DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA

6ta SEMANA DE ESTUDIO

TEMA:
ADMINISTRACION PÚBLICA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
(SEXTO EXAMEN)

1. En sus propias palabras, cuál es la diferencia entre plan y

estrategia (interpretación y análisis personal)

2. En su concepto, diferencias entre planeamiento tradicional y

planeamiento estratégico

3. Según Carlos Matus creador del PES Planeamiento Estratégico

Situacional, desarrolle Ud. los tres vértices de un sistema
complejo.

4. Diferencia el proceso estratégico de Levy y el proceso

estratégico de Ohmae
En sus propias palabras, cuál es la diferencia entre plan y estrategia
(interpretación y análisis personal)

El plan viene a ser como descubrir algo malo que ocurre dentro o fuera de una
entidad o algo personal y hacer una búsqueda minuciosa de dicha verdad a cada
día horas, etc.

La Estrategia viene a ser una meta a llegar con un fin en común dentro de un grupo
u organización para el bienestar de todos los que conformamos dicho grupo.

En su concepto, diferencias entre planeamiento tradicional y planeamiento

estratégico

Planeamiento Estratégico: es el planeamiento que se hace para el largo plazo

teniendo en cuenta el contexto, tratando de predecir y entender los cambios en el
contexto e ir adaptando las acciones (donde también cambian los objetivos y las
alternativas que se tienen para cumplir con la misión).

El planeamiento estratégico tiene en cuenta diferentes aspectos:

*RRHH
*financiero
*tecnología
*recursos materiales

Todo ello forma la estructura de una empresa y las mejores combinaciones de esos
elementos harán q el plan estratégico cumpla con éxito o no la visión de la empresa.

El planeamiento tradicional, son las decisiones del día a día, de lograr objetivos a
un plazo más corto, se trata de las decisiones de los niveles medios en cambio el
planeamiento estratégico se trata de decisiones de la cumbre estratégica.

Según Carlos Matus creador del PES Planeamiento Estratégico Situacional,

desarrolle Ud. los tres vértices de un sistema complejo.

EMPRESA TEXTIL

Apreciación de la situación

Desarrollamos el foda de la empresa para ver cuáles son sus fortalezas de la

empresa
Diseño normativo y prospectivo

Acá apreciamos que tipo de misión y visión va tener la empresa

Análisis y la formulación de la estrategia

Cuál es la meta que se está tratando la empresa

FORTALEZA

Buena calidad y diseño en la elaboración de los polos de algodón

Reconocidas a nivel mundial por proveer excelentes confecciones realizadas con el

algodón

OPORTUNIDADES

Crecimiento en la industrial textil

La participación del sector confecciones en las ferias industriales

DEBILIDADES

Contrabando o exportación de ropa usada

No se cuenta con financiamiento para atender los principales problemas del sector
algodonero

AMENAZAS

Bajos costos de polos provenientes de china

El aumento de la productividad mundial de algodón hace que disminuya su precio.

Diseño normativo y prospectivo

Visión

Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos textiles
diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de
segmento alto, con diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de
excelencia operativa, prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a
nuestros clientes; por medio de personal capacitado y motivado que nos permita
tener un crecimiento con rentabilidad sostenida

Misión

Somos una empresa textil con líneas de negocio diversificadas y verticalmente

integrada. Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros
clientes, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a
través de productos diferenciados.

Valores

Nuestra Organización sustenta su accionar en función a los siguientes valores:

 Respeto

 Calidad

 Innovación

 Trabajo en Equipo

 Responsabilidad Social

META DE LA EMPRESA TEXTIL

Ser la empresa líder a nivel nacional e internacional con nuestra marca de renombre
en este rubro.

Diferencia el proceso estratégico de Levy y el proceso estratégico de Ohmae

El proceso estratégico de Levy

El aprendizaje puede ser entendido como el encadenamiento de conjeturas y

refutaciones. La estrategia será la estructura de aquellas hipótesis que sobrevivan
a la crítica permanente y rigurosa de cómo crear valor económico asumiendo un
riesgo aceptable. La función de Alta Dirección es la definición de esa estructura de
las hipótesis y, simultáneamente, la lucha crítica contra las mismas. Una hipótesis
equivocada que sobrevive puede matar a la empresa. Su función es, entonces, la
conducción de la dinámica estratégica.

El proceso estratégico de Ohmae

Las estrategias de negocios que llegan a tener éxito no provienen de un análisis

riguroso, sino más bien de un particular estado mental, la percepción y la
consecuente determinación en pos de su cumplimiento. El análisis es utilizado para
estimular el proceso creativo y probar las ideas que surgen. Por tanto, lo que
confiere extraordinario impacto competitivo a las estrategias es el elemento creativo
de esos planes, así como la determinación y voluntad de la mente que los concibió.

Cuando se logra el reconocimiento común de lo que podría ser un estado ideal,

todas las personas involucradas podrán dedicar sus energías conjuntas a eliminar
los obstáculos que impiden alcanzar la solución. El secreto radica en que las
personas piensen: qué podemos hacer y esforzarse con obstinación.