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9 de abril de 1948.
Docente
Carlos Rodríguez.
1. INTRODUCCION. .............................................................................................................................. 4
2. OBJETIVOS. ................................................................................................................................... 5
3. LIDERES. ........................................................................................................................................ 6
3.1 ¿QUE ES UN LÍDER? ............................................................................................................... 6
3.2 CARACTERISTICAS UN LÍDER ............................................................................................. 7
3.3 HABILIDADES UN LÍDER ........................................................................................................ 9
3.3.1 SABER DELEGAR ....................................................................................................................... 9
3.3.2 CAPACIDAD DE COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN ................................................... 10
3.3.3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................................................... 11
3.3.4 HABILIDAD COMUNICATIVA .................................................................................................. 11
3.3.5 EMPATÍA ..................................................................................................................................... 12
3.3.6 MOTIVACIÓN E INSPIRACIÓN .............................................................................................. 13
3.3.7 VALOR ......................................................................................................................................... 13
3.3.8 COMPROMISO .......................................................................................................................... 14
3.3.9 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS............................................................................................ 15
3.3.10 RESILIENCIA ........................................................................................................................ 17
3.4 CLASES DE LÍDERES ............................................................................................................ 17
3.4.1 LÍDER AUTORITARIO .............................................................................................................. 18
3.4.2 LÍDER BUROCRÁTICO ............................................................................................................ 18
3.4.3 LÍDER CARISMÁTICO .............................................................................................................. 20
3.4.4 LÍDER DEMOCRÁTICO ............................................................................................................ 21
3.4.5 LÍDER LAISSEZ-FAIRE ............................................................................................................ 22
3.4.6 LÍDER NATURAL ....................................................................................................................... 23
3.4.7 LÍDER TRANSACCIONAL ........................................................................................................ 24
3.4.8 LÍDER TRANSFORMACIONAL ............................................................................................... 25
3. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 26
4. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 27
1. INTRODUCCION.
Una de las claves más importantes para determinar el éxito de una empresa se encuentra
en la capacidad de colaboración de sus equipos. “A medida que un negocio se vuelve
cada vez más global y transversal, los silos (equipos aislados) se descomponen, la
conectividad mejora y el trabajo en equipo es crucial para el éxito organizacional”.
Durante las dos últimas décadas, las actividades colaborativas entre empleados y
managers han aumentado un 50% en las empresas y por este motivo la capacidad de
gestión de equipos de trabajo de dichos managers se ha vuelto crucial.
Un manager, ahora más que nunca, debe convertirse en un líder. Un líder capaz de
motivar, inspirar y coordinar a su equipo para que funcione como un reloj suizo.
El problema es que muchas empresas asumen que manager y líder son conceptos
sinónimos y por lo tanto todavía es fácil encontrar organizaciones en las que los
managers carecen de las habilidades necesarias para asumir esa responsabilidad.
a. Objetivo general.
b. Objetivos específicos.
Es importante que una organización cuente con un líder ya que si no posee uno la
eficiencia se verá afectada negativamente.
Un buen líder:
Es coherente
Un líder muestra una relación lógica entre su pensar y su actuar, logra que su equipo
sienta respeto y certificar sus acciones, lo que se traduce en un trabajo conjunto.
Las compañías se enfocan en la preparación del equipo de trabajo para enfrentar nuevos
desafíos.
Delega y modera al equipo
Un buen líder escoge a los mejores para que trabajen en su equipo, razón por la cual
confía en su trabajo y en su criterio. Delega responsabilidades y tiene en cuenta la
opinión de los trabajadores y hace que se sientan parte fundamental del proyecto y se
comprometan con sus metas.
Reconocer la labor del trabajador hace que este se sienta motivado para continuar con
su desempeño y fortalece los lazos entre el líder y su equipo.
Promover la diversidad
Un buen líder rechaza tajantemente los comportamientos negativos que afectan el buen
funcionamiento del equipo y de la empresa.
Enseña y guía
El conocimiento que se adquiere en una compañía es uno de los factores determinantes
en la decisión del trabajador de permanecer en la organización.
3.3 HABILIDADES UN LÍDER
Dato que todo líder debe saber: LA IMPORTANCIA DE DELEGAR FUNCIONES: mayo
14, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=0g36Wpmy
I8SJ5wLUmpLgAw&q=saber+delegar&oq=saber+dele&gs_l=img.3.0.0j0i24k1l4.85875.
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Para algunos líderes delegar es un sinónimo de perder el control sobre el proyecto y por
eso acaban realizando muchas tareas que no les corresponden.
7 passos para se tornar um líder de sucesso. Fecha de consulta: mayo 15, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?q=10+tipos+de+liderazgo&source=lnms&tbm=isch&
sa=X&ved=0ahUKEwimnuaflIbbAhXjqFkKHY4ZBPsQ_AUICigB&biw=1366&bih=599#i
mgdii=HUQBi2wyLNBdLM:&imgrc=Mhhr5N9S0YFWLM:&spf=1526333735056
Si un líder está inmerso en su día a día en tareas puramente ejecutivas es posible que
pierda la visión general de la empresa y por lo tanto no pueda desarrollar esta
planificación.
Los grandes líderes siempre se han diferenciado por tener grandes dotes de oratorias,
pero no nos engañemos, en la comunicación tan importante es saber hablar como saber
escuchar.
Prestar atención, ser conciso o tener un buen control sobre el lenguaje no verbal, son
algunas de las claves para mejorar nuestras habilidades comunicativas.
3.3.5 EMPATÍA
Un buen líder debe ser siempre una persona empática ya que gracias a ello podrá
modular y adaptar su discurso dependiendo de la persona o personas con las que se
está comunicando.
Motivación en el trabajo:
mayo 16, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=pQP6Wtnl
LdHV5gLu4rLQAQ&q=motivacion+en+el+trabajo&oq=motivacion+en+el&gs_l=img.3.0.
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Uno de los objetivos de un buen líder es motivar a su equipo y suponer una inspiración
lo suficientemente importante como para que el resto de miembros siga su ejemplo. Un
líder que no es capaz de transmitir esta inspiración, jamás llegará a ser un verdadero
líder.
Un equipo motivado no sólo es un equipo que trabaja a un rendimiento superior, sino que
también es más feliz y ayuda a atraer y retener al mejor talento. Existen casos como la
guerra de contrataciones abierta en los que el salario ya no es un motivo suficiente para
retener al talento. Es la motivación que inspiran los proyectos y las personas que los
lideran los que determinan quién se queda con este talento.
3.3.7 VALOR
Valores de un líder: mayo 16, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=2AX6WoG
AGcjV5gLwxpKQCg&q=valores+de+un+lider&oq=un+lider-
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Un líder demuestra valor cuando toma decisiones difíciles, cuando asume las
responsabilidades de sus errores y los de su equipo o cuando tiene que salir de su zona
de confort para realizar tareas que están más allá de su deber.
Un líder valeroso no implica que tenga que tomar las decisiones a la ligera, siempre hará
un exhaustivo cálculo de riesgos, pero lo que nunca hará será quedarse bloqueado ante
una decisión importante o una tarea complicada.
3.3.8 COMPROMISO
Proikos 5S: mayo 17, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=2Ab6WuD
uHPHs5gKQibvIAw&q=compromiso+laboral&oq=compromiso+la&gs_l=img.1.0.0l10.18
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Un líder también debe ser una persona resolutiva, es decir, una persona con recursos y
conocimientos para desatascar y resolver problemas.
En ocasiones hay ciertos bloqueos que sólo los puede resolver un manager o líder y es
ahí donde entra la capacidad de resolución de problemas que permite al equipo seguir
avanzando.
3.3.10 RESILIENCIA
A resiliência também pode ser tóxica para sua carreira e resultados: mayo 17, 2018.
Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=ygj6Wvq9I
Yft5gL31ILIDw&q=resiliencia+laboral&oq=resiliencia+la&gs_l=img.1.0.0l2j0i8i30k1l7j0i2
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35703596
Tipo de liderazgo de Adolf Hitler: Líder dictador: mayo 18, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=iQn6Wou1
KdCn5gLzioeIDg&q=lider+autoritario&oq=lider+autori&gs_l=img.3.0.0l8j0i30k1l2.21992.
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Es aquel líder que se encarga de tomar decisiones, pero sin tener en cuenta la opinión
de los demás. A menudo cuenta con asesores que le pueden guiar en esta toma de
decisiones, pero la última palabra es siempre la suya, e incluso aunque los asesores
estén en contra de una decisión determinada, él siempre podrá optar por ella en caso de
que lo estime oportuno.
Ordenar e imponer.
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte.
Puede llegar a inspirar miedo o terror.
Desconfía de los demás y sus capacidades.
No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo.
Puede llegar a dar castigos o incentivos.
Toma todas las decisiones.
3.4.2 LÍDER BUROCRÁTICO
El éxito de las organizaciones a través de los estilos de liderazgo: mayo 18, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=ogn6WqLL
L4TU5gLd94awBQ&q=lider+burocratico&oq=lider+bur&gs_l=img.3.0.0l6.83107.83726.0
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Estos líderes son elegidos a través de elecciones internas o bien porque alguna figura
de poder en la empresa considera que su capacidad y experiencia es mucho mayor que
la de los demás.
Este líder puede dar buenos resultados: Como cambios y resultados en la empresa ya
que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
Los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y
esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar
el día que el líder abandone la empresa.
Inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir
a los demás.
Tiene gran capacidad de convicción.
Es buen motivador.
Es capaz de asumir riesgos.
Crea admiración.
Tiene visión de futuro.
Tiene buena capacidad de persuasión.
Genera confianza.
Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran
mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son
compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga
más que la de otros.
Características de un líder democrático:
Los miembros del equipo sienten el control de su propio destino así que están motivados
a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al
equipo regularmente.
Steve Jobs un líder visionario creador de Apple: mayo 18, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=ygv6WubT
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Un líder natural inspira a los demás sus propios valores, que les brinda y los hace sentir
protegidos y que los puede mantener equilibrados y estables a toda la masa que lo siga.
Por ejemplo, cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente
por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
Es aquel que realiza la planificación de una meta y la motivación de las personas de las
que está a cargo, para poder alcanzarla.
Características de un líder transaccional:
Tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
Son líderes que elevan los deseos del logro y autodesarrollo de los trabajadores
a la vez que se promueve el desarrollo de la empresa.
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al
equipo.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría
de los teóricos del liderazgo.
3. CONCLUSIONES
El uso de un líder efectivo es una de las herramientas clave para lograr este fin. Un líder
no puede solo dirigir, esto ya no es suficiente.
Por eso se habla del nuevo líder, del líder emocional y más que nunca, se habla de
liderarse uno mismo.
Todo ello nos lleva a la importancia de ser un líder empático, que sepa contagiar de
ilusión a todo su equipo de colaboradores por el proyecto, ponga pasión y corazón a la
vez que eficiencia y logre lo mismo en la gente que le rodee.
El éxito de un equipo siempre empieza por liderarse uno mismo de igual modo. Aprender,
analizar y aplicar la teoría a la práctica.
4. BIBLIOGRAFÍA
http://www.tiposde.org/cotidianos/60-tipos-de-lideres/