ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición del trabajo

utilizada con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A
través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas
de producción y a reducir costos
2.1. GENERALIDADES

 Estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer un estándar

de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la
medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida
consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
 Estudio de movimientos: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que
efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
 El estudio de tiempos y movimientos: es una herramienta para la medición de
trabajo ayudando a solucionar multitud de problemas de producción y a
reducir costos.
Ventajas del estudio de tiempos y movimientos

• Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.

• Conservar los recursos y minimizar los costos.
• Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de recursos energéticos.
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.
• Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.
• Distribución de cargas de trabajo.
• Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso.
2.2 DIAGRAMA DE PROCESOS

El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar las actividades

involucradas en la elaboración de un bien y/o servicio terminado.
Cada paso del proceso es representado por un símbolo diferente que contiene una
breve descripción de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del flujo del proceso
están unidos entre sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso.
El diagrama de flujo ofrece una descripción visual de las actividades implicadas en un
proceso mostrando la relación secuencial ente ellas, facilitando la rápida
comprensión de cada actividad y su relación con las demás, el flujo de la información
y los materiales, las ramas en el proceso, el número de pasos del proceso, las
operaciones de interdepartamentales.
Beneficios del Diagrama de Flujo

• En primer lugar, facilita la obtención de una visión transparente del proceso,

mejorando su comprensión. La diagramación hace posible aprender ese conjunto e
ir más allá, centrándose en aspectos específicos del mismo, apreciando las
interrelaciones que forman parte del proceso, así como las que se dan con otros
procesos y subprocesos.
• Permiten definir los límites de un proceso. A veces estos límites no son tan evidentes,
no estando definidos los distintos proveedores y clientes (internos y externos)
involucrados.
• El diagrama de flujo facilita la identificación de los clientes, es más sencillo
determinar sus necesidades y ajustar el proceso hacia la satisfacción de sus
necesidades y expectativas.
• Estimula el pensamiento analítico en el momento de estudiar un proceso, haciendo
más factible generar alternativas útiles.

• Proporciona un método de comunicación más eficaz, al introducir un lenguaje

común, si bien es cierto que para ello se hace preciso la capacitación de aquellas
personas que entrarán en contacto con la diagramación.
• Un diagrama de flujo ayuda a establecer el valor agregado de cada una de las
actividades que componen el proceso.
• Igualmente, constituye una excelente referencia para establecer mecanismos de
control y medición de los procesos, así como de los objetivos concretos para las
distintas operaciones llevadas a cabo.
• Facilita el estudio y aplicación de acciones que redunden en la mejora de las
variables tiempo y costes de actividad e incidir, por consiguiente, en la mejora de la
eficacia y la eficiencia.
• Constituye el punto de comienzo indispensable para acciones de mejora o
reingeniería.

2.3 ANALISIS DE MOVIMIENTOS EN LAS OPERACIONES

Es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar

un trabajo.
Objetivos del estudio de movimientos
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes

Principios básicos
• Los relativos al uso del cuerpo humano.
• Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo.
• Los relativos al diseño del equipo y las herramientas.
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los
movimientos y el estudio de los micros movimientos. El primero se aplica más
frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo sólo resulta
factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición
son elevadas.

Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales,
estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan
Therblig’s, son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y una
letra O SIGLA:

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:

Eficientes o Efectivos
De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar

Ineficientes o Inefectivos
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y
planear

Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.

(CARLOS, 2001)