UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:
CONTABILIDAD DE COSTOS I
INTEGRANTE:
COAQUIRA FELIX EDISON
PREGUNTA N° 1: QUE SON LOS COSTOS DE INDIRECTOS
DE FABRICACIÓN, CARACTERÍSTICAS Y COMO SE
PUEDEN CLASIFICAR:
COSTOS INDIRECTOS
Son aquellos que no pueden ser identificables fácilmente con un
departamento, actividad o producto; por ejemplo, la depreciación de
la maquinaria o su mantenimiento son costos indirectos para el
producto, el costo de vigilancia de áreas externas es indirecto para
los departamentos de producción.
A los costos indirectos se les llama también conjuntos, porque, por
ser compartidos varias unidades, si se requiere repartir a cada una de
ellas, se hace necesario distribuirlos o imputarlos con algún criterio.
Este criterio deberías estar basado en alguna relación causa- efecto,
de manera que se atribuya a cada unidad de referencia u objeto de
costo la parte del costo compartido que la empresa podría evitar si
esta unidad no existiera.
PREGUNTA N° 1: QUE SON LOS COSTOS DE INDIRECTOS
DE FABRICACIÓN, CARACTERÍSTICAS Y COMO SE
PUEDEN CLASIFICAR:
Los costos indirectos son todos aquellos costos causados durante el
proceso de elaboración del producto o servicio en la organización,
que no pueden ser asociados al producto, que no son identificables
fácilmente y por tanto no pueden ser asignados a un área de costos y
hacerles seguimiento resulta costoso o poco factible. Los costos
indirectos de fabricación (CIF), son conocidos también como carga
fabril. Estos costos, hacen parte de los costos inventariables y se
convierten en gastos cuando forman parte de los productos o
servicios comercializados. Los costos indirectos, también son
servicios de apoyo a la producción en los que es necesario incurrir,
de lo contrario el proceso de elaboración de productos y servicios no
se podría completar, sin embargo; a pesar de que por lo general son
muy difíciles de identificar en el producto o servicio, no significa
que tengan bajo valor, por eso se hace necesario establecer formas
de asignación a la producción para establecer los costos reales en la
forma más racional posible.
CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
• No hay una identificación directa con el producto.
• son de naturaleza y conceptos muy variados y distintos.
• Su costeo en relación con el producto u objeto del costo no es la
forma directa
CLASIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
COSTOS INDRECTOS DE FABRICACION VARIABLES:
Son costos indirectos de fabricación variables cuando en su total
cambia en proporción directa al nivel de producción, es decir cuánto
más grande sea el conjunto de unidades producidas, mayor será el
total de costos indirectos de fabricación varíales.
Eje:
• Materiales indirectos
• Mano de obra indirecta
CARACTERISTICAS
Su concepto económico no es directo con el producto
Son variados y de naturaleza
CLASIFICACION
Son todos los costos que no están clasificados como mano de obra
directa ni como materiales directos, pero son diferentes a los gastos
de ventas, de administración y financieros. Aunque los gastos de
venta, generales y de administración también se consideran
frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los
costos indirectos de fabricación, ni son costos del producto. A
diferencia de los costos de materiales y la mano de obra, los CIF no
pueden identificarse fácilmente en el producto o servicio. Algunos
costos indirectos o carga fabril son:
• Materiales indirectos
• Mano de obra indirecta
• Calefacción, luz y energía para la fábrica
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJOS • Depreciación del edificio de la planta productora y el equipo de
fábrica
Son los costos indirectos de fabricación (CIF) que permanecen
constantes independientemente de los niveles de la producción, por • Mantenimiento del edificio y equipo de fábrica
ejemplo:
• Impuesto a la propiedad sobre el edificio de fábrica
• Impuestos

• Depreciación del edificio de producción

• Alquiler de edificios

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN MIXTOS

Este tipo de costos no son totalmente fijos ni totalmente variables en

su naturaleza, pero tienen características de ambos y al costear deben
de separarse en sus componentes fijos y variables para propósitos de
planeación y control. Ejemplos son:

• Servicios telefónicos de planta de producción

• Salarios delos supervisores y de los inspectores de planta.

Título: Contabilidad de costos Título: Costos Indirectos de Fabricación

Autor: Juan Carlos Wu García Tipo: Blog Virtual - Ficha

Página: 30-48 Autor: Universidad Militar Nueva Granada

Año: abril 2018 Año: 2016

Link:
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion
_empresas/contabilidad_de_costos/unidad_4/DM.pdf
 Respuesta

Los costos indirectos de fabricación son un conjunto de gastos en diferentes herramientas o servicios que
son necesarios en la producción y que a la vez esta no incurre directamente. Pueden ser clasificados como
costos de fabricación fijos, costos de fabricación variable y costos de fabricación mixtos.

Los costos fijos tienen relación con la planta en una periodicidad de tiempo.

Los costos variables no son fácilmente reconocibles a partir de eso se tiene que medir a través de causa –
efecto. Está presente en todas las partes de una planta de producción con sus distintos departamentos. Por
eso es un poco complicado valuar el costo que origina cada área.

Su característica principal es que no hay una identificación directa con el producto y es muy variable
dependiendo a muchos factores.
PREGUNTA N°2: DIGA CUALES SON LAS BASES PARA
DISTRIBUIR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
 Distribución de costos indirectos
“Uno de los problemas esenciales que se presenta en la contabilidad
por áreas de responsabilidad para la determinación del costo de cada
área o de cada departamento de la organización, es el referente a la
distribución de aquellos costos que no se identifican con ninguna
área, pero que sirven a varias, por lo que existe la necesidad de
prorratearlos, entre aquellos departamentos productivos y de servicio
a quienes beneficia.
“Un método adecuado para realizar la distribución de los costos de
las áreas de servicio entre los departamentos de línea es el siguiente:
a. Cada departamento de servicio debe elaborar su presupuesto
anual… de tal forma que cada área de servicio determine
correctamente la cantidad y calidad del servicio que va a prestar.
b. Se selecciona las bases para efectuar la reasignación de los costos,
teniendo en cuenta que la base que se elija representa lo mejor
posible los que se presentan a los departamentos de operación.
PREGUNTA N°2: DIGA CUALES SON LAS BASES PARA
DISTRIBUIR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Base de distribución (Bd)
Es la unidad de medida o magnitud elegida para distribuir un costo
indirecto entre dos o más centros de costos (producción o servicios).
Su elección depende de la naturaleza del costo a distribuir o del
elemento más relevante que caracteriza a un determinado sector
productivo.
Ej: calefacción > base de distribución m3
Alquiler > base de distribución m2
Energía de las máquinas de producción > horas máquinas
Cuota de aplicación (c) Lo aconsejable es establecer una cuota de
aplicación de la carga fabril, consistente en dividir el monto de los
costos indirectos de fabricación de un determinado período, sobre la
base de distribución de ese período medido en unidades, horas
máquinas, horas hombre de mano de obra directa, o cualquier otro
indicador que sea representativo del volumen de actividad de la
empresa.
Algunas bases comunes para distribuir son: C = CIF
Bd
Departamento Base C: cuota de aplicación o distribución.
Relaciones Número de CIF: costo indirecto de fabricación.
industriales trabajadores
Contraloría Partes iguales Bd: base para distribuir el costo indirecto de fabricación.
Mantenimiento Horas máquinas
Control de calidad Unidades producidas El resultado es una cuota fija que se irá aplicando al costo del
producto; se multiplica la cuota por las unidades producidas, las
c. Se obtiene una tasa de aplicación dividiendo el costo del
horas trabajadas, etc.
departamento de servicio por la base elegida de los departamentos en
que va a ser asignado el costo mismo. Al multiplicar la cuota por el componente parcial de la base
correspondiente a cada sector o a cada línea de producto, base
Costo presupuestado
específica, se obtiene la parte del costo indirecto a imputar a las
del departamento
Tasa de distribución = diferentes líneas de productos o a los diferentes sectores.
Base elegida
CIFd = C x Be
d. Se lleva a cabo la distribución propuesta entre los departamentos
CIFd : costo indirecto de fabricación distribuido.
que utilizaron el servicio.
C: cuota de aplicación o distribución.

Be : base específica de cada centro de costo.

Caso aplicativo: Departamentalización del Sector Productivo:
En toda empresa industrial pueden diferenciarse tres grandes áreas:
La compañía Perú cuenta con los siguientes departamentos, cada uno
el área productiva, el área administrativa y el área de
de ellos es considerado como un área de responsabilidad:
comercialización. El área productiva suele dividirse en sectores o
Departamento de
Departamento de línea departamentos con el fin de delimitar funciones específicas de cada
Servicio
Mezclado Control de calidad uno y el costo que las mismas generan.
Enfriado Mantenimiento
Moldeo Finanzas  Departamentos Productivos: son aquellos que desarrollan la
Terminado Relaciones industriales actividad productiva propiamente dicha. El proceso a través
Los incurridos en la empresa son: del cual se transforman los factores o recursos productivos en

Depreciación S/ 90,000 todos fijos productos elaborados (ejemplo: departamento de cortado,

departamento de terminaciones, etc.)
Energía 3,600 fijos + S/ 50 x kilowatt
 Departamentos de Servicios: son los que realizan servicios
Servicios públicos 4,500 fijos + S/ 200 x trabajador internos que posibilitan el normal desempeño de los
Varios costos S/ 25 por metro cuadrado departamentos productivos. Determinan el costo mensual
operativo de cada sector de servicio, permite conocer el costo
La empresa tiene una extensión de 45,000 m2
del servicio y poder compararlo con el que se incurriría si tal
Bases de distribución a ser utilizada para prorrateo primario servicio fuese prestado por un tercero y también permite
transferir dicho costo de la manera más equitativa posible a
los sectores que han utilizado el servicio durante el período.
Centro de costos M2 Trabajadores Kilowatts usados
Mezclado 5,000 62 6,000
Enfriado 6,000 25 1,500
Moldeo 10,000 38 2,100
Terminado 9,000 43 1,900
Control calidad 2,000 6 300
Mantenimiento 3,000 12 500
Finanzas 6,000 40 360
Personal 4,000 14 70
Total 45,000 240 12,730

Información de costos indirectos para prorrateo secundario:

Centro de costos Horas máquina Unidades producidas
Mezclado 30,000 48,000
Enfriado 6,000 12,000
Moldeo 21,000 7,000
Terminado 3,000 43,000
Control
Calidad
Mantenimiento
Finanzas
Personal
Total 60,000 110,000

Distribución primaria del costo indirecto de fabricación

Depreciación del edificio en base a los m2

Tasa de depreciación= S/.90,000 = S/.2.00 por m2

45,000
Título: Criterios para distribuir los costos indirectos de fabricación Título: Costos operativos Catedra

Autor: C.P.C.C. Isidro Chambergo Guillermo Autor: Prof. Cra. Roxana Pino

Fuente: Actualidad Empresarial Nº 309 - Segunda Universidad Tecnológica nacional

Quincena de Agosto 2014 Año: 2015

Respuesta

Las bases o criterios para la distribución de los costos indirectos de fabricación serian a partir de la relación ofrecida entre
las distintas áreas como:

a) Base de unidades producidas

b) Base de horas de mano de obra directa
c) Base de costo de la mano de obra
d) Base del costo de los materiales directos
e) Base del costo primo (materiales directos más mano de obra directa)
f) Base de horas maquina
PREGUNTA N° 3: EXPLICAR LOS MÉTODOS PARA PREGUNTA N° 3: EXPLICAR LOS MÉTODOS PARA
DISTRIBUIR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DISTRIBUIR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Método Directo MÉTODO DIRECTO – COSTEO DIRECTO

El método escalonado aplica el prorratear el costo de producción
directamente de los departamentos de servicios a los departamentos
en conjunto de producción, a valor de tasa de prorrateo tomando en
cuenta factores como pueden ser m2, horas hombre, etc.
FACTOR DE = Costo incurrido (lo que quiero distribuir)
DISTRIBUCIÓN Base de distribución
Método Escalonado
El método escalonado nos muestra que para aplicar o definir el costo
indirecto de las distintas áreas de la empresa, se tiene que conocer el
costo indirecto de cada área y luego que se distribuyen en 2
secciones que serían departamentos de servicios y departamentos de
producción, desde ahí se comienza a prorratear el costo incurrido en
el primero entre el resto de departamentos de acuerdo a una tasa de
prorrateo.
También llamado costeo variable consiste en acumular en los
inventarios solamente el costo variable mientras los costos fijos son
enviados a los resultados.
Para lograr implementar este método de análisis del costo variable
debemos identificar y separar los gastos en dos grupos:
1. Constantes
Son aquellos gastos que permanecen estáticos en su monto en
un periodo de tiempo.
Gastos constantes fijos: Son gastos necesarios haya o no
producción o ventas tales como:
 Las rentas
 Las depreciaciones y amortizaciones en línea recta
 Los impuestos prediales
 Las fianzas

La tasa de prorrateo se halla de la siguiente forma:  Los sueldos, etc.

 Tasa = Lo que quiero distribuir Gastos constantes regulados o semifijos: Son controlados de acuerdo
Base de la distribución
a políticas de producción como son:
Hallado el factor se multiplica con la base de costo de cada área
considerada.  Publicidad
Casos aplicativos:  Propaganda
Método directo  Honorarios
Departamento Departamento
servicio producción  gratificaciones
Adm.
2. variables
Concepto Mantenim. General Maquinas Ensamble
Costo incurrido 10000 7500 36500 44600 Hace referencia a los gastos que aumentan o disminuyen
Distr. Mantenimiento -10000 2500 7500
Distr. Adm General -7500 5250 2250 según el nivel de producción.
0 0 44250 54350 Por ejemplo:

Área maquinas 1000 Entre más unidades se produzcan  más materia se requiere
Área ensambles 3000 Entre menos unidades se produzcan  menos materia prima
4000
*la base de distribución son m2 se requiere.

Factor de Distri. = 10000/4000 2.5 Ventajas:

Área maquinas 1000 2.5 2500
Área ensam. 3000 2.5 7500 Permite identificar costos fijos y variables de las actividades.
4000 10000
Permite reconocer la rentabilidad de un producto
h/H maquinas 2800
h/H ensambles 1200 Ayuda a identificar las áreas de oportunidad
4000
*la base de distribución son Horas Hombre Reduce el valor de los inventarios
 Factor de Distri. = 7500/4000 1.875 Desventajas
área maquinas 2800 1.875 5250
área ensambles 1200 1.875 2250 Su empleo puede consumir tiempo
4000 7500
El costo de implementarlo puede ser superior a los beneficios
Método Escalonado recibidos
Departamento Departamento
servicio producción
No es aplicable a empresas con gran diversidad de productos
Concepto X Y A B
Costo incurrido 10000 7500 36500 44600
Distr. X -10000 1111.11 2222.22 6666.67 Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores
8611.11
Distr. Adm General -8611.11 6027.78 2583.33 MÉTODO ESCALONADO
44750.00 53850.00
Consiste en efectuar la distribución de los gastos generales de los
departamentos de servicios, tanto a los de la producción como a los
Bases de distribución
de servicios que no se hayan distribuido, se recomienda empezar a
Departamento M2 Hora MO
X 700 1000 distribuir los departamentos de mayor valor, teniendo en cuenta los
Y 500 700 parámetros de distribución de cada departamento. Con este método
A 1000 2800
B 3000 1200 una vez asignado los costos presupuestados de un departamento de
servicios a otros departamentos, no pueden volver a asignarse a este
Distribución del costo del Dpto. X 10000
departamento ningún costo adicional.
Tasa de prorrateo 10000 2.22222222
4500
Elementos base:

Número de unidades producidas

Dpto. www.normacontable.org
Y 500 2.22222222 1111.11
A 1000 2.22222222 2222.22 Cantidad de materia prima
B 3000 2.22222222 6666.67
10000.00 Valor de materia prima
Bases de distribución
Departamento M2 Hora MO Horas hombre
X 700 1000
Y 500 700 Valor de mano de obra
A 1000 2800
B 3000 1200 Hora maquina

Tasa de prorrateo 8611.11 2.15277778

4000

Dpto.
A 2800 2.15277778 6027.78 Fuente: Documento Virtual
B 1200 2.15277778 2583.33
8611.11 Tipo: Mapa mental Presentación Prezi

Autor: Viviana Sánchez

Autor: CPCC Dionicio Cahuana - 2014
Año: 2015
Tema: Costos Indirectos
Recuperado: 27/012019
Link: https://www.youtube.com/watch?v=Nx5KElsTmvQ
https://prezi.com/

Respuesta
Tanto el método de costeo directo de los costos indirectos de fabricación y el método escalonado buscan distribuir de la
mejor manera los costos del área de servicios al área de producción.

El método directo busca una distribución directa de cada área de servicio a todas las áreas de producción.

El método escalonado busca una distribución más progresiva distribuyendo el costo de un departamento del área de
servicios entre los otros departamentos ya sea del sector servicios y/o sector producción, después el otro departamento de
servicios distribuiría su costo más el extra que le aplico el otro departamento al sector de producción.

En ambos se busca identificar el factor de distribución que sería:

Factor = Lo que quiero distribuir

La base de la distribución

PREGUNTA N° 4 EXPLICAR Y PONER EJEMPLOS PARA

DISTRIBUIR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
BAJO EL MÉTODO ALGEBRAICO.
De los tres métodos de asignación, es considerado el más apropiado
cuando existen servicios recíprocos puesto que se considera
cualquier servicio que recíprocamente es prestado entre
departamentos de servicios, ya que, los métodos directo y
escalonado ignoran precisamente esta asignación de servicios
recíprocos.
Con el método algebraico se implementa el uso de “ecuaciones
simultáneas” que permite la asignación recíproca, ya que a cada
departamento de servicios se le asignarán los costos presupuestados
del departamento que suministra el servicio. Cuando los servicios
recíprocos no son amplios, es factible que se alcance una
aproximación aceptable utilizando el método escalonado, ya que,
según lo considera Rayburn, la mayor exactitud del método se puede
lograr únicamente cuando el nivel del servicio estimado de los
departamentos que se los prestan es mutuamente válido (1987).
PREGUNTA N° 4 EXPLICAR Y PONER EJEMPLOS PARA
DISTRIBUIR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
BAJO EL MÉTODO ALGEBRAICO
Este método es el más apropiado de los tres métodos de asignación
cuando existen servicios recíprocos (y, de hecho, también se conoce
como método recíproco), puesto que considera cualquier servicio
recíproco prestado entre departamentos de servicios. Por ejemplo,
los departamentos de servicios A y B se prestan servicios
mutuamente. Con el método directo, ningún costo presupuestado de
un departamento de servicios se asigna de un departamento de
servicios a otro. En el método escalonado, los costos presupuestados
del departamento de servicios se asignan a otros departamentos de
servicios. Sin embargo, la asignación recíproca no es posible porque
la cuenta de cada departamento de servicios se cierra una vez que se
asignan sus costos y no pueden asignarse costos adicionales a éste.
Así, los métodos directo y escalonado ignoran la asignación de
servicios recíprocos. Con el método algebraico, el uso de
“ecuaciones simultáneas" permite la asignación recíproca, ya que a
cada departamento de servicios se le asignarán los costos
presupuestados del departamento que suministra el servicio. Cuando
Horngren y otros señalan que la implantación del método de
asignación recíproca requiere de tres pasos:
1. Expresar los costos del departamento de servicio y las Ejemplo:
relaciones recíprocas de los departamentos de servicio en forma de
Departamento Presupuesto Nivel de actividad
ecuación lineal.
Corte 350 000
2. Resolver el sistema de ecuaciones simultáneas para obtener el Ensamble 410 000
costo recíproco completo de cada departamento de servicio. Inspección 248 000 3.000 horas por maquina

3. En el caso de que existan más de dos departamentos de Mantenimiento 280 000 3.000 Horas MOD

servicios con relaciones recíprocas, se puede hacer uso de programas Total presupuesto 1,288 000
computarizados para calcular el costo recíproco de cada Corte Ensamble Inspección Mantenimiento
Inspección 2000(66,66%) 500(16,67%) 0% 500(16,67%)
departamento.
Mantenimiento 1890(63%) 810(27%) 300(10%) 0
4. Asignar el costo recíproco completo de cada departamento de
servicio a todos los demás departamentos (productivos y de INSPECCION MANTENIMIENTO
Horas
servicios), en base a las unidades de servicio totales proporcionadas maquina Porcentaje Horas M O Porcentaje
a tales departamentos (1996) CORTE 2000 66.66% 1890 0.63
ENSAMBLE 500 16.67% 810 0.27
INSPECCION 300 0.1
MANTENIMIENTO 500 16.67% 0
3000 100% 3000 1

Método Algebraico
los servicios recíprocos no son amplios, es posible llegar a una
aproximación aceptable utilizando el método escalonado.
A X
 Mantenimiento= 280000+16.67%I

I= 248000+0.10(280000+0.1667I)
I= 248000+28000+0.01667
I-0.01667I 276000
0.98333I 276000
I= 276000/0.98333

B Y I= 280678.9

M= 280000+0.1667(280678.9)
M= 280000+46789.2
M= 326789.2

Autor: Mgs. Ximena Franco Abad

Tipo: Archivo Digital – Videoconferencia

Universidad Técnica Particular de Loja

Año: 2014

Inspección= 248000+10% M
 Respuesta

El método algebraico es mucho más coordinado que los otros ya que colaboran los
departamentos de servicios y entre sí, compartiendo recíprocamente los costos y creando
ecuaciones lineales y simultaneas de acuerdo a los criterios usados con su respectiva
distribución.
PREGUNTA N° 5: Hacer los asientos contables para contabilizar los PREGUNTA N° 5: Hacer los asientos contables para contabilizar los
materiales Indirectos, mano de obra indirecta y los otros costos materiales Indirectos, mano de obra indirecta y los otros costos
indirectos de fabricación empleando el elemento 6 y el elemento 9. indirectos de fabricación empleando el elemento 6 y el elemento 9.

Durante el mes de enero 2015 se retiraron materias primas por S/ 1. Por el consumo
41,000 suministros de fábrica por S/ 9,000 y envases por S/ 600 para
61 variaciones de existencias 8000
aplicarlos al proceso productivo materiales auxiliares, suministros y
613
repuestos
debe haber 6131 materiales auxiliares
61 Variación de existencias 50600 materiales auxiliares, suministros y
25
612 materias primas
repuestos 8000
251 materiales auxiliares
6021 materias primas para productos manufacturados 41000
2511 Planchas de madera
613 materiales auxiliares, suministros y repuestos
x/x consumo de materiales auxiliares
6132 suministros 9000
614 envases y embalajes
6142 embalajes 600 90 costos indirectos en proceso 8000
24 Materias primas 41000 costos de materiales auxiliares
902
241 Materias primas para productos manufacturados suministros y repuestos
25 materiales auxiliares, suministros y repuestos 9000 costos de materiales auxiliares
9025
252 suministros suministros y repuestos
2521 Combustibles cargas imputables a cuentas de costo y
79
26 Envases y embalajes gasto 8000
262 embalajes 600 cargas imputables a cuentas de costo y
791
gasto
x/x por el traslado del almacén al centro de producción 7911 cargas imputables a cuentas de costo
x/x transferencia a cuentas de costos
 debe haber Costo indirecto de fabricación estimado. Al comienzo de cada
91 costos de producción 50600
911 materiales directos 41000 periodo de la gestión de costos se hace un estimado de los costos
913 costos indirectos de fabricación 9600 indirectos de fabricación correspondiente a ese periodo. El estimado
79 cargas imputables a cuentas de costos y gastos 50600
x/x costos imputados está referenciado sobre la base de la producción que esperamos
realizar, el cual está calculado en función de las unidades, costo de la
debe haber
62 gastos de personal, directores y gerentes 2660
mano de obra, los costos de la materia prima, las horas de la mano
621 remuneraciones de obra, las horas de máquina. Determinado el monto de la carga
6211 sueldos y salarios 2000
fabril para la gestión de costos y seleccionada la base se divide, cuyo
6214 gratificaciones 286
627 seguridad, previsión social y otras contribuciones cociente es la tasa que se aplicará a cada producto
6271 régimen de prestaciones de salud 180
629 beneficios sociales de los trabajadores
6291 compensación por tiempo de servicios 194
tributos, contraprestaciones y aportes al sistema
40 de pensiones y salud por pagar 430
403 instituciones publicas
4031 ESSALUD 180
407 administradoras de fondo de pensiones 250
41 remuneraciones y participaciones por pagar 2230
411 remuneraciones por pagar
4111 sueldos y salarios por pagar 1750
4114 gratificaciones por pagar 286
415 beneficios sociales de los trabajadores por pagar
4151 compensación por tiempo de servicios 194
x/x por los costos de la mano de obra
 91 costos de producción 2660
913 costos indirectos de fabricación
cargas imputables a cuentas de costos y
79 gastos 2660
cargas imputables a cuentas de costos y
791 gastos
x/x por los costos indirectos de fabricación imputados.

Link: http://aempresarial.com/web/revitem/5_15533_89217.pdf

Título: CONTABILIDAD DE COSTOS I Título: Costos indirectos de fabricación en el sistema de contabilidad

Autor: Walter Zans Arimana de costos por órdenes especificas

Año: 2014 Tipo: Revista Web N° 286

Página: 83-100 Autor: C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo

Año: 2013

Recuperado: 28/01/2019
AYUDAS VISUALES