CYCLE DE VIE DU PROJET

1
 CYCLE DE VIE DU PROJET
(PROJECT LIFE CYCLE).
• Ensemble
• généralement séquentiel de phases de projet, dont le
nom et le nombre sont déterminés en fonction des
besoins de suivi par l'(es) organisation(s) impliquée(s)
dans le projet.

2
 CYCLE DE VIE D’UN PROJET
AVANCEMENT

MISE EN ROUTE

REALISATION

Décision de faire ou ne pas faire

( Stop or go)

PROGRESSION/
ETUDE

FAISABILITE
TEMPS

Phase 1 Phase 4
Phase 2 Phase 3

3
 LES PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET
Données sur
l’environnement Ressources Préétudes
techniques techniques

Stratégie
Etudes Ressources Hypothèses
de
marché/besoin financières Maîtrise et contraintes
l’entreprise
d’œuvre
accessible
Cahier
Analyse des
Etudes de Définitions de charges
stratégique
Besoin faisabilité l’ouvrage
- conformité avec Décisi - analyse
Idée initiale les objectifs validé - faisabilité on de
technique fonctionnelle
internes, réalisa
- espérances versus - analyse de la Choix d’un
- présélection des
projets , risques tion valeur maître
- acceptabilité social - dimensionnement d’œuvre
- Opportunité du
- ressources général
marché
accessibles - choix
- Objectifs
- évaluation organisationnels
généraux
économique - critères de Désigner un
« sponsor »
COHERENCE CONSISTANCE (directeur de
PERTINENCE projet)

PROCESSUS STRATEGIQUE : de l’idée initiale au lancement de la réalisation

4
 CYCLE DE VIE DU PROJET
Les projets sont généralement organisés en phases
déterminées par des besoins de gouvernance et de
maîtrise.
Il convient que ces phases suivent une suite logique,
avec un début et une fin, et utilisent des ressources pour
produire des livrables.
Pour assurer un management efficace du projet pendant
la totalité de son cycle de vie, il convient de réaliser à
chaque phase un ensemble d’activités données.
Les phases du projet sont appelées dans leur ensemble
cycle de vie du projet.
Le cycle de vie du projet couvre la période comprise
entre le début du projet et sa fin.
5
 CYCLE DE VIE DU PROJET
Les phases sont séparées par des points de décision qui
peuvent varier en fonction de l’environnement de
l’organisation.
Les points de décision facilitent la gouvernance du
projet.
À la fin de la dernière phase, il convient que le projet ait
produit tous les livrables.
Pour gérer un projet tout au long de son cycle de vie, il
convient d’appliquer les processus de management de
projet à l’ensemble du projet ou à des phases prises
individuellement pour chaque équipe ou sous-projet.

6
 LES DIFFERENTES PHASES D’UN PROJET
Rapport de
faisabilité

Dossier de
conception
Etudes Dossier de
préliminaires réalisation
Conception
PV. fin de
Idée montage
initiale Définition
P.V de
réception
Décision Construction
de suivi
Décision de
Réalisation Mise en route

Ouverture
des travaux Transfert à
l’exploitant
Préparation
Mise en route

7
 CYCLE DE VIE D’UN PROJET

Années
Planning
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Initialisation du projet

Phase de conception

Phase de réalisation

Phase de mise en
oeuvre

Phase d’exploitation

8 8
 LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT

Le projet comme réponse à un besoin de l’entreprise

Volume des
ventes

2 3 4
1
temps
Lancement croissance maturité clôture

9 9
 LES PHASES D’UN PROJET

10
 LES PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET
PERIODES PRINCIPALES DU PROJET

Utilisation
Etude préliminaire Décision Développement - Réalisation Fin du
Idée
de réaliser Projet
1er période 2eme période

Validation
Par le client

Service
Après-vente
Cohérence Cahier des Etudes Réalisation Produit
Document
Opportunité Action Charges d’exécution Mise en utilisable
d’exécution
Faisabilité service

Accord du Désignation
client De l’équipe
De projet

11
 LES PHASES D’UN PROJET

 Un des éléments essentiels du management de

projet consiste à reconnaître que :

 les projets passent par un certain nombre de phases

successives, aux objectifs bien définis.

 A chaque phase correspond un travail à effectuer et

des décisions à prendre.

12
 LES DIFFERENTES PHASES D’UN
PROJET
 La pré-étude

 L'étude

 La réalisation

 L'exploitation

 Le désinvestissement

13
 LES DIFFERENTES PHASES D’UN
PROJET
 La pré-étude
 Elle permet au travers d'une identification première des actions,
des acteurs, des coûts, des charges et des gains de toutes
natures, de bâtir un dossier qui contribue à l'étude d'opportunité
et de faisabilité
 L'étude
 Une fois le projet retenu, elle conduit à figer de manière précis
les contours du projet
 La réalisation
 Elle s'accompagne d'un suivi et d'un bilan de réalisation
 L'exploitation
 idem mais avec des rapports d'étape
 Le désinvestissement
 Il peut faire partie de la pré-étude du projet suivant

14
 TROIS PRINCIPES FONDAMENTAUX
À RETENIR POUR LE PROJET

 Instauration systématique d'une phase d'exploration en amont des

projets
 Evaluer l'opportunité du projet
 Préciser ses objectifs de coût, de délai et de performance
 Identifier les marges de manoeuvre : coût, délais, volume

 Maîtrise d'oeuvre responsable nommément désignée pour:

 Mobiliser et coordonner l'ensemble des compétences nécessaires

 Maîtrise d'ouvrage forte animée par un pilote pour :

 Fixer des objectifs clairs
 Réorienter si nécessaire

15
 Une vision étendue, néanmoins fine
de la partie « études et réalisation »

2- Début d'exploitation 4 - Fin d'exploitation

1 - Etudes
3 - Exploitation 5 - Désinvestissement
et réalisation

Réalisation des travaux

Planification
Structuration
Etude
Pré étude
Mûrissement
Idée
16
 Plan de développement humoristique
d'un projet

Promotion
Euphorie de ceux
qui n'ont
Inquiétude Punition pas
des trempé
Recherche innocents dans
Panique
des l'affaire
coupables

3 Essais 4
2 5

Etudes Développement Production

1 6
Mise en
Schéma Oeuvre Maintenabilité
Directeur
17
 FIN

18