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Contenido
CAPITULO I................................................................................................................................. 7
Aspectos Generales ................................................................................................................... 7
1.1. INTRODUCCION ............................................................................................................ 7
1.2. PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA ....................................................................... 16
1.2.1. Narración teórica..................................................................................................... 16
1.2.2. Esquema Del Problema ........................................................................................... 17
1.2.3. Esquema De La Situación Deseada.......................................................................... 17
1.2.4. Variables Que Se Conocen. ..................................................................................... 18
1.2.5. Variables Que Se Desean Conocer. ......................................................................... 18
1.2.6. Objetivos. ................................................................................................................ 18
1.3. DELIMITACIÓN ............................................................................................................ 19
1.1.1. Delimitación Temporal ............................................................................................ 19
1.1.2. Delimitación Geográfica .......................................................................................... 19
1.1.3. Delimitación Sustantiva ........................................................................................... 20
1.4. JUSTIFICACION........................................................................................................... 20
1.4.1. Justificación personal .............................................................................................. 20
1.4.2. Justificación técnica................................................................................................. 20
1.4.3. Justificación social. .................................................................................................. 21
1.4.4. Justificación económica........................................................................................... 21
1.5. METODOLOGIA............................................................................................................ 21
1.5.1. Deductivo. ............................................................................................................... 21
1.5.2. Descriptivo............................................................................................................... 21
1.6. FUENTES DE INFORMACION. ....................................................................................... 21
1.6.1. Fuentes de información primaria ............................................................................ 21
1.6.2. Fuentes de información secundaria. ....................................................................... 22
1.7. CRONOGRAMA. ........................................................................................................... 23
CAPITULO II ............................................................................................................................. 24
MARCO REFERENCIAL ......................................................................................................... 24
2.1. MARCO TEORICO ......................................................................................................... 24
2.2. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................................. 30
2.3. MARCO JURIDICO ........................................................................................................ 31
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CAPITULO I
Aspectos Generales
1.1. INTRODUCCION
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La estructura del mercado de oferta nos dice algo importante sobre la importancia
de la especificidad educativa. Como documentan los autores del presente estudio,
cerca del 77% de la oferta de educación técnica y capacitación laboral es impartida
por el sector privado, ajustado a la demanda existente del mercado. El 23% de la
oferta educativa es impartida por el Estado, con fórmulas curriculares estándares y
prácticas genéricas. La mayor demanda por educación técnica emerge del estrato
de 19 a 24 años de edad: cerca del 56% de la población en este rango de edad está
excluido del sistema educativo boliviano.
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Los niveles del Sistema Educativo son graduales, conforme al propio proceso
educativo, con objetivos propios y en función de los diferentes estados de desarrollo
de los educandos.
Educación Primaria
Educación Secundaria
Educación Superior
De menores
De adultos Especial
Educación Preescolar
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Educación Primaria
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Educación Secundaria
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Educación Superior
Las carreras tienen una duración promedio de cinco años. En algunas carreras, al
vencer el tercer año se puede obtener el Certificado de Técnico Superior.
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Superar las condiciones de analfabetismo como una necesidad social para que
todos los ciudadanos puedan ejercer sus derechos y lograr igualdad de
oportunidades;
Promover la justicia, la solidaridad y la equidad sociales, incentivando la autonomía,
la creatividad, el sentido de responsabilidad y el espíritu crítico de los educandos,
hombres y mujeres.
Contribuir a la construcción de una sociedad más democrática para que todos los
bolivianos, hombres y mujeres, disfruten de los mismos derechos políticos,
económicos, sociales y de acceso a la cultura.
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Nivel Departamental
Sin embargo, subrayó que ante cualquier panorama la necesidad de virtudes como
la puntualidad, el espíritu de sacrificio y esfuerzo se hacen indispensables para
conseguir
Es por eso que la preocupación de los Egresados y jóvenes del distrito #6 ha sido
el desempleo, ya que es de mayor importancia encontrar un buen empleo para así
poder tener un mejor status y vida dentro de sociedad, pero desgraciadamente no
es así.
Es preocupante lo que pasa en la sociedad ya que no les dan prioridad a los jóvenes
por su inexperiencia laboral y por esta exclusión ellos desisten de estudiar y
dedicarse al trabajo informal donde ellos creen que les da mejor entrada económica
que su estudio.
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Disminucion de estancamiento de
incremento de la los jovenes en el
oportunidades
delincuencia en ambito social e
laborales
los jovenes intelectual
La falta de
oportunidades de
capacitaciones
tecnicas para
jovenes del distrito
N° 6
implantar un centro de
capacitacion tecnica
profesionalizada
calificadad en el distrito
N° 6
bajos costos de
cursos de
incentivar a la juventud a la reducir la capacitacion tecnica
superacion personal y incapacidad profesional para el
profesional intelectual de los alcance de los
jovenes jovenes
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1.2.6. Objetivos.
Objetivo General
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Objetivos específicos.
1.3. DELIMITACIÓN
1.1.1. Delimitación Temporal
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Teoría de la Observación.
Teoría Cognitiva.
Investigación de campo
1.4. JUSTIFICACION
1.4.1. Justificación personal
La estadística es una ciencia formal y una herramienta que estudia el uso y los
análisis provenientes de una muestra representativa de datos, busca explicar las
correlaciones y dependencias de un fenómeno físico o natural, de ocurrencia en
forma aleatoria o condicional.
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Este centro de capacitación técnica para jóvenes en el distrito #6 nos ayudara cubrir
factores de desempleo evitando la baja de ingreso en las familias y crear
oportunidades para que nuestros jóvenes progresen gracias a sus esfuerzos
1.5. METODOLOGIA.
1.5.1. Deductivo.
1.5.2. Descriptivo.
Las fuentes primarias utilizadas para llevar a cabo este proyecto, fueron encuestas
y entrevistas y un estudio de mercado que se realizó en el distrito N°6, los mismos
que han permitido recabar información particular del lugar y por ende bastante
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ineludible. Por otra parte se ha elaborado una encuesta a la población del distrito,
que ha sido de mucha ayuda para conocer sus principales necesidades
• Google.
• Redes sociales.
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1.7. CRONOGRAMA.
Cuadro N° 1
INTRODUCCION
MARCO TEORICO
DIAGNOSTICO
TAMAÑO Y
LOCALIZACION
INGENIERIA DEL
PROYECTO
INVERSION Y
FINANCIAMIENTO
COSTOS E
INGRESOS
EVALUACION DEL
PROYECTO
ORGANIZACIÓN
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACION
ES
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CAPITULO II
MARCO REFERENCIAL
2.1. MARCO TEORICO
Teoría de Proyecto1
ETAPAS DE UN PROYECTO
Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene
tres grandes etapas
Fase de planificación
Fase de ejecución
1
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
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TEORIA DE LA EDUCACION2
2 https://www.ucm.es/data/cont/docs/497-2013-10-07-teoria_educ77.pdf
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3
https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_general_del_empleo,_el_inter%C3%A9s_y_el_dinero
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- Pre vocacional
- Vocacional
- Técnico Superior
a) Pre vocacional
4
Fernández, Nelly, «La Formación Profesional y Técnica en Bolivia, Instituciones, resultados y Problemas»,
en Toranzo Carlos, Formación Profesional y Técnica en Bolivia. Problemas y Perspectivas
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b) Vocacional
c) Técnico Medio
La Educación Industrial es una modalidad del Nivel Medio con dos ciclos: común y
especializado, con alternativas diferenciadas y regionalizadas. Aprobados los dos
primeros grados, se otorga un certificado que habilita al estudiante como Oficial en
la especialidad de los estudios realizados.
d) Técnico Superior
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Cabe hacer notar que los subsistemas de educación que coordinan los cuerpos de
Policía y del Ejército, cuentan también con instituciones de educación técnica. El
Ejército cuenta con algunas escuelas técnicas a nivel medio y un politécnico militar
de nivel licenciatura y técnico superior.
La Ley 1565 establece que estas instituciones a nivel superior son parte del Sistema
Educativo Nacional, bajo la administración de sus respectivos Comandos, pero no
dice nada acerca de los establecimientos de educación media, por lo cual es
considerado como otro subsistema, bajo la tuición del Estado, de acuerdo a la
precisión que los legisladores hacen el mismo artículo, establece que el «Ministerio
de Desarrollo Humano, en aplicación del Art. 190º de la Constitución Política del
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CURRICULAR5
PREVOCACIONAL
DESEMPLEO FRICCIONAL6
DESEMPLEO ESTRUCTURAL
5
http://definicion.de/resumen-curricular/
6
https://es.m.wikipedia.org/wiki/desempleo_friccional
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DESEMPLEO DISFRAZADO
A este grupo de personas que trabajan en jornadas más cortas que las normales se
les denomina desempleo disfrazado. Corresponde básicamente a lo que se
describió como subempleo.
En este contexto, la CPE, en su capítulo sexto, artículo 77, indica que “la educación
constituye una función suprema y primera responsabilidad financiera del Estado,
que tiene la obligación indeclinable de sostenerla, garantizarla y financiarla”.
En el artículo 90, la CPE, indica que “El Estado promoverá la formación técnica,
tecnológica, productiva, artística y lingüística, a través de institutos técnicos
7
Ley de la educación "Avelino Siñani-Elizardo Perez" N° 070 La Paz, 20 de diciembre del 2010
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2011. DECRETO DEPARTAMENTAL Nº 142 Santa Cruz de la Sierra. [aut. libro] GOBIERNO AUNTONOMO
DEPARTAMENTAL DE SANTA CRUZ. SANTA CRUZ DE LA SIERRA : s.n., 2011.
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CAPITULO III
DIAGNOSTICO
3.1. ASPECTO GENERALES
La Pampa de la Isla es una de las ciudadelas más grandes del departamento que
con desarrollo y pujanza de su gente salió adelante, sobresaliendo en distintas
áreas como certámenes de belleza, y demás aspectos que la colocaron como
modelo de desarrollo. Fue fundada el 14 de agosto de 1960 con alrededor de 36 mil
habitantes distribuidos en los barrios San Antonio, Las Pampitas, Venezuela y La
Pascana.
Cuadro N° 2
UV SUPERFICIE BARRIOS
(Has.)
144 85 Soberanía Nacional, Maestranza sur, Villa Esperanza, 21 de enero Sur,
Guacachi
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COLINDANCIA
Cabe resaltar que en este Distrito la contaminación ambiental se hace evidente por
la existencia del Parque Industrial y el Matadero Municipal que abastece de carne a
la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Limita al norte y al este con el Municipio de Cotoca, al sur con DM 7, al oeste con el
DM 2.
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3.1.2. Equipamiento.
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
Cuadro N°3
Equipamiento Ubicación
Edificio de la Sub Alcaldía del Distrito Nº6, con una superficie UV. 144ª
construida de 500 metros cuadrados
Un puesto policial UV. 141 A
Mercado Privado UV. 141 B
Dos centros culturales que cuentan con una biblioteca y un UV. 141 Y 144
pequeño teatro al aire para actividades culturales.
Tres centros de salud. UV .141, 144 Y 152
En el Distrito se encuentran plazas y parques, como espacios de Varias
recreación para la población distrital.
Avenidas Varias
Cementerios UV. 320, PI,144 A Y 307
Canchas poli funcionales, canchas de football, raquetball. UV. 37 Y 38
Diversos mercados pequeños (asentamientos) ubicados en el Varias
30% de las unidades vecinales.
Hoteles, restaurantes y balnearios que ofrecen a la población Varias
una variedad de actividades de recreación.
Fuentes: Sub. Alcaldía Distrito N° 6
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EDUCACION
INDICADORES DE EDUCACION
Cuadro N° 4
MATRÍCULA Y ESTABLECIMIENTO
DETALLE NÚMERO PRIVADOS
Número de locales 41 7
Número de Unidades Educativas 56 7
Número de aulas 385 ----------
Mujeres 14177 ----------
Hombres 14152 ----------
Número Total de alumnos matriculados 28329 ----------
Fuente: Sub Alcaldía del Distrito N° 6
INDICADORES DE EDUCACION
Cuadro N° 5
COMPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN GRADO DE ESCOLARIDAD
DETALLES POBLACIÓN %
Sin escolaridad 25461 12.80%
Primaria 84139 42.30%
Secundaria 79962 40.20%
Profesional 5967 3.00%
Téc. Medio/Superior 1392 0.70%
Pre escolar 1591 0.80%
Educación especial 398 0.20%
Total 198910 100%
Fuente: Sub Alcaldía del Distrito N° 6
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SALUD
Entre sus principales obras figuran 6 centros de salud, 1 hospital de segundo nivel,
1 Centro del adulto mayor, 1 Hospital de segundo para drogodependientes
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SERVICIOS MUNICIPALES.
Cuadro N° 6
N° SERVICIO UV EQUIPAMIENTO PERSONAL ATENCIÓN
2 consultorios médicos.
1 consultorio odontológico.
1 sala de dirección con consultorio. 4 Médicos.
Centro 1 sala de internación con 2 camas. 2 Dentistas.
1 Médico 152 1 sala de parto con 1 baño. 1 Lic. Enfermera. 12 Horas.
Bolinter 1 depósito de medicamentos. 3 Auxiliares.
1 sala de enfermeras. 2 Recepcionistas
1 sala de recepción. 1 Limpieza.
1 sala de vacunación.
2 consultorios médicos.
1 consultorio odontológico.
1 sala de Dirección. 5 Médicos.
1 sala de internación con 10 camas y 2 baños. 2 Dentistas.
Centro 1 sala de partos con 3 camillas. 1 Lic. Enfermera.
2 Médico 10 de 144 1 depósito de medicamentos. 6 Auxiliares. 24 Horas.
Octubre 1 sala de enfermeras. 2 Recepcionistas
1 sala de recepción. 12 Serenos.
1 sala de vacunación.
1 sala de ecografía.
3 consultorios médicos (2 con baño)
1 consultorio odontológico.
1 sala de Dirección.
1 sala de internación con 5 camas y 2 baños.
1 sala de partos con 2 camillas.
1 depósito de medicamentos. 8 Médicos.
Centro 1 sala de enfermeras. 2 Dentistas.
3 Médico San 141 1 sala de recepción. 1 Lic. Enfermera.
Antonio. 1 sala de vacunación. 10 Auxiliares.
1 sala de ecografía. 2 recepcionistas.
1 sala de tuberculosis. 1 Sereno.
1 habitación de descanso para médicos.
2 baños para pacientes.
1 baño para enfermeras y lavandería.
14 consultorios (con baños).
2 consultorios odontológicos.
1 sala de Dirección.
1 sala Morgue.
Salas de internación con capacidad para 400
Hospital camas. 16 Médicos.
Municipal Salas de enfermeras. 2 Dentistas.
4 Distrital 198 Salas de recepción. 4 Lic. Enfermera. 24 Horas.
Pampa de la Salas de vacunación. 20 Auxiliares.
Isla. Salas de ecografías. 6 recepcionistas.
Salas de radiografías. 4 Serenos.
Salas de tuberculosis.
Habitaciones para descanso de médicos.
Baños para pacientes.
Baño para enfermeras y lavandería.
Sala de laboratorios.
Fuente: Sub Alcaldía Distrito N° 6
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SERVICIOS PRIVADOS.
Cuadro N°7
N° SERVICIO UV CONSULTORIO CAMAS ATENCION
1 Buena Salud 153 4 8 24 Horas
2 San Martin 141 B 2 5 24 Horas
3 Pro Salud 141 B 3 5 24 Horas
4 Kolping 152 4 ----- 12 Horas
5 Centro Médico de la Iglesia Católica 144 A 3 ----- 12 Horas
6 Consultorio Coschal 144 A 1 ----- 6 Horas
7 Consultorio Los Chacos 144 A 1 ----- 8 Horas
8 Centro Médico Edmi 153 2 ----- 8 Horas
9 Consultorios Médicos 153 1 ----- 6 Horas
10 Con. Médico San Juan 153 1 ----- 8 Horas
Fuente: Sub Alcaldía Distrito N° 6
SEGURIDAD
TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN
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TRANSPORTE
CUADRO N° 8
N° UV. Líneas que entran
1 140 25,26,30,31,32,88,106,109
2 141 2,25,26,30,31,32,38,65,88,106,109
3 141 A 25,26,30,31,32,38,65,66,88,106,109
4 141 B 25,26,30,31,32,38,65,88,106,109
5 144 25,26,27,28,29,48,87,88,130
6 144 A 25,2,26,48,87,88
7 151 26,27,28,29,34,38,48,87,88
8 152 32,32,38,109
9 153 1-25,30,32,65
10 154 32,65,106
11 155 30,32,65,,106
12 196 25,27,28
13 197 27,28,31,48,87,109
14 199 32
15 199 A 32
16 205 25
17 207 25
18 225 27
19 321 32
20 226 65, 106
Fuente: Sub Alcaldía del Distrito N° 6
Con la nueva tecnología existente el servicio de telefonía fija a sido reemplazada
por la telefonía móvil, ampliando el número de beneficiarios por la cobertura del
servicio.
Las cabinas telefónicas como Viva, Cotas, Entel y otros han permitido que la
población pueda acceder al servicio y que las cabinas públicas a tarjeta de COTAS
no sean tan indispensables.
ENERGIA ELECTRICA
ENERGÍA ELECTRICA
CUADRO N° 9
Disponibilidad de energía eléctrica Total
Total 30263
Red de empresa eléctrica 2993
Otra fuente 112
No tiene 213
Fuente: Censo INE 2012
AGUA POTABLE
SAGUAPAC tiene una cobertura del 80%, del total del área que le corresponde
ALCANTARILLADO
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ASEO URBANO
El servicio del recojo de basura y limpieza del Distrito está a cargo de VEGA.SOLVI,
esta administra el cobro de la Tasa de Aseo Urbano cuyo monto está destinado a
cancelar los servicios de recojo de basura domiciliaria
POBLACION TOTAL
CUADRO N° 10
DE 0 a 10
15000 17000 35000 10,9
años
DE 11 a 18
12000 15000 29000 9,1
años
DE 19 a 25
11000 13000 28000 8,8
años
DE 26 a 35
35000 36000 78000 24,4
años
DE 36 a 45
36000 41000 77000 24,1
años
DE 46 a 55
20000 18000 38000 11,9
años
DE 56 a 65
15000 12000 29500 9,2
años
DE 66 y
1800 2200 5500 1,7
más años
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Grafico nº 1
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
DE 0 a 10 DE 11 a DE 19 a DE 26 a DE 36 a DE 46 a DE 56 a DE 66 y TOTAL
años 18 años 25 años 35 años 45 años 55 años 65 años mas años
RELIGIÓN
Dentro de la pequeña industria resaltan como las más importantes las panificadoras
y las carpinterías. En definitiva se concluye que la principal actividad económica del
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Cuadro N° 11
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La población definida para nuestro estudio está conformada por los jóvenes del
distrito 6 de la ciudadela pampa de la isla. El total de este segmento poblacional
llega a las 320.000 personas para ello realizaremos un levantamiento de
información mediante encuestas.
Encuesta:
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Cuadro N° 12
POBLACION
BENEFICIERA
POBLACION 22.800 (40%)
AFECTADA
57.000 POBLACION NO
POBLACION TOTAL
BENEFICIARIA
320.00 POBLACION NO 34.200 (60%)
AFECTADA
263.000
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Formula:
𝐍 ∗ 𝐙𝟐 ∗ 𝐩 ∗ 𝐪
𝐧= 𝟐
𝐝 ∗ (𝐍 − 𝟏 ) + 𝐙𝟐 ∗ 𝐩 ∗ 𝐪
Calculo:
DATOS:
N= 30.000
Z2= 95 % (1,96)
P= 85% (0,85)
q= 1 - p 15 % (0,15)
e= 5 % (0,05)
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𝟐𝟕𝟗𝟏𝟖, 𝟖𝟑
𝐧=
𝟏𝟒𝟐, 𝟗𝟖𝟕𝟑
𝒏 = 𝟏𝟗𝟓 Encuestas
Se ofrece la carrera de Técnico en öptica Oftálmica, a nivel técnico medio, tiene una
duración de dos años con título en provisión nacional reconocido por el Ministerio
de Educación y Culturas.
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Masajes corporales
Decorado de tortas
Corte y confección
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Belleza integral
Manicura y pedicura
Oratoria y protocolo
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Área de Idiomas
Capacitación en el idioma Inglés para niños de 7 hasta los 11 años (que sepan leer
y escribir). Se utiliza el método SuperKids, con cursos intensivos en temporada de
vacaciones escolares.
Inglés
Portugués
Francés
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Alemán
Español
Área Informática
Operador en Computadora
Dirigido a niños desde 8 años, jóvenes y adultos, con una duración total de 6 meses.
Dactilografía Computarizada
Dirigido a niños desde 8 años, jóvenes y adultos, con una duración de tres meses.
Área Artística
Estos cursos están diseñados para que niños, jóvenes y adultos desarrollen sus
aptitudes artísticas en distintos niveles y áreas. Se cuenta con capacitación en
Dibujo Artistico, Ballet Clásico, Baile, Instrumentos Musicales y Canto.
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Dibujo Artístico
Se ofrece capacitación en el arte del dibujo manual con lápiz negro, tiza pastel,
acuarelas y pintura acrílica.
Ballet Clásico
Este programa prepara a las niñas desde los 3 años en las técnicas del ballet
clásico. Desarrolla habilidades de buena postura, elegancia, coordinación y
elasticidad. Se usa mallas y falda (opcional) con zapatillas de media punta hasta
que aprendan a usar las zapatillas de punta.
Baile
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Karate
Kick boxing
Es un deporte de contacto que mezcla las técnicas de lucha del boxeo con el karate
y el boxeo tailandés. Se caracteriza por la necesidad de alta resistencia física y
contundencia.
Defensa personal
Es un conjunto de técnicas que tienen como objetivo repeler o detener una acción
ofensiva. Sólo se practica la defensa en caso de ataque.
Dirección: Zona Nor-Este, atrás del Parque Industrial a 1 cuadra de la plaza del
Barrio Los Chacos, Santa Cruz – Bolivia
Teléfono: 591-3-346 69 81
Estos centros nacieron para ayudar a la gente, para darles una herramienta que les
sirva para mantener su hogar dependiendo de su propio esfuerzo y que mejor
instrumento que la capacitación.
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Dirección
Barrio San Lorenzo camino a Cotoca zona Pampa de la Isla, Santa Cruz, Bolivia
Teléfono 3467461
Descripción
Información general
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Dirección: Tercer anillo interno entre Busch y San Martin, al lado de Sonilum. Sub
Alcaldía Distrito 1, segundo piso, 0000 Santa Cruz de la Sierra
Ya sea que esté empezando su carrera o que tenga vasta experiencia profesional,
los Servicios de Recursos de Empleo (SRE) SUD o los Servicios de Autosuficiencia
(SA) le ayudarán a alcanzar sus metas profesionales. El centro de empleo o de
autosuficiencia ofrece asesoría individual, talleres y una extensa base de datos con
oportunidades de empleo, formación académica y autoempleo. Al visitar un centro
aprenderá las prácticas de búsqueda de empleo más eficaces, establecerá una red
de contactos y encontrará recursos que le ayudarán a continuar sus estudios o a
administrar una pequeña empresa con éxito.
Teléfono: 3329673
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Cuadro N° 13
Producción Histórica
Producción proyectada
AÑO PERIODO OFERTA
2017 6 17.200
2018 7 18.060
2019 8 18.920
2010 9 19.780
2021 10 20.640
2022 11 21.500
2023 12 22.360
2024 13 23.220
2025 14 24.080
2026 15 24.940
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Este centro de capacitación está dirigido más hacia las mujeres de escasos recursos
donde sus especialidades es dictar cursos de costura, belleza, primeros auxilios,
cotillón, computación, hotelería y turismo, pintura de tela, secretariado.
Por otra parte dictara talleres de asesoramiento para las y los jóvenes que desean
aprender un tipo de negocio propio. Con esta iniciativa se pretende incidir en la
reducción de los niveles de desempleo y pobreza sobre un segmento poblacional
grande y gravitante para el desarrollo integral del municipio cruceño.
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El público meta son todas la generaciones de una familia, vale decir está abierta
a mujeres, niños, jóvenes y adultos mayores, teniendo así una amplia cobertura de
trabajo.
Los diferentes precios que tienen los servicios que se encuentran en el distrito están
distribuidos de la siguiente manera
Kolping tiene diferentes precios en la capacitación dependiendo del área donde uno
quiera desarrollarse:
63
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La población definida para nuestro estudio está conformada por los jóvenes del
distrito 6 de la ciudadela pampa de la isla. El total de este segmento poblacional
llega a las 320.000 personas para ello realizaremos un levantamiento de
información mediante encuestas.
Del total de habitantes del distrito N° 6 pudimos identificar nuestro segmento meta
hacia el cual va dirigido nuestro proyecto.
64
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Cuadro N° 15
65
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Según datos del INE y del distrito N° 6 pudimos identificar sus gastos de la población
de este distrito, identificando gastos en alimentación, en educación, en diversión, en
transporte están distribuidos en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 16
Gracias a los datos facilitados del INE y del distrito N° 6 logramos identificar las
categorías ocupacionales del distrito claramente con la ayuda del distrito.
Cuadro N° 17
48.000 40% 30.000 25% 26.640 22% 15.120 13% 240 0,20% 120.000
66
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Cuadro N° 18
PERIODO DEMANDA
2012 15.000
2013 16.000
Cantidad demanda histórica
2014 16.500
2015 19.600
2016 23.000
2017 23.900
2018 25.860
2019 27.820
2020 29.780
2021 31.740
2022 33.700 Cantidad demanda proyectada
2023 35.660
2024 37.620
2025 39.580
2026 41.540
3.4.6. Demanda insatisfecha
Cuadro N° 19
67
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CUADRO N° 20
SEXO
SEXO
120
104
100 92
80
60 53.1
46.9
40
20
0
MASCULINO FEMENINO
Frecuencia 92 104
Porcentaje 46.9 53.1
Frecuencia Porcentaje
Interpretación:
Según las encuestas realizadas del 100% de los encuestados, un 53.1% son de
género Femenino, 46.9% son de género Masculino.
68
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CUADRO N° 21
Frecuencia Porcentaje
21 a 25 74 37,8
74
21 a 25
37.8
122
15 a 20
62.2
Interpretación:
Según las encuestas realizadas del 100% de los encuestados, un 62.2% tiene entre
15 a 20 años, un 37.8% tiene entre 21 a 25 años de edad.
69
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CUADRO N° 22
Frecuencia Porcentaje
SUPERIOR 55 28,1
OTROS 19 9,7
SUPERIOR
28%
INTERMEDIO
62%
Interpretación:
Según las encuestas realizadas del 100% de los encuestados, el 62% son de curso
intermedio, el 28% son de curso superior, el 10% son de otros cursos
70
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CUADRO N° 23
Frecuencia Porcentaje
NO 22 11,2
GRAFICO N° 5
174
200.0
0.0
SI 11.2Porcentaje
NO
Porcentaje Frecuencia
71
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CUADRO N° 24
Frecuencia Porcentaje
Válido SI 71 36,2
NO 103 52,6
Total 174 88,8
datos perdidos 22 11,2
Total 196 100,0
120
100
80
60 52.6
36.2
40
20 11.2
0
SI NO datos perdidos
72
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CUADRO N° 25
Frecuencia Porcentaje
Válido NS/NR 22 11,2
APRENDER MAS 51 26,0
CRECER 34 17,3
PROFESIONALMENTE
EXPANDIR ESTUDIOS 18 9,2
SUPERARSE 71 36,2
GRAFICO N° 7
17.3, 18%
9.2, 9%
36.2, 36%
45.4, 45%
26.0, 26%
11.2, 11%
73
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CUADRO N° 26
Frecuencia Porcentaje
NO 15 7,7
perdidos en 22 11,2
sistema
Total 196 100,0
159
200.0
150.0
81.1 15
100.0 Frecuencia
50.0 7.7
Porcentaje
0.0
SI NO
Porcentaje Frecuencia
Interpretación:
Según las encuestas realizadas del 100% de las encuestas, un 81.1% SI le gustaría
que las capacitaciones sean dinámicas como también un 7,7% NO le gustaría que
las clases sean dinámicas, un 11.2% son datos perdidos.
74
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CUADRO N° 27
45.4
SABADO
89
43.4
LUNES a VIERNES
85
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Porcentaje Frecuencia
Interpretación:
Según las encuestas realizadas del 100% de las encuestas hechas un 43.4%
prefieren que las clases sean de lunes a viernes, como también un 45.4% prefieren
que las clases sean los días sábados y un 11.2% son datos perdidos
75
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CUADRO N° 28
Frecuencia Porcentaje
TARDE 77 39,3
NOCHE 58 29,6
19.9, 23%
29.6, 33%
39.3, 44%
76
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CUADRO N° 29
Frecuencia Porcentaje
3 HORAS 93 47,4
4 HORAS 37 18,9
NS/NR 22 11,2
Total 196 100,0
GRAFICO N° 11
NS/NR 11.2
22
18.9
AXIS TITLE
4 HORAS 37
3 HORAS 47.4
93
2 HORAS 22.4
44
0 20 40 60 80 100
AXIS TITLE
Interpretación:
77
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CUADRO N° 30
Frecuencia Porcentaje
6 MESES 67 34,2
1 AÑO 68 34,7
NS/NR 22 11,2
67 68
39
34.2 34.7
22
19.9
11.2
78
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CUADRO N° 31
25.0
20.0
15.0
19.4 20.9
10.0 15.8
12.8 11.2
5.0 7.7 8.2
4.1
0.0
Porcentaje
79
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CUADRO N° 32
200 BS 83 42,3
300 BS 15 7,7
80
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CUADRO N° 33
Frecuencia Porcentaje
REGULAR 28 14,3
150.0 146
100.0
74.5 28
50.0 Frecuencia
0.0
14.3Porcentaje
BUENA
REGULAR
Porcentaje Frecuencia
81
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CAPITULO IV
Se realizara un estudio completo del distrito N°6, y se analizara cada una de las
características importantes en las zonas que determinaran el micro localización del
centro de Capacitación Técnica para Jóvenes
El estudio y análisis de la localización del proyecto puede ser muy útil para
determinar el éxito o fracaso de un negocio, ya que la decisión acerca de dónde
ubicar el proyecto no solo considera criterios económicos, sino también criterios
estratégicos, institucionales, técnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo
más importante, independientemente de la ubicación misma, es el de elegir aquel
que conduzca a la maximización de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas
que se consideren factibles para el proyecto social.
82
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83
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
La zona A tiene accesibilidad a los servicios básicos los cuales son agua y energía
eléctrica, cuenta con saneamiento básico, hay alumbrado público, telefonía,
transporte, alcantarillado, pavimentación, campos deportivos, unidades educativas
y el servicio de recojo de basura.
84
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Norte: Warnes
EDUCATIVOS
SERVICIOS BÁSICOS
85
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cabe destacar, que la calidad del agua potable de Santa Cruz de la Sierra, ha sido
premiada en muchos lugares del extranjero, por su pureza y alta potabilidad, así
como también por su innovador sistema de tratamiento. Expertos de otros países
han elogiado y llevado esta tecnología a sus lugares de origen para su
implementación. Esto hace de Santa Cruz una de las ciudades con mejor calidad
de agua en América Latina. El servicio de electricidad lo administra la empresa
cooperativa CRE.
El servicio de telefonía fija es manejado por COTAS, cooperativa que también ofrece
los servicios de internet banda ancha y televisión por cable.
POBLACIÓN
SEGURIDAD CIUDADANA
86
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ECONOMICA.
Dentro de la pequeña industria resaltan como las más importantes las panificadoras
y las carpinterías. En definitiva se concluye que la principal actividad económica del
Distrito es el comercio, actividad desarrollada por la mayor parte de población.
Dentro de este rubro se cobijan las actividades formales como las informales que
debido a la crisis económica del país; en los últimos años ha tenido un crecimiento
sostenido como respuesta a la carencia de fuentes de empleo.
POLÍTICA
87
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CULTURA
En 1996 surge la Asociación Pro Arte y Cultura (APAC), que trabaja en la creación
y consolidación de movimientos artísticos bajo una democratización del arte. Por
iniciativa de este colectivo nacen dos estrellas en el firmamento oriental: el Festival
Internacional de Teatro Santa Cruz de la Sierra y el Festival de Música Renacentista
y Barroca Americana de Misiones y Chiquitos, ambos declarados Patrimonio
Nacional.
88
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
La zona A tiene accesibilidad a los servicios básicos los cuales son agua y energía
eléctrica, cuenta con saneamiento básico, hay alumbrado público, telefonía,
transporte, alcantarillado, pavimentación, campos deportivos, unidades educativas
y el servicio de recojo de basura.
89
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
ZONA “B”
La zona B tiene accesibilidad a los servicios básicos los cuales son agua y energía
eléctrica, cuenta con saneamiento básico, hay alumbrado público, telefonía,
transporte, alcantarillado, pavimentación, unidades educativas y el servicio de
recojo de basura.
Esta zona es muy poblada tiene un movimiento económico bastante grandes ya que
cuentas con zonas de puro talleres automotores, también genera mediante el
comercio y tiendas otra generador económico, como también se encuentra la plaza
principal de Los Chacos, Coschal Ltda., la parroquia principal de la zona y como
también iglesias evangélicas.
Es una zona transitada ya que esta sobre una avenida muy transitada, en el ámbito
social la gente es muy trabajadora pero también se podría decir que es una zona
donde hay demasiada pandillas.
90
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ZONA “C”
La zona A tiene accesibilidad a los servicios básicos los cuales son agua y energía
eléctrica, cuenta con saneamiento básico, hay alumbrado público, telefonía,
transporte, alcantarillado, pavimentación campos deportivos, mercado Las
Pampitas, unidades educativas y el servicio de recojo de basura.
Esta zona es muy poblada tiene un movimiento económico bastante grandes ya que
cuentas con zonas de puro talleres automotores, también genera mediante el
comercio y tiendas otra generador económico son los banco que hay en la zona.
Es una zona transitada ya que esta sobre una avenida muy transitada como es la
Avenida Virgen de Cotoca, también cerca se encuentra la vía férrea, en el ámbito
social la gente es muy trabajadora pero también se podría decir que es una zona
donde hay demasiada pandillas.
91
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Cuadro N° 34
La zona A tiene accesibilidad a los servicios básicos los cuales son agua y energía
eléctrica, cuenta con saneamiento básico, hay alumbrado público, telefonía,
transporte, alcantarillado, pavimentación campos deportivos, mercado Las
Pampitas, unidades educativas y el servicio de recojo de basura.
Esta zona es muy poblada tiene un movimiento económico bastante grandes ya que
cuentas con zonas de puro talleres automotores, también genera mediante el
comercio y tiendas otra generador económico son los banco que hay en la zona.
92
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Es una zona transitada ya que esta sobre una avenida muy transitada como es
la Avenida Virgen de Cotoca, también cerca se encuentra la vía férrea, en el ámbito
social la gente es muy trabajadora pero también se podría decir que es una zona
donde hay demasiada pandillas.
ZONA “B”
Modulo: Alfredo Barbery Chávez
93
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
La zona B tiene accesibilidad a los servicios básicos los cuales son agua y energía
eléctrica, cuenta con saneamiento básico, hay alumbrado público, telefonía,
transporte, alcantarillado, pavimentación, unidades educativas y el servicio de
recojo de basura.
Esta zona es muy poblada tiene un movimiento económico bastante grandes ya que
cuentas con zonas de puro talleres automotores, también genera mediante el
comercio y tiendas otra generador económico, como también se encuentra la plaza
principal de Los Chacos, Coschal Ltda., la parroquia principal de la zona y como
también iglesias evangélicas.
Es una zona transitada ya que esta sobre una avenida muy transitada, en el ámbito
social la gente es muy trabajadora pero también se podría decir que es una zona
donde hay demasiada pandillas.
94
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
ZONA “C”
Modulo: Pedro Añez
La zona A tiene accesibilidad a los servicios básicos los cuales son agua y energía
eléctrica, cuenta con saneamiento básico, hay alumbrado público, telefonía,
transporte, alcantarillado, pavimentación campos deportivos, mercado Las
Pampitas, unidades educativas y el servicio de recojo de basura.
Esta zona es muy poblada tiene un movimiento económico bastante grandes ya que
cuentas con zonas de puro talleres automotores, también genera mediante el
comercio y tiendas otra generador económico son los banco que hay en la zona.
Es una zona transitada ya que esta sobre una avenida muy transitada como es la
Avenida Virgen de Cotoca, también cerca se encuentra la vía férrea, en el ámbito
social la gente es muy trabajadora pero también se podría decir que es una zona
donde hay demasiada pandillas.
95
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
96
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PERSONAL 39.100
DIRECTOR ACADEMICO 1 6000 6.000
ASISTENTE DE DIRECTOR 1 3500 3.500
CONTADOR STAFF 1 1200 1.200
ENCARGADO DE LABORATORIOS 1 2200 2.200
PLANTEL DOCENTE 8 2800 22.400
PORTERO 1 2000 2.000
LIMPIEZA 1 1800 1.800
MECANICA GENERAL 4275
Gato hidráulico 1 300 300
Presas de mano 4 40 160
Prensas hidráulicas 1 250 250
Martillo 3 25 75
Combo 2 50 100
Juegos de alicate con 8 piezas 1 350 350
Juego de llaves articuladas de
1 450 450
carraca con 12 piezas
Juego punta de tuercas con 40
1 200 200
piezas
Juego de desarmador con 15
1 150 150
piezas
Juego de llaves “L” con 14
1 300 300
piezas
Juego de llaves “L” Allen con 16
1 150 150
pizas
Esmeril 1 500 500
Motor V6 de 5.0 litros de medio
1 650 650
uso
Mesones 2 200 400
Mesas pequeñas 3 80 240
ELECTRICIDAD
890
DOMICILIARIA
U antes de mano 5 25 125
Juegos de desarmador busca
1 180 180
polo de 10 piezas
Tester voll 5 80 400
Cautín 5 25 125
Cinta elante 12 3 36
Estilete 6 4 24
TOTAL 1.592.753
97
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Cuadro N° 36
INSTITUCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
GOBIERNO
312.000 10.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
MUNICIPAL S.C
GOBIERNO
DEPARTAMENTAL 143.460 8.000 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500
S.C
HONORABLE SUB
ALCALDIA 152.950 5.000 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500
DISTRITO 6
IMPASTA S.A.
150.720
LAZZARONI
RICO 145.220
SOFIA 147.910
MADEPA 152.570
BEBIDAS
150.630
BOLIVIANAS
TOTAL 1.775.371 23.000 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000
98
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 37
Cuadro N° 38
PRODUCTO AÑOS
2017 201 201 202 202 202 202 202 202 2026
8 9 0 1 2 3 4 5
OPERADOR EN 552 552 552 552 718 718 718 718 789 789
COMPUTADORA
MACANICA 350 350 350 350 455 455 455 455 501 501
GENERAL
ELECTRICIDAD 350 350 350 350 455 455 455 455 501 501
DOMICILIARIA
AUXILIAR 520 520 520 520 676 676 676 676 744 744
CONTABLE
SECRETARIADO 860 860 860 860 111 111 111 111 123 1230
EJECUTIVO 8 8 8 8 0
EJECUTIVO EN 630 630 630 630 819 819 819 819 901 901
VENTAS
TOTAL 3262 326 326 326 424 424 424 424 466 4665
PRODUCCION 2 2 2 0 0 0 1 5
Fuente: elaboración propia
99
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CAPITULO V
La ingeniería del proyecto se refiere a aquella parte del estudio que se relaciona con
su fase técnica, es decir, con la participación de los ingenieros en las etapas de
estudio, instalación, puesta en marcha y funcionamiento del proyecto. Dentro de
esta participación puede ser útil establecer una separación necesariamente
convencional entre los servicios de ingeniería prestados ¡§dentro¡¨ de la empresa
(ya sea para estudios o realización) y los de consultores que se contraten ¡§fuera¡¨
de la empresa para ayudar en estos mismos trabajos, para cuestiones
especializadas o para verificación y control.
100
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Operador en computadora.
Mecánica general.
Electricidad domiciliaria.
Auxiliar contable.
Secretariado ejecutivo.
Ejecutivo en ventas.
101
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Perfil profesional
102
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Mercado laboral:
Malla curricular.
Cuadro N° 39
103
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Los técnicos en Mecánica Automotriz cuentan con amplio conocimiento para realizar
servicios de diagnóstico, mantenimiento y reparación de automóviles, camiones,
motocicletas y motores fuera de borda. Los procesos de formación son prácticos
productivos enfocados a resolver problemas mecánicos, su operatividad implica
conocimiento preciso de las partes de los automóviles que aseguran la prestación
de un servicio de calidad aportando al pilar de la soberanía ambiental con desarrollo
integral, respetando los derechos de la Madre Tierra para Vivir Bien. En ese sentido,
la formación en Mecánica Automotriz promueve una formación integral y
actualizada, que asegura en corto tiempo la adquisición sólida de capacidades
productivas, habilidades y destrezas prácticas en el manejo de técnicas,
mantenimiento y aplicación de soluciones prácticas e inmediatas para el
funcionamiento correcto de los automóviles, camiones y motocicletas.
104
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Malla curricular
Cuadro N° 40
105
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Objetivo general
106
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Malla curricular
Cuadro N° 41
Perfil profesional:
107
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Malla curricular
Cuadro N° 42
108
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Perfil profesional:
109
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Malla curricular
Cuadro N° 43
110
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Campo ocupacional
111
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Malla curricular
Cuadro N° 44
112
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
TRASLADO
AL AULA
ESPERA DE INICIO CORRESPO
INSCRIPCION REGISTRO DE MATERIA NDIENTE
DE CLASES
CONTROL
Y
SEGUIMIEN
TO DE LAS
PRÁCTICA
S SEGÚN CORREGIR
LA CUALQUIER ERROR
DE PRÁCTICA. EVALUACION FINAL. EGRESO.
MATERIA
113
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Luego el estudiante tendrá que esperar el día de inicio de clases que será
programado por el centro de capacitación técnica profesionalizada.
Este instituto se especializara por brindar educación teórica y práctica, una vez el
estudiante este avanzando la parte teórica.
El estudiante una vez tenga la parte teórica pasara a la parte práctica donde se le
enseñaran como utilizar los instrumento y equipos que tendrá que utilizar en el
transcurso de sus estudios y que también le serán útil en la vida profesional.
114
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Cuadro N° 45
OPERADOR EN COMPUTADORA
DETALLE
INSCRIPCION
REGISTRO
ESPERA DE INICIO DE CLASES
INICIO
MICROSOF WINDOWS
TEMARIO
MICROSOF WORD
TEMARIO
MICROSOF EXCEL
TEMARIO
MICROSOFT POWER POINT
MICROSOF POWER POINT
EGRESO
PORCENTAJES 50% 10% 20% 50%
115
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CUADRO N°46
MECANICA GENERAL
DETALLE
INSCRIPCION
REGISTRO
ESPERA DE INICIO DE CLASES
INICIO
TEORIA
INTRODUCCION A LAS PRACTICAS
PRACTICA I
ESTUDIO DE MATERIAL
PRACTICA II
INSPECCION Y MANTENIMIENTOS
PRACTICA III
ENSAMBLADO DE MOTORES
EGRESO
PORCENTAJES 70% 10% 20% 10%
INSCRIPCION
REGISTRO
ESPERA AL INICIO DE CLASES
INICIO
INTRODUCCION TEORICA
ESTUDIO DE CUENTAS CONTABLES
INTRODUCCION FISCO
ANALISIS DE BALANCES, FLUJOS
PRESICION EN FLUJOS CONTABLES
EGRESO
PORCENTAJES 60% 20% 10% 10%
116
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 48
SECRETARIADO EJECUTIVO
DETALLE
INSCRIPCION
REGISTRO
ESPERA AL INICIO DE CLASES
INICIO
INTRODUCCION TEORICA
MANEJOS DE PAQUETES
ATENCION AL CLIENTE
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
APLICACIÓN Y PRACTICAS
EGRESO
PORCENTAJES 50% 10% 30% 10%
DETALLE
INSCRIPCION
REGISTRO
ESPERA AL INICIO DE CLASES
INICIO
INTRODUCCION TEORICA
COMUNICACIÓN Y ORATORIA
TALLER DE TECNICAS EN VENTAS
TALLER DE PLANEACION DE
MARKETING Y VENTAS
MANEJOS DE PAQUETES E
INTERNET
EGRESO
PORCENTAJE 50% 10% 20% 20%
117
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 50
118
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
119
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 51
5.7. REQUERIMIENTOS.
5.7.1. Requerimientos de materias primas e insumos.
Los requerimientos de materia prima van a ser las personas que decidan estudiar
en nuestro centro de capacitación técnica, según la capacidad de nuestro centro de
capacitación en el primer año hemos decidido empezar con el 70% de nuestra
demanda insatisfecha
Cuadro N° 52
CANTIDAD INGRESO
ITEN IMAGEN DESCRIPCION TOTAL
TRIMESTRAL UNITARIO
OPERADOR EN
552 150 82.800
COMPUTADORA
MACANICA GENERAL 350 250 87.500
ELECTRICIDAD
350 200 70.000
XX-00 DOMICILIARIA
AUXILIAR CONTABLE 520 150 78.000
SECRETARIADO
860 150 129.000
EJECUTIVO
EJECUTIVO EN VENTAS 630 150 94.500
TOTAL EN BS. 541.800
120
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Los requerimientos de terreno hemos empleado comprar un terreno para ahí poder
construir nuestra edificación para la capacitación de los estudiantes nuestro terreno
está dividido en siguiente forma:
Cuadro N° 53
CANTIDAD COSTO
ITEN IMAGEN DESCRIPCION TOTAL
M2 UNITARIO
XX-
TERRENO 1.000 174 173.750
01
Cuadro N° 54
CANTIDAD COSTO
ITEN IMAGEN DESCRIPCION TOTAL
M2 UNITARIO
121
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 55
COSTO
ITEN DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
XX-12 HOJA DE ODICIO 12 35 420
XX-13 HOJA CARTA 12 28 336
XX-14 LAPIZ 12 1,5 18
XX-15 LAPICEROS 12 2 24
XX-16 RESALTADOR 24 5 120
XX-17 GRAMPAS 24 5 120
XX-18 ENGRAMPADORA 6 25 150
XX-19 PERFORADOR 6 25 150
XX-20 REGLA 60 4 240
XX-21 BORRADOR 15 2 30
XX-22 CLIP 12 5 60
XX-23 FLIP 24 2,5 60
XX-24 SELLOS 20 30 600
XX-25 SELLO DE IDENTIFICACION 20 30 600
XX-26 FOLDER 120 2 240
122
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 56
COSTO
ITEN DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
XX-03 ESCRITORIO DIRECTOR 1 1200 1.200
XX-04 ESCRITORIO SECRETARIA 2 900 1.800
XX-05 MESAS BIBLIOTECA 5 1500 7.500
XX-06 ESTANTES PORTA LIBROS 3 2000 6.000
XX-07 PIZARRAS ACRILICAS 6 1200 7.200
XX-08 SILLAS ALUMNADO 180 120 21.600
XX-09 SILLAS ADMINISTRACION Y DOCENTE 12 233 2.796
XX-10 SILLA DIRECCION 1 800 800
XX-11 MESAS DOCENTES 6 150 900
Cuadro N° 57
COSTO
ITEN DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
XX-27 Proyector 3 3.475 10.425
XX-28 Computadoras 12 2.433 29.196
XX-29 Aire acondicionado 2 2.967 5.934
XX-30 Extintores 3 750 2.250
XX-31 Ventiladores 21 300 6.300
123
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Cuadro N° 58
COSTO
ITEN DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
XX-32 DIRECTOR ACADEMICO 1 6000 6.000
XX-33 ASISTENTE DE DIRECTOR 1 3500 3.500
XX-34 CONTADOR STAFF 1 1200 1.200
XX-35 ENCARGADO DE LABORATORIOS 1 2200 2.200
XX-36 PLANTEL DOCENTE 8 2800 22.400
XX-37 PORTERO 1 2000 2.000
XX-38 LIMPIEZA 1 1800 1.800
124
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Cuadro N° 59
COSTO
ITEN DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
XX-39 Gato hidráulico 1 300 300
XX-40 Presas de mano 4 40 160
XX-41 Prensas hidráulicas 1 250 250
XX-42 Martillo 3 25 75
XX-43 Combo 2 50 100
XX-44 Juegos de alicate con 8 piezas 1 350 350
XX-45 Juego de llaves articuladas de carraca con 12 piezas 1 450 450
XX-46 Juego punta de tuercas con 40 piezas 1 200 200
XX-47 Juego de desarmador con 15 piezas 1 150 150
XX-48 Juego de llaves “L” con 14 piezas 1 300 300
XX-49 Juego de llaves “L” Allen con 16 pizas 1 150 150
XX-50 Esmeril 1 500 500
XX-51 Motor V6 de 5.0 litros de medio uso 1 650 650
XX-52 Mesones 2 200 400
XX-53 Mesas pequeñas 3 80 240
125
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 60
126
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CAPITULO VI
127
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Terreno
Inversión
Equipo de computación
Herramienta.
Muebles y enseres.
Recursos humanos.
6.2.1. Terreno.
TERRENOS
Cuadro N° 63
EDIFICIO
IMAGEN DESCRIPCION CANTIDAD M2 COSTO TOTAL
UNITARIO
EDIFICIO DE UNA
PLANTA Y BARDA 400,25 3166,57 1.267.420
PERIMETRAL
Cuadro N° 64
EQUIPO DE COMPUTACION
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Proyector 3 3.475 10.425
Computadoras 12 2.433 29.196
Aire acondicionado 2 2.967 5.934
Extintores 3 750 2.250
Ventiladores 21 300 6.300
129
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Cuadro N° 65
130
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Los muebles y enseres son los mobiliarios que se ocupan en la respectiva oficina,
salones, oficina administrativa, baños y demás para la atención de los jóvenes que
se beneficiaran del proyecto.
Cuadro N° 66
MUEBLES Y ENSERES.
CANTIDAD COSTO TOTAL
DESCRIPCION UNITARIO
ESCRITORIO DIRECTOR 1 1200 1.200
ESCRITORIO SECRETARIA 2 900 1.800
MESAS BIBLIOTECA 5 1500 7.500
ESTANTES PORTA LIBROS 3 2000 6.000
PIZARRAS ACRILICAS 6 1200 7.200
SILLAS ALUMNADO 180 120 21.600
SILLAS ADMINISTRACION Y DOCENTE 12 233 2.796
SILLA DIRECCION 1 800 800
MESAS DOCENTES 6 150 900
131
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Cuadro N° 67
MATERIAL DE ESCRITORIO
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
HOJA DE ODICIO 12 35 420
HOJA CARTA 12 28 336
LAPIZ 12 1,5 18
LAPICEROS 12 2 24
RESALTADOR 24 5 120
GRAMPAS 24 5 120
ENGRAMPADORA 6 25 150
PERFORADOR 6 25 150
REGLA 60 4 240
BORRADOR 15 2 30
CLIP 12 5 60
FLIP 24 2,5 60
SELLOS 20 30 600
SELLO DE IDENTIFICACION 20 30 600
FOLDER 120 2 240
6.2.7. Instalaciones.
132
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
6.2.8. Imprevistos.
Como todo proyecto tiene que tener una reserva para afrontar cualquier
contingencia que se presente en el transcurso del tiempo.
Cuadro N° 68
TOTAL 80.635
6.2.9. Cuadro de inversión fija.
Cuadro N° 69
N° CUENTA VALOR
I INVERSION FIJA
TERRENO 174.000
EDIFICIO 1.267.419
MATERIAL DE ESCRITORIO 3.168
MUEBLES Y ENSERES 49.796
EQUIPO DE COMPUTACION 54.105
HERRAMIENTAS 5.165
RECURSOS HUMANOS 10.700
IMPREVISTOS 81.190
TOTAL 1.645.543
133
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Comprende todos aquellos gastos que fueron necesarios para el estudio de este
proyecto.
Cuadro N° 70
GASTOS DE EXPERIMENTACION
DETALLE TOTAL
Estudio y Experimentaciones Bs. 2.800
Total Bs. 2.800
Cuadro N° 71
ESTUDIO DE FACTIBILIDADA
DETALLE TOTAL
Estudios de Factibilidad Bs. 5000
El cuadro muestra el total de gastos que fueron necesarios para la elaboración del
capítulo de ingeniería.
Cuadro N°72
ESTUDIOS DE INGIENERIA
DETALLE TOTAL
Estudios de Ingeniería Bs. 1.200
TOTAL Bs. 1.200
134
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Son gastos referidos a los servicios que se solicitan para organizar el centro de
capacitación técnica profesionalizada. Dentro de estos gastos se consideran todos
los pagos efectuados o por efectuar en servicios legales y notariales que se exigen
para la constitución jurídica del Centro; abarca también el pago de patentes
municipales y licencias que permitirán el funcionamiento legal.
Cuadro N° 73
TRAMITES TOTAL
TOTAL 6800
AUTORIZACIÓN DE FUNCIONAMIENTO
Las empresas deben inscribir a sus empleados a la caja nacional de salud para
cumplir con las normas sociales vigentes de acuerdo a la norma legal que posean.
MINISTERIO DE TRABAJO
135
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Cuadro N° 74
6.3.6. Imprevistos.
Cuadro N° 75
136
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DATOS
KL =?
Inv. Total = Inv. Fija + Inv. Diferida
Inv. Total = 1.645.543 + 43.338
Inv. Total = 1.688.881
n = 15 días
N = 365 días
KL = 1.688.881 X 15
365
KL = 69.406
137
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138
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Cuadro N° 77
FINANCIAMIENTO
GOBIERNO MUNICIPAL GOBIERNO HONORABLE SUB IMPASTA S.A. BEBIDAS
CUENTA VALOR TOTAL INVERSION RICO SOFIA MADEPA TIGRE PLASMAR CIMAL IMR INDUSTRIAS FINO TOTAL
S.C DEPARTAMENTAL S.C ALCALDIA DISTRITO 6 LAZZARONI BOLIVIANAS
139
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CAPITULO VII
Son los valores de los recursos materiales, humanos y financieros que el proyecto
utiliza para sus diferentes fases.
Los costos fijos son aquellos en que necesariamente tiene que incurrir la empresa
al iniciar las operaciones, se definen como costos fijos porque son a corto plazo e
intermedio se mantienen constantes.
140
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CUADRO N° 78
COSTO
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FIJO
DEP. EDIFICIO
31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685
DEP. MUEBLES Y
ENSERES 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980
DEP. EQUIPO DE
COMPUTACION 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526
DEP.
HERRAMIENTA
1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291
Y EQUIPOS
DIRECTOR
ACADEMICO 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000
ASISTENTE DE
DIRECTOR 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000
ENCARGADO DE
LABORATORIOS 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400
MATERIAL DE
ESCRITORIO 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016
PLANTEL
DOCENTE 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800
PORTERO
24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000
LIMPIEZA
21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600
TOTAL
544.299 544.299 544.299 544.299 544.299 544.299 544.299 544.299 544.299 544.299
141
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Todos aquellos costos que no son considerados variables, son fijos. Esta distención
es esencial para ser usada en las herramientas de decisiones basadas en costos.
142
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CUADRO N° 79
Costo variable C/U 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Energia electica 0,06 2188,97 2188,97 2188,97 2188,97 2845,67 2845,67 2845,67 2845,67 3130,23 3130,23
agua 0,05 2146,05 2146,05 2146,05 2146,05 2789,87 2789,87 2789,87 2789,87 3068,86 3068,86
TOTAL 4335,03 4335,03 4335,03 4335,03 5635,53 5635,53 5635,53 5635,53 6199,09 6199,09
143
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CUADRO N° 80
Cuadro N° 81
144
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
145
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 82
146
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 83
MARGEN DE
COSTO UNITARIO PRECIO DE VENTA
GANANCIA %
168 12,67% 189
168 12,67% 189
168 12,67% 189
168 12,67% 189
130 12,67% 146
130 12,67% 146
130 12,67% 146
130 12,67% 146
118 12,67% 133
118 12,67% 133
147
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 84
148
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 85
- 544.298,58 - 544.298,58 -
7.4.2. Grafica.
Grafico N° 16
900,000.00
800,000.00
700,000.00
600,000.00
500,000.00
CT ; IT
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
- 2,500.00 3,000.00 3,412.33 4,000.00 4,665.00 5,000.00
149
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N° 86
INGRESOS 65.178 65.178 65.178 65.178 65.343 65.343 65.343 65.343 65.414 65.414
VENTAS 618.145 618.145 618.145 618.145 619.611 619.611 619.611 619.611 620.246 620.246
(-) COSTO TOTAL 552.967 552.967 552.967 552.967 554.268 554.268 554.268 554.268 554.831 554.831
a)COSTOS FIJOS 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632
DEP. EDIFICIO 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685
DEP. MUEBLES Y
ENSERES 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980
DEP. EQUIPO DE
COMPUTACION 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526
DEP. HERRAMIENTA Y
EQUIPOS 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291
DIRECTOR ACADEMICO 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000
ASISTENTE DE
DIRECTOR 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000
ENCARGADO DE
LABORATORIOS 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400
MATERIAL DE
ESCRITORIO 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016
PLANTEL DOCENTE 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800
PORTERO 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000
150
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
LIMPIEZA 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600
AMORTIZACION
DIFERIDA 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334
b)COSTOS VARIABLES 4.335 4.335 4.335 4.335 5.636 5.636 5.636 5.636 6.199 6.199
Energia electica 2.189 2.189 2.189 2.189 2.846 2.846 2.846 2.846 3.130 3.130
agua 2.146 2.146 2.146 2.146 2.790 2.790 2.790 2.790 3.069 3.069
UTIL. ANTES IMP. 65.178 65.178 65.178 65.178 65.343 65.343 65.343 65.343 65.414 65.414
U.AI. (25%) 16.295 16.295 16.295 16.295 16.336 16.336 16.336 16.336 16.354 16.354
UTIL. DESPUES IMP. 48.884 48.884 48.884 48.884 49.007 49.007 49.007 49.007 49.061 49.061
151
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CAPITULO VIII
152
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
𝑰𝑻
𝑷𝑹𝑰 =
𝑭𝑵𝑷𝒂
153
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Es la relación que muestra el beneficio que se tiene por cada unidad monetaria
invertida.
Según el análisis costo beneficio un proyecto será rentable cuando la relación costo
beneficio es mayor que la unidad B/C > 1 “el proyecto es rentable”.
SEA
Ci
𝑉𝐴𝐶 =
(1 + 𝑟) 𝑛
549.527
𝑉𝐴𝐶 =
(1 + 12,67) 10
VAC= 166.689
SEA.
𝐶 𝑉𝐴𝐶
=
𝐵𝑢 𝑁° 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜
154
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
𝐶 166.689
=
𝐵𝑢 22.800
C/Bu= 7,31
SEA:
BENEFICIOS ACUMULADOS
RCM= 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼𝑂𝑁 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿
559.704
𝑅𝐶𝑀 =
1.758.287
RCM= 0,318
155
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
Cuadro N°
DETALLE 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
INGRESOS 65.178 65.178 65.178 65.178 65.343 65.343 65.343 65.343 65.414 65.414
VENTAS 618.145 618.145 618.145 618.145 619.611 619.611 619.611 619.611 620.246 620.246
(-) COSTO
TOTAL 552.967 552.967 552.967 552.967 554.268 554.268 554.268 554.268 554.831 554.831
a)COSTOS
FIJOS 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632 548.632
DEP.
EDIFICIO 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685
156
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
DEP.
MUEBLES Y
ENSERES 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980
DEP.
EQUIPO DE
COMPUTA
CION 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526
DEP.
HERRAMIE
NTA Y
EQUIPOS 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291
DIRECTOR
ACADEMIC
O 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000
ASISTENTE
DE
DIRECTOR 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000 42.000
ENCARGAD
O DE
LABORATO
RIOS 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400 26.400
MATERIAL
DE
ESCRITORI
O 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016 38.016
PLANTEL
DOCENTE 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800 268.800
PORTERO 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000
LIMPIEZA 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600
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AMORTIZA
CION
DIFERIDA 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334
b)COSTOS
VARIABLES 4.335 4.335 4.335 4.335 5.636 5.636 5.636 5.636 6.199 6.199
Energia
electica 2.189 2.189 2.189 2.189 2.846 2.846 2.846 2.846 3.130 3.130
agua 2.146 2.146 2.146 2.146 2.790 2.790 2.790 2.790 3.069 3.069
UTIL.
ANTES
IMP. 65.178 65.178 65.178 65.178 65.343 65.343 65.343 65.343 65.414 65.414
U.AI. (25%) 16.295 16.295 16.295 16.295 16.336 16.336 16.336 16.336 16.354 16.354
UTIL.
DESPUES
IMP. 48.884 48.884 48.884 48.884 49.007 49.007 49.007 49.007 49.061 49.061
DEP.
EDIFICIO 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685 31.685
DEP.
MUEBLES Y
ENSERES 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980 4.980
DEP.
EQUIPO DE
COMPUTA
CION 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526 13.526
DEP.
HERRAMIE
NTA Y
EQUIPOS 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291
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AMORTIZA
CION
DIFERIDA 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334 4.334
FLUJO DE
OPERACIÓ
N 91.174 91.174 91.174 91.174 91.297 91.297 91.297 91.297 91.351 1.184.360
FLUJO DE
- 1.184.36
CAJA
1.445.891 91.174 91.174 91.174 91.174 91.297 91.297 91.297 91.297 91.351 0
FLUJO DE
CAJA - - - -
ACUMUL 1.354.71 1.263.54 1.172.37 1.081.19 - - - - -
ADO 7 4 0 6 989.899 898.602 807.305 716.007 624.656 559.704
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CAPITULO IX
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
9.1. DEFINICION DEL TIPO DE LA EMPRESA.
Sociedad colectiva
Sociedad anónima
161
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Sociedad en comandita
Es un tipo de sociedad formada por uno o más socios. Los gestores, que
administran la sociedad, y los socios comanditarios, que aportan el capital.
En esta sociedad las personas que tienen la responsabilidad son los socios
comanditarios limitada al aporte efectuado, socios gestores colectivos o solidaria e
ilimitada.
ORGANIZACIÓN SOCIAL
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PARA JOVENES
DISTRITO 6
UBICACIÓN E INFORMACIÓN GENERAL:
DOMICILIO FISCAL: Av. Virgen Del Lujan (7mo anillo zona Este UV 144)
TELEFONOS: 70204343
El centro de capacitación técnica para jóvenes C.C.T. contará con los siguientes
documentos:
1. FUNDEMPRESA
2. LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
4. GOBIERNO MUNICIPAL
5. CAJA DE SALUD
6. AFP´S
7. MINISTERIO DE TRABAJO
PRINCIPIOS Y VALORES
INTEGRIDAD
Actuamos con pudor y lideramos con el ejemplo
163
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RESPONSABILIDAD
Obramos con perseverancia para lograr nuestros compromisos.
SERVICIO
Servimos con devoción y orientamos todo nuestro esfuerzo para asegurar la lealtad
de la sociedad.
CALIDAD
Seriedad y docentes altamente capacitados y orientados a la vocación familiar y
social.
TRABAJO EN EQUIPO.
Trabajamos uniendo talento y esfuerzo orientados al logro de objetivos comunes.
Nos preocupamos por escuchar a los demás y aceptamos con tolerancia sus
percepciones. Colaboramos a las demás personas con las que trabajamos con
cordialidad, amabilidad y respeto.
CREATIVIDAD.
Sabemos priorizar nuestro trabajo y aportamos soluciones innovadoras para
mejorar todas las actividades de la Escuela de Padres. Siempre buscamos nuevas
y mejores formas de hacer las cosas.
ADAPTABILIDAD.
Es la reacción positiva ante los cambios y/o a la participación y emprendimiento de
nuevos proyectos. Somos conscientes del aprendizaje continuo en nuestras
actividades diarias y nos capacitamos para actualizarnos.
LIDERAZGO.
Somos motivadores de las personas con las que trabajamos, tenemos la capacidad
de dar a conocer los objetivos y las metas fijadas involucrando los esfuerzos del
grupo hacia su cumplimiento.
COMPROMISO
Tenemos sentido de pertenencia con la Escuela de Padres en el logro de sus
objetivos, obramos con ética, responsabilidad, honestidad y disciplina. Hacemos el
trabajo bien desde el principio, buscamos soluciones efectivas y ponemos amor y
alegría a todo lo que hacemos. No discriminamos a nadie por su nacionalidad, sexo,
religión o cualquier otra característica personal.
164
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SOLIDARIDAD
Estamos comprometidos con la sociedad, para ofrecerles un servicio que brinde
calidad, a los más necesitados o familias de escasos recursos para de esa manera
mejorar la calidad de vida
IGUALDAD
Todas las personas tienen las mismas o derechos en algún aspecto para que todas
tengan las mismas oportunidades en una sociedad y vivir equitativamente y en paz
con las demás personas
165
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166
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1.1.- El señor HENRY PINTO ARAUZ, mayor de edad, con C.I. No. 6343032,
domiciliado en BARRIO TOBOROCHI CALLE 6 DE AGOSTO 2246 de esta ciudad de
Santa Cruz, hábil en toda forma de derecho, Director General del Centro de
capacitación para jóvenes.-
167
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3.1.- Tendrá por objeto el de ofrecer los servicios especializados en capacitar jóvenes,
pudiendo ampliar su objeto de acuerdo a los fines que persigue, gozando en lo
posterior de capacidad jurídica plena para participar en contratos, actos u operaciones
propias a su rubro.
ambos aspectos podrán ser modificados, cuando así los socios lo determinen por
común acuerdo de partes.-
CAPÍTULO PRIMERO
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CAPÍTULO SEGUNDO
170
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CAPÍTULO TERCERO
171
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CAPÍTULO CUARTO
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION
Junta Directiva
JUNTA DIRECTIVA
175
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177
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CAPITULO QUINTO
PATRIMONIO
178
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ARTÍCULO 24.- Origen de los Fondos.- Los Fondos de la institución provienen de:
179
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CAPÍTULO SEXTO
180
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CAPÍTULO SÉPTIMO
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
ARTÍCULO 33.- La Institución se podría disolver por decisión del Directorio General,
teniendo en cuenta las siguientes causales:
a) Cuando las cuatro quintas partes (4/5) de la Asamblea, o sea, sus integrantes
así lo decidan, excepto cuando exista un número igual o mayor a la mitad más
uno de los integrantes fundadores en contra de la disolución y dichas personas
quedarán como únicos integrantes activos de la Institución.
b) Imposibilidad para cumplir los objetivos para los cuales fue creada.
c) Cambio por mandato de la Ley de los fundamentos de la Institución.
d) Por el cese de actividades de LA INSTITUCION, por un período mayor a dos
años.
e) Por extinción del patrimonio de LA INSTITUCION
ARTÍCULO 34.- En caso de disolución, los bienes muebles e inmuebles, los
documentos y material informativo, los valores y títulos y los implementos de trabajo
pertenecientes a la Institución, serán donados a un grupo o institución similar en
cuanto a sus fines con la que se contiene en estos estatutos, la cual tenga
Personería Jurídica y será determinada por el Directorio General.
181
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ARTÍCULO 36.- Liquidación.- El liquidador o quien haga sus veces tendrá las
facultades de representación, administración y disposición necesarias para concluir
las operaciones en curso, con las mismas limitaciones señaladas al Presidente del
Directorio.
En consecuencia, las que superen tales límites, deberán ser autorizadas por la
Junta Directiva, al igual que la provisión de cargos absolutamente indispensables
para adelantar la liquidación.
CAPÌTULO OCTAVO
SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS
ARTÍCULO 37.- Todas las diferencias surgidas entre los miembros, sus directivos
y/o representantes legales, así como entre éstos y la Institución, serán resueltas en
primera instancia, a través de una conciliación extrajudicial en derecho que será
intentada ante la Cámara de Comercio. Si fracasare la conciliación por cualquier
182
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CLÁUSULAS TRANSITORIAS.-
a. Representante Legal:
PRINCIPALES:
SUPLENTES
183
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las designaciones a nosotros conferidas hemos firmado el acta que hace parte
de estos estatutos en Santa Cruz de la Sierra a los Doce días del mes de junio del
año 2016.
_____________________________ ___________________
FIRMA CONSTITUYENTES
9.3. ORGANIZCION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA.
9.3.1. Formación del directorio administrativa.
DIRECTORIO
STAF CONTADOR
DIRECTOR GENERAL
ENCARGADO DE PORTERO
LABORATORIO LIMPIEZA
DE LA ESTRUCTURA GERARQUICA
184
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Artículo 28º.- Todo servidor público responderá de los resultados emergentes del
desempeño de las funciones, deberes y atribuciones asignados a su cargo. A este
efecto:
185
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Artículo 2°.- El Escalafón Nacional del Servicio de Educación cumple las siguientes
finalidades:
c) Determina las normas que rigen las promociones de categoría y los ascensos
jerárquicos.
186
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Revisa y analiza los estados financieros para tomar las medidas más
convenientes.
Representa Legal y Oficialmente al centro.
Búsqueda de financiamiento.
Controlar y supervisar la gestión.
Llevar los registros de los estudiantes.
Realizar los pagos mensualmente de las enseñanzas.
Asumir el control sobre el personal al servicio.
Requisitos:
Ser licenciado en administración de empresas o ramas afines.
Tratar a las personas con amabilidad, responsabilidad, pro actividad, entrega social
y rapidez.
Administración de recursos humanos.
Experiencia: 3 año en cargos similares (deseable).
Actitudes: Honesto, Responsable, Respetuoso, Tolerante, Criterio, puntualidad.
Responsabilidades adquiridas: supervisión y control de personal para garantizar el
buen funcionamiento del proyecto.
Ambiente: oficina.
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Funciones específica:
Llevar a cabo el manejo de las boletas de inscripción de los alumnos, sus requisitos
y trámites de certificación.
Llevar los registros de los participantes.
Realizar la elaboración de cartas, informes, folletos y otros.
Elaborar las planillas de sueldos y salarios del personal, como los centralizadores
de asistencias de los padres de familias participantes.
Requisitos:
Ser perito en secretariado ejecutivo.
Tratar a las personas con amabilidad, responsabilidad, pro actividad, entrega social
y rapidez.
Experiencia: 2 año.
Actitudes: Honesto, Responsable, Respetuoso, Tolerante, Criterio, puntualidad.
Ambiente: oficina.
MANUAL DE FUNCIONES DE DOCENTES
CARGO: Docente
JEFE INMEDIATO SUPERIOR: Director/a
DEPENDIENTES O SUBORDINADOS: Ninguno
OBJETIVO: Prestar apoyo en las labores académicas y de investigación
existentes durante la orientación familiar, asimismo promover y llevar a cabo
actividades académicas y de investigación futuras.
FUNCIONES:
Realizar la planificación operativa y estratégica de los procesos académicos a su cargo:
materias, proyectos y otros, siguiendo los lineamientos del plan de desarrollo de la
organización social.
Brindar sus conocimientos mediante técnicas y métodos del cómo ayudar a los padres y
madres de familia a desarrollarse como personas para poder transmitir y promover el
desarrollo cognitivo y personal de los hijos de manera autónoma en esta cultura del
cambio.
RESPONSABILIDADES
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Objetivos Principal:
Velar que las instalaciones del Centro de capacitación técnico se encuentren en perfecto
estado de orden y limpieza.
Centrarse en la limpieza diaria y programada de los centros y/o instalaciones que se le
asigne
Función principal
Mantener limpios todos los espacios y las instalaciones ya sea temporal y/o fijo de todos
los niveles, administrar los insumos de limpieza y que su uso sea adecuado y llevar control
de los mismos.
Función Especifica
Deberá llevar un registro detallado de los insumos o registro detallado del uso dado a los
insumos de limpieza.
Deberá hacer uso adecuado de los materiales de limpieza y velar por el mantenimiento
de los mismos.
Deberá trabajar de acuerdo al sheck list de limpieza y al cronograma de mantenimiento
preventivo.
Cumplir con las normas establecidos de la gerencia para el buen desempeño de sus
funciones.
Requisito
Académicas: ningunas
Experiencia: no necesaria.
190
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Velar por el cumplimiento de las nomas, procedimiento, plan y/o programa estratégico
de seguridad que han sido previamente aprobados por el directorio del Centro Social de
capacitación.
Elaborar los reportes semanales de los hechos y/o acontecimiento de los casos donde
se suscitaron contingencia, el cual deberá remitir a la dirección administrativa (Centro
Social de capacitación)
191
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Especificación de las tareas inherentes a cada uno de los cargos y/o unidades
administrativas que forman parte de la estructura orgánica, necesarios para cumplir
con las atribuciones de la organización.
a) Amonestación
c) Exclusión de la Fundación
192
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la centro de capacitación
técnica.
Solicitud al DIRECTOR
GENERAL. Para que:
(elija una de las
siguientes alternativas).
1) Inicie proceso de ASISTENTE DEL
2 Reclutamiento (si Formulario 003 2 días DIRECTOR.
ha elegido esta
alternativa pase a
la Etapa 3 de la
presente
operación).
2) Instruya el inicio
de Interinato, de
acuerdo a lo
establecido por el
Art. 21 del D.S. N°
26115 NBSAP.
Verificación de Formulario 004 Director general del
condiciones previas al Certificación de centro de capacitación
reclutamiento: disponibilidad técnica.
3 disponibilidad del ítem presupuestaria. 3 días
(disponibilidad de Formulario 002
presupuesto) y (actualización
actualización de la POAI de información).
del puesto acéfalo.
Elección de la modalidad Asistente del director
de reclutamiento a del cetro de
utilizar en función de la capacitación técnica.
Categoría y Nivel del
puesto a cubrir:
4 1.- Invitación Directa: Para
los Niveles de Puestos del
1° al 3° establecidos en la
193
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operación Clasificación de
Puestos del presente
reglamento específico (si
ha elegido esta modalidad
pasar a la Etapa 8 de la
Operación Selección de
Personal)
2.- Convocatoria Pública
Interna y Externa: Para los
Niveles de Puestos del 4° al
8° establecidos en la
Operación Clasificación de
Puestos del presente
reglamento específico (si
ha elegido esta modalidad
pase a la Etapa 5 de la
presente Operación).
5 Elaboración del formato Formulario 005 1 día Directorio
de convocatoria (Interna
o Externa).
6 Por Convocatoria Comunicación Hasta el día Director general del
Pública Interna: Interna, que termine la centro de capacitación
Publicación (Difusión) de conteniendo la presentación técnica.
la convocatoria mediante convocatoria de
comunicaciones interna, postulaciones,
colocada en lugar visible de acuerdo a
en las instalaciones del las
Ministerio. condiciones
señaladas en
la
Convocatoria.
1 día de
publicación.
194
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195
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196
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CAPITULO X
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
10.1. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
197
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198
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Elaborar el programa de
prestación de servicios de
acuerdo a los análisis
realizados, adecuando los
horarios acorde a la
disponibilidad de tiempo de
los posibles beneficiados.
199
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200
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
2019 25 25 25
2020 35 35 35
2021 45 45 45
2022 50 50 50
2023 50 50 50
Elaboración Propia
201
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PREINCUBACION
1. Conocer aspectos relacionados a la Seminarios sobre conocimiento
creación de un plan de negocio. empresarial básico.
2. Apoyo en el desarrollo de iniciativas Desarrollo de planes de negocios.
emprendedoras. Apoyo de asesores.
3. Aprender a realizar un estudio de Feria de Negocios.
factibilidad. Competencia de planes de negocios
4. Desarrollo de prototipos.
5. Dar a conocer ideas de negocio que
hayan desarrollado e identificar
segmentos de mercado para las mismas.
6. Establecer contactos con instituciones
de cooperación técnica y financiera para
llevar a cabo el plan de negocio.
INCUBACION
1. Costos bajos para iniciar el negocio. Asesoría Legal, contable, propiedad
2. Realizar trámites para la legalización de intelectual.
la empresa. Infraestructura física y servicios
3. Iniciar operaciones y llevar sus básicos.
productos a los clientes. Acceso a contactos con
4. Establecer contactos con entidades inversionistas y otras instituciones.
financieras.
5. Realizar contratos con proveedores y
clientes.
6. Identificar puntos de mejora del negocio.
SEGUIMIENTO
1. Asesoría y consultoría en áreas de Pre-diagnósticos generales o en
producción, mercadeo, finanzas y áreas específicas.
recursos humanos. Asesorías, consultorías y
2. Capacitación en la utilización de capacitaciones.
sistemas administrativos básicos.
3. Incrementar la competitividad.
4. Ayuda en estructurar información para
acceder a financiamiento que permita el
crecimiento del negocio.
5. Vincularse con instituciones de
cooperación tanto técnica como
financiera.
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203
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INDUCCIÓN
1. PREINCUBACIÓN
- Inscripcion de la idea de - Elaboración del Plan de
negocio. Negocios
- Calificacion de la ideade - Constitución legal de la
negocio mediante un perfil empresa
de proyecto.
4 MESES
1 MES
3. POSTINCUBACIÓN 2. INCUBACIÓN
Durante todo el - Expansión del Negocio - Gestión y
proceso se consecución de
- Apertura de nuevos
brindara mercados. financiamiento.
asesoramiento
- Consolidación de la - Operacion del
técnico profesional Negocio
marca
3 MESES 6 MESES
204