Mot du rédacteur en chef

« The Web is dead » titrait en gros

caractères le magazine Wired dans sa parution 4 Leadership et engagement communautaire
de septembre 2010. Ces mots – sans doute un brin La recette du succès pour Éco-Huronie
provocateurs – sont la constatation de plusieurs
personnes s’intéressant à la progression des 6 Festival de la francophonie
réseaux sociaux. Nous utilisons toujours Internet, du Centre culturel Frontenac
mais visitons de moins en moins le Web. Nous de Kingston
passons par Skype pour communiquer avec un collègue de travail,
suivons les activités de nos amis sur Facebook ou bien faisons du 7 Intégration et insertion économique des
hommes immigrants
« Networking » sur Twitter, mais, sans toutefois ouvrir un site Web.
Le Web 2.0 est incontestablement la nouvelle forme adoptée par les 8 Projets agricoles au Niagara et à Windsor
utilisateurs de l’Internet.
Nous avons participé au PodCamp Montréal, un événement 9 Une lancée en immigration!
réunissant de grands noms des réseaux sociaux québécois. Celui-ci
a confirmé deux choses. La première, que les entreprises privées et 10 Un succès phénoménal pour la première
les organismes sans but lucratif ont déjà pris le virage Web 2.0. La édition de la Foire gourmande
seconde, que nous devons adopter une bonne stratégie avant de nous Outaouais-Est ontarien
lancer un peu partout.
En 2008, le RDÉE Ontario a débuté une baladodiffusion 11 Festival d’été Franco-Caribéen
(podcast). Deux émissions ont été produites en format audio et par de Toronto avec le Fkzo
la suite, nous avons continué en format vidéo. Nous vous invitons
à écouter et regarder cette baladodiffusion sur iTunes. Elle est 12 Forum sur le développement des produits et
également disponible sur notre site Web. Pour rejoindre un plus des marchés pour les entreprises sociales et
grand public, nous avons en plus placé les émissions de type vidéo coopératives de l’Est Ontario
sur YouTube. (http://www.youtube.com/rdeeontario)
Après la baladodiffusion, nous avons commencé à nous Franco-fiers inspire le changement
frayer un chemin sur Twitter. Le réseau était idéal pour diffuser de à Sault-Sainte-Marie
la veille stratégique. Nous vous recommandons vivement de nous
suivre sur Twitter. Nous y publions des liens sur le développement
13 Le renforcement des capacités des membres
du Consortium Haïti-Afrique
économique et l’employabilité en Ontario. Beaucoup d’articles
traitent des sujets des ressources humaines, du travail et du milieu
Les résidants de Greenstone osent rêver!
rural, de l’immigration en Ontario, des jeunes et de leur formation
vers le marché du travail. (http://twitter.com/rdeeontario) 14 C’est parti pour la Table sectorielle des
Ensuite, afin d’élargir notre visibilité dans les réseaux femmes : une première à Toronto
sociaux, nous avons choisi la plate-forme Scribd pour le partage
de nos publications. Nous y présentons notre magazine Vox RDÉE 15 Place aux jeunes en région:
et tous nos rapports annuels depuis 2003. Nous vous offrons la une initiative vibrante!
possibilité de les télécharger ou les consulter en ligne. (http://www.
scribd.com/rdeeontario) 16 L’industrie du tourisme
D’autres facettes de notre stratégie vous seront dévoilées
dans les prochains mois. 17 Un répertoire de services en français pour la
Cette édition n° 17 du Vox RDÉE continue de diffuser région de Stormont-Dundas-Glengarry
plusieurs articles sur les projets que nous appuyons. Nous publions
également ceux rédigés par certains de nos partenaires. Ces derniers On se prend en main à North Bay
temps, nous avons appuyé plusieurs projets ruraux et mettons
l’accent, tant sur leur impact économique sur la province que sur 18 La Franco-foire s’offre une cure de
leurs bienfaits sur la qualité et la saveur de l’alimentation locale. rajeunissement
Enfin, nous nous devions de revenir sur la Foire gourmande
Festival Créole à Welland
Outaouais – Est ontarien qui a connu un formidable succès. Nous
vous présentons également le Jardin du village d’Éco Huronie ainsi 19 Une reconnaissance bien méritée!
que les jardins communautaires de Niagara et de Windsor. Des projets
qui, en plus de remporter un brillant succès, sont des symboles de 20 Recherchés : cadres supérieurs
réussite et un excellent exemple pour d’autres communautés voulant
en élaborer le même type. 21 Le lien entre diversité culturelle
Roch Archambault et santé des entreprises

No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 3

 Leadership et engagement communautaire
La recette du succès pour Éco-Huronie
Par Chantal Gabriot

4 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17

 Au mois d’avril, la commu-
nauté francophone de Lafontaine s’est
dotée d’un jardin communautaire, « Le
Jardin du Village », grâce à la ténacité
d’Éco-Huronie.
Le leadership de la présidente
d’Éco-Huronie, Denise Baker, est sans
conteste un bon exemple. Elle a su ras-
sembler les membres de la communauté
qui partagent les mêmes valeurs et elle a
su établir des partenariats avec d’autres
organismes qui visent les mêmes objec-
tifs.
Produire et consommer local,
c’est à nouveau utiliser les terres de fa-
çon responsable pour nourrir la popula-
tion, en même temps que de revitaliser
le milieu rural, par l’achalandage des
petits marchés et la création d’emplois
que génère cette micro économie.
Dès sa 1ère saison de récolte,
Éco-Huronie était présent sur les mar-
chés de Pénétanguishene et de Barrie.
De plus, un kiosque près du jardin reste
ouvert tout l’été. Ces marchés et ce kios-
que profitent aussi aux artisans car ils
peuvent y présenter et vendre leurs pro-
duits. Cette combinaison devient une
attraction pour les nombreux visiteurs
de la région.
Très présent dans les ren-
contres de la région, Éco-Huronie a
participé au 3e événement « Savour Sim-
coe » organisé par Simcoe County Farm
Fresh, auquel se sont joints les Chefs
renommés dans le Comté, les fermiers
et les cultivateurs. Le Jardin du Village
est désormais fournisseur de trois res-
taurants à Barrie et de Ciboulette & Cie,
traiteur francophone établi à Midland.
Le sérieux de l’entreprise et
la qualité des produits ont positionné
Éco-Huronie parmi les producteurs du
Comté de Simcoe.
Les activités du Jardin du Vil-
lage ont nécessité l’embauche de qua-
tre personnes déléguées au jardin dont
une qui a reçu une subvention de Ser-
vice Canada et une autre de la Fonda-
tion Trillium de l’Ontario (FTO), une
agente de communication également
subventionnée par la FTO, l’implication
à temps plein de la présidente et l’appui
permanent des membres du conseil
d’administration.
Les membres de la commu-
nauté toute entière donnent également
le conseil ou le petit coup de main qui
facilite le travail, comme par exemple le
système d’irrigation par gravité installé
par un ami du Jardin.
Il est important d’éduquer et
d’informer la population dès l’école
primaire, de l’urgence de changer nos
habitudes alimentaires et préserver no-
tre environnement. Avec l’automne, les
activités d’Éco-Huronie vont s’orienter
vers l’éducation en matière d’environ-
nement et de nutrition et des ateliers de
cuisine sont prévus au programme.
Et pour consolider le tout, Éco-
Huronie veut nous réapprendre à jouer
dehors, à retrouver avec plaisir le goût
des activités saines et salutaires en ins-
crivant au menu des randonnées pédes-
tres et de ski de fond.
No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 5
Festival de la francophonie
du Centre culturel Frontenac
de Kingston
Par Martine Plourde
Le 19 juin dernier avait lieu la quatrième
édition du Festival de la francophonie du Centre
culturel Frontenac de Kingston. Ce festival annuel
invite la communauté de Kingston à venir célébrer la
francophonie. Les familles et les individus peuvent
bénéficier d’une foule d’activités dynamiques offertes
au parc de la Confédération.
Cette année, environ 2 000 participants
ont foulé le sol du parc et ont assisté à de beaux
spectacles très variés. Les artistes se produisant sur
scène étaient les groupes XLA, BÉTA ainsi que le
chanteur Stéphane Paquette. Le Rendez-vous 2010
a aussi donné l’occasion aux jeunes artistes de la
relève locale de monter sur scène et faire connaître
leur talent au grand public. Les enfants ont aussi
été très gâtés et se sont amusés à cœur joie avec des
spectacles d’Éric Leclerc, magicien professionnel,
des jeux et des structures de châteaux gonflables.
La fin de l’école, le début des vacances et
l’été ont été amorcés sur une note conviviale des
plus réussie à Kingston! Bravo aux organisateurs,
aux bénévoles, et grand merci aux partenaires et
commanditaires!
QU’EST-CE QUE LE CENTRE CULTUREL
FRONTENAC?
Dans la région de Kingston, le Centre cultu-
rel Frontenac est un lieu de promotion, de forma-
tion, de production et de diffusion dans le domaine
artistique, un lieu de prestation de services commu-
nautaires en français ainsi qu’un lieu de rassemble-
ment pour les francophones et francophiles.
Services principaux du Centre :
• Journal L’Informel
• Information et références
• Bibliothèque francophone - Centre de ressources
Lucienne-Blanchard
• Location de vidéocassettes et de disques audio-
numériques
• Galerie d’art visuel Les-coups-montés
• Location du théâtre l’Octave (salle de spectacles
à géométrie multiple de 248 sièges)
• Location de bureaux
• Salle de réunions
• Salle communautaire pour réceptions et autres
fonctions pouvant accueillir 60 personnes et
plus.
6 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17
RÉDACTEUR EN CHEF
CONCEPTION GRAPHIQUE
Roch Archambault
ÉQUIPE DE RÉDACTION
Léo Audette, Chantal Bohémier,
Alain Brosius, Kathy Chaumont,
Emily Cholette, Chantal Gabriot,
Rose-Cathy Handy, Jean-Berchmans Hatungimana,
Marie-Eve LaRocque, Marilyne Lavoie,
Jean-Pierre Matulu, Paulin Mayama,
Christine Ouimette, Rachel S. Quesnel,
Yollande Dweme M. Pitta, Martine Plourde
IMPRESSION
Impressions Inc.
RÉVISION
Patricia Gaspar
Photo de la page couverture
© iStockphoto.com/ncognet0
Été/Automne 2010 - N°17
© Réseau de développement
économique et d’employabilité
de l’Ontario (RDÉE Ontario) 2010
Vox RDÉE est publié par le Réseau de
développement économique et d’employabilité de
l’Ontario, au tirage de 1 250 exemplaires.
Courriel
communications@rdee-ont.ca
Site Web
www.rdee-ont.ca
Ce produit est imprimé sur du papier ChorusArt,
provenant des forêts exploitées dans le respect de
standards environnementaux élevés.
Sa production a lieu sur la base de critères
de gestion environnementale certifiés
conformément aux normes internationales.
La réalisation de ce présent bulletin est rendue
possible grâce à l’appui financier du
gouvernement du Canada.
Intégration et insertion économique
des hommes immigrants
Par Jean-Pierre Matulu et Yollande Dweme M. Pitta
En date du 7 juillet 2010 a été
lancé un projet innovateur d’intégra-
tion et d’insertion économique, spé-
cifiquement élaboré pour les hommes
immigrants. Ce projet a été conçu par
l’Auberge francophone, parrainé par le
RDÉE Ontario et financé par Citoyen-
neté et Immigration Canada (CIC) pour
un montant de 171 572 $.
Plusieurs membres de la com-
munauté ainsi que la représentante du
ministère se sont déplacés pour assister
à cet événement, entre autres, Mme An-
nie Dell, directrice régionale du RDÉE
Ontario pour la région du Centre-Sud-
Ouest, des agents du RDÉE Ontario,
les mentors du projet, les membres de
l’Auberge francophone et Mme Darlyn
Mentor, directrice des programmes
d’établissement de CIC qui a prononcé
un discours d’encouragement et d’appui
à ce projet. Elle a également félicité le
RDÉE Ontario d’avoir fait confiance à
l’Auberge francophone et offert son sou-
tien pour ce projet pilote.
Cette initiative vise à apporter
des solutions face aux multiples diffi-
cultés et différents défis rencontrés par
les hommes immigrants lors de leur
intégration dans la société d’accueil.
Le nouvel arrivant homme im-
migre au Canada en quittant un milieu
familier qu’il connaissait parfaitement,
pour se retrouver du jour au lendemain
et bien souvent sans préparation, dans
un nouvel environnement, totalement
inconnu.
Il arrive muni d’une culture très
différente de celle de son pays d’accueil
et sera immédiatement soumis à de
nouvelles lois, mœurs, bref une nouvel-
le existence. Ainsi, il connaîtra un choc
à plusieurs niveaux, à savoir la famille,
l’emploi, les études et la société en géné-
ral.
Pour la famille par exemple,
nous noterons que dans son pays d’ori-
gine, l’homme est le chef de famille.
Dans certaines cultures, c’est lui qui
prend toutes les décisions importantes
la concernant. Mais, dès son arrivée au
Canada, son pouvoir s’amenuise puis-
que désormais son épouse occupant
un rôle identique au sien, toute déci-
sion devra être prise de concert avec
elle.
Ainsi il constate qu’il a perdu
l’autorité intégrale sur sa famille, ses
responsabilités, qu’il ne peut appliquer
ses références ancestrales, que son rôle
est très modifié. Bien souvent, il restera
à cheval sur les deux cultures.
Ces réalités engendrent des
situations pénibles telles que : les ten-
sions domestiques susceptibles de
provoquer la violence, le manque de
crédit auprès des banques, la pauvreté
et les emplois précaires, l’isolement
des hommes seuls, l’échec aux études,
la difficulté à exprimer les problèmes.
Son intégrité personnelle est remise en
question.
Toutes ces difficultés, accrues
par l’absence de structures spécifiques
susceptibles de le soutenir et le guider,
sont pour lui des facteurs déstabilisants.
Pour pallier à cela, l’Auberge
Francophone a procédé aux ateliers de
sensibilisation et d’information spéci-
fiques aux hommes sur la culture de la
société d’accueil, les droits et les devoirs
civiques, la gestion financière, la violen-
ce familiale, etc., le tout, animé par des
experts en la matière et appuyés par des
mentors qui sont d’anciens immigrants.
Ces ateliers ont connu beau-
coup de succès et à l’heure actuelle,
70 hommes immigrants en ont bénéfi-
cié. Très appréciés, la demande conti-
nue de croître.
Photo : Guy Lucas (chef de service au
Collège Boréal), Julie Lutete (directrice
générale de l’Auberge francophone),
Farida Mersali (agente de programme
de CIC), Darlyn Mentor (directrice des
programmes d’établissement de CIC),
Annie Dell (directrice régionale, RDÉE
Ontario pour la région du CSO), Jean-
Pierre Matulu (coordonnateur du projet
sur les hommes immigrants à l’Auberge
francophone), Yollande Dweme M. Pitta
(agente de développement au RDÉE On-
tario), Paulin Mayama (agent de déve-
loppement au RDÉE Ontario) et Marie
Bohinga (travailleuse sociale en clinique
juridique au Centre francophone de To-
ronto).

CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Région du Centre-Sud-Ouest : Jacques
Kenny (Windsor), président • Gisèle Pham
(Mississauga) • Olga Lambert (Ajax)
Région de l’Est : Denis Laframboise
(Ottawa), vice-président • Ron Chénier
(Cornwall) • Marc Bissonnette (Kingston) •
Luc Bessette (Limoges)
Région du Nord : Aurèle Tellier (Val Caron) •
Normand Verville (Timmins) • Daniel Sigouin
(Hearst), secrétaire-trésorier
Les unités entrepreneuriales des collèges
francophones de l’Ontario : Renée
Bergeron (Collège d’Alfred - Université de
Guelph)
Conseil de la coopération de l’Ontario :
Gilles Levasseur

No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 7

Projets agricoles à Niagara et à Windsor
Par Léo Audette

Grâce à deux subventions ac- file pour trois projets pilotes : le festival neurs à démarrer leurs entreprises. Plus
cordées par la Fondation Trillium de de la nourriture de Niagara, les marchés récemment, Jarrett a occupé le poste
l’Ontario, nous avons lancé deux projets organiques pour le défilé du Père Noël de coordonnateur de développement
agricoles, dont un à Niagara et l’autre à de Niagara Falls et le marché pour le communautaire pour l’ACFO, la régio-
Windsor. Leurs objectifs sont la créa- festival Springlicious et Niagara Falls et nale Windsor-Essex-Chatham-Kent. Sa
tion de deux coopératives de produc- a démarré un marché organique à Nia- formation lui a permis de développer
tion de produits alimentaires dont une gara Falls. des connaissances liées aux analyses de
exotique, et d’un incubateur agricole
dans chacune des régions ciblées.
À Niagara, le projet est géré par
le Club 2000 Niagara, en partenariat
avec le RDÉE Ontario et SOFIFRAN,
tandis qu’à Windsor c’est le RDÉE Onta-
rio qui gère le projet en partenariat avec
la Place du partage et le Centre franco-
phone pour immigrants Windsor. Les
subventions nous ont permis d’embau-
cher deux personnes à la coordination.
À Niagara, Yvette Plentai a été
nommée coordonnatrice. Elle est dotée
de toute une gamme de compétences
qui ont déjà porté fruit dans la résolu-
tion de quelques défis que nous avons
encourus. Yvette détient également
deux baccalauréats en philosophie des
universités McGill et Brock. Elle était
propriétaire d’un restaurant familial
populaire à Welland et plus récemment,
occupait le poste de chef de projet/dé- Grâce à son énergie, tout un marché, de clientèles, à la connaissance
veloppeur économique pour le Centre réseau de contacts avec les fermiers lo- des réseaux de distribution, de la publi-
d’agrotourisme au Club 2000 Niagara. caux s’est établi. Ce sont eux qui nous cité et des médias de masse. Étant lui
Dans ce dernier poste, Yvette a su éta- ont permis de trouver un terrain chez aussi du milieu et demeurant à Tilbury,
blir une coopérative dans le domaine Renée’s Greenhouse pour créer le jar- il connait très bien les enjeux entre les
agroalimentaire. Elle a aussi été chef de din communautaire qui sera la base de groupes communautaires et immi-
notre coopérative agricole. Infatigable, grants, ainsi que plusieurs contacts par-
le projet et les participants immigrants mi les fermiers de la région.
lui tiennent à cœur. Nous sommes sûrs que ces
Jarrett Bézaire vient deux nouvelles recrues pourront bien
tout juste d’être sélectionné comme coordonner les projets et nous aider à
coordonnateur du projet à Windsor. atteindre nos objectifs. Nous leur sou-
Lui aussi apporte des compétences haitons bonne chance.
connexes au projet. Il détient un Bac-
calauréat en relations internationales
et développement et une maîtrise en
planification urbaine. Il a agi comme Photo du haut : Jarrett Bézaire, Coor-
agent de support personnel au « Com- donnateur Jardins communautaires de
munity Living d’Essex », adjoint à la Windsor.
planification de la ville d’Essex ainsi que Photo à gauche : Marie-Christine Mako-
conseiller au « Small Business Centre » lo, Yvette Plentai et Fété Kimpiobi, Jar-
à Kingsville pour appuyer les entrepre- dins communautaires à Niagara.

8 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17

Une lancée en
Les données du recensement 2006 ont confirmé que
la démographie canadienne change en raison des politiques
de l’immigration canadienne, de sorte que plus d’immigrants
s’établissent au pays et en Ontario. Dans les dernières an-

immigration!
nées, la communauté francophone de partout au pays a fait
des représentations afin de faire valoir les besoins spécifiques
des immigrants francophones face à leur établissement.
Ainsi, il a été documenté que les services et l’appui
accordés aux immigrants issus de l’immigration francophone
ne sont pas au même niveau que ceux offerts aux immigrants
faisant usage de l’anglais. C’est ainsi que le gouvernement
fédéral a établi une stratégie d’accueil et d’établissement
Par Marilyne Lavoie, ACFO Mille-Îles
particulière pour les immigrants francophones. L’immigra-
tion francophone contribue notamment à faire croître la
population francophone et c’est pourquoi l’ACFO travaille
maintenant à améliorer et renforcer les services offerts aux
immigrants francophones de la région de Kingston et des
Mille-Îles. Grâce au soutien et à la confiance de Citoyenneté
et Immigration Canada (CIC), l’ACFO a ouvert un nouveau
bureau le 3 mai 2010 au 2795, rue Princess, dans l’Ouest de la
ville. Une agente d’établissement et une conseillère à l’emploi
en immigration, la directrice générale de l’ACFO Mille-Îles
et l’adjointe à la direction assurent les services auprès de la
clientèle d’immigration francophone à l’ACFO.
Le but du projet en immigration est d’offrir des ser-
vices d’accueil, d’établissement et d’employabilité pour les
immigrants francophones qui choisissent de s’établir dans
la région de Kingston et des Mille-Îles. Deux personnes ont
été embauchées spécifiquement à ces fins dans le cadre de ce
projet grandissant, soit Catarina Macedo, agente d’établisse-
ment et Galina Abelyasheva, conseillère en emploi aux immi-
grants.
L’agente d’établissement est notamment chargée
d’offrir des services d’accompagnement et de représentation
dans la recherche d’informations sur le logement, la santé,
les finances, les services sociaux et juridiques et l’orientation
dans la communauté. Elle offre conseil et soutien aux immi-
grants afin de résoudre leurs difficultés liées à leur établisse-
ment.
La conseillère en emploi se spécialise dans l’aide à la
rédaction du curriculum vitae et de la lettre de présentation,
la préparation aux entrevues et de l’offre de formation. Elle
appuie aussi les immigrants afin de leur donner accès à des
programmes de subventions gouvernementales et aussi dans
l’accréditation de leurs diplômes afin de faciliter leur intégra-
tion en emploi.
L’ACFO vise à offrir un service d’accueil au point
d’entrée des nouveaux arrivants francophones et les orienter
vers les services nécessaires et utiles afin d’assurer leur inté-
gration progressive dans la nouvelle communauté d’accueil.
Elle dirige également les nouveaux immigrants vers des grou-
pes, associations et activités organisées pour les francopho-
nes afin d’accroître leur sentiment d’appartenance à la nou-
velle communauté d’accueil. Nous vous encourageons donc
à faire connaître ces nouveaux services aux gens de votre
entourage.

Photo : Catarina Macedo, agente d’établissement

pour les Services aux immigrants ACFOMI.

No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 9

Un succès phénoménal pour la première édition
de la Foire gourmande Outaouais-Est ontarien
Par Kathy Chaumont
Le 29 août 2010 a eu lieu la pre-
mière édition de la Foire gourmande
Outaouais-Est ontarien! On estime à
plus de 5 000 visiteurs l’achalandage sur
les deux rives. Plus d’une quarantaine de
producteurs ont offert des dégustations
de produits du terroir. L’événement a eu
un tel succès que les producteurs et le
comité organisateur ont dû très tôt et
très vite, à seulement 10 h 30 du matin,
refaire le plein de produits.
La Foire gourmande est un pro-
jet interprovincial dont le concept est
basé sur ceux de l’Abitibi-Témiscamin-
gue et du Nord-Est ontarien. Le RDÉE
Ontario, la Société de développement
communautaire de Prescott-Russell et
le Bureau de développement économi-
que des Comtés Unis de Prescott-Rus-
sell se sont ralliés afin de trouver une
façon innovatrice de promouvoir les
produits locaux et d’organiser un évé-
nement agro-touristique fort, permet-
tant aux producteurs agroalimentaire
de la région de présenter leurs produits
à une clientèle intéressée et consciente
de l’importance de l’alimentation et
de l’achat local. Le projet est structuré
autour de deux sites, l’un situé au Qué-
bec (Montebello) et l’autre en Ontario
(Lefaivre). Tous deux sont reliés par
une traversée de la rivière des Outaouais
valorisant sa richesse environnementa-
le, paysagère, historique et touristique,
celle-ci unissant les deux provinces.
Les partenaires ont identifié
une région et développé une entente in-
ter-provinciale. Une première expérien-
ce qui a été concluante pour les deux
provinces. Ci-après la liste des membres
du Comité organisateur :
10 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17
Ontario :
• Réseau de développement écono-
mique et d’employabilité de l’Onta-
rio (RDÉE Ontario)
• Société de développement commu-
nautaire de Prescott-Russell
• Le bureau de développement éco-
nomique et touristique de Prescott
Russell
Québec :
• La Table de concertation agroali-
mentaire de l’Outaouais (TCAO)
• Le Centre local de développement
Papineau (CLD)
• Le Ministère de l’Agriculture, des
Pêcheries et de l’Alimentation du
Québec (MAPAQ)
• La Municipalité de Montebello
• Conférence régionale des élus de
l’Outaouais (CRÉO)
• Tourisme Outaouais
• Société d’aide au développement de
la collectivité (SADC de Papineau)
Les partenaires ont travaillé
à développer le concept pour la Foire
gourmande Outaouais-Est ontarien.
Dans un premier temps, les organisa-
teurs ont pensé à une foire d’une durée
de deux jours et demie. Faute de temps,
de financement et ne connaissant pas
l’intérêt du public, ils ont préféré de-
meurer conservateurs et ont débuté
une première année avec un événement
d’une seule journée. Celle-ci ayant eu
beaucoup de succès, le concept devra
incontestablement être amélioré dans
le futur.
La nature du projet était de pro-
poser une expérience originale, basée
sur le goût et les spécialités alimentaires
d’un territoire, à travers un événement
dynamique, structurant et rassembleur.
Les producteurs ont servi leurs produits
à une clientèle désireuse de découvrir la
richesse agroalimentaire de la région.
Ils étaient offerts en bouchées à dégus-
ter, mais aussi proposés à la vente dans
leur format habituel.
La Foire gourmande a permis un rap-
prochement entre les producteurs,
les transformateurs et les chefs de la
région. Parallèlement, l’événement a
aussi favorisé un intérêt réciproque des
deux régions riveraines et des gens de la
région et d’ailleurs, avec l’animation of-
ferte de chaque côté des rives ainsi qu’à
l’embarcadère du traversier de piétons.
Retombées économiques :
• Contribuer à la visibilité ainsi qu’à
la promotion des produits et des
entreprises agroalimentaires de
l’Outaouais et de l’Est ontarien;
• Améliorer les connaissances des
consommateurs envers les produits
régionaux, mais aussi envers celles
et ceux qui les produisent;
• Contribuer à la notoriété de nos ré-
gions en l’associant à des spécialités
alimentaires et culinaires;
• Contribuer à l’offre agro-touristi-
que de nos régions;
• Renforcer le sentiment d’apparte-
nance chez les citoyens;
• Augmenter le chiffre d’affaires des
entreprises par la mise en valeur de
leurs produits;
• Stimuler des partenariats d’affaires
entre nos producteurs régionaux;
• Explorer de nouveaux marchés de
proximité.
Un coordonnateur a été em-
bauché pour l’organisation du projet de
Foire gourmande mais aussi afin de sou-
tenir le développement de notre Réseau
agroalimentaire de l’Est ontarien.

Festival d’été C’est dans le but de promouvoir
la culture franco-caribéenne et de
Franco-Caribéen rompre les barrières culturelles que le
festival Kompa Zouk de l’Ontario (Fkzo)
de Toronto a vu le jour en 2008 sous la supervision
Fkzo
avec le de Jennyne Mayard, directrice générale.
Avec l’appui du RDÉE Ontario,
le Fkzo a mis sur pied durant l’été 2010,
la première édition de son festival. Il a
Par Paulin Mayama
comblé tout le mois de juillet par ses
nombreuses présentations culturelles,
tantôt en solo, comme lors du festival
de Toronto, tantôt avec d’autres
organismes, comme pour le premier
Festival créole de Welland.
Le festival d’été de Toronto
échelonné sur plusieurs jours, du 21
juillet au 1er août 2010, a débuté par une
exposition à la galerie Céline Allard
d’œuvres d’artistes haïtiens, intitulée
« Haïti chante et danse encore ».
Elle avait pour objectif de souligner
l’évolution de la culture caribéenne
(haïtienne, guadeloupéenne et
martiniquaise) et de mettre en relief les
instruments de musique, les costumes
traditionnels, etc. Suivie d’une journée
du film créole, le 30 juillet, avec la
projection de documentaires, longs et
courts métrages.
Le grand spectacle musical
qui a constitué l’attraction principale
du festival a eu lieu le 1er août au Metro
Hall Square, avec un beau concert en
plein air. Divers spectacles d’animations
musicales se sont déroulés sur la scène
musicale au cours desquels se sont
succédés une vingtaine d’artistes et
danseuses.
Différents styles de musique
avaient été proposés aux festivaliers.
Les excellentes prestations scéniques
avaient encouragé le public à danser.
Les amoureux de la cuisine
créole avaient également pu savourer
de succulents mets, car les kiosques
culinaires répondaient au goût des uns
et des autres.
Le festival Kompa Zouk a suscité
l’enthousiasme de la communauté. Cet
engouement s’est manifesté notamment
par une forte participation du public
venu de différents coins du Canada :
Montréal, Ottawa,… et même des États-
Unis!
Les organisateurs estiment
que l’événement a attiré plus de 5 000
personnes. Cet afflux a constitué une
bonne source de revenus touristiques,
bénéfique pour l’économie de Toronto.
De plus, 64 partenaires et
commanditaires ont apporté leur
soutien et 45 bénévoles se sont
également engagés dans ce projet. Avec
cette première édition, l’événement a
rencontré un franc succès qui ouvre la
porte à une deuxième édition en 2011.
Photo : Paulin Mayama agent de déve-
loppement au RDÉE Ontario et Sabine
Raboteur, agente des communications
du Centre francophone de Toronto,
le 1er août lors du festival Fkzo.
No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 11
Forum sur le développement des produits et des marchés
pour les entreprises sociales et coopératives de l’Est de l’Ontario
Par Jean-Berchmans Hatungimana

Comment permettre aux entre-
prises sociales et coopératives d’attein-
dre leur autonomie financière, voilà
l’objectif que se fixe le prochain forum
de développement des produits et des
marchés.
Prévu pour le 26 octobre à
Cornwall, ce forum a été conçu dans le
cadre du projet conjoint RDÉE Ontario-
Conseil de la coopération de l’Ontario
de développement de l’entrepreneuriat
social et coopératif financé par la Fon-
dation Trillium de l’Ontario.
Dans sa vision, le forum veut
aller au-delà de l’angle « mission
sociale » souvent mis en relief dans
les analyses et forums sur l’entreprise
sociale pour attirer une attention parti-
culière sur l’importance de développer
l’aspect « affaires ».
Le forum cible par conséquent,
aussi bien les opérateurs d’entreprises
sociales et coopératives soucieux de
renforcer leur autonomie financière,
que les responsables de groupes com-
munautaires intéressés à cibler des acti-
vités novatrices qui leur permettront de
diversifier leurs sources de revenus et de
diminuer leur dépendance aux subven-
tions. En définitive, une belle occasion
pour éveiller les entrepreneurs, interve-
nants en développement économique
et gestionnaires de groupes commu-
nautaires sur l’ouverture de nouvelles
opportunités.
Au programme, des présenta-
tions théoriques mais également des
échanges pratiques de développement
et conduite d’entreprises sont prévus. Ils
porteront notamment sur les approches
et outils de sélection et développement
d’idées d’entreprises, de promotion et
marketing, sur les meilleures pratiques
en matière de mise en marché, de dis-
tribution et de réseautage communau-
taire.
Outre le renforcement de capa-
cités que le forum va procurer aux par-
ticipants, une des visées importantes
est de pouvoir constituer des groupes
de travail durables autour des axes de
discussion développés ci-dessus. Ces
derniers auront pour mission, non seu-
lement de participer au suivi des actions
prioritaires retenues par les partici-
pants, mais aussi de poursuivre et main-
tenir les liens entre divers intervenants
intéressés par ces questions. À terme,
un excellent cadre d’échange pour la
continuité de la réflexion sur le déve-
loppement d’opportunités régionales va
s’ancrer.
Différents partenaires,
convaincus de l’importance de cette
nouvelle vision, se sont joints au forum
et appuient financièrement ou en natu-
re sa préparation. Il s’agit notamment
de la SADC-SDG, de la Fromagerie coo-
pérative St-Albert, du Groupe Convex,
du Centre Canadien pour le Renouveau
Communautaire, de la Commission de
Formation de l’Est Ontario, de l’Uni-
versité Guelph-Campus d’Alfred, de
Causeway, du CESOC et d’autres enco-
re à venir.

Franco-fiers inspire le changement

à Sault-Sainte-Marie
Par Christine Ouimette

En 2009, le Centre Francophone de Sault-Sainte-
Marie s’était donné pour mission de rassembler les Franco-
phones et de faire la promotion de leur présence auprès du
grand public avec sa méga campagne « Franco-Fiers ». Si la
tendance se maintient, ce sera mission accomplie!
La campagne comprend une série d’activités de pro-
motion et d’événements spéciaux avec une nouvelle image et
un message positif servant à rehausser la fierté des Franco-
phones, de faire reconnaître leur apport sur les plans social et
économique et donner le goût aux autres cultures de décou-
vrir celle franco-ontarienne. L’initiative, financée en grande
partie par la Fondation Trillium de l’Ontario, a permis au
Centre francophone de faire de nombreuses présentations
dans les écoles, de produire et remettre des outils promo-
tionnels, de lancer un site Web interactif et éducationnel, et
même lancer auprès des jeunes un concours de design d’une
mascotte francophone qui sera ensuite fabriquée et utilisée
lors d’événements. un sourire. On a fait du chemin et on poursuit le trajet, »
L’établissement de partenariats est l’une des stra-
tégies principales de la campagne, déjà bien fructueuse. Le
Centre francophone a réussi, en partenariat avec le Centre
d’éducation et de formation pour adultes (CÉFA) et le groupe
New to the Sault-Ste-Marie qui accueille les nouveaux arri-
vants, à organiser une fête spéciale qui a eu lieu le 25 septem-
bre dernier dans le cadre la Journée Franco-ontarienne. La
communauté entière a été invitée, et la Ville de Sault-Sainte-
Marie a même proclamé le 25 septembre Journée de la franco-
phonie, un point tournant dans l’histoire parfois tumultueuse
des francophones de cette région.
Le Centre francophone réussit aussi à faire la pro-
motion des francophones auprès de toute la communauté en
collaborant et participant à des projets et des événements,
dont la traduction de l’interprétation du Musée Norgoma,
la parade du Rotaryfest, la foire Home and Outdoor Show et
Passport to Unity.
« C’est tellement impressionnant ce que l’on peut
accomplir avec une approche constructive, collaborative et
a déclaré Madame Lise Joyal, présidente du Centre franco-
phone.

12 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17

 Le renforcement des capacités des
membres du Consortium Haïti-Afrique Par Yollande Dweme M. Pitta

Les membres du Consortium Haïti- Afrique (CHA)
ont pris part à une série de trois ateliers en gouvernance.
Le premier a eu lieu le 31 mars 2010, dans les locaux du
campus Boréal à Toronto et les deux autres dans leur bureau
à Scarborough les 31 juillet et 7 août derniers. Ces trois
ateliers ont été animés par moi-même en tant qu’agente
de développement au RDÉE Ontario. Les membres des
organismes composant le Consortium ainsi que ceux de la
communauté y ont participé avec beaucoup d’intérêt.
Nous avons remarqué qu’avant ces ateliers, plus
de 70 % des participants n’avaient aucune connaissance en
gouvernance. Ils les ont fortement appréciés et plusieurs
ont mentionné de bonnes recommandations dans leurs
évaluations, pour n’en citer que quelques unes :
• « Je recommanderais ces ateliers à tout organisme qui
souhaiterait réussir dans la communauté ».
• « Je n’ai pas assisté à tous les ateliers mais je souhaiterais
que le RDÉE Ontario organise à nouveau ce genre de
formation pour nous, afin de renforcer nos capacité en
gouvernance ».
• « Les informations reçues lors des ateliers me permettront
de mieux m’impliquer dans la communauté et de savoir
ce que je dois faire là où je vais ».
Le consortium Haïti – Afrique a chaleureusement
remercié le RDÉE Ontario pour ces formations et l’appui
qu’il leur apporte dans leur fonctionnement et celui des
organismes membres.
Photo : (à l’arrière) Placide Kayembe Musasa, Rose
Kabeya, Georgine Kabala, Joseph Abner Rémy, Ruthnie,
Tonia Dominique, Marlène Thélusma, (et à l’avant) Rose
Cambronne et Chrismene Vil.

Les résidants de Greenstone osent rêver!

Par Chantal Bohémier

L’AFNOO (Association des
francophones du Nord-Ouest de l’Onta-
rio) en partenariat avec le RDÉE Onta-
rio, a rassemblé une délégation de 46 ré-
sidants de la municipalité de Greenstone
pour une journée de réflexion intitulée
« Réflexion vers une transition ». Le but
de cette journée était d’identifier les be-
soins de la communauté francophone de
la région, d’encourager la communauté
de se prendre en main et d’identifier des
opportunités de développement écono-
mique pour la région.
M. Ronald Bisson (Ronald Bis-
son et Associé.e.s), expert conseil d’Ot-
tawa, a animé la conférence. Il a pré-
senté des statistiques étonnantes pour
la municipalité selon les données les
plus récentes de Statistique Canada et
a partagé des exemples de succès dans
d’autres petites communautés qui ont
vécu des difficultés semblables à cel-
les que vit présentement Greenstone.
M. Bisson a dirigé les participants à étu-
dier une série de questions profondes
afin d’encourager une réflexion qui a su
les inspirer à faire un partage sur les réa-
lités de la région et à identifier des solu-
tions aux défis.
À partir des résultats de cette
journée de réflexion, M. Bisson prépare-
ra un rapport avec ses recommandations
pour la communauté de Greenstone.
Les participants se rassembleront enco-
re pour étudier les recommandations et
créer un plan de mise en œuvre.
Cette journée de réflexion s’est
réalisée grâce au financement reçu par
Industrie FedNor/Industrie Canada
dans le cadre du fonds de l’Initiative de
développement économique (IDE).

No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 13

C’est parti pour la Table sectorielle des femmes :
une première à Toronto
Par Rose-Cathy Handy
Tout a commencé par une frustration, puis une sug-
gestion, puis encore, après deux ans de planification, la Ta-
ble sectorielle des groupes de femmes en entreprenariat du
Grand Toronto a démarré ses activités de formation, d’enca-
drement et d’accompagnement des femmes francophones et
immigrantes qui décident de choisir l’entreprenariat comme
option pour leur développement.
Formée de cinq organismes - dont le Centre de Bien-
Être de la Femme Immigrante (CEBEFI), le Groupe Artisanal
Féminin Francophone de l’Ontario (GAFFO), la Coopérative
de couture Mokonzie, OASIS centre des femmes, le Regrou-
pement des Femmes Immigrantes Francophones (REFIF) - en
partenariat avec le RDÉE Ontario, cette table unique en son
genre s’est donnée de grandes ambitions : former annuelle-
ment cinquante femmes sur l’entreprenariat et accompagner
celles qui sont prêtes à démarrer leur entreprise. Grâce au
premier financement reçu de la Fondation Trillium de l’Onta-
rio, combiné à celui reçu par Oasis Centre des femmes et de
Condition Féminine Canada, une première ronde de forma-
tion en entreprenariat a été offerte, à laquelle une vingtaine
de femmes ont participé.
La deuxième débutera le 16 octobre et toutes les
femmes voulant y prendre part sont vivement encouragées à
s’inscrire le plus vite possible.
Le renforcement de la capacité des groupes de
femmes à mieux desservir les femmes francophones et im-
migrantes dans le Grand Toronto, ainsi que l’appui à l’épa-
nouissement et le développement économique de la femme
francophone sont derrière cette volonté sans précédent des
cinq groupes à travailler ensemble, partager les ressources
et miser plus sur la complémentarité pour rendre la femme
francophone et immigrante gagnante. Au-delà de l’appui du
RDÉE Ontario, la table sectorielle m’a offert le mandat d’aider
à coordonner et à accompagner ce mécanisme et surtout as-
sister la table à aller chercher d’autres financements. L’appel
est donc lancé à tous les bailleurs de fonds qui s’intéressent
au développement économique des femmes francophones et
immigrantes, d’appuyer l’initiative.
Place aux jeunes en région :
une initiative vibrante!
En raison de la tendance des
jeunes à quitter la région rurale pour
poursuivre leurs études postsecondai-
res et ensuite faire carrière à l’extérieur
de Stormont, Dundas et Glengarry, le
RDÉE Ontario a pris l’initiative d’enta-
mer un projet Place aux jeunes en région
(PAJR). Celui-ci vise à prévenir et freiner
l’exode des jeunes de notre région en les
informant sur les possibilités d’emploi
reliées à leur domaine d’études.
Comme nous avons pu le dé-
couvrir dans le rapport TOP en 2010, les
priorités clés du marché du travail sont
les suivantes :
1. Renforcer notre avantage concur-
rentiel en créant une main-d’œuvre
hautement qualifiée et instruite.
2. Créer un système de soutien favo-
risant une culture d’apprentissage
dans le milieu de travail.
3. Encourager un milieu favorisant la
planification continue et inclusive
afin de maximiser les perspectives
d’emploi, les ressources et les réus-
sites des travailleurs dans SDG.
4. Renforcer les liens entre l’infor-
mation du marché du travail et le
besoin de développement sur le
marché du travail.
En effet, le projet PAJR pour-
rait non seulement freiner l’exode des
jeunes mais également répondre à plu-
sieurs des défis de main-d’œuvre iden-
tifiés par les employeurs. Un tel projet
attirerait des jeunes diplômés dans
notre région afin qu’ils occupent des
emplois dans les secteurs en pénurie de
travailleurs qualifiés.
Grâce à une subvention de la
Société d’aide aux collectivités de SDG
et à un octroi de la Fondation Trillium
de l’Ontario, une agente de migra-
tion de Place aux jeunes en région fut
embauchée le 19 juillet dernier pour
entreprendre les démarches de déve-
loppement du projet dans l’Est onta-
rien. Le financement lui permettra de
promouvoir la région auprès des jeunes
diplômés, de participer à des missions
exploratoires au Québec et d’organiser
des activités répondant au manque de
main-d’œuvre dans la région.
Le comité de Place aux jeunes
en région de SDG, appuyé par l’orga-
nisme PAJR du Québec, a également
entamé des démarches pour développer
une entente intergouvernementale en-
tre le Québec et l’Ontario. Cette entente
permettra à PAJR du Québec de soute-
nir le RDÉE Ontario et ses partenaires
dans leurs efforts de rétention et de
recrutement des jeunes par le biais de
service-conseils et de transfert d’exper-
tise nécessaire au bon développement
de l’initiative ontarienne.
De nombreux partenaires dans
les domaines de l’employabilité, du dé-
veloppement économique communau-
taire, de la formation et de l’éducation
se sont rencontrés au mois de septem-
bre pour préparer les premières étapes
des séjours exploratoires pour les étu-
diants postsecondaires et des activités
« ados » pour la région de Stormont,
Dundas et Glengarry.
Photo : Emily Cholette, agente de migra-
tion de Place aux jeunes en région.
No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 15
L’industrie du tourisme
Par Alain Brosius
L’industrie du tourisme
et le RDÉE Ontario
Le RDÉE Ontario, à l’instar du RDÉE Canada, a fait
du tourisme un de ses principaux secteurs de développement
économique communautaire. Chaque année, plusieurs
projets sont appuyés ou menés par le RDÉE Ontario dans ce
créneau. Voici quelques thèmes soutenus par ces projets.
• le développement des compétences
• le soutien aux promoteurs des projets
• la promotion de la valeur économique du tourisme
francophone
• la collecte et l’analyse des données
• la préconisation de stratégies de développement
L’industrie du tourisme
et le Canada
L’industrie du tourisme est l’une des industries
mondiales les plus dynamiques avec une croissance annuelle
prévue de 4,1 % jusqu’à 2020. Plus de 200 destinations
touristiques sont concurrentielles dans le monde. Selon
l’Office Mondial du Tourisme (l’OMT), le Canada se situe au
15e rang des destinations touristiques mondiales, en termes
d’arrivées internationales et de recettes.
Les marchés les plus en croissance sont les marchés
Asie-Pacifique, notamment la Chine et l’Inde (tourisme
d’intérieur et d’extérieur).
Les tendances des principales thématiques de
voyage sont le tourisme de charité, médical (dont l’Inde sera
bientôt leader), d’aventure, l’écotourisme, le golf, le tourisme
culinaire. Les voyageurs de 55 ans et plus représentent la plus
grosse segmentation de la clientèle.
Les marchés traditionnels pour le Canada sont :
États-Unis, Mexique, R.U., France, Allemagne, Japon (dans
l’ordre de fréquentation entre janvier et mars 2010). Les
principaux marchés émergents intéressés à visiter le Canada
sont : le Brésil, la Chine, l’Inde, le Mexique, la Corée du Sud,
la Russie, l’Europe de l’Est et certains pays du Proche-Orient
(Égypte, Émirats-Arabes-Unis). Entre janvier et mars 2010,
c’est la France qui a généré la plus forte croissance de visites
au Canada (+12 %).
L’industrie est dominée par les petites et moyennes
entreprises dont 90 % emploient 20 personnes et moins. Les
ressources humaines canadiennes en tourisme représentent
653 400 personnes, avec une croissance de 2.8 % entre 2006 et
2007. Le taux de roulement des employés au sein de l’industrie
du tourisme est de plus de 50 %. C’est l’un des principaux
défis de cette industrie. Le Conseil Canadien des Ressources
Humaines en Tourisme (CCRHT) prévoit qu’à partir de 2010
la pénurie de main-d’œuvre potentielle dépassera 13 000
emplois à l’année, et d’ici 2025, ce chiffre pourrait atteindre
près de 257 000 emplois.
16 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17
L’industrie du tourisme et l’Ontario
Le tourisme en Ontario représente 3,4 % du PIB de la
province (2 % au Canada) et se classe au 7e rang des industries
exportatrices. L’Ontario est la première province du Canada
en termes de revenus touristiques avec 42.5 % de parts de
marché. Cette industrie contribue d’avantage au PIB que
tout l’ensemble des secteurs : primaire, forestier et industrie
minière de la province.
Selon l’Ontario Tourism Market Assessment
Research Study – TNS 2009, la France et le Québec font
partie des six principaux marchés touristiques (tous marchés
confondus). Le Québec étant le premier marché de proximité
pour l’Ontario.
En 2012, la France se classera en 5e position en
nombre de visiteurs et en 8e en terme de chiffre d’affaires pour
l’Ontario.
Les Américains voient le Canada (et l’Ontario)
comme une destination sécurisée mais ennuyeuse.
Les thématiques des voyageurs sont :
• Les loisirs : 42 % pour le Canada, 39 % pour l’Ontario
• Visite d’amis ou de la famille : 33 % pour le Canada,
37 % pour l’Ontario
• Affaires : 14 % pour le Canada, 18 % pour l’Ontario
• Autres : 11 % pour le Canada et 6 % pour l’Ontario
Les saisonnalités des visiteurs (selon les arrivées) :
• Été : 40 % pour le Canada et l’Ontario
• Printemps : 26 % pour le Canada et 28 % pour l’Ontario
• Automne : 19 % pour le Canada et 20 % pour l’Ontario
• Hiver : 15 % pour le Canada et 13 % pour l’Ontario
En 2009, fort du constat de l’important retard pris par
l’Ontario en terme de compétitivité, le ministère du Tourisme
de l’Ontario commande une importante étude ayant pour
mandat : « D’élaborer un programme, assorti de jalons précis
pour les secteurs privé et public, afin de soutenir la croissance
et la viabilité à long terme du tourisme en Ontario » :
• 13 études sont livrées permettant une vision précise de la
situation et les stratégies à développer
• L’objectif est fixé de doubler les recettes touristiques de la
province d’ici 2020.
Sources des informations énoncées : Global Tourism
Opportunities Research Study, Deloitte 2009 • Ontario Tourism
Market Assessment Research Study, TNS Canadian Fact 2009 •
Ontario Tourism Product Assessment Research Study, Deloitte 2009
• Ontario Tourism Industry Structure Assessment Research Study,
2009 • Ontario Mix of Tourism Marketing and Promotion Research
Study, TNS Canadian Fact 2009 • Rapport sur l’avenir du tourisme,
Greg Sorbara, Président de l’étude pour le Gouvernement, 2009 • La
Commission Canadienne du Tourisme (CCT), rapport annuel 2009 •
Global marketing and Sales Plan 2010 (CCT) • Le Conseil Canadien
des Ressources Humaines en Tourisme (CCRHT), 2010 • L’Ontario
Tourism Education Corporation (OTEC), 2010
Un répertoire de services
en français pour la région de SDG
par Marie-Eve LaRocque
D’après le profil socioéconomique réalisé par le RDÉE
Canada, la région de Stormont-Dundas-Glengarry compte
près de 24 800 francophones. Environ 4 % des francophones
de l’Ontario demeurent dans cette région, où ils forment plus
de 20 % de la population totale. La majorité des francopho-
nes de SDG habitent dans les subdivisions de Glengarry Nord,
Glengarry Sud et Cornwall. À cet effet, une variété de program-
mes et services en français ont été élaborés pour desservir cette
population francophone durant les prochaines années. Dans le
but de sensibiliser la population aux différents services offerts
à la collectivité francophone de cette région, la Société d’aide
au développement des collectivités de SDG a piloté la première
édition d’un répertoire de services en français.
Grâce à une contribution financière de l’Agence fédé-
rale de développement économique pour le sud de l’Ontario
(FedDev), cet outil d’information sur les ressources destinées à
la communauté francophone est mis à la disposition des nom-
breuses agences de services sociaux et communautaires, ainsi
que des municipalités et des bureaux d’information touristi-
que dans la région de SDG et Cornwall.
Le répertoire des services en français de la région
de SDG-Cornwall est destiné aux francophones et aux fran-
cophiles qui y puiseront une foule de renseignements utiles
touchant une vaste gamme de services en français. Le lance-
ment officiel du répertoire fut tenu le 30 septembre dernier à
Cornwall. Plusieurs organismes offrant des services en français
étaient présents lors de cette annonce à la communauté.
Cette première édition est maintenant disponible en
formats électronique et papier. Ce dernier format sera gracieu-
sement remis aux organismes qui figurent dans le répertoire.
Un fichier électronique peut également être téléchargé en li-
gne sur le site Web : www.sdgcfdc.on.ca.
Dans le but de faciliter la recherche, les services sont
répertoriés dans les sections suivantes : aînés, arts & loisirs,
clubs de services, développement économique, éducation,
emploi, enfance, religion, santé, services communautaires,
services juridiques et du tourisme.
De façon concertée, la Société d’aide de dévelop-
pement des collectivités de Stormont, Dundas et Glengarry
(SADC SDG) a développé cette initiative en collaboration avec
les organismes francophones suivants : le RDÉE Ontario, l’AC-
FO SDG, le Centre culturel Les trois p’tits points…, le Réseau
de soutien à l’immigration francophone de PR-SDG, la Com-
mission de formation de l’Est ontarien et l’ACFO de Prescott-
Russell.
Cherchant à uniformiser le gabarit du répertoire de
services en français dans l’Est ontarien, l’ACFO de Prescott-
Russell a travaillé étroitement avec la SADC de SDG dans le
but de développer une version similaire pour les Comtés unis
de Prescott-Russell. Celle-ci permettra également de fournir
une vision à jour des organismes qui procurent des services en
français à la collectivité.
On se prend en main
à North Bay
Par Rachel S. Quesnel
C’est le 19 mai dernier qu’une soixantaine
de membres de la communauté francophone de
North Bay se sont rassemblés à l’hôtel Clarion Re-
sort Pinewood Park afin de se pencher sur la ques-
tion suivante : « Que devons-nous faire ensemble
pour assurer une communauté francophone dyna-
mique et unie à North Bay? »
La session s’est déroulée sous le format du
Forum ouvert, une méthode qui inspire la commu-
nication, l’initiative, le choix et la responsabilisa-
tion. L’ordre du jour a été dressé sur place à partir
des questions qui intéressaient les participants. Par
la suite, ils ont participé à des équipes avec d’autres
gens ayant à cœur les mêmes sujets afin de mettre
à contribution les expériences et les connaissances
de tous. Cette session a permis d’énoncer et déve-
lopper des idées et d’établir des priorités portant
sur la vitalité et l’essor de la communauté franco-
phone.
Les participants provenaient de divers mi-
lieux, tels que le Centre culturel, la Ville de North
Bay, la Caisse populaire, les services de santé en
français, l’éducation post secondaire, le secteur
privé, différents ministères, les conseils scolaires
et la jeunesse. Une dizaine de jeunes de l’intermé-
diaire et du secondaire ont eu congé de leur salle de
classe afin de participer activement aux discussions
de planification communautaire. Ils ont présenté à
eux seul, une grande panoplie d’idées pour en finir
avec une piste d’action, parmi les cinq priorités ob-
tenues lors de cette journée.
• Organiser des activités et des comités ciblant
les adolescents
• Consolidation communautaire francophone
(collaboration, inclusion et participation)
• Formation, recrutement et rétention de profes-
sionnels francophones
• Les communications mobilisatrices
• La santé en français
Au mois de juin, les participants intéressés
se sont regroupés en vue de former des sous-comi-
tés chargés de démarrer chacune des priorités. Ceci
a pu être réalisé grâce à une collaboration entre le
RDÉE Ontario et le projet « Élargir l’espace franco-
phone », une initiative du ministère de l’Éducation.
Nous assurerons donc, avec un comité parapluie,
un certain suivi auprès des groupes afin de veiller à
la mise en œuvre des pistes d’action.
No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 17
La Franco-foire s’offre une cure de rajeunissement
L’ACFO Mille-Îles est fière
d’annoncer la programmation 2010 de
la Franco-foire qui, pour sa 14e édition,
s’est offerte une cure de rajeunissement
et une organisation sans pareil.
En plus de la quarantaine
d’exposants de services et de produits
disponibles en français, la foire s’offre
un look automnal ainsi qu’une théma-
tique plus festive en intégrant à sa pro-
grammation une multitude d’activités
pour toute la famille. Sous ce thème,
un concours de fabrication d’épouvan-
tails et un concours du meilleur dégui-
sement d’Halloween ont été organisés
pour susciter une implication directe
des familles francophones et francophi-
les de la région des Mille-Îles. De plus,
des prestations de danses multicultu-
relles par la troupe de danseurs folk-
loriques du Centre culturel portugais
de Kingston ainsi que par le Studio de
danse 5678 viendront agrémenter cette
journée. L’auteur-compositeur-inter-
prète local Norbert Lepage interprètera
également quelques chansons lors de
cette journée.
Du maquillage de fantaisie, des
ateliers créatifs pour les enfants ainsi
que les prestations ambulantes du ma-
gicien Eric Leclerc complèteront la por-
tion divertissement de cet événement
qui promet beaucoup de succès. Cette
année, l’ACFO Mille-Îles et le Centre
culturel Frontenac ont travaillé de pair
afin qu’après la foire, un film d’anima-
tion en français soit présenté pour que
petits et grands aient la chance de voir
« La princesse et la grenouille », à
14 heures dans le théâtre l’Octave au
coût de 5,00 $ par personne.
« Nous sommes confiants que
ces activités inciteront les gens à visi-
ter la Franco-foire et répondront mieux
aux attentes des exposants. La Franco-
foire est une occasion privilégiée pour
les pourvoyeurs de services en français
des secteurs privés, communautaires
et gouvernementaux de faire connaître
leurs produits et services au public fran-
cophone et francophile résidant dans
notre région. Ces derniers auront aussi
la chance de connaître d’autres fran-
cophones de la communauté dans une
ambiance de fête », mentionne Annie
Thibault, directrice générale par inté-
rim de l’ACFO Mille-Îles.
« Cette année, les exposants ont
répondu très positivement à l’invitation
à la foire afin de présenter au public de
langue française leurs divers produits
et services. La grande majorité provient
de la région immédiate de Kingston et
ils offrent à longueur d’année leurs ser-
vices en français à notre communauté.
Nous sommes convaincus que les visi-
teurs seront ravis des améliorations
apportées à la foire et sauront en tirer
profit », complète Marilyne Lavoie,
agente de communication de l’ACFO
Mille-Îles.
La Franco-foire se déroulera le
samedi 16 octobre 2010, de 10 heures à
14 heures dans le Centre scolaire-com-
munautaire situé au 711, avenue Dal-
ton à Kingston. Vous trouverez plus de
détails sur le site Internet de l’Associa-
tion canadienne-française de l’Onta-
rio, conseil régional des Mille-Îles :
www.acfomi.org, dans la section des
Nouvelles.
Photo : Michèle LeLay, présidente
de l’ACFO Mille-Îles, lors de la Franco-
foire 2009

Festival Créole à Welland

Par Paulin Mayama

Pour sa première édition du 10 juillet 2010, le festival de Welland a convié les

amateurs de musique et de danse à une fête multiculturelle destinée à un public de toutes
origines et de toutes générations. Cet événement a été organisé par deux organismes
partenaires, Sofifran (Solidarité des Femmes Immigrantes Francophones de la région
de Niagara) et FKZO (Festival Kompa Zouk de l’Ontario). Il a débuté à 15 heures par
les allocutions de Fêté Kimpiobi, directrice générale de Sofifran, et Jennyne Mayard,
directrice générale de FKZO, ainsi que de celle du Vice-maire de Welland, Pat Chiochio.
Une vingtaine d’artistes de différents horizons se sont produits sur une
scène musicale flottante sur le canal Welland offrant à un public enthousiaste une
programmation très variée. Ce fût en même temps une excellente occasion de faire la Annie Dell (directrice régionale
promotion de la culture caribéenne. De talentueux artistes et groupes haïtiens, africains, du RDÉE Ontario pour la région
canadiens et latino-américains ont ravi le public jusque très tard dans la nuit. Un public du CSO) et Jennyne Mayard
enchanté qui a pu goûter à la cuisine créole et visiter le kiosque d’information dans une (directrice générale de Fkzo) lors
ambiance festive. de la conférence de presse du
Environ 1 800 personnes ont participé à cet événement. Un franc succès! 25 mai 2010.

18 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17

 Une reconnaissance
bien méritée!
Par Marilyne Lavoie, ACFO Mille-Îles
Le 27 août dernier, au Invista
Centre, l’ACFO Mille-Îles a tenu une
Célébration de reconnaissance visant à
souligner le travail accompli par les étu-
diants et les employeurs ayant décidé de
prendre part au Programme d’emplois
d’été pour les jeunes. La contribution et
l’implication des employeurs et des jeu-
nes impliqués dans le projet ont gran-
dement contribué à son succès.
Nombreux étaient les souri-
res de jeunes reconnaissants de l’enga-
gement des employeurs qui leur ont
donné la chance de vivre une expé-
rience d’été enrichissante. Depuis juin,
l’ACFOMI a aidé 32 jeunes âgés de 15 à
18 ans voulant acquérir des compétences
en milieu de travail, grâce à un emploi
d’été. « Les employeurs ont fait preuve
d’une grande ouverture, accueillant les
jeunes à bras ouverts au sein de leur
entreprise. Ces entreprises ont pu pro-
fiter d’un programme d’emplois d’été
intégralement subventionné, tout en
aidant les jeunes de notre collectivité à
acquérir une précieuse expérience pro-
fessionnelle », relate Mme Sonia Scho-
field, conseillère à l’emploi et agente
d’encadrement pour l’ACFO Mille-Îles.
En plus de leur procurer du
soutien dans leur démarche pour trou-
ver un emploi d’été, ce projet a permis
à une clientèle prioritaire d’acquérir
une première expérience de travail bien
encadrée. « Par le biais de la Stratégie
Perspectives Jeunesse, de jeunes onta-
riennes et ontariens ont eu la possibilité
d’obtenir ce travail crucial et des com-
pétences fondamentales. Grâce à ces
programmes, les jeunes ont acquis une
expérience professionnelle précieuse,
rencontré des employeurs et des men-
tors et amélioré leur CV. Pour nombre
d’entre eux, il ne s’agissait pas simple-
ment d’un emploi d’été – c’était leur
premier pas sur le chemin de la réalisa-
tion de leur plein potentiel », considère
Laurel Broten, ministre des Services à
l’enfance et à la jeunesse. « Les forma-
tions m’ont vraiment aidé à structurer
mon CV et écrire une lettre de présen-
tation convaincante, qui m’ont entre
autres permis d’obtenir mon emploi
d’été », note Christian Varin, partici-
pant au programme.
Ces deux mois en milieu pro-
fessionnel les aideront peut-être à pren-
dre des décisions plus éclairées quant
à leur choix de carrière ou de domaine
d’études. « L’embauche d’un étudiant
d’été dans le cadre de ce programme a
été une belle occasion pour le CCF. En
plus d’être une expérience enrichissante
pour cet étudiant, son appui dans la réa-
lisation des tâches accomplies a été fort
remarquable et il a apporté une belle
énergie dans notre équipe. Du fait que
le milieu de l’administration l’intéres-
sait beaucoup, nous avons donc réparti
ses tâches en fonction de ses points forts
et intérêts », a commenté Sylvie Russel,
directrice générale du Centre culturel
Frontenac .
« J’ai vraiment apprécié mon
séjour au CCF. Ça m’a permis d’accom-
plir des tâches variées et de toucher un
peu à tout. J’ai même eu la chance de
faire quelques trucs en administration,
ce qui est directement lié au domaine
dans lequel je vais étudier, l’administra-
tion des affaires », ajoute M. Varin.
« Chapeauté par l’ACFO Mille-
Îles, ce projet cadre bien dans l’un des
objectifs de notre Association, qui est
d’assurer l’offre de services d’aide à l’em-
ploi en français aux chercheurs d’emploi
de la région de Kingston. L’ACFOMI
tente également de demeurer présente
auprès de la jeunesse franco-ontarienne
et ce projet nous a permis d’atteindre
ces deux objectifs », se réjouit Nathalie
Dion, directrice des Services d’employa-
bilité ACFOMI.
Rappelons que le Programme
d’emplois d’été pour les jeunes a été
financé par le gouvernement de l’Onta-
rio dans le cadre de sa Stratégie Pers-
pectives Jeunesse et administré par le
ministère des Services à l’enfance et à la
jeunesse. L’ACFO Mille-Îles espère que
ce programme sera reconduit en 2011 et
permettra à d’autres jeunes ambitieux
et enthousiastes de profiter d’un emploi
d’été valorisant et ainsi accroître leurs
compétences.
L’ACFO Mille-Îles œuvre au dé-
veloppement, à l’épanouissement et à la
vitalité de la communauté francophone
de la région des Mille-Îles. Nos services
s’adressent aux quelque 12 000 franco-
phones de la région qui s’étend de Tren-
ton à l’ouest, jusqu’à Brockville à l’est.
Tous les francophones et francophiles
résidant sur ce territoire peuvent se pré-
valoir, sans frais, des services offerts par
l’ACFO Mille-Îles.
No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 19
Recherchés : cadres supérieurs
L
Embauche Immigrants Ottawa (EIO)
propose des ressources, outils et
ateliers pour aider les employeurs à
recruter et à intégrer les immigrants
qualifiés. EIO est subventionnée par
le gouvernement de l’Ontario et par
Citoyenneté et Immigration Canada.
Communiquez avec nous dès
maintenant en composant le
613-683-3370
ou visitez notre site Web à
www.embaucheimmigrantsottawa.ca
Page 20 : « Help wanted — seeking
senior executives » a été publié en
anglais dans numéro de mars 2010
du magazine de la Human Resources
Professionals Association d’Ottawa,
Up-Date.
Page 21 : « The Link Between Cultural
Diversity and the Bottom Line » a
été publié en anglais dans numéro de
mai 2010 du magazine de la Human
Resources Professionals Association
d’Ottawa, Up-Date.
20 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17
’ é v o l u t i o n
démographique du
Canada réduisant
davantage le nombre de
nouveaux travailleurs sur
le marché chaque année,
une pénurie de main-
d’œuvre qualifiée est déjà
très apparente dans certains
secteurs de la région d’Ottawa.
Par ailleurs, les personnes
formées à l’étranger sont de
plus en plus représentés dans
le segment le plus qualifié et
le plus instruit de la main-
d’œuvre. D’ici un an, on l’a lu
un peu partout, on s’attend
à ce que la croissance de la
main-d’œuvre locale soit
entièrement attribuable aux travailleurs
immigrants. Ainsi, lorsqu’on saura
reconnaître leur potentiel, ce bassin de
travailleurs qualifiés pourra faire partie
des solutions aux problèmes croissants
de gestion des talents que connaissent
les employeurs et les aider à assurer la
relève.
Bien que certains employeurs
aient modifié leurs processus de
recrutement afin de faciliter l’embauche
de personnes formées à l’étranger, ils
ne savent pas toujours que les mêmes
considérations devraient s’appliquer à
leurs pratiques de gestion des talents
et de planification de la relève. Une
entreprise a de fortes chances de se
priver du meilleur candidat ou de la
meilleure candidate pour pourvoir un
poste de niveau supérieur si ses employés
formés à l’étranger ont un accès restreint
aux promotions à cause de facteurs
systémiques qui les désavantagent.
On sait déjà, c’est prouvé,
que les personnes formées à l’étranger
bénéficient moins d’occasions de
formation importantes. Or, afin de
pouvoir disposer en temps opportun de
personnes très qualifiées des niveaux
intermédiaire à supérieur, un employeur
doit s’assurer que ses services de RH
savent reconnaître et développer les
compétences de ses employés formés à
l’étranger.
Voici quelques exemples de pratiques
efficaces en matière de RH :
• La formation interculturelle des ges-
tionnaires de l’organisation pour les
aider à repérer et à développer le poten-
tiel et les compétences du personnel
formé à l’étranger, et à développer un
cheminement professionnel approprié.
• Des occasions pour les personnes
formées à l’étranger de développer
des compétences générales, qui sont
habituellement requises pour être
promu dans le marché du travail
canadien et qui leur permettront de
cultiver plus efficacement des relations
professionnelles.
• Des évaluations et recommandations
complètes, précises et détaillées sur
une base plus fréquente pour que le
personnel formé à l’étranger puisse
apprendre à cultiver plus efficacement
son potentiel dans un environnement
de travail canadien.
• Un programme de mentorat interne
pour faciliter les discussions sur le
perfectionnement professionnel (ce
qui est quasi impossible avec des
superviseurs directs). Le mentorat
est un moyen éprouvé et efficace
d’améliorer l’intégration de personnes
formées à l’étranger et la compétence
culturelle dans le milieu de travail.
L’intégration et le maintien en
poste d’un employé qualifié devraient
représenter un investissement à long
terme. Comme le précisait Laurie
Blake dans le numéro de janvier 2009
de workplace-mag.com, les frais de
recrutement peuvent représenter entre
75 et 150 pour cent du salaire de la
première année d’un nouvel employé.
Embaucher des immigrants qualifiés
et développer adéquatement leur
potentiel peut éviter aux employeurs
d’assumer de tels coûts trop souvent.
Ainsi, la prise en compte des
employés formés à l’étranger peut
constituer une stratégie efficace pour
éviter les déficits de talent à long terme
aux niveaux intermédiaire à supérieur.
Le lien entre diversité culturelle
et santé des entreprises
Comme le disait Marcus Buckingham, un éminent
expert en gestion : « Les différences de caractère et de talent
sont comme les groupes sanguins. Elles se retrouvent parmi
les variations superficielles de race, de sexe et d’âge et elles
saisissent les particularités de chaque individu. » (trad.)
Ce sont ces particularités qui peuvent échapper aux
propriétaires d’entreprise et aux cadres supérieurs lorsqu’ils
négligent le curriculum vitae d’un immigrant formé à
l’étranger qui possède toutes les compétences voulues pour
occuper un poste vacant.
Il existe d’ailleurs de nombreuses preuves venant
attester qu’un ensemble d’antécédents et d’expériences
diversifiés au sein d’un effectif, accroît l’innovation, la
créativité et la productivité, autant de caractéristiques
pouvant donner un avantage concurrentiel à l’entreprise.
Dans le rapport intitulé Diversity – The Competitive Edge:
Implications for the ICT Labour Market, Dr. Wendy Cukier,
The Diversity Institute, Ryerson University, mentionne que la
productivité des compagnies américaines dotées de pratiques
encourageant la diversité dépasse de 18 % celle de l’ensemble
de l’économique américaine.
Les gens d’affaires progressistes sont réceptifs à cette
réalité. « Nous croyons également que la diversité contribue
directement à la réussite commerciale. Mettre à profit les
compétences et les perspectives culturelles des nouveaux
arrivants au Canada favorise l’innovation et nous donne un
avantage concurrentiel », explique Dennis Jackson, vice-
président de district, Banque Scotia, Ottawa et Ouest du
Québec et membre du Conseil des employeurs champions
(CEE) d’Embauche immigrants Ottawa.
Parmi les facteurs clés de réussite des entreprises
qui se sont dotées de pratiques inclusives de recrutement
et de maintien en poste d’immigrants qualifiés, citons : des
dirigeants engagés envers la diversité et des gestionnaires
qui offrent la formation nécessaire pour favoriser la
sensibilisation, accroître les compétences interculturelles
et aider les employés à comprendre le lien existant entre la
diversité culturelle et les résultats de l’entreprise.
Ressources humaines et Développement
des compétences Canada (RHDCC) le comprend. En
reconnaissant la valeur de la diversité et en offrant un
moyen pour les immigrants d’acquérir une expérience
professionnelle de qualité, les gestionnaires supérieurs se
sont faits les défenseurs du Programme pilote de stage pour
les immigrants afin de recruter de nouveaux professionnels
formés à l’étranger. Ce programme, qui en est à sa deuxième
année, aide RHDCC à diversifier son personnel et à mettre
à profit les compétences des nouveaux arrivants grâce à une
formation en compétences interculturelles que reçoivent les
responsables des ressources humaines et au mentorat offerte
à chaque stagiaire immigrant. Le travail de RHDCC dans le
cadre de ce projet démontre que l’intégration d’employés
immigrants dans le milieu de travail est une responsabilité
partagée par l’employeur et l’immigrant.
« Grâce à ce programme pilote, RHDCC peut
recruter et encadrer
des professionnels
formés à l’étranger.
Cela nous permet non
seulement d’accroître
la diversité de notre
milieu de travail mais
aussi de fournir à ces
professionnels une
expérience de qualité
qui favorisera leur
intégration dans le marché du travail », précise Janice Charette,
sous-ministre, Ressources humaines et Développement des
compétences Canada. Pour son leadership, RHDCC a obtenu
un Prix employeur d’excellence d’Embauche immigrants
Ottawa (EIO) en 2009.
Le départ à la retraite de milliers de baby boomers
au cours des 20 prochaines années représentera un défi de
taille pour les milieux de travail sur les plans du repérage et
du développement de nouveaux talents. Selon Compas, une
société renommée de recherche et de sondage d’opinion
publique de Toronto, 73 % des dirigeants d’entreprise
canadiens ont avoué que le recrutement de candidats
qualifiés représentait une de leur grande source de stress
professionnel.
La forte croissance anticipée de la population née à
l’étranger des 20 prochaines années fera partie de la solution.
Les immigrants qualifiés apportent une solide expérience
professionnelle à l’étranger, et plus de 60 % d’entre eux ont
fait des études supérieures. Ce pourcentage est encore plus
élevé parmi les immigrants en âge de travailler.
Dans de nombreuses régions métropolitaines, des
cadres supérieurs de plusieurs organisations ont formé des
réseaux afin de renforcer leur capacité d’attirer et d’intégrer
des immigrants dans leurs milieux de travail. Embauche
immigrants Ottawa et ces réseaux ontariens d’employeurs
comprennent notamment le Toronto Region Immigrant
Employment Council (TRIEC) et des initiatives dans les
villes de Waterloo et de Niagara. Ces réseaux collaborent
tout en étant conscients qu’ils sont en concurrence sur le
marché des talents. Comme le mentionne Rosemarie Leclair,
présidente et directrice générale du Groupe Hydro Ottawa et
coprésidente du Conseil des employeurs champions d’EIO,
« Nous devons faire plus pour bien intégrer nos immigrants
hautement qualifiés et éduqués dans nos milieux de travail,
si nous voulons maintenir notre position de destination de
choix. »
Découvrez comment devenir un leader de la diversité
en utilisant les outils et ressources en ligne de
www.embaucheimmigrantsottawa.ca.
Kelly McGahey, directrice principale,
Relations avec les intervenants : 613-228-2502
ou kmcgahey@embaucheimmigrantsottawa.ca
No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 21
 DIRECTION RÉGIONALE
DIRECTION GÉNÉRALE NORD
3349, chemin Navan 531, avenue Notre-Dame,
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 2e étage
Téléphone : 613 834-1300 Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Télécopieur : 613 834-1346 Téléphone : 705 560-1121
Télécopieur : 705 560-9699
Nicole Sauvé
Directrice générale Guy Robichaud
Téléphone : 613 834-1300, Directeur régional
poste 221 grobichaud@rdee-ont.ca
nsauve@rdee-ont.ca
Caroline H. Brousseau
Anne Lyn Ayotte Adjointe régionale
Adjointe exécutive à la chbrousseau@rdee-ont.ca
direction générale
Téléphone : 613 834-1300, Monique Hébert
poste 221 Agente de développement
alayotte@rdee-ont.ca mhebert@rdee-ont.ca
Diane Kyd Rachel Quesnel
Adjointe Agente de développement
Téléphone : 613 834-1300, rquesnel@rdee-ont.ca
poste 234
dkyd@rdee-ont.ca Christine Ouimette
Agente de développement
Roch Archambault 111, rue Elgin, bureau 305
Directeur des Sault-Sainte-Marie (Ontario)
communications P6A 6L6
Téléphone : 613 834-1300, Téléphone : 705 759-9909
poste 224 Télécopieur : 705 759-8267
rarchambault@rdee-ont.ca couimette@rdee-ont.ca
Patrick Cloutier Francine Lecours
Contrôleur Agente de développement
Téléphone : 613 834-1300, 523, Route 11 Est
poste 223 Case postale 1647
pcloutier@rdee-ont.ca Hearst (Ontario) P0L 1N0
Téléphone : 705 372-0029
François Désormeaux Télécopieur : 705 372-2840
Directeur des services flecours@rdee-ont.ca
Téléphone : 613 834-1300,
poste 224 Chantal Bohémier
fdesormeaux@rdee-ont.ca Agente de développement
292, rue Court Sud, bureau 200
Thunder Bay (Ontario) P7B 6C6
Téléphone : 807 684-1950
Télécopieur : 807 343-5780
cbohemier@rdee-ont.ca
22 Vox RDÉE • Été/Automne 2010 • No17
DIRECTION RÉGIONALE
EST
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Télécopieur : 613 834-1346
Martine Plourde
Directrice régionale
Téléphone : 613 834-1300, poste 227
mplourde@rdee-ont.ca
Lyne Leroux
Adjointe régionale
Téléphone : 613 834-1300, poste 227
lleroux@rdee-ont.ca
Alain Royer
Agent de développement
Téléphone : 613 834-1300, poste 229
aroyer@rdee-ont.ca
Jean-Berchmans Hatungimana
Agent de développement
Téléphone : 613 834-1300, poste 232
jbhatungimana@rdee-ont.ca
Kathy Chaumont
Agente de développement
176, rue Principale Est
Hawkesbury (Ontario) K6A 1A5
Téléphone : 613 632-5156
Télécopieur : 613 632-5156
kchaumont@rdee-ont.ca
Marie-Eve LaRocque
Agente de développement
72, rue Mechanic Ouest
Case postale 45
Maxville (Ontario) K0C 1T0
Téléphone : 613 527-1430
Télécopieur : 613 527-3005
melarocque@rdee-ont.ca
Lynn de Montigny
Agente de développement
629, rue Division - Bureau de MCF
Kingston (Ontario) K7K 4B7
Téléphone : 613 547-6346
Télécopieur : 613 530-2448
ldemontigny@rdee-ont.ca
DIRECTION RÉGIONALE
CENTRE-SUD-OUEST
2, rue Carlton, bureau 1305
Toronto (Ontario) M5B 1J3
Télécopieur : 416 596-7968
Annie Dell
Directrice régionale
Téléphone : 416 596-0220
adell@rdee-ont.ca
Patricia Gaspar
Adjointe régionale
Téléphone : 416 596-0549
pgaspar@rdee-ont.ca
Yollande Dweme M. Pitta
Agente de développement
Téléphone : 289 600-9262
ydwemempitta@rdee-ont.ca
Wescar Eliscar
Agent de développement
Téléphone : 416 596-9917
weliscar@rdee-ont.ca
Chantal Gabriot
Agente de développement
Téléphone : 705 828-1675
cgabriot@rdee-ont.ca
Paulin Mayama P
Agent de développement
Collège Boréal, Campus Sud
130, rue Dundas Est, bureau 406
Mississauga (Ontario) L5A 3V8
Téléphone : 905 277-8885
Télécopieur : 905 277-3330
pmayamap@rdee-ont.ca
Lynne Maher
Agente de développement
7515, promenade Forest Glade
Windsor (Ontario) N8T 3P5
Téléphone : 519 944-8284
Télécopieur : 519 944-2598
lmaher@rdee-ont.ca
Léo Audette
Agent de développement
38, Cour Rainbow
Welland (Ontario) L3C 6R4
Téléphone : 905 246-6011
laudette@rdee-ont.ca
No17 • Été/Automne 2010 • Vox RDÉE 23