11/9/2018 Liderazgo orientado a las tareas y liderazgo orientado a las personas - DELTA Asesores

Liderazgo orientado a las tareas y

liderazgo orientado a las personas
por José Camilo Daccach T. | Gestión de Proyectos

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Existen dos tipos de Liderazgo con respecto a las prioridades

entre las personas y el trabajo a realizar: el liderazgo
orientado a las tareas y el liderazgo orientado a las personas.

Existen dos tipos de Liderazgo con

respecto a las prioridades entre las
personas y el trabajo a realizar: el
liderazgo orientado a las tareas y el
2
liderazgo orientado a las personas.

Liderazgo Orientado a las Tareas: 

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Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este
estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes
constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto
correctas: pilotos de avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en algunas
especialidades, traders y brokers de instrumentos nancieros en tiempo real.

En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que resulta de

la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para escuchar otras
opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas. Se debe decidir
correctamente y rápidamente.

En el ámbito corporativo existen situaciones así: los últimos días antes de salir a
producción con un nuevo sistema, los últimos días antes de lanzar un producto al
mercado.

Liderazgo Orientado a las Personas:

Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da
típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar
ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de
decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan
normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene
tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de trabajo en áreas funcionales de
la organización, grupos de profesionales especializados.

¿Qué relación tienen estos dos estilos con proyectos? El gerente de proyecto se enfrenta a
estos dos tipos de escenarios constantemente. Hay situaciones en el proyecto en donde
no hay tiempo para decidir, para analizar alternativas. Hay que tomar la decisión correcta
y actuar ahora. Hay situaciones en el proyecto en donde es importante hacer participar al
equipo, desarrollar sus habilidades, escuchar sus opiniones, enriquecer el proceso de
decisión.

Y esto no debería sorprenderte: es responsabilidad del gerente de proyecto, ante una

situación determinada en el proyecto, identi car qué tipo de estilo de liderazgo aplicar. El 2
gerente de proyecto como líder debería ser una combinación entre estos dos estilos, y
esto no es algo fácil de lograr: es una de las di cultades más grandes de su función.
 

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Idania Gevara
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