TAREA 2

ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA

EMPRESA

APELLIDOS:DE LEON PEREZ NOMBRES: MIGDALIA AZUCENA

CARNÉ: 06270006 CEI: LICEO GUATEMALA FECHA: 24/1/19

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INVESTIGUE:
1. Que es una empresa?

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución

de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de los solicitantes.
2. Que es una pequeña empresa?

Es un negocio en el que el propietario es autónomo en su manejo, y que no domina en su

ámbito de operación en cuanto al numero de empleados ni el volumen de ventas.

3. Que es un análisis?

Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o

elementos que puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de:
evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su
situación y capacidades.

4. Que es un análisis interno de una pequeña empresa?

El análisis interno nos va a servir como “histórico de información” y de acciones del año en
curso, lo que nos ayudará a poder comparar con cada plan que hagamos o hayamos hecho, en
tres dimensiones:
– Qué hicimos
– Qué planificamos.
– Qué ejecutamos.
Pudiendo comparar entre ellas para extraer conclusiones. Es por tanto un apartado
que nos servirá como parada para reflexionar, mirar atrás, al presente y al futuro.
5. Porque es importante hacer un análisis interno de la administración de la pequeña
empresa?
Para conocer donde estamos, en qué situación nos encontramos, hacia donde queremos
dirigirnos, que debemos mejorar, innovar, que cambios administrativos necesitamos.

6. Porque se deben tomar en cuenta los aspectos contables y financieros en el análisis

interno en las pequeñas empresas?

Las operaciones financieras como las contables son factores eficaces primordiales para el
trabajo diario en la toma de decisiones del pequeño empresario, que garantizan que una
empresa tenga éxito en su economía de crecimiento y desarrollo continuo, sin embargo,
muchas de las pequeñas empresas muestra dificultan constante en la contratación de
apoyos y sobre todo de especialistas en operación y administración financiera debido a su
pequeño tamaño y a los fondos limitados con los que se dispone.

7. Porque se debe hacer un análisis interno de la producción en las pequeñas empresas?

Por que para el pequeño empresario es una de sus constantes preocupaciones pues
considera que esta área es la base para la generación del rendimiento de su negocio, lo
que requiere de todo su tiempo para monitorear todas las actividades que involucra:
personal, materia prima, maquinaria, equipo, mantenimiento, herramientas, calidad,
almacén, requerimientos, entre otras, de manera que su papel en esta área absorbe todo
su tiempo y esfuerzo.

Las pequeñas empresas de hoy deben buscar la especialización en una rama de

producción y ser las mejores en ella, producir al mas bajo costo, con la mas alta calidad y
tecnología, por supuesto deben tener bien delimitado el nicho de su mercado o sector al
que van dirigidas.

8. Porque se debe hacer un análisis interno de la mercadotecnia en las pequeñas empresas?

Porque existe la centralización, mas que todo en las empresas familiares, y esto hace que
no se sigan los procedimientos necesarios, aunque existan, para el buen funcionamiento
de la mercadotecnia, no se hacen investigaciones de mercado, la publicidad es familiar,
eso es: los productos se diseñan en base a lo que el dueño le parece que es adecuado y
necesario para el mercado o en la corazonada de acuerdo con el gusto de la esposa del
dueño. De manera que las decisiones se pierden en el ámbito personal e informal y ello
impide que se pueda entrar sanamente a un proceso objetivo y profesional de lo que se
busca y se requiere para el cliente.
9. Porque se debe hacer un análisis interno de los Recursos Humanos en las pequeñas
empresas?

Esta es una de las funciones que se ha llevado a cabo mas empíricamente dentro de la
pequeña empresa, ya que los candidatos son buscados donde sea, y al encontrarse, se les
pone a trabajar de inmediato, de manera que reciben el entrenamiento sobre la marcha y
bajo la supervisión del dueño o de la persona que este asigne.

En este proceso, la mejor estrategia para manejar a la gente dentro de la pequeña

empresa se reduce a la que los responsables directos de esta área, de productividad y
desarrollo se selecciones, estos se deben convertir en verdaderos consultores, invirtiendo
tiempo y recursos en su desarrollo con el fin de que se concentren en el rendimiento de
una manera capaz y efectiva.

10. Enumere cinco aspectos importantes a tomar en cuenta en el análisis de las finanzas,
producción, mercadotecnia y recursos humanos en las pequeñas empresas.

1. Muchos dueños de pequeñas empresas no cuentan con el suficiente

entrenamiento formal acerca de la administración moderna, lo que con frecuencia
causa perdidas en mano de obra, materiales, calidad, retardo en la entrega y una
rotación muy grande de personal.
2. El análisis a las pequeñas empresas nos revela que, para remediar muchos errores
que cometen por falta de conocimiento, se pueden remediar con tener un poco
mas de cuidado, puesto que implantar medidas practicas de entrenamiento como
platicas, consultas, guías, talleres, entrenamiento a corto plazo, conferencias, etc
resulta ventajoso a mediano y largo plazo.
3. Para influir de modo directo en los resultados de la organización hay que dar la
oportunidad de capacitarse no solo en las áreas especificas de la tarea, también es
indispensable abarcar áreas como comunicación, trabajo en equipo, creatividad,
desarrollo de la inteligencia y practica del liderazgo.
4. Se analizan los conflictos familiares, los problemas que estos conllevan, así como
la transición del poder, en muchos casos estas pequeñas empresas, son
administradas por familias, donde el padre es el principal responsable de todas las
actividades de la empresa.
5. Una compañía manejada por una familia tiene grandes ventajas sobre todo si
existe entre sus miembros la confianza y madures suficientes para saber lo que se
esta haciendo, este punto será la unión mas fuerte que puede haber entre
empleados y su compromiso con la empresa.