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Como en este caso particular y el de tantos otros clubes de primera división en argentina
el problema del descenso de categoría a veces poco tiene que ver con el rendimiento
deportivo in-situ, si no más con el gerenciamiento económico de la institución.
Al fin de la tarea elijo este tipo de liderazgo porque creo que cumple con las tres
dimensiones del liderazgo de alto rendimiento para este caso en particular, porque antes
de planificar un líder que se precie como tal debe gestionar en función y de acuerdo con
el ordenamiento que establecen estas dimensiones. Las dimensiones orientan y
enmarcan y creo que la actividad de bajar a la realidad es un buen comienzo primero
para generar el clima grupal de trabajo y segundo para el desarrollo individual de los
miembros del equipo, traerlos a una realidad diferente a la que estaban acostumbrados
donde todo a veces es irreal.
Se solucionen las diferencias interpersonales entre los miembros del equipo o las que
haya entre los integrantes del equipo y el líder.
Las tres dimensiones del liderazgo, enunciadas arriba, marcan nuestro accionar
profesional.
Muchos líderes se definen en función del dominio que tienen de alguna dimensión en
particular. Algunos son considerados como muy buenos para lograr grandes
rendimientos y conseguir buenos resultados; otros son vistos como muy capaces para
armar grandes equipos con muy buen clima; un tercer grupo de líderes son muy
valorados por la forma en que sostienen un elevado nivel de motivación en todos los
integrantes de su equipo. El alto rendimiento exige que los líderes no se destaquen por
el dominio de una dimensión, sino que tengan un conocimiento integral del desarrollo
de las tres dimensiones.
La mejora permanente, asociada al alto rendimiento, implica que el líder también deba
incorporar esta filosofía, y busque aumentar su rendimiento y mejorar su perfil de
respuesta.
Hay un factor que es puramente mental y que diferencia a quienes están en el alto
rendimiento: la alta tolerancia a la frustración. El individuo de alto rendimiento no cae,
y si cae, rápidamente se levanta. La perseverancia y persistencia definen, de forma
cabal, el alto rendimiento. Detrás de las historias de grandes figuras, seguramente nos
encontraremos con muchas acciones fallidas y varios escollos que fueron superados. El
camino al alto rendimiento no es sencillo, presenta muchas dificultades; sin una alta
tolerancia a la frustración y sin perseverancia, es imposible recorrerlo. Por ello, es
fundamental nutrir el ego con los logros, pero también con los intentos. El desarrollo
psicológico, en muchos casos, es más importante que el punto de llegada.
Finalmente, hay un aspecto que no siempre se destaca, pero no por ello es menor. El
deportista/colaborador de alto rendimiento tiene un estilo atribucional interno ¿Qué
significa esto?
Y cierro el trabajo con la dimensión del desarrollo individual que a mi criterio fue el fin
de Bielsa de llevar al equipo al norte.
“El clima grupal es el ambiente social y físico que resulta de la influencia de factores
internos y externos en la vida de un grupo” (Contreras, 2012, p. 1).
¿Por qué un líder de alto rendimiento debe ocuparse del clima grupal, luego de haberse
dedicado con esfuerzo al desarrollo de la productividad? Detallamos algunos motivos
que pretenden responder a este interrogante:
Le da estabilidad al equipo.
La gestión del clima grupal ya no es una decisión en función de las preferencias del
líder: en la actualidad, muchas organizaciones de diferentes ámbitos miden el nivel de
satisfacción de sus miembros y se comparan a través de escalas con validación
internacional.