Anexa 1.

Domeniul de studii: MANAGEMENT

Grila 1L – Descrierea domeniului/programului de studii prin competenŃe profesionale şi competenŃe transversale

Denumirea calificării: OcupaŃii posibile:

Noi ocupaŃii propuse pentru introducere în COR:
Nivelul calificării : LICENłĂ

CompetenŃe profesionale∗ C1 C2 C3 C4 C5 C6
Identificarea, analiza Elaborarea şi Elaborarea şi Identificarea, Fundamentarea, Utilizarea bazelor
şi gestionarea elemen- implementarea de implementarea selectarea şi adoptarea şi de date, informaŃii
telor care definesc strategii şi politici ale sistemului utilizarea implementarea şi cunoştinŃe în
mediul intern şi organizaŃiei managerial şi a modalităŃilor de deciziilor pentru aplicarea
extern al organizaŃiei subsistemelor sale previzionare, organizaŃii de mică metodelor,
prin diagnosticare şi (alocare şi realocare organizare, complexitate (în tehnicilor şi
analiză SWOT de resurse şi coordonare, ansamblu sau pe o procedurilor
Descriptori de activităŃi) antrenare şi control- componentă) manageriale
nivel ai elementelor evaluare
structurale ale competenŃelor profesionale∗∗
CUNOŞTINłE

1. Cunoaşterea, înŃelegerea conceptelor, teoriilor şi metodelor de bază ale C1.1. C2.1. C3.1. C4.1. C5.1. C6.1.
domeniului şi ale ariei de specializare; utilizarea lor adecvată în comunicarea Identificarea teoriilor, Identificarea Descrierea concepte- Recunoaşterea Definirea conceptelor, Definirea conceptelor
profesională concepte-lor, conceptelor, metodelor lor de bază şi a funcŃiilor conceptelor şi metodelor şi metodelor privind
metodelor şi şi instrumentarului metodelor specifice manageriale manageriale de bază utilizarea bazelor de
instrumentarului necesare elaborării de sistemului managerial (previzionare, necesare în procesul date, informaŃii şi
necesare proceselor strategii şi politici şi a subsistemelor sale organizare, decizional pentru cunoştinŃe în procesul
manageriale, în organizaŃionale coordonare, antrenare organizaŃii de mică managerial
corelaŃie cu mediul şi control-evaluare) complexitate (în
organizaŃiei ansamblu sau pe o
componentă)

2. Utilizarea cunoştinŃelor de bază pentru explicarea şi interpretarea unor C1.2.
variate tipuri de concepte, situaŃii, procese, proiecte etc. asociate domeniului Explicarea,
interpretarea şi
corelarea factorilor
care constituie mediul
intern şi extern al
organizaŃiei în
dinamica acestora
ABILITĂłI
3. Aplicarea unor principii şi metode de bază pentru rezolvarea de C1.3.
probleme/situaŃii bine definite, tipice domeniului în condiŃii de asistenŃă Aplicarea de metode,
calificată tehnici şi instrumente
manageriale în
rezolvarea de
probleme/situaŃii bine
definite în dinamica
C2.2. C3.2. C4.2. C5.2. C6.2.
Explicarea Explicarea concepte- Interpretarea Interpretarea Explicarea
conceptelor, metodelor lor de bază şi a fenomenelor, conceptelor, conceptelor conceptelor şi
şi instrumentarului metodelor specifice situaŃiilor şi şi metodelor metodelor privind
necesare elaborării de sistemului managerial proceselor manageriale de bază utilizarea bazelor de
strategii şi politici şi a subsistemelor sale organizaŃionale din necesare în procesul date, informaŃii şi
organizaŃionale perspectiva funcŃiilor decizional pentru cunoştinŃe în procesul
manageriale organizaŃii de mică managerial
complexitate (în
ansamblu sau pe o
componentă)
C2.3. C3.3. C4.3. C5.3. C6.3.
Aplicarea de metode, Aplicarea principiilor Aplicarea principiilor Aplicarea principiilor Aplicarea de metode,
tehnici şi instrumente şi metodelor de bază şi metodelor de bază şi metodelor tehnici şi proceduri
manageriale de pentru eficientizarea pentru previzionare, manageriale de bază pentru utilizarea
elaborare, sistemului managerial organizare, necesare în procesul bazelor de date,
implementare, şi a subsistemelor sale coordonare, antrenare decizional pentru informaŃii şi
monitorizăre şi şi control-evaluare în organizaŃii de mică cunoştinŃe în procesul

∗
Se vor identifica maximum 6 competenŃe profesionale
∗∗
Se înscriu în grilă descriptorii de nivel prezentaŃi în Matricea Cadrului NaŃional al Calificărilor din ÎnvăŃământul Superior în funcŃie de nivelul calificării (LicenŃă/Masterat/Doctorat)
 mediului intern şi revizuire a strategiilor organizaŃii complexitate (în managerial
extern al organizaŃiei şi politicilor ansamblu sau pe o
organizaŃiei componentă)
4. Utilizarea adecvată de criterii şi metode standard de evaluare, pentru a C1.4. C2.4. C3.4. C4.4. C5.4. C6.4.
aprecia calitatea, meritele şi limitele unor procese, programe, proiecte, Evaluarea critic- Utilizarea de metode şi Evaluarea critic-con- Evaluarea aplicării Utilizarea de criterii şi Selectarea metodelor,
concepte, metode şi teorii constructivă a utilizării criterii de evaluare a structivă a funcŃionării modalităŃilor de metode standard de tehnicilor şi
metodelor de strategiilor şi a sistemului previzionare, evaluare a procesului procedurilor pentru
monitorizare şi politicilor managerial şi a organizare, decizional în utilizarea bazelor de
diagnosticare a organizaŃionale subsistemelor sale coordonare, antrenare organizaŃii date, informaŃii şi
mediului intern şi şi control-evaluare cunoştinŃe în procesul
extern al organizaŃiei managerial
5. Elaborarea de proiecte profesionale cu utilizarea unor principii şi metode C1.5. C2.5. C3.5. C4.5. C5.5. C6.5.
consacrate în domeniu Realizarea de lucrări Realizarea de proiecte Realizarea de Realizarea de Dezvoltarea şi Realizarea de
de analiză, diagnoză, de implementare a studii/lucrări privind studii/lucrări de implementarea de studii/lucrări de
audit privind strategiilor şi funcŃionarea sistemului previzionare, studii/lucrări privind fundamentare a
funcŃionarea politicilor managerial şi a organizare, procesul decizional în procesului
organizaŃiei organizaŃionale subsistemelor sale coordonare, antrenare organizaŃii managerial, utilizând
şi control-evaluare în baze de date,
organizaŃii informaŃii şi
cunoştinŃe
Standarde minimale de performanŃă pentru evaluarea competenŃei: Realizarea unui Formularea de strategii Elaborarea unui Aplicarea unui set de Fundamentarea şi Realizarea unei
diagnostic şi a unei şi politici pentru miniproiect managerial instrumente, metode şi aplicarea unei metode aplicaŃii manageriale
analize SWOT organizaŃii de mică la nivel de organizaŃie modalităŃi manageriale specifice de luare a prin utilizarea
complexitate (în şi/sau componente la nivelul unei situaŃii deciziilor într-un bazelor de date,
ansamblu sau pe o organizaŃionale context organizaŃional informaŃii şi
componentă) dat cunoştinŃe

Descriptori de nivel ai competenŃelor transversale∗∗ CompetenŃe transversale Standarde minimale de performanŃă pentru evaluarea competenŃei

6. Executarea responsabilă a sarcinilor profesionale, în condiŃii de
autonomie restrânsă şi asistenŃă calificată
7. Familiarizarea cu rolurile şi activităŃile specifice muncii în echipă şi
distribuirea de sarcini pentru nivelurile subordonate
CT1 Aplicarea principiilor, normelor si valorilor eticii profesionale SoluŃionarea în timp real, în condiŃii de autonomie restrânsă, a unei
in cadrul propriei strategii de munca riguroasă, eficientă şi probleme reale/ipotetice de la locul de muncă, respectând normele
responsabilă deontologiei profesionale
CT2 Identificarea rolurilor şi responsabilităŃilor într-o echipă Realizarea unei lucrări/unui proiect, asumând cu responsabilitate sarcini
plurispecializată şi aplicarea de tehnici de relaŃionare şi muncă specifice rolului într-o echipă plurispecializată
eficientă în cadrul echipei

8. Conştientizarea nevoii de formare continuă; utilizarea eficientă a CT3 Identificarea oportunităŃilor de formare continuă şi valori- Elaborarea şi susŃinerea cu argumente a aplicării unui plan personal de
resurselor şi tehnicilor de învăŃare, pentru dezvoltarea personală şi ficarea eficientă a resurselor şi tehnicilor de învăŃare pentru propria dezvoltare profesională
profesională dezvoltare