Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planul de Afacere
Planul de Afacere
Elemente de principiu
Având ca obiect de lucru un proiect concret, definit şi pregătit pentru implementare, "Planuri
de afaceri" are de obicei, o structură simplificată, necesitând un volum mai redus de date şi de
analize.
În continuare, sunt prezentate, în detaliu, referirile care trebuie făcute la fiecare capitol.
1.1. Sumarul
Sumarul este denumit uneori “Rezumat şi concluzii” (unele organizaţii financiare îl denumesc
prospect, deoarece nu trebuie să conţină mai mult de 3-4 pagini şi trebuie să prezinte un
conţinut unitar, fiind prezentat, de obicei, independent) – include, pe scurt, punctele cele mai
importante ale planului de afaceri cu accent pe următoarele aspecte:
a) Descrierea afacerii (pe venit)
- activităţi principale
- data înfiinţării
- proprietarii/autorii afacerii
- poziţionarea pe piaţă
- obiective
b) Produse şi servicii
- produse, tehnologii, servicii
- avantaje faţă de competitori
c) Oportunităţi de piaţă şi de afaceri
- piaţă ţintă
- mărimea şi structura pieţei
- semnalarea oportunităţilor
d) Aspecte financiare semnificative (proiecţii)
- vânzări proiecte
- profit
- flux de numerar
- principalii indicatori financiari
- valoarea cheltuielilor legate de investiţie şi sursele de asigurare
- alte oportunităţi financiare
1.2. Istoricul şi prezentul companiei
Atunci când în proiect sunt implicate mai multe companii, precum o unitate imdependentă de
cercetare-dezvoltare şi un aplicator industrial, în centrul prezentării va fi situată compania
care primeşte finanţarea, deoarece aceasta este aceea care va răspunde de utilizarea banilor,
respectiv, restituirea acestora cu costurile aferente. De cele mai multe ori, şi prezentarea
celuilalt partener este la fel de importantă.
b) Afacerea curentă
descriere-
obiective-
produse-
pieţe ţintă-
consumatori importanţi-
poziţia pe piaţă-
% de piaţă-
alte avantaje-
c) Proprietari
activitate trecută şi actualităţi-
d) Poziţie actuală
veniturile pe ultimii 3-5 ani-
profitul pe ultimii 3-5 ani-
activele pe ultimii 3-5 ani-
pasivele pe ultimii 3-5 ani-
indicatori financiari pe ultimii 3-5 ani-
b) Organizaţia
structură-
compartimente-
linii de producţie-
comunicare şi relaţii-
c) Organigramă a consorţiului / echipei proiectului