ENSAYO DE USTED S.

(INÉS TEMPLE)

AUTOR:

CASTILLO SILVA, Yamil

Resumen:
En el presente trabajo se describe la importancia de la empleabilidad en las personas y como
la marca personal influye en las organizaciones. El ensayo está dividido en 5 capítulos de los
cuales tenemos: cambios de paradigmas, empleabilidad, mejorando tu competitividad, Usted
SA y Marketing personal. Cada una revela sus misterios a través de grandes conceptos que
cambia nuestra forma de pensar respecto a las organizaciones en gestión de recursos
humanos.

Palabras clave: Empleabilidad – Éxito

Abstract:
In thispaper we describe the importance of employability in people and how personal
branding influences organizations. The essay is divided into 5 chapters of which we have:
paradigm changes, employability, improving your competitiveness, You SA and Personal
Marketing. Each one reveals its mysteries through great concepts that change our way of
thinking about organizations in human resources management.

Keywords: Employability - Success

 INTRODUCCIÓN

El mundo empresarial cambió en los últimos años, muchas actualizaciones existen en el camino
a la gestión de recursos humanos y como nosotros como futuros profesionales es indispensable
que consideremos nuestro nivel de empleabilidad.

Inés Temple explicó que su gran libro “Usted S.A” es para las personas que deseen asumir un
control de su vida profesional, entender que la carrera profesional es su nuestro mejor negocio
propio, ya que no debemos limitamos al concepto de simple empleados , pues todos somos
proveedores de servicios profesionales, por tanto, somos responsables de la calidad de nuestros
servicios, de mantener nuevas habilidades, de seguir aprendiendo. A su juicio, todos debemos
construir una marca personal porque vivimos de nuestras carreras. Observó que mucha gente
cuando tiene trabajo cae en la complacencia seudo seguridad de que “ya estoy seguro”.
Comentó que mucha gente asocia el marketing personal con la parte frívola: el vestirte bonito,
pero “es mucho más que eso, esa una estrategia de vida”.

Asimismo, es importante tener en cuenta conceptos indispensable como: El mundo del trabajo
cambió de ser "para toda la vida" a ser "hasta que nos convenga a ambos"; No nos pagan por ir
a trabajar, sino nos pagan por agregarle valor y generar resultados; Uno no puede cambiar la
cara que tiene, pero sí la cara que pone; No hay contacto chico; Atrevámonos a tener éxito
profesional sin culpa ni disculpa; Nuestra carrera es nuestro principal negocio; El reto es elevar
nuestra empleabilidad y el valor de nuestra marca personal.

“Lo que sí es vital para el manejo de nuestra marca personal es la buena actitud”, refirió tras
señalar que mucha gente tiene dudas en la cabeza en su sistema laboral.

CAPÍTULO 1 : CAMBIO DE PARADIGMAS

Hoy en día las empresas están cambiando contantemente sus modelos de negocio con la
finalidad de estar acorde con las nuevas demandas del mercado actual. Por lo tanto, el contexto
laboral está cada mas centrado a la tercerización y reducción del personal. Además de las
trasformaciones del mundo globalizado como: reestructuración en la cultura empresarial, los
líderes, la competencia y mercado; la experimentación de innovaciones tecnológicas, puesto
que si no existe innovación las organizaciones podría perder vigencia en el mercado. Además,
se busca mayor eficiencia, competitividad y rentabilidad, es decir el éxito empresarial
enfocándose en nuevos servicios y producto. Por ello, se necesita conocimiento y ¿dónde la
encontramos? La respuesta es evidente en la educación y las capacitaciones que servirán como
herramientas pilares para el éxito empresarial.

La autora plantea una frase célebre “Del para toda la vida al “Hasta que nos convenga a
ambos” en su esencia nos trata de explicar que el trabajo laboral hoy en día no es estable, no
solo por hecho de la empresa desea cambiar personal, más bien por el propio trabajador que
busca mejores oportunidades que cubran sus necesidades económicas y satisfacción personal.
El empleó como lo plantea Inés Temple “los empleos son de dos vías” es decir se mantendrá
en la medida en las partes se sientas satisfechas. Como empleados las empresas esperan que
agreguemos valor y contribuyamos resultados, es decir logros concretos y tengamos una
armonía laboral entre colaboradores y jefes. Asimismo, la empresa tiene que ofrecer un clima
de desarrollo, satisfacción y crecimiento que permite que sus trabajadores se sientas valorados.
¿Desempleado o en transición? Es la pregunta que se ha ido trasformado con el tiempo, hoy
en día quedarse sin trabajo no solo es síntoma problemas personales, apertura un inmenso
número de posibilidades generando así que estar en transición en lo mas normal del mundo
actual. Es decir, estigmatización hacia a los desempleados ha ido cambio tanto así que muchos
“jóvenes profesionales antes que se retiren como mínimo van a tener 7 cambios de trabajo y
cuatro de ellos será involuntario” interesante dato que plantea la autora que nos permite
entender el cambio social del empleo. Y sí hablamos seguridad en el trabajo es mas seguro que
las personas que más permanecen en una solo empresa sean los operarios, al contrario que los
gerentes, analista o jefe. Pero porque este fenómeno acaso son malos profesionales y que decir
sus currículos pueden ser extraordinarios algunos como menciona Inés tienen estudios en las
mejores Universidades como Harvard y Yale, la razón es que más nivel de escala profesional
mayor es el riesgo de ser despido por la simple razón a sus resultados, ya que si nos son
favorables ellos son los primeros en dejar sus empleados, ya que muchos de ellos se los
considera cargos de confianza.
Las empresas solo tienen un objetivo claro “el éxito”, y esa palabra tan pequeña en escritura,
pero inmensa en significado ha ido transformándose con el tiempo, el éxito no se limita a un
buen trabajo o cantidad de dinero, hoy en día es la satisfacción personal que genera en nosotros
que promueva nuestro desarrollo y hace felices en nuestros proyectos . Por otro lado, para
sentirnos seguros laboralmente debemos ser realmente empleables, ya que si bajamos la guardia
podemos encontramos con aspectos no favorables sobre nuestra empleabilidad.
Debemos cambiar el concepto simple de empleado a proveedor de servicio, ya que lo que
diferencia es el impacto de generación de resultados y estos se trasforman en valores, ya que
como empleado no te pagan por ir a trabajar, si no menciona Inés Temple “Nos pagan por
agregar valor , por contribuir a los resultados , por cumplir objetivos y metas específicas, por
satisfacer necesidades de los clientes” solo así nos trasformaremos lograremos ser empleables.

Basta decir entonces que ninguna empresa nos puede garantizar la estabilidad laboral, por el
simple hecho que en el mundo moderno no ya existe, lo que si estamos seguros que la
seguridad laboral que ansiamos, ya no depende de nuestro empleador, depende de nuestro
propio esfuerzo en mejorar nuestro nivel de empleabilidad. Somos empleables cuando sea
visible, cuantificable y agreguemos valor a nuestra organización donde proveemos nuestros
servicios.
 CAPÍTULO 2: Empleabilidad

¿Que es la empleabilidad?

La autora como mucha lucidez cita el concepto a la empresa donde laboro Lee Hecht Harrison
DBW “Es la capacidad de agregar valor, y desarrollar las competencias requeridas para
encontrar o mantener un espacio de contribución profesional (un empleo, es decir, clientes
para mis servicios), para cuando y donde sea necesario.”

Pero la empleabilidad solo se podrá concretar cuando involucremos dos elementos el tiempo y
calidad, ya que si aprovechamos mejor nuestras capacidades en el menor tiempo nos permitirá
tener el manejo y control pleno de nuestra vida laboral.

Asimismo, la autora refiere a los dos momentos de la empleabilidad: al interior, donde se puede
avanzar a nivel profesional por los aportes que se realizan, por la red de contactos y los
conocimientos; y al exterior, donde se llega porque la empresa toma la decisión o por una
búsqueda personal, lo que necesariamente pone a prueba el verdadero nivel de empleabilidad
de cada empleado. Además, hay que tener en cuenta las personas con una tasa muy alta de
empleabilidad siempre tiene varias alternativas de trabajo y las empresas exitosas compiten por
ellas y sobre todo las retienen. Otro factor importante es la autoevaluación de la empleabilidad,
ya que es necesario saber si se está yendo en la dirección correcta y a la velocidad necesaria.
Inés Temple plantea preguntas importantes para filtrar nuestros logros y evaluar nuestro
desempeño Como: ¿Qué valor agregué hoy, que hice para contribuir, que hoy para ganarme el
sueldo? Asimismo, se pude medir a través de estudio del mercado laboral, ya que en la medida
el mercado o parte de él valora lo que usted hace y que valor le asigna o les asignaría a sus
servicios profesionales.

Otra interrogante importante es ¿Que nos hace empleables? Debemos considerar los siguientes
planos en los que se debería trabajar: las Competencias Personales Valoradas (CPV), la
Demanda del Mercado Laboral (DML) y la Exposición ante Decisores en el Mercado Objetivo
(EDM).

Del mismo modo, debemos considerar las competencias emocionales, ya que son pilares
importantes como la inteligencia emocional que permiten que los trabajadores impongan una
marca personal , es lo que hace diferente del resto de trabajadores que sabe lo mismo que yo
desde un plano técnico, pero será relevante los valores y actitud que trasmita.

CAPÍTULO 3: MEJORANDO SU COMPETITIVIDAD

La competitividad hoy en día se construye dinámicamente y los indicadores que se miden en la

calidad son los mismos ya sea en Rusia, Japón, Chile y Perú, lo que significa que podemos
darnos el lujo en mejorar nuestra empleabilidad.
En el plano laboral menciona debemos tener puntos claves ser mas competentes son: Tener
claridad en el valor que agregamos, estar actualizados, vigentes y siempre al día y dominar el
inglés. Estas herramientas mejorar nuestra competitividad. Además, debemos tener en cuenta
nuestros logros, se puede definir aquello que hacemos que nos brinda satisfacción. Pero la mejor
manera para revisar nuestros logros es emplear un sistema esquematizado como lo realiza la
empresa Lee Hercht Harrison DBW donde trabaja nuestra líder de marca personal Inés Temple
“ El famoso PAR: Problema, Acción y Resultado”, consiste en ver un problema u oportunidad
había en la organización y que acción tomamos, que hicimos al respecto y que resultados generó
esta acción.

Otro factor importante es responder a la pregunta ¿Cuán actualizados estamos ? La realidad

que hoy estamos en sistema muy dinámico necesitamos estar preparados para los retos que
nos presenten y existen dos campos necesarios para mantenernos actualizados. “El primero es
el campo general de las noticias nacionales e internacionales y artículos de revistas
especializadas que puedan afectar nuestra profesión, sector o el rol que cubrimos en la
empresa en la laboramos. El otro cambio es el de la tecnología, siempre se actualiza a diario”.

El dominio del idioma ingles es fundamental en el desarrollo profesional. Tanto así que es el
idioma del comercio mundial y muchos negocios se hacen en ese idioma. Por ello, debemos
aprovechar cualquier oportunidad que tengamos para viajar y el manejo del idioma ingles nos
ayuda a formar lazos de negocios que nos ayudaran a expandir nuevos horizontes dentro y
fuera del país.
Debemos consideran a la ética como base primordial de nuestras vidas profesionales, ya que el
mundo laboral no perdona a quienes faltan o comenten fallas a la ética, ya que necesitamos
confiar en la gente y que esta confié en nosotros. Además, hacer lo correcto, actuar con
honestidad, respetar a las personas son la base de la integridad, la corrección y la reputación de
una persona.

Por otro lado, un factor fundamental es establecer buenos lazos interpersonales, ya que en un
clima laboral son fundamentales para la productividad de las empresas. Nadie desea trabajar
con persona soberbias, arrogantes, conflictivas o amargas por más grados académicos o
experiencia que tenga. Dicho en ese sentido, las relaciones jefe y proveedor de servicios deben
ser la mejores ya que es nuestro principal cliente menciona Inés temple. Por lo tanto, debemos
asegurarnos que este satisfecho con nuestro desempeño y esta será nuestra tarea principal
cliente nos encuentre valiosos para la organización con la finalidad, de lograr nuestras más
ansiadas recompensas: ascensos, entrenamiento, mayores responsabilidades y
recomendaciones. Siempre un cuando existe un clima de respeto de ambas partes, ya que
nuestro futuro profesional depende de ello. Por ello, la química, la inteligencia emocional y
las relaciones interpersonales son cada vez mas importantes en nuestra empleabilidad.
El colaborador proactivo siempre es una huella de marca en el mercado laboral.

La gran historia anónima denominada “Naranjas para el personal”, explica en esencia como
un trabajador estaba muy insatisfecho con su condición laboral que tuvo un reclamo con su
gerente por la gran injusticia que había ocasionado con él como trabajador en brindar mejores
oportunidades a un nuevo miembro laboral ofreciéndole mejores remuneraciones, su sustento
era que él tenía dos años en la empresa y él apenas con sus 6 meses había . El gerente para
aclarar sus dudas pidió ayuda al trabajador desdichado para darle entender de su problema, dio
instrucciones sobre la averiguación sobre las naranjas para la celebración de un almuerzo, y
regreso firme solo a la instrucción sin esmerarse en ser mas productivo. En cambio, el trabajador
considerado siguió las mismas instrucciones y represo con múltiples opciones de compra, tanto
así que el trabajador desdichado no tuvo remedio que guardar silencio. La historia marco tanto
en Inés Temple que incluso lo utilizo como medio de memorando en esfera laboral.

CAPITULO 4: UDTED SA

La verdadera esencia del libro nos habla es nuestra marca personal y como nos permite en
convertirnos en empresa, ya que debemos cuidarla porque nuestro prestigio esta en juego y que
siempre deseamos que las personas hablen bien nuestro trabajo. Por que el prestigio personal
abre las puertas del éxito en los negocios, porque si uno se equivoca es importante rectificar y
enmendar errores con humildad, autenticidad para mantener buena reputación. El nombre que
tenemos es una marca para toda la vida y es nuestro especial interés cuidarlo.

En concreto podemos definir Usted S.A “vender nuestra marca diariamente”. Además,
comprender que somos una solo persona y la misma, independiente del mundo en que nos
movemos. Por ello, no cabe espacios de personas que se compartan de cierta manera en su
trabajo aparentando mucho respeto y verdad, cuando en otro contexto social son egoístas y
irrespetuosos. Básicamente vendemos nuestros servicios: habilidades, interés y valores.
En la estructuración de Usted SA. Se plantea algunos contextos de funciones laborales entre
ellos tenemos:

 Usted como presidente de su Propia Marca, muestra cómo se hace necesario saber hacia
dónde se va en la vida profesional y cuál es el plan de carrera que se desea construir.
Para ello, se deben comprender las particularidades de cada sector y conocer el área de
especialidad que se tiene o se desea tener; igualmente, tener claro a quién se venden los
servicios al Estado, a las empresas privadas, a las Organizaciones No Gubernamentales
o ser independiente.

 Usted como Gerente de Administración y Finanzas, plantea una idea muy interesante:
Para ser empleables debemos poder ser libres. Esto es, disponer de un ahorro que
permita salir a buscar un nuevo empleo si el actual no lo satisface o el jefe no permite
crecimiento, etc.

 Usted como Jefe de Investigación, tiene que ver con la necesidad de evaluar
permanentemente la calidad de los servicios que se ofrecen, con el fin de mejorarlos y
ser competitivos. Se trata de ser leales con uno mismo, lo que significa trabajar en lo
que nos gusta y nos hace felices, y por supuesto, para lo cual se tienen habilidades.
  Usted como Gerente de Marketing “señala que se deben conocer a fondo los beneficios
de la marca personal ¿por qué somos mejores que los de la competencia?

Asimismo, es importante recordar que, en el marketing de los propios servicios profesionales,

la percepción es la realidad. Finalmente, el capítulo cierra con el propio papel como Gerentes
de Ventas, lo que se traduce en buscar la respuesta al interrogante ¿quiénes son nuestros
vendedores? La respuesta conduce a la necesidad de disponer de una red de contactos o red de
confianza que debe desarrollarse y mantenerse siempre vigente.

CAPITULO 5 : MARKETING PERSONAL

Si tomamos la siguiente frase del libro de Inés Temple: "Todos los días generamos primeras
impresiones y no solo con la gente nueva", eso es correcto, no hay que tratar de disimular algo
que no somos con la gente nueva mientras que con la gente que nos rodeamos somos otro tipo
de personas; está bien tratar de causar buena impresión pero sin mentiras porque estarías
faltando a la ética; es cierto que no vamos a vivir en función de lo que digan los demás pero si
podemos ponernos en los ojos de los que miran y tratar de ver cómo nos ven ellos, lo que
transmitimos y como nos presentamos.
Cabe mencionar que está bien estar bien presentables y todo pero lo que más vende es sin duda
el entusiasmo que pongamos a las cosas, además hay que aprender que manejar positivamente
nuestra energía es darle energía a los demás, eso es finalmente el “ carisma”, que es depositar
nuestro entusiasmo en otros y que ellos hagan lo mismo.
Resumiendo todo lo leído hasta ahora, es que puedo escribir que una persona tiene éxito en su
carrera si:
 Entiende la realidad de nuevo mundo del trabajo.
 Sabe lo que quiere y se prepara para lograrlo.
 Es ético.
 Tienen contactos.
 Saben cuidar su marca y su reputación.
 Generan resultados positivos.
 Desarrollan su carisma.

Asimismo, debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y recordar
en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte importante del libro explica que
debemos mantenernos altamente capacitados en todo momento, depende de cuánto tiempo y
calidad estemos dispuestos a dar para mantenerse dentro de nuestras competencias. Todo esto
nos permitirá elegir dónde queremos trabajar. Es importante aceptar que no podemos controlar
las variables del mundo empresarial, pero que sí podemos tomar control de nuestra actitud y de
nuestra manera de enfrentar los hechos y las crisis. Esta actitud emprendedora, es lo que
nosotros llamamos es una frase simple que implica tanto responsabilidad, como oportunidad
personal.
Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como conocemos el trabajo como
nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa, como emplearemos las redes sociales a
nuestra empresa.

CONCLUSIONES

 El éxito es el fruto de la adaptación, es decir en el contexto laboral los que son

empleables siempre están en contaste aprendizaje.
 Las personas éticas son valoradas en todo su potencial como trabajador.
 Se necesitan de la inteligencia emocional para tener excelentes relaciones
interpersonales saludables.

 La marca personal es la huella primordial en las organizaciones.

 Los proveedores de servicios general valor, es decir generan resultados para
beneficios de su organización.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Temple,(2014). Usted S.A. Empleabilidad y Marketing Personal. Lima: Planeta S.A