Tema nr. 1.

Analizaţi cultura naţională din România şi cultura unei organizaţii

româneşti utilizând abordarea managementului structurilor multiculturale
elaborată de Geert Hofstede.

Tema nr. 2. Evidenţiaţi implicaţiile culturale, sociale şi economice de care

trebuie să ţină cont antreprenorii/întreprinzătorii români care doresc să-şi
extindă afacerile în exterior în două situaţii:

a) într-o ţară cu o cultură relativ similară cu cea autohtonă;

b) într-o ţară cu o cultură foarte diferită de a noastră.

- Specificaţi, în ambele cazuri, tipul afacerii întreprinse/obiectul de activitate,

produse şi/sau servicii oferite, cadrul legislativ ce reglementează activităţile
comerciale (facilităţi/restricţii pentru investitorii străini) etc.

- Diferenţele, dar şi asemănările culturale pe care trebuie să le aveţi în vedere

vor porni de la cele sintetizate de Geert Hofstede în ampla sa cercetare, precum
şi cele constatate de Fons Trompenaars în studiile sale, dar aveţi în vedere şi alte
surse de informare.

Note: 1.Site-ul http://www.everyculture.com/ este destul de bogat în informaţii

privind cultura ţărilor din întreaga lume. Pentru temele voastre vă interesează
mai mult chestiunile mai actuale – sau, dacă sunt mai vechi (de exemplu,
religia, tradiţiile, obiceiurile de consum etc.), în ce măsură se reflectă în
practicile organizaţionale actuale –, respectiv aspecte legate de economia
statelor, cultura organizaţiilor, relaţiile dintre guvern şi companii, politicile de
angajare, relaţiile sociale în general etc., după cum le găsiţi punctate în
abordările lui Hofstede şi, respectiv, Trompenaars.

2. Pentru a identifica ţările pe care le consideraţi relativ asemănătoare,

respectiv, diferite de România din punct de vedere cultural, vă puteţi orienta
după sinteza prezentată în Anexa 1.

Anexa 1.
 Primele patru dimensiuni din modelul lui G. Hofstede (distanţa faţă de
putere, evitarea incertitudinii, individualism – colectivism, masculinitate -
feminitate) au fost integrate două câte două, ajungându-se la rezultatele din
tabelul următor:

Distanţă faţă de Distanţă faţă de Distanţă faţă de Distanţă faţă de

putere putere putere
putere mică,
mare, mică, mare,
individualism
individualism individualism individualism
ridicat ridicat
scăzut ridicat

Costa Rica Spania, Franţa,

Guatemala, Australia, Israel,
Belgia, Italia,
Panama, Ecuador, Finlanda,
Africa de Sud
Venezuela, Germania,
Malaezia, Norvegia, Elveţia,
Filipine, Suedia, Irlanda,
Danemarca,
Singapore,
Olanda, Canada,
Indonezia,
Marea Britanie,
Columbia,
Pakistan, Peru, SUA, Australia
Thailanda, Grecia,

Turcia, Uruguai,
Brazilia, Iran,
Japonia,
Argentina
Distanţă faţă de Distanţă faţă de Distanţă faţă de Distanţă faţă de
putere mică, putere
putere mică,
mare, evitarea evitarea mare, evitarea
evitarea mică a
puternică a puternică a
incertitudinii
incertitudinii
scăzută incertitudinii incertitudinii

Danemarca,
Singapore, Elveţia, Finlanda, Iran, Pakistan,
Jamaica, Suedia,
Malaezia, Hong Germania, Thailanda,
Irlanda, Marea
Kong, India, Austria, Taiwan, Ecuador,
Britanie, SUA
Indonezia Argentina, Israel, Brazilia,
Canada, Norvegia, Columbia, Chile,
Costa Rica
Olanda Turcia,
Venezuela,
Mexic, Spania,
Coreea, Peru,
Franţa, Belgia,
Japonia, Uruguai,

Grecia, Portugalia

Evitarea scăzută Evitarea scăzută Evitarea Evitarea

a a puternică a puternică a

incertitudinii, incertitudinii, incertitudinii, incertitudinii,

feminitate masculinitate
feminitate masculinitate

Iran, Finlanda, Elveţia,

Danemarca, Jamaica,
Taiwan, Germania,
Suedia, Singapore, Hong
Thailanda, Pakistan,
Kong, Irlanda,
Norvegia, Olanda, Brazilia, Spania,
Malaezia, Marea Austria, Ecuador,
Chile, Coreea,
Indonezia Britanie, SUA, Italia, Venezuela,
Peru, Uruguai,
Filipine, Canada, Columbia,
Portugalia
Argentina, Belgia,
Australia
Grecia, Japonia
 Concluzii

Bibliografie

TEMA 1

Analizaţi cultura naţională din România şi cultura unei organizaţii

româneşti utilizând abordarea managementului structurilor multiculturale
elaborată de Geert Hofstede

Cultura organizațională există indiferent de organizație, este cea care

“leagă organizația” într-un lanț de semnificații tacite care oferă înțelesuri
specific umane tuturor activităților și proceselor organizaționale. În același timp
este factorul de rezistență cel mai important în orice demers de schimbare,
indiferent de anvergura acestuia.

Aspectele particulare rezultate din încadrarea culturii și a managementului

organizațiilor din România, specifice abordării managementului structurilor
multiculturale au fost elaborate în cinci dimensiuni culturale perechi, de către
Geert Hofstede.

„Popor latin la porţile Orientului, unde totul este luat în băşcălie”1.

Aceasta este părerea lui Mircea Eliade despre România. Prima dimensiune
pe care o voi prezenta este dimensiunea culturală individualism/colectivism, în
România se regăsc trăsături specifice ambelor laturi.

Elementele specifice individualismului au apărut destul de recent, având

origine interbelică, acestea și-au făcut simțită prezența odata cu deschiderea
socială și economică dar și cu trecerea treptată la economia de piață.

Elemetele specifice colectivismului sunt privite ca având trăsături

caracteristice comunismului. Acestea au apărut ca rezultat al moștenirii culturale

1
Mircea Eliade
și ideologice din ultimii 60 de ani dar și ca urmare a unei mentalități specifice,
care a fost foarte des confundată cu partea negativă a conceptului de balcanism.

America de Nord și Europa de vest sunt părțile în care se regăsesc

frecvent culturile individualiste, pe când în Asia și Europa de Est se regăsește
predominant cultura colectivistă.

 Să luăm un exemplu în cazul SUA și Japonia. Dacă un american i-

ar cere unui japonez un favor în care din ipostaze ar avea mai mult
succes?

a) Yukari, ai fost foarte promptă de fiecare dată când ți-am solicitat

informații, așa că sper că și de data aceasta le voi primi la timp.

b) Yukari, tu și colegii tăi ați fost foarte prompți de fiecare dată când
v-am solicitat informații, așa că, sper că și de data aceasta le voi primi la
timp.2

Exemplele pe care le voi da sunt din firma la care lucrez SC

COMTRANSPORT SA în această firmă se manifestă atât individualismul, prin
faptul ca fiecare angajat își urmărește propriile interese aici pot zice că o parte
din vină este a firmei deoarece aceasta face angajări din exterior și nu încearcă
să își promoveze proprii angajati. Iar colectivismul apare deoarece aceștia
lucrează în comun și țin cont de interesele de grupului .

2
http://www.andyszekely.ro/