportunitati de dezvoltare


profesionala si avansare pe pozitii mai inalte in cadrul companiei;
● Toate firmele ofera trainiguri si cursuri de specializare;
● Firmele Metro Systems si Endava ofera oportunitatea angajatilor lor de a pleca in
strainatate, la firmele «mama » pentru a cunoaste profesionalisti din alte tari si de a
acumula experienta.

Amenintari:

● Riscul ca studenta sa nu faca fata cu programul de lucru intens si astfel sa ajunga in


situatia de a renunta fie la job, fie la facultate.
● Stres si pierderea vietii personale.

Identificarea ➢Stres ➢Riscul de a pierde ➢Riscul capitalului ➢Riscul ca intre


riscurilor ➢Rănirea sau locul la buget din uman: studenta isi angajata si
imbolnavirea la cauza lipsei timpului si poate pierde angajator sa apara
locul de munca resurselor fizice motivatia de a divergente si
➢Riscul ca munci conflicte de
studentei sa nu interes
ii placa mediul ➢Competiţia la
de lucru sau locul de munca
activitatile
desfasurate la ➢Competitia la
locul de munca nivelul facultatii

Analiza/ 1. Scala de impact a riscurilor - scală tipică de impact pentru riscurile acceptarii unui job
Cuantificarea in cadrul unei companii din tara: cost, timp, pierderi. Fiecărei aprecieri de tip scăzut – mediu –
riscurilor ridicat i-a fost asociat o valoare între 0 si 1.

Obiective/Impact Foarte scăzut Scăzut (0.2) Mediu (0.4) Ridicat (0.6) Foarte ridicat (0.8)
(0.05)
Cost Fără impact Creştere mai mică Creştere între 7%- Creştere între Creştere mai mare
semnificativ de 6% 12% 13%-18% de 18%
Timp Fără impact Creştere mai mică Creştere între 7%- Creştere între Creştere mai mare
semnificativ de 6% 12% 13%-18% de 18%
Pierderi Fără impact Câteva aspecte Impact Decizia de a Esec nereversibil
semnificativ sunt impactate semnificativ care renunta la
necesită decizii job/facultate
definitive
2. Matricea probabilitate - impact în interiorul căreia sunt reprezentate evaluările
cantitative ale riscurilor. Pentru studenta un risc între 0 şi 10% este apreciat ca fiind scăzut
(verde), un risc între 10% şi 30% este considerat mediu (galben), iar un risc mai mare de 30%
este considerat mare (roşu).

Probabilitate/Impact Foarte scăzut Scăzut (0.2) Mediu (0.4) Ridicat (0.6) Foarte ridicat
(0.05) (0.8)
0.8 0.04 0.16 0.32 0.48 0.64
0.6 0.03 0.12 0.24 0.36 0.48
0.4 0.02 0.08 0.16 0.24 0.32
0.2 0.01 0.04 0.08 0.12 0.16

Evaluarea riscurilor

Din istoricul firmei, Riscul de a pierde locul Dacă are loc o Riscul ca intre angajata si
manifestările riscurilor la buget este unul cu un suprasolicitare a angajator sa existe
întâmplătoare precum impact foarte ridicat studentei, daca divergente depinde de
ranirea sunt foarte mici, pentru studenta(0.8), iar rezultatele muncii factori subiectivi si
insa impactul ar fi unul probabilitatea de a se prestate nu sunt imprevizibili. Din punctul
ridicat, deci asociem intampla acest scenariu apreciate si rasplatite de vedere al studentei,
acestui risc scazut cu un depinde de factori corespunzator, impactul gradul de aparitie al unui
nivel de 8%. Stresul pe subiectivi de tin de asupra studentei ar fi conflict este scazut, de
de alta parte prezinta un motivatia si capacitatile mare, concluzionandu- 0.2. Impactul pe care un
impact mai ridicat, fizice si psihice ale se cu renuntarea la locul asemenea fapt l-ar avea
asociindu-se un risc studentei. Totusi, de munca. Cum asupra angajatei ar fi
mare de 32%. Riscul ca pentru a cuantifica acest studenta a ales sa unul minor, de 0.2. Astfel
studenta sa nu se risc ii asociem o asume aceste riscuri si reiese din matricea
indentifice cu mediul de probabilitate de 0.4, cunoste ca firmele care probabilitate-risc ca
lucru este unul ce deci un risc mare de ofera ofertele de riscul asociat acestui
depinde de factori 32%. angajare isi respecta eveniment este scazut,
subiectivi, insa impactul angajatii, acest risc este de 4%. Asemenea acestui
ar fi unul ridicat, deci ii unul cu un impact risc ii corespunde acelasi
asociem un risc mediu. mare(0.6) si o nivel scazut si riscurilor
probabilitate de 0.2, competitionale mai sus
insemnand un risc indentificate.
mediu de 12%.

Integrarea 1.Factori care determină un grad ridicat de risc:


riscurilor
- Stresul

- Riscul de a pierde locul la buget din cauza lipsei timpului si resurselor fizice

2.Factori care determină un grad de risc scăzut :

- Riscul ca intre angajata si angajator sa apara divergente si conflicte de interes

Concluzie:Nivelul general al riscului este mediu

Evaluarea/ ➢Stres ➢Riscul de a pierde ➢Riscul capitalului ➢Riscul ca intre


Prioritizarea ➢Riscul ca locul la buget din uman: studenta isi angajata si
studentei sa nu cauza lipsei poate pierde motivatia angajator sa apara
riscurilor ii placa mediul timpului si de a munci divergente si
de lucru sau resurselor fizice conflicte de
activitatile interes
desfasurate la ➢Competiţia la
locul de munca locul de munca
➢Rănirea sau
imbolnavirea la ➢Competitia la
locul de munca nivelul facultatii

Tratarea/ ➢ Echipamente ➢ O mai buna ➢ Consultarea ➢ Un mai bun


exploatarea de protecţie a organizare a periodică a angajatei de management al
riscurilor angajaţilor timpului si catre un membru HR al conflictelor
disciplina firmei
➢ Instruirea personala ➢ Folosirea
angajatilor ➢ Motivarea angajatei, competitiei de la
➢ Frecventarea
privind cursurilor si prin desfăşurarea unor locul de munca, cat
securitatea în indeplinirea programe de si de la facultate ca
muncă recompense pe un factor
tuturor
(consultarea cerintelor de motivator in
➢ Programe de
periodică a la facultate realizarea
documentului calificare pentru obiectivelor
privind protecţia angajaţi studentei.
muncii)

➢ Asigurări de
sanatate gratuite

➢ Motivarea
studentei prin
diferite metode

➢ Alimentatie
sanatoasa si
odihna

Monitorizarea şi ➢ Reînnnoirea ➢ Monitorizarea ➢ Oferirea de ➢ Reflectarea si


revizuirea riscurilor anuala a poliţelor zilnică a evoluţiei traininguri si cursuri de reviziuirea
de asigurare obiectivelor propuse specializare angajatei comportamentului si
si indeplinite de catre a factorilor
studenta. ➢ Petreceri de firmă motivatori
tematice