1.

Selectaţi conceptele specifice (organizării conducerii, producţiei, muncii OC,OP,OM,)

dintre următoarele:
- Pregătirea producţiei OC OP OM - Organizarea lucrului pe schimburi OC
- Raţionalizarea sistemului informaţional OP OM
OC OP OM - Reproiectarea sistemului informațional
OC OP OM
2.Precizaţi care sunt funcţiile Managementului M si funcţiile Întreprinderii I dintre cele
de mai jos:
- antrenarea M I - cercetarea M I
- motivarea M I - marketing M I
- coordonarea M I - controlul M I
- organizarea M I - previziunea M I

3.Asociaţi următoarele caracteristici cu principiile de management corespunzătoare (pe

care le completaţi alăturat):
- corelarea sistemului de management cu mediul intern M E C P(Principiul Concordantei)
- utilizarea stimulentelor M E C P(p.Motivarii)
- modelarea sistemelor de management pe baza analizei realităţii M E C P(p.eficientei)
- implicarea RU in exercitarea proceselor de management M E C P(p.participativ)
- stabilirea stimulentelor M E C P(p.Motivarii)
- corelarea sistemului de management cu mediul extern M E C P(Principiul Concordantei)

4.Atributul – reprezintă :
- proprietatea unei entităţi, a unui grup de entităţi sau a unei corespondente reflectat prin
valoare.
- descrie dinamica proceselor tehnico-economice din cadrul unei firme intr-o anumita
perioada de timp
- ansamblul entităţilor informaţionale

5.Asociaţi caracteristicile specifice celor trei instrumente (Prognoza- P , Plan- Pl,

Program -Pg) ale funcţiei de Previziune a Întreprinderii/Managementului:
orizont de timp lung P Pl Pg certitudine P Pl Pg
caracter obligatoriu P Pl Pg incertitudine P Pl Pg
orizont de timp scurt P Pl Pg grad de detaliere ridicat P Pl Pg
grad de detaliere redus P Pl Pg caracter orientativ P Pl Pg

6.Baza informaţionala reprezintă:

- ansamblul entităţilor informaţionale
- ansamblul atributelor componente ale acestora,
- descrie dinamica fenomenelor
- proprietatea unei entităţi,

7.După gradul de cunoaştere a mediului ambiant de către decidenţi, deciziile pot fi:
- decizii strategice - decizii in condiţii de incertitudine
- decizii in condiţii de certitudine - decizii tactice,
- decizii in condiţii de risc, - decizii curente

8.Supraîncărcarea canalelor de comunicaţii se refera la:

- existenta unui număr mai mare de informaţii decât cele care sunt strict necesare pentru
realizarea unui anumit scop;
- volumul informaţiilor vehiculate pe anumite circuite depăşeşte capacitatea de transmisie
informaţionala a acestora.

1
9.Asociaţi caracteristicile de mai jos cu tipul de decizii corespunzător ( Incertitudine,
Risc, Certitudine)
- cunoaşterea imperfectă a factorilor şi consecinţelor decizionale; ICR
- existenţa mai multor consecinţe posibile; ICR
- posibilitatea de a se asocia o probabilitate fiecărei consecinţe. ICR
- o singura stare a condiţiilor obiective pentru fiecare varianta decizionala ICR
- posibilităţile de realizare a stărilor naturii nu se cunosc ICR

10.Repartizaţi corespunzător următoarele elemente definitorii ale funcţiilor

Managementului /Întreprinderii ( pe care le si identificați) :
- corelarea intereselor cu sarcinile M I - măsurarea obiectivelor M I
- armonizarea acţiunilor M I - corectarea erorilor M I
- eliminare cauze abateri M I - compararea cu standardele M I
- motivarea negativa M I - motivarea pozitiva M I

11.Funcţia decizională a sistemului informaţional se realizează prin:

- asigurarea ansamblului informaţiilor pentru fundamentarea deciziilor de conducere;
- asigurarea ansamblului informaţiilor pentru adoptarea deciziilor de conducere;
- asigurarea personalului cu ansamblul informaţiilor necesare executării sarcinilor
- asigurarea ansamblului informaţiilor pentru iniţierea deciziilor de conducere,

12.Asociaţi domeniul de competenta-responsabilitate cu funcţia corespunzătoare:

producţie, marketing, cercetare-dezvoltare, financiar - contabila, resurse-umane.
-Segmentarea pieţei P, Mk,C-D, F-C, RU
-Planul de cariera P, Mk,C-D, F-C RU
-controlul tehnic de calitate; P, Mk,C-D, F-C RU
-întreţinerea si repararea utilajelor P, Mk,C-D, F-C RU
-Inovarea P, Mk,C-D, F-C RU
-atragerea resurselor financiare P, Mk,C-D, F-C RU
-fabricarea /exploatarea; P, Mk,C-D, F-C RU

13.Precizaţi care sunt componentele (Sistemului informaţional SI, Sistemului organizatoric

SO, Sistemului decizional SD) dintre următoarele:
- Data SI SO SD - Obiectivele SI SO SD
- Compartimentele SI SO SD - Ponderea ierarhică SI SO SD
- Funcţia SI SO SD - Fisa postului SI SO SD
- Circuitul SI SO SD - Mulţimea consecinţelor SI SO SD
- Activitatea SI SO SD - Entitatea SI SO SD

14.Funcţia documentară a Sistemului Informaţional presupune:

- înregistrarea informaţiilor
- vehicularea informaţiilor
- serveşte la constituirea bazei de cunoştinţe a firmei.
- asigurarea personalului cu ansamblul informaţiilor necesare realizării acţiunilor implicate de
executarea sarcinilor cu care este investit.

15.Filtrajul reprezintă :
- modificarea intenţionata a conţinutului unei informaţii prin intervenţia unor persoane
interesate ca beneficiarul sa primească un mesaj schimbat.
- modificarea întâmplătoare a conţinutului unei informaţii

16.Proiectarea modificărilor sistemului informaţional este etapa a :-

Proiectării/Raţionalizării SI

2
17.Structura organizatorica ierarhica prezintă următoarele caracteristici:
- număr redus de compartimente cu caracter operaţional;
- conducătorul fiecărui compartiment exercita toate atribuţiile conducerii
- fiecare persoana nu este subordonată unui singur sef

18.Principiul eficientei in proiectarea unui SI se refera la:

- o permanenta evaluare a efectelor cantitative si calitative ale unui Sistem informaţional cu
costurile realizării si funcţionarii lui.
- Subordonarea conceperii si funcţionarii sistemului informaţional cerinţelor conducerii
firmei;
- asigurării unei proiectări si funcţionari unitare a tuturor componentelor sistemului
informaţional al firmei

19.Obiectivele decizionale reprezintă :

- ansamblul rezultatelor potenţiale
- nivelurile criteriilor propuse de către decident pentru a fi atinse in urma implementării
variantei decizionale alese.
- ansamblul condiţiilor interne
- punctele de vedere ale decidentului

20.Decizia de conducere presupune

- mulţimea variantelor sa fie formata din cel puţin doua elemente;
- existenta unei finalităţi - obiectivele de realizat;
- influenţarea acţiunilor si/sau comportamentului a cel puţin doua persoane.
- mulţimea variantelor sa fie formata din cel mult doua elemente;

21.Procedura informaţionala reprezintă:

- ansamblul de elementelor prin care se stabilesc suporţii de informaţii utilizaţi,
- ordinea operaţiilor si mijloacelor de tratare a informaţiilor
- componenta tehnico – materiala a sistemului informaţional,

22.Deciziile strategice prezintă următoarele caracteristici:

- vizează orizonturi de timp mai mari de un an
- se refera la probleme majore ale activităţii firmei;
- influenţează ansamblul activităţii firmei,
- adoptate cu o frecventa redusa
- pe un interval redus de timp,
- afectează un domeniu restrâns de activitate al firmei.

23.Ordonaţi descrescător următoarele domenii de competenta ale Funcţiunii de

Cercetare – dezvoltare, după importanta in perioada actuala:
- Proiectare-design produs 2 - Determinarea momentului optim de
- Inovare 1 înlocuire a unei tehnologii 4
- Selecţie produs 3

24.Activitatea - componentă a organizării Procesuale/Structurale a firmei - reprezintă:

- ansamblul atribuţiilor omogene care se îndeplinesc de către personal ce poseda cunoştinţele
de specialitate dintr-un domeniu mai restrâns
- are scopul îndeplinirii obiectivelor derivate de gradul II
- scopul realizării obiectivelor derivate de gradul I
- scopul realizării unui obiectiv individual

3
 25.Distorsiunea, ca deficienta a SO/SD/SI consta in :
- modificarea parţiala a conţinutului unei informaţii pe parcursul culegerii si transmiterii de la
emiţător la receptor
- modificarea intenţionata a conţinutului unei informaţii
- modificarea întâmplătoare a conţinutului unei informaţii

26.Structura de producţie sau operaţionala este alcătuita din:

- ansamblul persoanelor, compartimentelor si relaţiilor organizaţionale constituite in vederea
realizării directe a obiectului de activitate al firmei.
- ansamblul persoanelor, compartimentelor si relaţiilor organizaţionale necesare desfăşurării
procesului managerial

27.Analiza sistemului existent este etapa a : Proiectării SI- Reproiectării SI- Raţionalizării
SI

28.Structura de conducere reprezintă:

- ansamblul persoanelor, compartimentelor si relaţiilor organizaţionale astfel constituite si
plasate, incit sa sigure condiţiile economice, tehnice si de personal necesare desfăşurării
proceselor de producţie;
- ansamblul persoanelor, compartimentelor si relaţiilor organizaţionale necesare desfăşurării
procesului managerial
- ansamblul persoanelor, compartimentelor si relaţiilor organizaţionale necesare realizării
directe a obiectului de activitate a firmei

29.Nivelurile ierarhice reprezintă:

- ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale, la aceeaşi distanta fata
de managementul de vârf al firmei.
- numărul persoanelor conduse nemijlocit de un cadru de conducere.

30.Compartimentele funcţionale contribuie la :

- stabilirea obiectivelor
- fundamentează deciziile adoptate de top management,
- asigura asistenta de specialitate tuturor compartimentelor structurii organizatorice;
- realizarea obiectivelor derivate

31.Redundanta reprezintă :
- existenta unui număr mai mare de informaţii decât cele care sunt strict necesare pentru
realizarea unui anumit scop;
- volumul informaţiilor vehiculate pe anumite circuite depăşeşte capacitatea de transmisie
informaţionala a acestora.

32.Managementul prin proiecte (MPP) prezintă următoarele particularităţi:-----mai

analizeaza----
- soluţionarea unor probleme complexe-inovative,
- implica aportul unei largi game de diverşi specialişti,
- subdiviziunile organizatorice integrate in reţea autonoma
- armonizarea reţelei organizatorice;
- scăderea frecventei si intensităţii situaţiilor conflictuale;
- dificultatea descoperirii de conducători proiect buni.

33.Ponderea ierarhică reprezintă:

- numărul persoanelor conduse nemijlocit de un cadru de conducere
- ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale, la aceeaşi distanta fata
de top managementul firmei.
- numărul persoanelor conduse eficient de un cadru de conducere.

4
34.Componentele sistemului decizional sunt:
- mulţimea variantelor
- procesele informaţionale
- criteriile
- mediul extern
-mediul intern
- consecinţele
- obiectivele
– compartimentele
– norma de conducere.

35.Perfecţionarea sistemului decizional al firmei este etapa a : Proiectării SD;

Reproiectării SD; Raţionalizării SD

36.Relaţiile de cooperare prezintă următoarele caracteristici:

- se stabilesc intre posturi aflate pe acelaşi nivel ierarhic
- compartimente diferite
- aceleaşi compartimente

37.Funcţia de Control a Managementului se refera la următoarele aspecte:

- direcţia de vehiculare a informaţiilor este Ascendenta/Descendenta
- corelare a intereselor personalului cu realizarea obiectivelor
- proiectează proceduri de prevenire/corectare a abaterilor
- compara rezultatele cu obiectivele si standardele initial stabilite

38.Compartimentele operaţionale contribuie la :

- realizarea obiectivelor derivate si fundamentale ale firmei.
- fundamentează deciziile conducerii superioare,
- îndeplinirea obiectivelor derivate de gradul II

39.Rolul funcţiunii de Marketing a întreprinderii este de a:

- anticipa comportamentul de consum
- planifica resursele financiare
- influenţa comportamentului de consum
- identifica grupurilor omogene de consumatori
- alege segmentului de piaţa – ţinta

40.Selectaţi domeniul de competenţă-responsabilitate a funcţiei Financiar-contabile

dintre următoarele:
a. asigurarea resurselor financiare
b. asigurarea resurselor materiale
c. controlul utilizării resurselor
d. alocarea resurselor financiare

41.Managementul prin bugete prezintă următoarele particularităţi:

- alocarea parţiala a unor resurse
- sistemului informaţional conţine fluxuri Ascendente/Descendente
- permite control parţial resurselor financiare
- procedurizare excesivă in aplicarea metodei;
- operativitate ridicata
- circuite informaţionale lungi.

5
42.Funcţia operaţională a Sistemului Informaţional presupune:
- asigurarea personalului cu ansamblul informaţiilor necesare realizării acţiunilor implicate de
executarea sarcinilor cu care este investit.
- înregistrarea informaţiilor
- transmiterea informaţiilor
- serveşte la constituirea bazei de cunoştinţe a firmei.
- fundamentarea si adoptarea deciziilor de conducere.

43.Mijloacele de tratare a informaţiilor reprezintă:

- modelele de calcul utilizate la prelucrarea informaţiilor.
- componenta tehnico – materială a sistemului informaţional
- ansamblul elementelor prin care se stabilesc suporţii de informaţii utilizaţi

44.Structura organizatorica funcţionala prezintă următoarele trăsături:

- compartimente operaţionale si funcţionale;
- conducătorii sunt specializaţi pe anumite domenii
- executanţii primesc ordine de la şefii ierarhici si de la conducătorii compartimentelor
funcţionale;
- număr redus de compartimente operaţionale;
- conducătorul fiecărui compartiment exercita toate atribuţiile conducerii
- fiecare persoana este subordonata unui singur sef

45.Repartizaţi corespunzător următoarele elemente definitorii ale funcţiilor ( pe care le

si identificați) Managementului /Întreprinderii :
- corelarea intereselor cu sarcinile M I
- armonizarea acţiunilor M I
- eliminare cauze abateri M I
- motivarea pozitiva M I
- corectare abateri M I

46.Precizaţi care sunt componentele (Sistemului informaţional SI, Sistemului organizatoric

SO, Sistemului decizional SD) dintre următoarele:
- Data SI SO SD
- Compartimentele SI SO SD
- Funcţia SI SO SD
- Circuitul SI SO SD
- Activitatea SI SO SD
- Obiectivele SI SO SD
- Ponderea ierarhică SI SO SD
- Fisa postului SI SO SD
- Mulţimea consecinţelor SI SO SD
- Entitatea SI SO SD

47.Asociaţi următoarele caracteristici cu principiile de management corespunzătoare

(pe care le completaţi alăturat):
- corelarea sistemului de management cu mediul intern M E C P(Principiul Concordantei)
- utilizarea stimulentelor M E C P(p.Motivarii)
- modelarea sistemelor de management pe baza analizei realităţii M E C P(p.eficientei)
- implicarea RU in exercitarea proceselor de management M E C P(p.participativ)
- stabilirea stimulentelor M E C P(p.Motivarii)
- corelarea sistemului de management cu mediul extern M E C P(Principiul Concordantei)

12.Asociaţi domeniul de competenta-responsabilitate cu funcţia corespunzătoare:

producţie, marketing, cercetare-dezvoltare, financiar - contabila, resurse-umane.

6
-Segmentarea pieţei P, Mk,C-D, F-C, RU
-Planul de cariera P, Mk,C-D, F-C RU
-controlul tehnic de calitate; P, Mk,C-D, F-C RU
-întreţinerea si repararea utilajelor P, Mk,C-D, F-C RU
-Inovarea P, Mk,C-D, F-C RU
-atragerea resurselor financiare P, Mk,C-D, F-C RU
-fabricarea /exploatarea; P, Mk,C-D, F-C RU

48.Funcţia de Control a Managementului se refera la următoarele aspecte:

- direcţia de vehiculare a informaţiilor este Ascendenta/Descendenta
- corelare a intereselor personalului cu realizarea obiectivelor
- proiectează proceduri de prevenire/corectare a abaterilor
- compara rezultatele cu ……………….