PROYECTO FINAL Control de Gestión

EMPRESA:
ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE EUROFERTIL,
S. A.

Grupo # 1

Karla Vanessa Alfaro Sanchez

Luis Rojas Loaiciga

Johnny David Valverde Gonzalez

Eullen Vega Granados

Yajaira Patricia Villalobos Jiménez

II TO 2015
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I. TABLA DE CONTENIDO

I. TABLA DE CONTENIDO ............................................................................................................ 2

II. SINOPSIS DE LA EMPRESA ....................................................................................................... 3
III. DESCRIPCIÓN DEL PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA ............................................................ 3
IV. DETALLE DEL ANÁLISIS ............................................................................................................ 4
V. CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 7
VI. ADJUNTOS ............................................................................................................................... 7
VII. REFERENCIAS ......................................................................................................................... 16
VIII. EVALUACIÓN GRUPAL ........................................................................................................... 17

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II. SINOPSIS DE LA EMPRESA

La Asociación Solidarista de empleados de Eurofertil, S. A. es una asociación de empleados

que se rige según la ley N° 6970 que indica en el artículo 1:

Las asociaciones solidaristas son organizaciones sociales que se inspiran en la actitud

humana, por medio de la cual el hombre se identifica con las necesidades y aspiraciones de sus
semejantes, comprometiendo el porte de sus recursos y esfuerzos para satisfacer esas necesidades
y aspiraciones de manera justa y pacífica. Su gobierno y su administración competen exclusivamente
a los trabajadores afiliados a ellas.

Dicha asociación fue creada en mayo de 2009, por decisión del Ing. Agrónomo Danilo
Navarro Castillo, socio mayoritario de la empresa Eurofertil, S. A. quien desde la fundación de la
empresa ha tenido siempre el ideal solidario como parte fundamental de su ideología tanto a nivel
personal como a nivel empresarial.

Pertenece dentro de la legislación costarricense al régimen de asociaciones solidaristas (ley

N°6970).

Desde su creación dicha asociación busca el bienestar del asociado; teniendo en

consideración que la empresa de donde se deriva tiene como objetivo el bienestar del colaborador,
ha repercutido en políticas de manejo pensadas más en el bienestar que en la generación de
rendimientos, aunque también sea este uno de los objetivos.

III. DESCRIPCIÓN DEL PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA

El plan operativo ha sido muy similar desde el primer día hasta la presente fecha; se puede resumir
en los siguientes puntos:

 Buscar el beneficio de cada asociado siguiendo siempre el espíritu Solidarista.

 Mediante las operaciones financieras generar utilidades para cada asociado.
 Manejar los ahorros tanto voluntarios como obligatorios con la mayor ética y
profesionalismo.

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Cada año se realiza la asamblea general (casi siempre en octubre luego de cerrado
el periodo fiscal) donde se presentan los resultados financieros, se elige la junta directiva y se toman
las principales determinaciones para el siguiente periodo. Luego de eso la toma de decisiones es
manejada por la junta directiva previamente electa. De ser el caso se convoca a asamblea
extraordinaria.

Se manejan las siguientes directrices generales desde la creación de la asociación:

 Cada asociado tiene derecho a solicitar financiamiento o préstamo; según su nivel de ahorro
y tiempo de pertenencia a la asociación.
 El interés anual para cualquier préstamo es del 16%.
 Se realiza una donación anual de al menos diez mil colones por asociado para una causa
benéfica elegida en la asamblea general.
 Cada asociado puede retirar sus ahorros personales en el momento que lo desee; pero eso
repercutirá en sus beneficios respecto a la distribución de dividendos (pues no ganarán
iguales dividendos quienes retiren sus ahorros respecto a quienes los mantienen en la
organización y colaboran con quien necesita un préstamo.
 La junta directiva trabaja ad honorem. Ninguno de sus miembros recibe retribución alguna
por sus servicios.
 En circunstancias extremas (por ejemplo, que algún socio padezca enfermedad, un siniestro
o similares) se llamará a asamblea general con la finalidad de aprobar alguna medida para
colaborar con dicho socio.
 La junta directiva velará siempre por la defensa del pensamiento Solidarista impregnado en
la legislación vigente.

IV. DETALLE DEL ANÁLISIS

Fuerzas de Porter
Análisis FODA
hecho con la información que saquen de las 5 fuerzas de Porter

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Análisis de costos fijos y variables

que les servirá para montar el presupuesto
Análisis de punto de equilibrio

Análisis de los estados financieros

Un análisis de los estados financieros de los últimos 3 años

(horizontal, vertical, razones, análisis integral, etc.) que les ayude a ver
si el presupuesto tiene sentido o no. Cualquier desviación que se
encuentren entre los análisis de periodos pasados y el presupuesto
debe estar justificado en los supuestos del presupuesto).
Presupuesto del próximo año dividido en meses.

Supuestos utilizados

Una lista de todos los supuestos que utilizaron para elaborar el

presupuesto con su debida justificación
EVA

KPI´s para evaluar la gestión

Por ser una asociación solidarista las medidas que mas interesan a los socios son las relacionadas a
los beneficios que tienen sobre la gestión que se realiza sobre sus inversiones.

Por lo cual proponemos las siguientes medidas.

EVA: Esta medida servirá para medir el retorno real de la inversión

La manera de calcularlo es: EVA = Utilidad Operacional después de Impuestos – (Activos X Costo
del capital)

ROI: Indica el valor que están teniendo los accionistas sobre sus inversiones.

La manera de calcular el ROI es

Ingress - Inversion
ROI =
Inversion

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Cash Flow: Este indicador es critico para este negocio, ya que debe contar con el flujo de caja
suficiente en caso de que algún socio salga de la asociación y desee retirar sus fondos.

La manera de calcular el Cash Flow es la siguiente:

Cash Flow: Beneficio Neto + Amortizaciones + Provisiones.

El objetivo es sumar todos aquellos gastos que se registraron en el periodo como escudo fiscal
pero que no representaron una salida de dinero real. En el caso de la empresa el flujo de efectivo y
las reservas deben ser cuando mínimo el 30% que asegura hacerle frente ante el retiro del socio
con mas ahorros.

Retención de los socios: Esta no es una medida Financiera, pero si muestra un posible impacto.
Una de las características de la asociación es que permite que los empleados se retiren en
cualquier momento con el derecho de retirar sus ahorros.

En la actualidad los empleados son todos socios y la retención ha sido del 100%.

Si los indicadores financieros no son favorables la probabilidad que los socios renuncien a la
asociación es alta.

Atracción de nuevos: La asociación debe medir la relación entre empleados totales de la empresa
y el numero de asociados, ya que la manera mas practica de incrementar sus ingresos es
incrementando el número de asociados.

Métricas actuales de la asociación

KPI Resultado
Valor economico agregado (EVA)
Rentabilidad de la inversión (ROI)
Cash Flow y Fondos
Tasa de inclusión de Socios
Tasa de retención de socios

Balanced Scorecard

Puntos extra (la nota no puede pasar de 40 puntos para este ejercicio):
Hacer un Balanced Scorecard usando el modelo de mapa estratégico.

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V. CONCLUSIONES

Escribir las conclusiones a las que llegaron y las recomendaciones que le harían a la empresa.

VI. PROPUESTAS

En la actualidad la empresa no puede arriesgar mucho por lo que necesita invertir en negocios
seguros con indicadores financieros favorables como lo son el EVA, ROI, y Cash Flow.

Tomando en cuenta la disponibilidad de capital de la asociación y las estrategias de otras

asociaciones proponemos reaplicar dos de ellas.

Opción Gimnasio

Reutilizando el modelo de otras asociaciones solidaristas, se encontró que una inversión poco
riesgosa que han sido implementadas con éxito por otras asociaciones es invertir en un gimnasio.

La mayoría de la inversión es en activos que en caso de ser necesario pueden ser vendidos para
recuperar la mayor parte de la inversión.

Para la propuesta de desarrollo un plan detallado tomando como referencia los ingresos y gastos
de otros gimnasios de la zona.

Presupuesto de ventas

El gimnasio se calcula que podrá llegar a tener una demanda o capacidad máxima de 400 usuarios
a final de año. Se espera alcanzar esa demanda a partir del 11 mes. En lo que respecta a lo demás
meses, la demanda iniciará en 100 e irá aumentando paulatinamente.

Por tratarse de una empresa de servicios, el presupuesto de ventas y producción no varía, por esta
razón se presenta únicamente el de ventas.

El precio mensual por usuario se prevé que durante el primer año no tenga ningún incremento, se
establece en promedio en 21.000 colones por mes.

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Presupuesto de ventas
Para el año que termina el 30 de set de 2019

MES USUARIOS TARIFA INGRESOS

Octubre 100 21000 2100000
Noviembre 150 21000 3150000
Diciembre 200 21000 4200000
Enero 200 21000 4200000
Febrero 250 21000 5250000
Marzo 250 21000 5250000
Abril 300 21000 6300000
Mayo 300 21000 6300000
Junio 350 21000 7350000
Julio 350 21000 7350000
Agosto 400 21000 8400000
Septiembre 400 21000 8400000
Total anual 3250 68250000

Presupuesto Costos Directos de Operación (Mano de obra directa)

En las empresas de servicios el principal costo de operación lo constituye la mano de obra, y en el

caso del gimnasio se divide en dos tipos de mano de obra que están directamente relacionados
con el servicio final. Primero, está el costo de los instructores regulares a cargo de la supervisión
de los usuarios, los cuales se hacen necesarios durante la jornada completa. Segundo, están los
costos de los instructores de clases específicas como lo son aeróbicos, spinning, pilates, yoga,
entre otros. El costo de los instructores regulares se estima en 2000 la hora, el cual se mantendrá
durante el año completo. Por otra parte, el costo de los específicos se estima en promedio 5.750
colones la hora.

El total de horas de la jornada diaria que permanecerá abierto el gimnasio son 16 horas (de lunes a
viernes) y 12 entre sábados y domingos.

Se debe tomar en cuenta los picos de mayor afluencia de usuarios, donde se requerirán varios
instructores trabajando simultáneamente.

En términos generales, para los primeros 6 meses se estima una necesidad de 20 horas de mano
de obra de instructores regulares por día, y fines de semana 12 horas en total (gran total de 112
hrs semanales). Se estima que con esta cantidad se cubra el crecimiento de usuarios de los
primeros 6 meses. Sin embargo, para cuando se empiece a trabajar con 300 usuarios, se
aumentarán a 132 horas semanales de mano de obra, lo cual también cubrirá la demanda de 400
clientes.

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Además, se proyecta realizar un total de 25 clases semanales que implican la mano de obra de los
instructores específicos. Cada clase es de una hora.

Se aclara que los instructores no están dentro de planilla, son servicios profesionales y no llevan
cargas sociales.

Presupuesto de Cantidades de Horas de Mano de Obra

Para el año que termina el 30 de set de 2019

Tipo de instructor Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Total
Regular 448 448 448 448 448 448 528 528 528 528 528 528 5856
Específico 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Total 548 548 548 548 548 548 628 628 628 628 628 628 7056

Presupuesto de Costo de Mano de Obra Directa

Para el año que termina el 30 de set de 2008

Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Total
Demanda (usuarios) 100 150 200 200 250 250 300 300 350 350 400 400 3250
Hrs MOD regular 448 448 448 448 448 448 528 528 528 528 528 528 5856
Salario por Hr 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 0
Hrs MOD específica 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Salario por Hr 5750 5750 5750 5750 5750 5750 5750 5750 5750 5750 5750 5750 0
Total 1471000 1471000 1471000 1471000 1471000 1471000 1631000 1631000 1631000 1631000 1631000 1631000 18612000

Presupuesto Gastos Indirectos de Operación

Los gastos mensuales asociados a la operación de manera indirecta incluyen:

 Luz 100.000
 Agua 30.000
 Teléfono 20.000
 Alquiler (incluye seguridad, servicios municipales) *
 Mantenimiento del equipo 50.000
 Depreciaciones**
 Amortización intangible***
 Patentes 50.000
 Cable e internet 38.000
 Emergencias Médicas 40.000

El equipo se depreciará a diez años.

Existe la opción de contar con un precio de alquiler en forma escalonada para el primer año.

Los gastos de servicios públicos como electricidad, agua y teléfono, además del mantenimiento del
equipo, son estimaciones, basadas en costos de mercado de los gimnasios de la zona.

* Alquiler (área del local 384 m2)

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Primeros 2 meses: Sólo Cuota de mantenimiento (1.485 colones por m2)

Del 3 al 6 mes: Cuota de mantenimiento + 1.378 por m2

Del 7 al 12 mes: Cuota de mantenimiento + 2.600 por m2

**Depreciaciones (10% anual – método de línea recta sin valor residual)

Equipo Biomecánico-Cardiovascular-Mancuernas 350.000 por mes

Equipo sonido, video, cómputo 14.500 por mes

***Amortización de intangibles (a 5 años)

Sistema de cómputo, remodelaciones y otros gastos de puesta en marcha 170.000 por mes

Presupuesto de Gastos Indirectos de Operación

Para el año que termina el 30 de set de 2019
Descripción Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Total
Luz 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 1200000
Agua 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 360000
Teléfono 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 240000
Cable & Internet 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 456000
Alquiler 570240 570240 1099392 1099392 1099392 1099392 1568640 1568640 1568640 1568640 1568640 1568640 14949888
Mantenimiento equipo 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 600000
Depreciaciones 364500 364500 364500 364500 364500 364500 364500 364500 364500 364500 364500 364500 4374000
Amortizaciones 170000 170000 170000 170000 170000 170000 170000 170000 170000 170000 170000 170000 2040000
Patente 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 180000
Emergencias Médicas 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 480000
Total 1397740 1397740 1926892 1926892 1926892 1926892 2396140 2396140 2396140 2396140 2396140 2396140 24879888

Presupuesto Planificado del Servicio a Ofrecer

El precio promedio por persona del servicio es de 21.000 mensual. Al compararlo con el costo
unitario, se destaca un margen de contribución unitario de 9.380 colones. El costo representará un
55% del precio de venta.

Presupuesto del Costo del Servicio a Ofrecer

Para el año que termina el 30 de set de 2019

Descripción Costos totales Costo x unid Porcentaje

MOD de operación 18612000 5726.76923 42.79%
Gastos indirectos de operación 24879888 7655.35015 57.21%
Total costo del servicio 43491888 13382.1194 100.00%

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Presupuesto de Gastos Administrativos y Ventas

Para el primer año de operación se cuentan con gastos de apalancamiento financieros por
concepto de un préstamo.

Características del préstamo:

 Monto del préstamo: 54,930,000 colones

 Plazo: 96 meses
 Tasa de interés: 15.2%
 Cuota mensual: 992,108.82 colones

El préstamo se utilizará para pagar equipo

 Equipo Biomecánico-Cardiovascular-Mancuernas 42.000.000

 Equipo sonido, video, cómputo 1.750.000
 Sistema cómputo 200.000
 Remodelaciones 7.000.000
 Espejos y pista aeróbicos 2.500.000
 Otros gastos de puesta en marcha 500.000

En cuanto a los de administración, incluye los salarios de las únicas personas que estarán en
planilla, las cuales se refieren a 2 recepcionistas a tiempo parcial (215.000) y la persona encargada
de la limpieza por contrato (190.000), incluyen cargas sociales. También incluye el costo de los
servicios profesionales del encargado de la administración y asuntos contables (200.000) así como
gastos diversos como insumos de oficina, papel, entre otros, calculados en 25.000

Los gastos de venta son básicamente las proyecciones de las erogaciones a realizar en materia de
publicidad y promoción, los cuales serán mayores los primeros meses por constituir un negocio
nuevo. (50.000 los primeros 4 meses, 30.000 los siguientes 3, ya partir del octavo mes 15.000 por
mes)

Presupuesto de Gastos Administrativos y Ventas

Para el año que termina el 30 de set de 2019

Descripción Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Total
Salarios 620000 620000 620000 620000 620000 620000 620000 620000 620000 620000 620000 620000 7440000
Administración 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 2400000
Publ. y Prom 50000 50000 50000 50000 30000 30000 30000 15000 15000 15000 15000 15000 365000
Otros 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 300000
Total 895000 895000 895000 895000 875000 875000 875000 860000 860000 860000 860000 860000 10505000

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Presupuesto de Desembolsos de Capital

Básicamente, para el primer año de operación del negocio, los desembolsos se darán antes del
inicio de operaciones.

Presupuesto de desembolsos de capital

Para el año que termina el 30 de set de 2019

Descripción Antes Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Total
Equipo Biomecánico 17000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17000000
Equipo Cardiovascular 24100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24100000
Mancuernas 900000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 900000
Equipo sonido, video 1110000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1110000
Equipo Cómputo 620000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 620000
Sistema cómputo 200000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200000
Remodelaciones 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000
Espejos-Pista aeróbicos 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000
Otros gastos puesta en marcha 500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500000
Capital de trabajo 1000000 992108.82 992108.82 0 0 0 0 0 0 0 2984218
Total 54930000 992108.82 992108.82 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 56914218

Presupuesto de Flujos de Efectivo

Los socios aportarán 1.000.000 de capital de trabajo, y lo que respecta a la repartición de

dividendos, se determinó que el primer año de operación se capitalizarán las ganancias, por lo que
no habrá distribución de utilidades, sino hasta el segundo año. La tasa de impuestos se estima en
el 30% sobre las utilidades, ya que se proyectan ingresos por ventas superiores a los 58 millones
anuales, y el desembolso se daría en el último mes del año fiscal.

Resultados al final del año

Con esta estrategia la empresa puede generar para el primer año utilidades por 9977178.4 colones

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Estado resultados proyectado

de la Asociación Solidarista de Empleados de Eurofertil
Para el año que termina el 30 de set de 2019
Ventas 68250000
Costo de operacion 43491888
Utilidad bruta 24758112
Gastos Adm y Vtas 10505000
Utilidad antes Impuestos 14253112
Impuestos 4275933.6
Utilidad neta 9977178.4

Balance proyectado

ACTIVOS
Activo Circulante
Efectivo 7470089
Total Circulante 7470089
Activo fijo e intangible
Equipos y maquinas 43730000
Depreciacion acumulada 4374000
Activo intangible 10200000
Amortización intangibles 2040000
Total Fijo e Intangible 47516000
TOTAL ACTIVO 54986089

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO 0
PATRIMONIO
Aporte socios 2984217.64
Utilidades retenidas 9977178.4
Total Patrimonio 12961396

estado de ganancias retenidas proyectado

Saldo inicial 0
Utilidades del periodo 9977178.4
Total 9977178.4
Dividendos 0
Utilidades retenidas final 9977178.4

Opción Ferias

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Otra opción que es aplicada por las asociaciones de empleados es el realizar ferias para ciertos
eventos especiales del año donde invitan diferentes vendedores que ofrecen descuentos
especiales.

Para el presente plan se propuesta tener seis ferias al año

 Feria Navideña
 Feria Escolar
 Feria del Amor y amistad
 Feria del día del padre
 Feria del día de la madre
 Feria del día del niño

Presupuesto de ventas

En este tipo de ferias por el tamaño de la asociación, el promedio de ventas por actividad es en
promedio 500 000 colones por actividad en los mejores escenarios, en el escenario menos
favorable se tendrá un ingreso variable dependiendo de la actividad.

Optimista
Presupuesto de ventas
Para el año que termina el 30 de set de 2019

MES Ventas Iintereses ganados INGRESOS

Diciembre 500000 50000 550000
Enero 500000 50000 550000
Febrero 500000 50000 550000
Junio 500000 50000 550000
Agosto 500000 50000 550000
Setiembre 500000 50000 550000
Total anual 3000000 300000 3300000

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Pesimista
Presupuesto de ventas
Para el año que termina el 30 de set de 2019

MES Ventas Iintereses ganados INGRESOS

Diciembre 500000 50000 550000
Enero 500000 50000 550000
Febrero 400000 40000 440000
Junio 200000 20000 220000
Agosto 500000 50000 550000
Setiembre 200000 20000 220000
Total anual 2300000 230000 2530000

Presupuesto Costos Directos de Operación (Mano de obra directa)

Este tipo de eventos no tiene costos de Mano de obra ya que los vendedores son las mismas
personas de las tiendas y la organización del evento se realiza de manera voluntaria por los
miembros de la asociación.

Presupuesto Gastos Indirectos de Operación

Los gastos indirectos de operación son en referencia a los puestos de ventas que deben ser
proporcionados por la asociación.

La inversión para ocho tiendas, que es el promedio que se maneja en este tipo de actividades es
de 30 000 colones

Presupuesto de ingresos

Los ingresos se generan por el crédito que da la asociación.

La asociación paga de contado todas las compras a los vendedores y ofrece crédito a 3 meses con
un 10% de intereses a los asociados.

Presupuesto de Desembolsos de Capital

El desembolso de capital será de 30 000 colones por actividad

Presupuesto de Flujos de Efectivo

Abra una única salida de efectivo por actividad y una recuperación de 3 meses

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 Proyecto Final
Control de Gestión
ULACIT

Presupuesto de Flujo de Efectivo

Para el año que termina el 30 de set de 2019

Feria Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre
Navidad 183333.3333 183333.333 183333.3333
Escolar 183333.333 183333.3333 183333.333
Amor y amistad 183333.3333 183333.333 183333.333
Dia del padre 183333.333 183333.333 183333.333
Dia de la madre 183333.333
Dia del nino
Total 183333.3333 366666.667 550000 366666.667 183333.333 0 183333.333 183333.333 366666.667

Resultados al final del año

En ambos escenarios existen utilidades. Solo que son mínimas.

Optimista Pesimista
Estado resultados proyectado Estado resultados proyectado
de la Asociación Solidarista de Empleados de Eurofertil de la Asociación Solidarista de Empleados de Eurofertil
Para el año que termina el 30 de set de 2019 Para el año que termina el 30 de set de 2019
Ventas 3300000 Ventas 2530000
Costo de operacion 3000000 Costo de operacion 2300000
Utilidad bruta 300000 Utilidad bruta 230000
Gastos Adm y Vtas 180000 Gastos Adm y Vtas 180000
Utilidad antes Impuestos 120000 Utilidad antes Impuestos 50000
Impuestos 36000 Impuestos 15000
Utilidad neta 84000 Utilidad neta 35000

VII. ADJUNTOS

Incluir aquí cualquier adjunto que fue utilizado para la elaboración del proyecto…es decir si
utilizaron un Excel para sacar algún cálculo financiero, por ejemplo.

Propuesta opción gimnasio

Opcion Gimnasio.xls

Propuesta opción Ferias

Opcion Ferias.xls

VIII. REFERENCIAS

Incluir todas las referencias que utilizaron para la elaboración del proyecto.

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 Proyecto Final
Control de Gestión
ULACIT

IX. EVALUACIÓN GRUPAL

Eullen Vega Granados 100 %
Karla Vanessa Alfaro Sanchez 100 %
Johnny David Valverde Gonzalez 100 %
Luis Rojas Loaiciga 100%
Yajaira Patricia Villalobos Jiménez 100%

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