INTRODUCCION

La administración de personal es una de las materias más aplicables en una empresa u organización
hoy en día se ha visualizado la importancia, que juega la administración en cualquier empresa una de
ellas es el proceso administrativo que implementa una organización para que funcione de manera
compleja y obtengan buenos resultados aplican la planeación, organización, dirección y control la
empresa tiene etapas y niveles en donde se encuentran diferentes factores a detalle una de las
principales razones de la empresa es producir riquezas y obtener ganancias; pero para lograrlo la
administración de personal juega un papel importante es cualquier organización.

Recursos humanos se dice que es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación

del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de
la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Esto nos lleva a entender que importancia tienen los recursos humanos, en la administración de
personal, así como también el profesionalismo de los recursos humanos. En el siguiente apartado
veremos a detalle tres temas; acerca de actores y objetivos de los recursos humanos, importancia de
los recursos humanos, así como también el profesional de recursos humanos me he tomado la tarea
de investigar cada uno de estos temas a continuación le expondré a detalle.
 OBJETIVOS

General:

a) Que el estudiante comprenda, entienda y aprenda sobre la administración de personal y como

poder aplicarlo en el ámbito laboral.

Específicos:

b) Que el estudiante tome la importancia que se necesita como futuros ingenieros la

Administración de Personal.

c) Que el estudiante aprenda a través de Administración de Personal la toma de decisiones en el

ámbito laboral para su mejor desarrollo.
 ADMINISTRACION DE PERSONAL

En esta corta exposición se expresará la definición de la Administración de Personal, su importancia

y la organización de un Departamento de Personal típico.

Actualmente las organizaciones esperan y aspiran de un profesional o Administrador de Personal, una

persona capaz de hacer el mejor uso de las personas de las cuales dispone, que represente un costo no
oneroso y que coadyuven definitivamente en el logro de objetivos y metas organizacionales; tomando
en cuenta que ello constituye el rendimiento o utilidad que toda organización quiere obtener.

Sin embargo, a pesar de que hoy día se considera a la gente no como un recurso, ni como un capital,
sino más bien como “talento humano”, el personal o conglomerado de personas que prestan sus
servicios a la orden de cualquier organización continúa siendo el factor más sensible al momento de
realizar recortes presupuestarios como consecuencia de acciones financieras saludables para el buen
funcionamiento de las organizaciones; es por ello, que es el factor humano el que primero sufre las
decisiones de reorganización de las estructuras organizativas, lo que comúnmente conocemos con el
nombre de “Reducción de Personal”.

Como se puede apreciar, el talento humano que es el factor más importante dentro del funcionamiento
de las organizaciones, es el primer afectado a la hora de tomar decisiones organizacionales; por lo
que resulta paradójico que siendo la gente lo más importante en todo ámbito organizacional, esté por
encima de ella, el capital, la industria, la fábrica, las maquinarias, la producción, entre otros recursos
de las empresas.
Importancia de la administración de personal

Los costos laborales son una función de la productividad o desempeño individual, así como de su
remuneración, es por ello, que una de las responsabilidades de la administración de personal es
asegurar que los trabajadores valgan lo que se les paga y que este pago sea lo que ellos merecen. En
consecuencia, el factor humano posee características tales como: inteligencia, valores, competencias,
imaginación, experiencias, sentimientos, habilidades y destrezas que lo diferencia de los demás
recursos de la empresa La importancia de Administrar efectivamente el talento humano en las
organizaciones está dada por el alcance de beneficios como son:

 Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.

 Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, materiales y financieros.
 Promueve un clima organizacional adecuado.
 Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
 Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.

La importancia de la Administración de Personal o Administración del Talento Humano, radica en

que las sociedades o comunidades necesitan de las organizaciones y/o empresas como fuentes de
trabajo para satisfacer sus necesidades de consumo y mantenimiento; las empresas y organizaciones,
por su parte, requieren de personal para el manejo adecuado de todos los recursos, y así satisfacer de
esta manera, dichas necesidades. Se concluye entonces, que el factor humano tiene el poder de
decisión para dar respuestas a las siguientes seis (6) preguntas básicas que determinan la razón de ser
de la Administración de Personal: Qué hacer?, Cómo?, Dónde?, Cuándo? Por qué? y Con quién?, las
cuales se mencionan en el siguiente cuadro:
Finalidad de la administración del talento humano

 Lograr una planta estable de trabajo

 Desarrollar al máximo las potencialidades, habilidades, capacidades y competencias del
personal que integra la organización o empresa.
 Mejorar la calidad de vida en el trabajo
 Mejorar el clima y cultura organizacionales
 Desarrollar personal altamente motivado, satisfecho y comprometido con la organización.

Objetivos de la administración de personal

En la Administración de Personal se cumple cabalmente las etapas o funciones de todo proceso

administrativo como son: PLANEAR, ORGANIZAR, DESARROLLAR, COORDINAR Y
CONTROLAR, todo lo relacionado a cómo administrar efectiva y eficazmente el talento humano del
cual dispone la organización o empresa; estas funciones permiten al administrador del talento humano
garantizar el desempeño óptimo de las personas, motivándolas a que alcancen sus objetivos
individuales simultáneamente con los objetivos organizacionales propuestos por la empresa; no
obstante, se debe tener en cuenta que las personas a veces tienen que pasar malos momentos en la
organización, debido muchas veces a decisiones y políticas inadecuadas que producen en la gente
frustración e impaciencia y, a pesar de ello permanecen en la empresa porque poseen identidad,
sentido de pertenecía y un alto grado de compromiso.

En función de lo anteriormente expresado, se puede expresar que los principales objetivos de la

Administración de Personal son:

 Lograr crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con conocimientos, habilidades,

destrezas, competencias y satisfacción personal suficientes para cumplir con las metas y
objetivos trazados por la organización.
 Lograr crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan al personal
estar satisfecho y motivado plenamente para que alcance sus objetivos individuales y por
ende se logren los objetivos organizacionales.
 Disponer del talento humano idóneo para desarrollar la eficiencia y eficacia necesarias en
el proceso productivo propuesto por la empresa.
 CONCLUSIONES

a) Se puede comprender, entender y aprender que para que cualquier empresa logre su
permanencia y crecimiento dentro del sector productivo debe estar alerta a los cambios que
se van presentando, y por consiguiente preparar a su recurso humano para que vayan acorde
a las exigencias del mercado.

b) Se acepta la importancia que tiene la Administración de Personal en la industria que para que
la compañía salga a flote sea productiva por lo tanto necesita factores como: Eficiencia,
eficacia, calidad, optimización de recursos y motivación.

c) La administración de Personal nos ayuda a tomar decisiones vitales en la industria, ya que no

podemos tomar decisiones sin pensar porque cualquier error nos costara grandes pérdidas o
fracasos.
 RECOMENDACIONES

Unas de las muchas recomendaciones que se pueden citar para tener una buena Administración de
Personal son:

1. Identificar las áreas de trabajo en las que requiere personal especializado.

2. Analizar los costos de realizar la contratación a través de un tercero y el impacto que tendría
en su negocio.

3. Establecer un manual claro de cómo se debe desempeñar el rol de trabajo.

4. Definir cuáles son sus necesidades y cómo la empresa que ofrece el servicio deberá suplirlas.

5. Construye efectivas y responsables relaciones interpersonales. Los compañeros de trabajo,

colegas y directivos respetarán la habilidad de los jefes para demostrar aprecio, colaboración,
respeto, confianza y apertura.

6. Comunícate efectivamente en persona, por papel y por mail. Escuchar y dar retroalimentación
es fundamental para consolidar un buen liderazgo.

7. Construye un equipo y permite que los miembros interactúen entre ellos. Las personas sienten
que ellos trabajan más efectivamente, más creativamente y son más productivos en presencia
de un líder de equipo.
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.outsourcingdenomina.com/blog/1710/recomendaciones-para-una-correcta-
administracion-de-personal

 https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-definicion-objetivos-y-estructura/