Cuadro sinóptico

Planeación Establecer metas, definir proyecto y

organizar el equipo de trabajo

Serie de tareas relacionadas dirigidas a un

Etapas
resultado importante. Programación de un Conexion con personas, el dinero, las
Importancia Organización actividades específicas y relación
proyecto para evitar costos excedentes, demoras, entre actividades
actividades o recursos innecesarios
Seguimiento a recursos, costos
Control calidad, presupuestos, revisa los
planes y canaliza recursos.

Son un medio de bajo costo con el que los administradores aseguran, la planeacion de todas
las actividades, el orden del desempeño, registrar las estimaciones de tiempo por actividad,
GANTT desarrolar en tiempo global del proyecto. Sirfve para programas operaciones repetitiva, ayuda
Administración de proyectos

a señalar demoras potenciales.

CPM
Supone que los tiempos de las actividades se conocen
Método de con certeza por lo que requiere sólo un factor de tiempo
Técnicas para cada actividad
ruta crítica

Tiempo que tomará una actividad si

Duración optimista
todo sale como se pleneó

Estimaciones de tiempo
PERT Usa tres estimaciones de tiempo para cada actividad Lo que durará una actividad suponiendo
que se usan para calcular los valores esperados y las Duración pesimista
Técnica de evaluación y condiciones muy desfavorables
desviaciones estándar de cada actividad
revisión de programas
La estimación mas realista del tiempo
Duración más probable
requerido para terminar la actvidad
Es un modelo que permite aumentar enormemente la
productividad de las empresas. En ella se crean equipos
Organización especializados en cada una de sus áreas. creación de equipos
matricial multidisciplinares. Creación de sinergias, se comparte información
y se amplian habilidades.