Objetivos: Representan los resultados que una empresa espera obtener,

son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente a un tiempo específico.

Los objetivos deben reunir las siguientes características:

Establecerse a un tiempo específico.

Determinarse cuantitativamente.
Su redacción debe iniciar con un verbo en infinitivo.

Ejemplo:

Ejemplo de Coca-Cola
Presupuestos: Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades,
implican una estimación del capital, de los costos, de los ingresos y de las
unidades o productos, requeridos para lograr los objetivos.

Detallar costos de producción. Consultar precios verdaderos de materia prima,

equipos necesarios, arriendos, servicios públicos, entre otros.

Conocer el precio del bien (producto o articulo) o servicio que se va a

comercializar.

Ejemplos:
Reglas: Son planes, ya que establecen cursos de acción constituyéndose en la
forma más simple de un plan.

Una regla ordena que se realice o no una acción específica y definida con respecto
a una situación. A menudo las reglas se confunden con las políticas, ya que también
incluyen guías de acción y de pensamiento, pero no dejan margen a las decisiones.

Ejemplos:
Políticas: Son los lineamientos generales que se siguen para tomar decisiones y
emprender las acciones de la empresa.

Las políticas se crean con el propósito de apoyar los planes estratégicos en todas
las áreas de la empresa.

En segundo lugar, se debe alinear y marcar las reglas de juego, para todos desde
los directivos, los empleados, hasta los obreros.

Ejemplos:
Procedimientos: Establecen un método obligatorio para manejar actividades
futuras.

Son guías para la acción, más que para el pensamiento, y describen la manera
exacta en que deben realizarse ciertas actividades es decir son secuencias
cronológicas de acciones requeridas.

Importancia de los procedimientos

- Determinan el orden lógico que deben seguir las actividades.

- Promueven la eficiencia y especialización.

- Delimitan responsabilidades y evitan duplicidad.

- Determinan como deben ejecutarse las actividades y también cuando y quién

deben realizarlas.

-Son aplicables en actividades que se presentan repetitivamente.

Ejemplo:
Programas: Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos,
reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción.

Procedimiento de un programa:

1.-Identificar y determinar las actividades a realizar.

2.-Ordenar cronológicamente la realización de las actividades.

3.-Interrelacionar las actividades.

Que actividades son las primeras, Cuales son las que se realizan de manera
simultánea y Cuales son las finales.

4.-Asignar a cada actividad la unidad de tiempo necesario, así como los recursos.

Ejemplos:
Estrategias: Los gerentes lo usan para señalar áreas amplias de la operación de
una empresa.

Así, una compañía tiene que decidir en qué tipo de negocios va a estar.

Una estrategia podría incluir políticas tan importantes como las de vender
directamente en vez de hacerlo mediante distribuidores, concentrarse en
productos patentados o tener una línea completa de sus productos.

El propósito de las estrategias es determinar y transmitir, a través de un sistema

de objetivos y políticas básicos, una imagen acerca de qué tipo de empresa se
desea proyectar.

Ejemplo:
Bibliografías.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS.

Administración, gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo.

Lourdes Münch Galindo, segunda edición.

Fundamentos de administración. Lourdes Münch Galindo, Novena Edición.

Fundamentos de Gestión Empresarial. Sergio Hernández y Rodriguez, Primera

edición.

WEB.

https://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/

https://www.ucema.edu.ar/formacion-medida-para-empresas/ejemplos

https://www.webyempresas.com/Administracion/

https://www.gestiopolis.com/politicas-de-la-empresa/

https://concepto.de/misionyvision/

https://img.coca-colafemsa.com/assets/files/es/Sostenibilidad/Informe-Sostenibilidad-Coca-
Cola-FEMSA-2014.pdf

https://www.gestiopolis.com/definicion-de-empresa-y-sus-funciones-el-ejemplo-de-the-coca-
cola-company/