Stabilirea priorităţii comenzilor

Consiliul de administraţie analizează priorităţile de execuţie a cinci comenzi pe luna

calendaristică următoare, deoarece resursele de producţie sunt limitate, în special baza de materii
prime. Managerul compartimentului de control susţine necesitatea maximizării profitului,
managerul serviciului de desfacere subliniază importanţa menţinerii pieţei externe şi a clienţilor
interni, iar managerii de fabricaţie cer serii mari de producţie pentru a trece la organizarea
execuţiei produselor în flux continuu, cu tact impus.
La întrunirea de analiză, se prezintă următoarea situaţie:
COMANDA DESTINAŢIA CANTITATEA PROFIT UNITAR VALOAREA
(BUC.) (U.M.) (MII U.M.)
C1 Client intern tradiţional 100.000 50 50.000

C2 Client intern întâmplător 80.000 40 21.000

C3 Export direct 50.000 35 14.600

C4 Export indirect 35.000 25 7.900

C5 Export direct 50.000 30 11.500

În cadrul dezbaterilor se stabilesc următorii coeficienţi de importanţă, pentru criteriile

susţinute de managerii din compartimentele de control, desfacere, fabricaţie:
 destinaţie = 0.2
 profit = 0.3
 cantitate = 0.2
 valoare = 0.3
Dacă aţi face parte din grupul managerial, ce ordine de execuţie şi desfacere a comenzilor aţi
propune?
Ce implicaţie are schimbarea mărimii unui coeficient de importanţă pentru ordinea de fabricaţie
şi desfacere?
Argumentaţi opţiunile prin calcul.