Manejo Eficiente del Presupuesto Personal y Familiar

El manejo del dinero se ha convertido de gran importancia en este tiempo de

desarrollo y de crisis financiera, pues su buen uso permite a las personas tener éxito
en el mundo, o, por el contrario, su mala utilización puede conducir al fracaso
personal y familiar, que podría haber tenido un buen futuro.
Cada día se adquieren nuevos retos en nuestra vida, debido a la necesidad
creciente que se tiene de generar ingresos para el sostenimiento personal y de la
familia.
Manejar dinero, es un cumplimiento, desde la misma creación del hombre sobre el
universo, convirtiéndose en la tarea del diario vivir.
Existen varios aspectos para el buen aprendizaje del manejo del dinero:
• Observación: Esté pendiente de problemas (crisis, tempestades) que puedan venir
en su trabajo, familia, en el país. Le ayudará a prevenir y no comprometer sus
finanzas.
• Cuidar de la gente: Su familia y su salud es lo más importante, tome en cuenta
este aspecto a la hora de tomar decisiones financieras.
• Sea humilde y acepte su situación: manifieste sus sentimientos y ayuda espiritual
que le sirva de apoyo para manejar con sabiduría sus finanzas.
• Mantenga su rutina saludable: Haga ejercicio, reúnase con su familia, con sus
amigos, mantenga una vida social sana; el encerrarse no le sirve de nada; y por
último,
• Maneje un presupuesto visual (escrito): Ya sea semanal, quincenal o mensual,
para que esté pendiente de sus compromisos, sus gastos prioritarios y necesarios.
Esto le servirá para controlar sus compras impulsivas no presupuestadas.
Si toma en cuenta estos aspectos podrá desarrollar criterios que le permitan tener
mayor control sobre su dinero sobre todo en esta época de navidad.

Características de una comunidad

En el año 2001, un estudio de 118 personas con diferentes

orígenes sociales y étnicos definió la comunidad como "un grupo
de personas con diversas características que se encuentran
asociadas por vínculos sociales, comparten perspectivas comunes
y participan en acción conjunta en localidades o entornos
geográficos."
Un elemento de la comunidad se definió como un "sentido de lugar,
algo que podría situarse y describirse, denotando un sentido de
local o de los límites". Una comunidad es una zona o un lugar
reconocible, como una ciudad, un poblado, un vecindario, o incluso
un lugar de trabajo.
Este estudio también identificó "compartir intereses y perspectivas
comunes “como parte de pertenecer a una comunidad. Como
miembros de una comunidad, compartimos nuestros valores,
normas, religión, intereses, preocupaciones, necesidades, felicidad
y sufrimiento con los otros miembros de nuestra comunidad.
Muchas veces estos denominadores comunes han existido por
años, o incluso durante siglos.
Otros elementos de una comunidad reconocibles fueron
las acciones conjuntas que reúnen a las personas, o los vínculos
sociales como la familia, los amigos y la diversidad.

Desarrollo sostenible
Se define «el desarrollo sostenible como la satisfacción de «las
necesidades de la generación presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades». (Informe titulado «Nuestro futuro común» de 1987,
Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo), el
desarrollo sostenible ha emergido como el principio rector para el
desarrollo mundial a largo plazo. Consta de tres pilares, el
desarrollo sostenible trata de lograr, de manera equilibrada, el
desarrollo económico, el desarrollo social y la protección del medio
ambiente.
En 1992, la comunidad internacional se reunió en Río de Janeiro,
Brasil, para discutir los medios para poner en práctica el desarrollo
sostenible. Durante la denominada Cumbre de la Tierra de Río, los
líderes mundiales adoptaron el Programa 21, con planes de acción
específicos para lograr el desarrollo sostenible en los planos
nacional, regional e internacional. Esto fue seguido en 2002 por la
Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible, que se aprobó el
Plan de Aplicación de Johannesburgo. El Plan de Aplicación se
basó en los progresos realizados y las lecciones aprendidas desde
la Cumbre de la Tierra, y prevé un enfoque más específico, con
medidas concretas y metas cuantificables y con plazos y metas.
En 2012, veinte años después de la histórica Cumbre de la Tierra,
los líderes mundiales se reunirán de nuevo en Río de Janeiro a: 1)
asegurar el compromiso político renovado con el desarrollo
sostenible, 2) evaluar el progreso de su aplicación deficiente en el
cumplimiento de los compromisos ya acordados, y 3) abordar los
desafíos nuevos y emergentes. La Conferencia de las Naciones
Unidas sobre el Desarrollo Sostenible, o Cumbre de la Tierra de
Río 20, se centrará en dos temas: 1) economía verde en el contexto
del desarrollo sostenible y la erradicación de la pobreza y 2) el
marco institucional para el desarrollo sostenible.
La Oficina del presidente de la Asamblea General continuará
buscando formas de apoyar los esfuerzos intergubernamentales
sobre el desarrollo sostenible, incluido el proceso preparatorio de
la Cumbre de la Tierra de Río +20 y la aplicación de la Estrategia
de Mauricio para la ulterior ejecución del Programa de Acción para
el Desarrollo Sostenible de los Pequeños Estados Insulares en
Desarrollo.

fuentes de energía
Si analizamos la exploración petrolífera de muchas empresas, nos
damos cuenta que la industrialización va en aumento. El número
de industrias y el consumo de energía asociada a estas serán
mayor que la energía que se produce en el futuro. Esto dará lugar
a consecuencias catastróficas, ya que junto con la escasez de
energía vienen consecuencias inimaginables como la escasez de
alimentos, la escasez de combustible, sólo por mencionar algunas
consecuencias. Este tipo de cosas se tienen que evitar.
Con el fin de evitar esas consecuencias, es necesario tener en
cuenta que se necesita una energía para el mundo de hoy.
Tenemos que asegurarnos de que la energía que se utilice cumpla
con nuestras necesidades y aprender a no malgastarla. Esto
requiere explorar otras fuentes de energía para poder atender las
necesidades futuras.
Por muchos años los combustibles fósiles han producido energía,
pero pronto se agotarán. Esta es una razón por la cual la energía
solar es una fuente de energía más confiable y también más
sostenible.
Juzgando por el hecho de que la energía solar ha existido desde el
principio, el explotar esta fuente de energía tendrá una gran ventaja
para nuestra producción de energía y consumo. El sol alimenta
nuestras casas durante el día con su luz. Lo único que hay que
hacer es que la luz se convierta en calor y que ese calor sea
utilizado para satisfacer nuestras necesidades de energía. No se
puede agotar y por lo tanto es una fuente sostenible de energía.
El otro punto positivo es que la energía solar puede satisfacer las
necesidades energéticas del mundo ya que alumbra a todos. Esta
energía puede funcionar en nuestras industrias, nuestros vehículos
y viviendas, y en muchos otros campos. Por lo tanto, es
conveniente que se tomen todas las precauciones necesarias para
garantizar que las cosas vayan en función de las necesidades. Es
lo mejor que se puede hacer para evitar seguir afectando a nuestro
medio ambiente.
De hecho, puedes utilizar la energía solar para hacer todo lo que
necesites. Sólo tienes que tener las herramientas adecuadas para
obtener beneficios.

UTILIZACIÓN DE ENERGIA SOSTENIBLE EN LA

COCCIÓN DE ALIMENTOS
La cocina (habitación) funciona como una central térmica que
transforma los recursos naturales en energía indispensable para la
vida. Es el corazón, el núcleo de la casa. La cocina tiene un
contenido emocional, es un lugar cálido, místico, repleto de
fragancias. Las normas culturales y los tabúes determinan muchas
veces el modo de cocinar. Para cada pueblo, zona geográfica o
climática existen diferentes tipos de aparatos para cocinar, así
como distintos hábitos culinarios y alimenticios. Si se piensa en
poner en marcha un programa o proyecto de cocinas (aparato),
será necesario mucho más que desarrollar el mejor aparato
técnicamente posible, o el más económico. Es preciso también
tener la capacidad y voluntad de observar, de escuchar y de
plantear las preguntas necesarias. Se requiere conocer los
distintos factores económicos, socio-culturales y
medioambientales. Un punto fundamental para el éxito de estos
programas será contar con la participación activa e igualitaria de
los miembros involucrados localmente (a modo de socios) durante
las diferentes partes del proyecto. De otro modo es casi imposible
que cualquiera de estos proyectos se mantenga en el tiempo.
El fogón de tres piedras
La olla se coloca sobre tres piedras, llamadas piedras de fogón.
Estas piedras deben ser de un tamaño adecuado a la olla que se
utiliza para cocinar. La posición de lastres piedras en forma
triangular hace que queden tres aberturas por donde introducirla
leña.
 DIFERENTES CLASES DE INDUSTRIA ENGUATEMALA
El proceso histórico de valorización del capital y de su acumulación ha dado como
resultado la combinación de ramas y sectores de producción que constituyen el
sistema productivo. Una división según tipos de actividad es, por tanto, universalm
ente aceptada, estando articulado el concepto "sector", al de medios de
producción.
 Ligeras o livianas: son aquellas que producen bienes o productos de
consumo directo. Ejemplo: textiles, alimentos, calzados.
 Industrias Intermedias o de Equinamente: son aquellas que producen
bienes que ser utilizados a su vez como materias primas
para otras industrias. Es decir, pueden ser manufactureras y
papel, productos químicos como derivados del petróleo.
Ejemplos: la industria quimica produce productos para la industria farmacéu
tica.
Manufactureras: papel y sus derivados, productos químicos
Derivados del Petróleo: administradas por el sector privado mayormente
Industrias Pesadas: son aquellas que producen los bienes semielaborados para la
fabricación a su vez de instrumentos de producción.
En cuanto al número de empresas por actividades económicas, el mayor númeroc
orresponde a las consideradas, industrias tradicionales y dentro de) estas las
alimenticias, de vestuarios, muebles y accesorios. otro sector es el petrolero y
producción de productos metálicos.
Industria y Energía en Guatemala
Para promover el pleno desarrollo de nuestro país es importante y fundamental el
sector industrial, aunque también) el uso de diferentes fuentes de energía como el
carbón, el agua
oel petroleo han contribuido al desarrollo de la industria guatemalteca.
La Industria en Guatemala
Es poco variada, dedicándose a la producción alimentaria, textil, tabacalera,
maderera, talabartera y metalúrgica, también) existen otros tipos de manufacturas
en menor escala,
demadera, caucho, corcho, papel y productos minerales, la construcción de
maquinaria, equipos de transporte, artículos eléctricos y trabajos de imprenta.
La Industria Alimentaria
es el tipo de industria que usa parte de la producciónagropecuaria nacional,
incluyendo el procesamiento, empaque y distribución de camarón y langosta,
preparados de carne, pescado y crustáceos, preparados de cereales, artículos
decanatura y bebidas, alcoholes y vinagres, as' como también) se procesan
productos lcteoscomo la leche pasteurizada, crema, queso, mantequilla y yogurt.
Empresas según su tamaño
Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que posean podemos
diferenciar estos tipos de empresas:
Microempresas: son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores y
suelen pertenecer a un único socio que también trabaja para la empresa. Muchas
de empresas tienen gran potencial y pueden desarrollarse en empresas más
grandes si se invierte en ellas, como es el caso de los startups.
Pequeñas empresas: las pequeñas empresas poseen un número de trabajadores
que va desde los 11 hasta los 49. Muchas de estas empresas son negocios
familiares y ya poseen una estructura organizacional que deriva en una división del
trabajo. Suelen ser empresas rentables e independientes, aunque no poseen
grandes recursos financieros y de capital.
Medianas empresas: las pequeñas y medianas empresas son gran parte de la
economía y el tejido empresarial. Estas últimas poseen plantillas de entre 50 y 250
trabajadores con una estructura y departamentos organizados que permiten
delimitar el trabajo y las responsabilidades.
Grandes empresas: este tipo de empresas poseen más de 250 trabajadores y en la
mayoría de ocasiones apuestan en la internacionalización con el objetivo de llevar
sus productos por todo el mundo y conseguir mayores beneficios.
Campos ocupacionales tradicionales e innovadores
Campos Ocupacionales Tradicionales e Innovadores
Un campo ocupacional es una derivación de un trabajo específico, o la profesión
ala que se dedica la persona, existen muchos campos ocupacionales hoy en día.
Los campos ocupacionales pueden desempeñarse en tradicionales e innovadores
CAMPO INNOVADOR. Un campo innovador, es un área determinada en base a
un producto, actividad industrial, o método, que pueda ser mejorado o innovado.
Innovar es cuando una persona mejora la forma en que se hace algo en particular,
ya sea una receta para una torta, o una mezcla de combustible para una nave
espacial.
La innovación es el camino a la adquisición de nuevas tecnologías, métodos, nivel
de vida, etc.
MAESTRA.
Guía y lidera sus alumnos asignados enseñándoles los conocimientos que le
servirán en el futuro. Utiliza tecnología para enseñar a sus alumnos los
conocimientos de una forma más completa y dinámica como por ejemplo
pizarrones electrónicos.
COCINEROS. Garantiza la preparación y presentación de los alimentos de una
manera adecuada y eficiente. | Utiliza productos y herramientas electrónicas para
facilitar una mejor cocción y preparación de los alimentos.
División de un Campo Ocupacional.
Los campos ocupacionales pueden dividirse en campo tradicional que es lo que
siempre realiza esta labor y campo innovador que es lo nuevo que podría realizar
con ayuda de tecnología.
Función de un campo ocupacional.
Su función es poder desarrollar capacidades y habilidades con respecto a la labor
que desempeña adquiriendo conocimientos y destrezas.
Concepto de impacto ambiental.
El impacto ambiental (también conocido como impacto antrópico o antropogénico
sobre el medio ambiente) es el efecto que produce la actividad humana sobre
el medio ambiente. El concepto puede extenderse a los efectos de un fenómeno
natural catastrófico. Técnicamente, es la alteración en la línea de base ambiental.
La ecología es una ciencia que se ocupa de medir este impacto y tratar de
minimizarlo.
Las acciones de las personas sobre el medio ambiente siempre provocan efectos
colaterales sobre éste. La preocupación por los impactos ambientales abarca
varios tipos de acciones, como la contaminación de los mares con petróleo, los
desechos de la energía radioactiva o desechos radioactivos/nucleares, la
contaminación auditiva, la emisión de gases nocivos, o la pérdida de superficie de
habitas naturales, entre otros.
La evaluación de impacto ambiental (EIA) es un procedimiento por el que se
identifican y evalúan los efectos de ciertos proyectos sobre el medio físico y social.
La Declaración de Impacto Ambiental (DIA) es el documento oficial que emite el
órgano ambiental al final del procedimiento de EIA, que resume los principales
puntos del mismo y concede o deniega la aprobación del proyecto desde el punto
de vista ambiental. La identificación y mitigación de impactos ambientales es el
principal objetivo del procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental. La
aplicación de acciones de mitigación, siguiendo la denominada "jerarquía de
mitigación", pretende contrarrestar los efectos negativos de los proyectos sobre el
medio ambiente.
 Agricultura Ecología
La agricultura ecológica es un sistema para cultivar una explotación agrícola
autónoma basada en la utilización óptima de los recursos naturales, sin emplear
productos químicos de síntesis, u organismos genéticamente modificados (OGMs)
-ni para abono ni para combatir las plagas-, logrando de esta forma obtener
alimentos orgánicos a la vez que se conserva la fertilidad de la tierra y se respeta el
medio ambiente. Todo ello de manera sostenible y equilibrada.
Los principales objetivos de la agricultura ecológica son trabajar con los
ecosistemas de forma integrada; mantener y mejorar la fertilidad de los suelos;
producir alimentos libres de residuos químicos; utilizar el mayor número de recursos
renovables y locales; mantener la diversidad genética del sistema y de su entorno;
evitar la contaminación a resulta de las técnicas agrarias; permitir que los
agricultores realicen su trabajo de forma saludable.
La producción ecológica está regulada por una estricta normativa de la Unión
Europea, que recoge exigencias en materia de producción vegetal, animal, así como
de inspección, certificación y etiquetado. El resultado es que los alimentos
ecológicos están sometidos a unos controles adicionales, realizados por entidades
de certificación autorizadas e independientes, que garantizan su autenticidad.
Los productos agrícolas ecológicos son buenos porque:
- Son alimentos naturales, saludables y con todas sus propiedades nutritivas
- Por su sabor y diversidad
- Son de calidad certificada
- De producción sostenible
- Evitan la contaminación y favorecen la biodiversidad
- Contribuyen al desarrollo de las zonas rurales

Clasificación de Proyectos
Un proyecto consiste en la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas
para encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad
humana por ejemplo alimentación, empleo, vivienda, recreación, educación, salud,
política, defensa, cultura.
Todo proyecto debe involucrar un desarrollo enfocado principalmente en el
bienestar humano como:
Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos útiles a la
sociedad y a ellos mismos.
Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.
Un nivel adecuado de alimentación y nutrición.
Un nivel adecuado de vivienda.
Un nivel adecuado de educación y cultura para que los individuos puedan
comprender la realidad económico-social y política que les rodea y les permita
mejorar continuamente sus conocimientos.
Un nivel adecuado en salud y protección social.
Un nivel adecuado de participación social y política para que todos los individuos
puedan influir en las decisiones que afectan su vida. Además, dicho proceso de
desarrollo debe permitir al entorno o área de influencia del proyecto, mantener un
control eficiente de sus propios recursos, una independencia en sus decisiones y
preservar el medio ambiente para las futuras generaciones.

Según su carácter[editar]
Los proyectos se pueden clasificar en:
 Sociales
Cuando la decisión de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios
potenciales del producto, puedan pagar íntegramente o individualmente los precios de
los bienes o servicios ofrecidos, que cubrirá total o parcialmente la comunidad en su
conjunto, a través del presupuesto público de sistemas diferenciales de tarifas o de
sus subsidios directos.
 Financiero
Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio
a producir, cuando el proyecto solo obtiene una decisión favorable a su realización si
se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto está respaldada por un
poder de compra de la comunidad interesada.
Según el sector de la economía al cual están dirigidos
Los Proyectos pueden ser:
1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la producción animal y vegetal; las
actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonización, reforma
agraria, extensión y crédito agrícola y ganadero, mecanización de faenas y abono
sistemático.
2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria
extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la
agricultura y de la actividad pecuaria.
3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades básicas en la
población, tales como: Salud, Educación, Recreación, Turismo, Seguridad Social,
Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.
4. De infraestructura económica. Se caracterizan por ser proyectos que
proporcionan a la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de
utilidad general, tales como: Energía eléctrica, Transporte y Comunicaciones.
Incluyen los proyectos de construcción, ampliación y mantenimiento de carreteras,
Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegación; Centrales eléctricas y sus líneas
y redes de transmisión y distribución; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas
de información.
5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan
servicios de carácter personal, material o técnico, ya sea mediante el ejercicio
profesional individual o a través de instituciones. Dentro de esta categoría se
incluyen los proyectos de investigación tecnológica o científica, de comercialización
de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los
proyectos de infraestructura social.
Según el objetivo
Se presenta la siguiente clasificación:

Primarios.
Agrícolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios.
(Transformación)
Bienes de consumo final, intermedios o de capital. Proyectos de Prestación de
Servicios. Pueden ser: De Infraestructura Física. En estos se incluyen los
transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperación de tierras, la energía
eléctrica, el saneamiento y las urbanizaciones.
Infraestructura Social. Comprende la Salud, la educación y la Vivienda y la
organización social (administración pública y seguridad nacional). Otros servicios.
Se incluye la distribución, el financiamiento, la información y el esparcimiento.

Proyectos de Investigación. Se divide en dos: Investigación en Ciencias. Pueden

ser ciencias exactas, naturales o sociales. Investigación Aplicada. Puede estar
relacionada con recursos naturales, con procesos de transformación (tecnología) o
con procesos de decisión (organización).
Según el Ejecutor
Públicos.
Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de
inversión pública. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la
educación, la vivienda, el transporte, y son formulados con base en los planes y
programas de desarrollo económico-social que preparan los diferentes niveles de
la administración pública.
Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o
jurídicas con recursos privados o de crédito, buscando siempre las mejores
oportunidades de inversión y la mejor rentabilidad. Mixtos. Son proyectos
promovidos y ejecutados coordinadamente entre el sector público y privado, a
través de las denominadas empresas de economía mixta.
Según su Área de Influencia
Proyectos Locales
Proyectos Regionales
Proyectos Nacionales
Proyectos Multinacionales
Según su tamaño
De acuerdo con su tamaño, los proyectos se clasifican en:
Pequeños
Medianos
Grandes
Macroproyectos

Etapas de un proyecto
1. Inicio
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento
de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito
claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es,
además, el momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su
compromiso y apoyo.
2. Planificación
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que
hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a
tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario
planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en
definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan
una clara hoja de ruta.
3. Ejecución
En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con
sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante
velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control
sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución
del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar
necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa
se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el
tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
4. Seguimiento y control
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión
y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar
desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las
que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y
control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede
concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.
5. Cierre
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el
proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este
estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.

Utilización de herramientas y tecnologías propias de los campos

ocupacionales

Las herramientas tecnológicas han servido para optimizar y mejorar ámbitos como
la educación, los proyectos humanitarios, la inteligencia colectiva o la gestación de
ideas creativas. En el campo de los recursos humanos y la gestión de personal, la
masificación de las TIC en la gestión del capital humano ha permitido efectuar un
mayor análisis sobre la administración del talento. Este tipo de instrumentos ayudan
a los departamentos a abaratar costes, tiempo y esfuerzo, y logran que sus tareas
básicas sean más eficientes y rápidas.
El principal resultado obtenido del uso de herramientas tecnológicas es la agilización
del trabajo básico en los departamentos de Recursos Humanos, además del
aumento de la eficiencia de los mismos. Observando un estudio realizado por KPMG
Internacional y la Unidad de Inteligencia de The Economist -que logró entrevistar a
418 ejecutivos provenientes de áreas de recursos humanos de compañías distintas
procedentes de los cinco continentes del mundo- , éste aportaba como principal
dato que dos tercios de los encuestados señalaron que sus empresas aumentaron
el uso de plataformas móviles y casi la mitad está usando la nube virtual para
sustentarlas. Señala, por tanto, un fenómeno en alza que indica la importancia del
entorno digital para la contratación y gestión de personal. Las nuevas tecnologías
han permitido que los trabajadores tengan oportunidades de capacitación más
flexibles, y concretamente, las aplicaciones móviles han posibilitado que muchos
colaboradores puedan gestionar servicios fundamentales de recurssos humanos,
como el cálculo de los beneficios o las evaluaciones de personal.
En este estudio de KPMG Internacional y The Economist, el 31% de los ejecutivos
indicó que se incrementará la apuesta en soluciones relacionadas a las tecnologías
de la información (las llamadas TIC), lo cual hará posible una mayor comprensión
de las necesidades y oportunidades de los empleados. Es decir, que la inversión
económica en el terreno de las herramientas tecnológicas implica que las áreas de
rrhh efectúen un mejor análisis y tengan un acercamiento más próximo en torno al
aporte del personal.
El futuro ya está aquí
Según la información facilitada por el diario La Tercera, la inmensa mayoría de las
empresas se encuentran avanzando en la incorporación de dichas herramientas,
con la finalidad de agilizar y profesionalizar la gestión, superando el exceso de
plantillas, usando software que provee indicadores que llevan a adoptar mejores
decisiones en esta área, explicó Patricia Gautier, gerente de consultoría de la oficina
de Santiago de Hay Group. Por otra banda, Cristian Osorio, gerente general de
IntercapIT, asegura que la utilización de las aplicaciones tecnológicas tiene un
impacto positivo en la rentabilidad de la empresa. Según explicó este mandatario,
las aplicaciones específicas en esta materia permiten hacer evaluaciones mes a
mes y obtener un feedback inmediato, el cual redunda en una mejora continua de
desempeño. Las personas que forman parte del equipo de personal, trabajan de
manera más acorde a sus objetivos, y por otra parte, se mejoran tanto los índices
de productividad como la rentabilidad de cada negocio.
Diferentes tipos de herramientas tecnológicas
Existen diferentes clases de sistemas de información empleados para la gestión de
recursos humanos, subvididos en las siguientes categorías.
*Sistemas de Transacciones: Son llamados TPS cuyas siglas corresponden a
Transaction Processing System, o sistemas de procesamiento de transacciones. Un
ejemplo es la Corporación Financiera Internacional (CFI), filial del Banco
Internacional para la Reconstrucción y el Desarrollo, cuyo sistema de transacciones
funciona de la siguiente manera: El CFI busca inversores interesados en los países
más desarrollados y el capital proveído por éstos, es transferido a empresas
privadas de países subdesarrollados cuyo capital privado no basta. Otro ejemplo lo
constituye de la industria naviera, el cual por medio de su sistema de transacciones
internacionales transporta distintos tipos de carga de acuerdo a pedidos en
diferentes países, siendo uno de los más transportados el petróleo, cuyos pedidos
pueden ser ya sea privados o por contrato.Los barcos transportan el petróleo desde
los campos petrolíficos a las refinerías, siguiendo una serie de tratados y
convenciones internacionales.
*Sistemas de Conocimiento (KWS, knowledge work system, o sistema de manejo
de conocimiento.)
Un ejemplo es el de aplicaciones como Photoshop, la cual ayuda a diseñadores
gráficos en crear su arte publicitario por medio de poderosas herramientas con las
cuales se puede manipular y modificar distintos tipos de gráficos y fotografías.
*Sistemas Expertos (AI, Artificial Intelligence, o inteligencia artificial.) Un famoso
sistema experto es MYCIN, el cual es un sistema experto para la realización de
diagnósticos, el cual aconseja a los médicos en la investigación y determinación de
diagnósticos en el campo de las enfermedades infecciosas de la sangre. El sistema
MYCIN, al ser consultado por el médico, solicita primero datos generales sobre el
paciente: nombre, edad, síntomas, etc. Una vez conocida esta información por parte
del sistema, el Sistema Experto plantea unas hipótesis. Para verificar la hipótesis el
sistema consulta a la base de conocimientos, y también haciendo una serie de
preguntas al usuario. Con las respuestas que recibe, el MYCIN verifica o rechaza
las hipótesis planteadas. Otro sistema experto es el XCON el cual es un sistema
experto de configuraciones el cual, según las especificaciones del cliente, configura
redes de ordenadores VAX. Tiene como base de su funcionamiento las siguientes
dos preguntas: ¿Pueden conjugarse los componentes solicitados por el cliente de
forma conveniente y razonable , ¿Los componentes de sistema especificados son
compatibles y completos?
Las respuestas a estas preguntas son muy detalladas. XCON es capaz de
comprobar y completar los pedidos entrantes mucho más rápido y mejor que las
personas encargadas hasta ahora de esa labor.
*Sistemas de Apoyo a Grupos (GDSS, group decission support system, o sistemas
de apoyo a decisiones de grupo.) Un sistema GDSS es el Vision Quest, el cual
permite realizar junta electrónicas. Entre sus ventajas se encuentra su facilidad de
uso. Cualquiera puede conducir una junta electrónica y el sistema puede ser usado
de manera distribuida . Las juntas se pueden realizar con los participantes en el
mismo lugar o diferentes lugares, al mismo tiempo o a distintos tiempos. Aunque no
pretende reemplazar las juntas cara a cara, su uso permite reducir los costos de
viaje, la rapidez de toma de decisiones lo que resulta en una mejor eficiencia y
productividad de las juntas El sistema funciona en terminales de trabajo que
pueden estar o no en el mismo lugar, la interacción se realiza a través del teclado y
el monitor del ordenador. Otro sistema es el CRUISER cuyas siglas son para
Computer Supported Spontaneous Interaction. La importancia de este sistema se
basa en la interacción informal: CRUISER está diseñado alrededor del concepto de
comunidad o grupo virtual que existe sólo en un mundo virtual, donde las distancias
geográficas entre los participantes no son importantes. Por sus características este
sistema provee acceso instantáneo a cualquier persona y cualquier lugar. La
importancia del sistema está basada en dos ideas fundamentales. La primera
consiste en que los usuarios pueden navegar a través del mundo virtual en
búsqueda de encuentros sociales. La segunda, el mundo virtual es independiente
del mundo físico y puede ser organizado de acuerdo a las necesidades del usuario.
En la práctica el usuario recorre pasillos, oficinas y áreas comunes, todas ellas
generadas por computadora. Los usuarios se comunican a través de audio y video.
CRUISER ataca uno de los problemas de los trabajos en equipo, reconoce la
importancia de la comunicación informal. Provee además características de la
práctica de trabajo permitiéndole diferentes niveles de privacidad. Es por lo tanto,
una de las herramientas tecnológicas más interesantes en torno a los
departamentos de recursos humanos.
*Sistema de Ejecutivos (ESS, executive support system, o sistemas de apoyo a
ejecutivos.) Un ejemplo es el sistema comprado por Pratt & Whitney, una
corporación que se dedica a la producción de motores de propulsión a chorro. Ellos
compraron el sistema denominado Commander EIS que permite representaciones
a todo color y un menú imaginativo que puede aprenderse intuitivamente, con
variaciones y excepciones que son destacadas mediante colores. Los usuarios
pueden accesar datos mediante una pantalla táctil, ratón o teclado y pueden
agrandar las imágenes para mayores niveles de detalle, ya sea navegando por sí
mismos o siguiendo caminos previamente definidos. El Commnander EIS permite a
la organización hacer el seguimiento de los parámetros de la calidad y factibilidad
de las medidas tomadas para cada motor a reacción por tipo de cliente. Los datos
aparecen de los sistemas actuales de producción y proporcionan información sobre
la confiabilidad, disponibilidad de motores y partes, y sobre las entregas. Otro
ejemplo es el sistema implantado por la New York State Office of General Services
que es responsable de dar servicio a otras dependencias en Nueva York. El sistema
permite que los ejecutivos verifiquen el estado por programa, comparando el
presupuesto con el gasto real y mostrando el gasto estimado hasta el final del año
fiscal. La administración puede bajar para ver los detalles específicos en cada
categoría. El sistema sólo contiene datos crudos, permitiendo a los usuarios una
gran flexibilidad para agregarlos y analizarlos para satisfacer sus necesidades. El
sistema es operado por medio de un menú muy fácil de usar. Los nuevos usuarios
son capacitados mediante una demostración que dura media hora, y la experiencia
ha demostrado que es todo lo que necesitan. No se cuenta con un manual del
usuario.
En definitiva, el panorama virtual actual ofrece múltiples alternativas para que las
empresas optimicen gastos, ajusten esfuerzos y ganen tiempo en sus procesos no
sólo de selección de personal, sino de organización de equipos, gestión de
contenido o dinamización de la plantilla, para los cuales te recomendamos un curso
de psicología empresarial. En definitiva, las herramientas tecnológicas ya son el
presente en muchos campos y ámbitos, y debemos aprender a extraer todo lo
positivo de su uso y aplicación.

Bienes y servicios que se comercian en la comunidad y otros

ámbitos.
¿Qué son los bienes y servicios?
Los bienes y servicios económicos o escasos son producidos en las distintas
actividades con el fin de suplir una necesidad o un deseo.

En la producción de bienes y servicios son usados los factores de producción o

productivos como lo son la tierra, el trabajo y el capital. Los recursos naturales no
son bienes económicos, pero pueden serlo cuando son extraídos o pasan por
un proceso de producción. Por ejemplo, los animales salvajes o minerales. Además,
los recursos que son prácticamente ilimitados como el aire o agua salada no pueden
ser bienes económicos porque no tienen un costo de oportunidad y no tendría
sentido comercializarlos.

Los bienes económicos son producidos a través de

actividades primarias o secundarias y vendidos en los mercados a un precio
determinado porque tienen valor económico.
Los bienes y servicios son comercializados en los distintos mercados de la
economía y sus precios son definidos por las fuerzas del mercado: oferta y
demanda, a una mayor oferta el precio del bien disminuye y a una mayor demanda
aumenta. Aunque su precio, calidad y cantidad también dependen del proceso de
producción de los bienes y servicios así como de las características del mercado y
las restricciones e incentivos gubernamentales.

Esta definición de los bienes y servicios implica que los precios no son definidos por
la cantidad de trabajo que implican sino por la importancia de estos para
los agentes, sus preferencias son expresadas a través de la oferta y la demanda.
Así el intercambio de bienes y servicios se da a un precio que es mutuamente
beneficioso para ambas partes, vendedor (productor) y comprador (consumidor).
 Bienes de consumo: bienes transformados para el consumo final que
satisfacen directamente las necesidades de las personas.
 Bienes intermedios: transformados por compañías en productos comerciales.
 Bienes de capital: medios de producción de otros bienes o servicios.
  Otra clasificación de los bienes y servicios económicos es de acuerdo a su
comportamiento ante cambios en los precios y la renta (ingreso) de las
personas:
 Bien normal: si sube el precio disminuye la cantidad demandada y si
incrementa la renta de la persona su demanda sube. La mayoría de los
bienes son normales. Ejemplo de bienes y servicios normales: dulces,
revistas, neveras, pelotas, cine etc.
 Bien inferior: si sube el precio disminuye la cantidad demandada, pero si
aumenta la renta de un individuo se disminuye su consumo. Ejemplos de
bienes inferiores; transporte público, alimentos baratos.
 Bien giffen: si al aumentar la renta del sujeto y al bajar el precio se disminuye
su consumo (teórico).

Normas de calidad y seguridad laboral

orden y limpieza
1. mantén limpio y ordenado tu puesto de trabajo.
2. no dejes materiales alrededor de las máquinas. colócalos en lugar seguro y donde
no estorben el paso.
3. recoge las tablas con clavos, recortes de chapa y cualquier otro objeto que pueda
causar un accidente.
4. guarda ordenadamente los materiales y herramientas. no los dejes en lugares
inseguros.
5. no obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o salidas de emergencia.

equipos de protección individual

1. utiliza el equipo de seguridad que la empresa pone a tu disposición.
2. si observas alguna deficiencia en él, ponlo enseguida en conocimiento de tu
superior.
3. mantén tu equipo de seguridad en perfecto estado de conservación y cuando esté
deteriorado pide que sea cambiado por otro.
4. lleva ajustadas las ropas de trabajo; es peligroso llevar partes desgarradas,
sueltas o que cuelgen.
5. en trabajos con riesgos de lesiones en la cabeza utiliza el casco.
6. si ejecutas o presencias trabajos con proyecciones, salpicaduras,
deslumbramientos, etc., utiliza gafas de seguridad.
7. si hay riesgos de lesiones para tus pies, no dejes de utilizar el calzado de
seguridad.
8. cuando trabajes en alturas colócate el cinturón de seguridad.
9. tus vías respiratorias y oídos también pueden ser protegidos: infórmate.
herramientas manuales
1. utiliza las herramientas manuales sólo para sus fines específicos. inspecciónalas
periódicamente.
2. las herramientas defectuosas deben ser retiradas de uso.
3. no lleves herramientas en los bolsillos salvo que estén adaptados para ello.
4. cuando no la utilices deja las herramientas en lugares que no puedan producir
accidentes.
emergencias
1. preocúpate por conocer el plan de emergencia. conoce las instrucciones de la
empresa al respecto.
2. sigue las instrucciones que se te indiquen y, en particular, de quien tenga la
responsabilidad en esos momentos.
3. no corras ni empujes a los demás; si estás en un lugar cerrado busca la salida
más cercana sin atropellamientos.
4. usa las salidas de emergencia, nunca los ascensores o montacargas.
5. presta atención a la señalización. te ayudará a localizar las salidas de
emergencia.
6. tu ayuda es inestimable para todos. colabora.

Accidentes
1. mantén la calma pero actúa con rapidez. tu tranquilidad dará confianza al
lesionado y a los demás.
2. piensa antes de actuar. asegúrate de que no hay más peligros.
3. asegúrate de quien necesita más tu ayuda y atiende al herido o heridos con
cuidado y precaución.
4. no hagas más de lo indispensable; recuerda que tu misión no es reemplazar al
médico.
5. no des jamás de beber a una persona sin conocimiento; puedes ahogarla con el
líquido.
6. avisa inmediatamente por los medios que puedas al médico o servicios de
socorro.

Beneficios al aplicar las normas de calidad, seguridad e higiene

en los procesos de producción

La seguridad e higiene industrial aplicadas en los procesos de producción, es un

factor de suma importancia en toda industria, ya que tienen como objetivo el
cumplimiento de la norma para salvaguardar la vida y preservar la salud y la
integridad física de los trabajadores, lo cual permite tener un control sobre los
métodos y procedimientos dentro de la industria, lo que se traduce en una reducción
de costos y tiempo y un alto grado de producción, calidad y competitividad en el
mercado.
Practicar una cultura de seguridad y prevención de riesgos, así como seguir y
respetar las diferentes normas que cada empresa o fábrica debe tener, de acuerdo
con las características propias de las actividades y procesos industriales que ahí se
efectúen, permitirá alcanzar altos niveles de productividad y hacer más eficiente la
gestión total de los procesos técnicos; ya que la seguridad industrial está
directamente relacionada con la continuidad del negocio: en el mejor de los casos,
el daño de una máquina, un accidente de trabajo o cualquier otro evento no deseado
consume tiempo de producción y dinero y en otros casos, puede llevar al cierre
definitivo de esta.
El presente ensayo estará dirigido al cuerpo directivo de la unidad productora, con
la intención de que sirva como punto de referencia para la implementación de
reglamentos y acciones que en el campo de la higiene y la seguridad aseguren la
continuidad del proceso productivo.
Dicho ensayo estará dividido en tres capítulos, el primero seguridad e higiene
industrial se centra en explicar de forma general qué se entiende por seguridad e
higiene industrial, su objetivo primordial y los principales tipos de riesgos en los
procesos de producción; el segundo capítulo fundamentos legales de la seguridad
e higiene, mencionará las principales normas a cumplir dentro de la industria y, por
último, el capítulo tres prevención de riesgos, se concentrará en mencionar cómo
debe ser elaborado un programa de prevención y un programa de emergencia.
 Generación de ideas para emprendedores
En reiteradas circunstancias aparecen ideas para emprendedores de la nada, por
mera inspiración. En otros contextos, nos encontramos en un dilema y ponemos
nuestra cabeza a trabajar arduamente y no obtenemos nada al final. Desde mi
perspectiva, sé que el crear una idea desde el vacío es difícil. Por esa razón, el día
de hoy te daré 3 consejos para generación de ideas para emprendedores como tú.
Claro que toda creatividad es parte esencial y, los métodos aplicados para
desarrollar la idea. Pero no tocaré las fórmulas de creatividad, simplemente buscaré
otro proceso que se base en la misma. Estos buscarán activar tu mente y así, crear
ideas geniales para desarrollar un negocio.
Generación de ideas para emprendedores en tres pasos
Reconocer el segmento del cliente atractivo que se vincula a las ideas de negocio
que tienes
El pensar en ese segmento de cliente meta, ese con el cual nos conviene
relacionarnos, con el cual es bastante difícil identificarnos, puede ser un problema.
Por ello, lo primero es hallar un segmento de cliente que sea interesante y definirlo
completamente. La idea es poder ver claramente qué esa persona simpatiza con el
ámbito. Al pensar lo mismo que el cliente objetivo, es como se va generando las
ideas para emprendedores.
Hallar cuáles inconvenientes posee el segmento de cliente
Dentro de esta etapa lo que se desea es hallar los inconvenientes del segmento de
clientes, el cual es el inicio de varias metodologías. Se trata de comenzar a crear
ideas innovadoras. Sin embargo, lo primero es conocer “de qué manera se crean
esas ideas”. Buscar esos problemas que pensemos que están en el segmento de
cliente por lo que hay que emplear ciertas técnicas, la de “gamestorming” es un
ejemplo.
Reconocer las ventajas y elegir la respuesta mejor estudiada
Saber hallar las ventajas es relevante al momento de hacer una elección de cada
una de las ideas para emprendedores. Se debe elegir las soluciones que más
ventajas brinden o arreglen en los inconvenientes de cada cliente. Todo
procedimiento de elección es mejor hacerlo con cada miembro del grupo ya que es
bueno tener discrepancias en cuanto a la visión a la hora de seleccionar una
alternativa viable.
 Características de los emprendedores
La actitud de las personas emprendedoras de éxito puede detallarse en doce
conductas básicas. ¿En cuántas de ellas te ves reflejado?
1. Pasión. - Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para
lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial que
orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visión. - Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la
visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos
estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados. Además, a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles son las
prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje. - Los emprendedores exitosos reconocen que están
aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar dispuesto
a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades. Saben cómo mejorar
la formación para estar al día en cada una de las cuestiones que le afectan.
4. Buscar lograr resultados. - Los emprendedores son personas prácticas que
creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la
acción para lograr objetivos en un plazo determinado. Es necesario plantear los
objetivos correctamente para saber si conseguimos los resultados que esperamos.
5. Determinación y coraje. - Los emprendedores tienen que aceptar los
problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia.
Existen algunos errores de emprendedores que se cometen a menudo. El
emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de
identificar cuando algo está mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso por medio del cual las
ideas de negocio son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado.
No es necesario inventar lo que ya está inventado, pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.
7. Persistencia. - Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse
por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo
de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a
la primera.
8. Sentido de oportunidad. - El emprendedor identifica necesidades, problemas y
tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas
de satisfacción o solución según sea el caso.
9. Trabajo en equipo. - El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr
consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano
involucrado en el emprendimiento funcione en armonía. En el mundo del
emprendedor es necesario saber cómo gestionar los equipos de trabajo para que
cada una de las personas dé el máximo rendimiento posible.
10. Autoestima. - El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en
uno mismo, combatir el miedo a emprender un negocio y confiar en las propias
habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.
11. Asertividad. - No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se
piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para
poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organización. - Establecer un cronograma de actividades que se programa
con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

¿Qué son los bienes familiares?

Los bienes familiares son ciertas cosas muebles o inmuebles que cumplen con
una función familiar directa, ya que permiten y favorecen la convivencia de la
familia y, por ello, son sometidos a un régimen normativo especial, con
independencia del régimen económico del matrimonio.
Pueden ser declarados como bienes familiares:
a) El inmueble de propiedad de cualquiera de los cónyuges que sirva de
residencia principal de la familia.
b) Los muebles que la guarnecen.
c) Los derechos o acciones que los cónyuges tengan en sociedades propietarias
de un inmueble que sea residencia principal de la familia.
La afectación de un bien como familiar puede ser por declaración judicial o por
declaración unilateral solemne.
La declaración judicial, es decir, la intervención del juez se requiere para afectar
como familiares al inmueble que sirve de residencia principal de la familia y los
muebles que lo guarnecen. La sola interposición de la demanda ante el juzgado de
familia competente, producirá provisoriamente la transformación de los bienes en
familiares. La ley ordena al juez disponer en su primera resolución, que se anote la
circunstancia de la afectación provisoria al margen de la inscripción respectiva.
El efecto de la declaración de un bien como familiar es la gestión del mismo, esto
es la facultad para realizar los actos de disposición y administración. La gestión
que sólo correspondía al propietario pasa a ser compartida por ambos cónyuges,
es decir, no se podrán enajenar ni prometer gravar los bienes familiares, sino con
la autorización del cónyuge no propietario. Por tanto, la declaración de un bien
como familiar no altera la titularidad del derecho a propiedad del bien, por cuanto
éstos seguirán siendo del o de los cónyuges propietarios.

La cultura del ahorro

Muchas veces consideramos que no es posible ahorrar porque nuestros ingresos
no nos alcanzan para cubrir todos nuestros gastos. Eso es lo que siempre decimos,
cuando se aborda el tema del ahorro. Pero este no es solo un asunto de dinero, sino
también un tema de cultura que se debe enseñar a nuestros hijos con el ejemplo.
En este artículo, les trasmito algunas claves que podemos usar para empezar,
desde hoy, a elaborar un plan de ahorro. Primero, debemos identificar cuáles de
nuestros gastos son necesarios y cuáles no. Los primeros son los que cubren
nuestras necesidades básicas: alimento, comida, vivienda, etc. Los hay no tan
necesarios: los que satisfacen nuestros gustos, cubren nuestras necesidades, pero
con mayor calidad, por ejemplo: la compra de ‘ropa de marca’; tomar un taxi en vez
de la combi, etc.
Por último, identifiquemos los gastos que satisfacen deseos: son innecesarios, pero
pueden realizarse si hay excedentes, por ejemplo: viajes, tratamientos de belleza,
etc. Una vez identificada la clase de gasto, cada vez que vamos a realizar uno,
podemos preguntarnos si es necesario, si es gusto o un deseo. Si priorizamos
nuestros gastos y limitamos nuestros gustos y deseos podemos llegar a una meta
de ahorro semanal o mensual.
Definamos nuestra meta de ahorro que debemos lograr. Si tenemos en cuenta en
qué gastamos, podemos llegar a tener una cultura del ahorro, que nos ayudará a
fijarnos también en un plan de inversiones en el corto o largo plazo; es decir, si
ahorramos ahora podremos invertir mañana.

Tecnología para el desarrollo sustentable

La tecnología para el desarrollo sustentable está vinculada al uso de la ciencia y la
tecnología para mejorar la calidad de vida y para el desarrollo socio-económico
basado en el uso racional y responsable de los recursos naturales articulando los
diferentes saberes académicos-profesionales de las Ingenierías, Ciencias
Biológicas y Ciencias Sociales y el establecimiento de asociaciones con diferentes
sectores de la sociedad. Las tecnologías para el desarrollo sustentable incluyen las
cuestiones referidas a la reducción de las desigualdades sociales, la conservación
de la biodiversidad y de los ecosistemas, el aumento de bienestar, el
perfeccionamiento de los sistemas sociales mantenidos en el tiempo y la adopción
de los nuevos paradigmas de desarrollo económico que tomen en cuenta la
reducción del impacto de la acción humana sobre el medio ambiente. En este
contexto, también deben incluirse los procedimientos de evaluación de la
sustentabilidad, que permiten analizar cuantitativamente las tecnologías.

Cultura tributaria, sistema tributaria guatemalteco IVA, ISR, IUSI

Cultura tributaria es una conducta manifestada en el cumplimiento permanente de
los deberes tributarios con base en la razón, la confianza y la afirmación de los
valores de ética personal, respeto a la ley, responsabilidad ciudadana y solidaridad
social de todos.
La importancia de recaudar impuestos para satisfacer las exigencias de la
colectividad ha estado presente en el progreso en todas las formas en el país.
Desde el punto de vista de la conciencia, no es idóneo recaudar sin una dirección
clara, desde la perspectiva legal, es indispensable recaudar los impuestos con una
aprobación voluntaria por parte de los contribuyentes.
La cultura tributaria es un mecanismo importante que ayuda a fortalecer el sistema
tributario, surge con la necesidad de recaudar es un sistema equitativo de justicia y
progresivo. Y el propósito fundamental es establecer una política de recaudación
para el gasto público y suministro de bienes colectivos, buscando satisfacer las
necesidades sociales, estabilizar la economía y desarrollo del país contribuyendo a
las políticas que reducen la inflación de la economía de mercado.
Cultura tributaria nace con la idea de diseñar un sistema tributario para orientar al
ciudadano y que lo invite a cumplir sus obligaciones de una forma ordenada, el reto
como pilar fundamental es fortalecer la atención al contribuyente mediante la
información, servicios y la educación. Esta cultura es promovida mediante el
cumplimiento de obligaciones voluntarias y así fortalecer el desarrollo de la
sociedad.
Esta página tiene como fin presentar una serie de información para comunicar a la
población, contiene estrategias innovadoras con el fin de ofrecer ideas e inspiración
a todo el país en desarrollo con respecto a la educación de los contribuyentes,
divulgación y promoción para fortalecer la moral tributaria en el cumplimiento de
obligaciones de los ciudadanos.
La superintendencia de Administración Tributaria (SAT) se está esforzando más que
nunca para movilizar una mayor recaudación tributaria a nivel nacional, para ello
está llegando cada vez más a informar a las generaciones de contribuyentes. El
objetivo es fomentar una “Cultura Tributaria” global e integral, basado en los
derechos y obligaciones, en este contexto la educación del contribuyente se
convierte en el puente que une a la Administración Tributaria y los ciudadanos.
Estamos conscientes que esta etapa es difícil pero no imposible, debemos contribuir
al cambio a una edad temprana y convertir ciudadanos que abracen voluntariamente
el pago de impuestos.
Cultura Tributaria de la Superintendencia de Administración Tributaria fue creada
con la finalidad de educar a los ciudadanos, convertirlos en contribuyentes
responsables y consientes del pago de sus impuestos, asimismo es un instrumento
para combatir la evasión fiscal.

¿Cuál es el porcentaje de IVA en Guatemala?

Antes de responder esta pregunta vamos a comentar que existen dos regímenes
de IVA en Guatemala que se detallan a continuación
IVA pequeño Contribuyente
IVA Régimen General
Se pueden inscribir en el Régimen de Pequeño Contribuyente Toda persona
individual o jurídica que cuyo monto de venta o Servicio no exceda del Ciento
cincuenta mil quetzales exactos (Q.150,000.00) en un año calendario. El IVA en
Guatemala que paga este régimen es del 5% mensual sobre las ventas o
servicios. Si usted desea profundizar mas sobre este régimen, lea nuestro
artículo: Régimen pequeño Contribuyente.

El IVA en Guatemala del régimen general es el mas usado por las empresas ya
que no tiene ningún limite de facturación. El IVA que se paga en este régimen es
del 12%.

¿Como se calcula el pago del IVA en el Régimen General?

El pago del IVA se realiza por la diferencia entre el total de débito y el total de
créditos fiscales generados. Para ampliar este punto vamos a definir estos
conceptos:

Debito Fiscal es la suma del impuesto cargado por las ventas realizadas, por
ejemplo: la empresa los Patitos, S.A. realizó una venta la cual facturó por el valor
de Q. 112.00, este valor facturado ya incluye el IVA.
¿Cómo se calcula el IVA en una factura?
Siguiendo el ejemplo anterior para obtener el IVA, únicamente debemos realizar la
siguiente formula Valor Factura / 1.12= Valor Neto * 12% = IVA, en este ejemplo el
IVA obtenido es Q. 12.00

Crédito Fiscales la suma del impuesto que me cargan por las compras realizadas,
por ejemplo: La empresa los Patitos, S.A. realiza la compra de una resma de papel
por valor de Q. 44.80, este valor ya incluye el IVA equivalente a Q. 4.80
Entonces en este ejemplo ¿Cuánto se paga de IVA?

Débito fiscal 12.00

Crédito fiscal 4.80

IVA a pagar 7.20

¿Quiénes pagan el IVA en Guatemala?

Todos los guatemaltecos pagamos el IVA a excepción de los que tienen una
exención especifica como Colegios, Universidades etc. En caso contrario cualquier
compra que se realice ya tiene el IVA incluido en el precio de Compra.
Juan Pérez una persona individual que va al supermercado a comprar el alimento
para su familia, en la caja le realizan el cobro de Q. 550.00, el sin saberlo esta
pagando un IVA en Guatemala por esa compra, como no tiene negocio o empresa
no puede compensarlo o acreditarlo a su débito fiscal, así como se explica en el
párrafo anterior.
¿Qué productos o Servicios están exentos de IVA en Guatemala?
Entre otros mencionaremos los siguientes:
La venta al menudo de carnes, pescado, mariscos, frutas y verduras frescas,
cereales, legumbres y granos básicos a consumidores finales en mercados
cantorales y municipales, siempre que tales ventas no excedan de cien quetzales
(Q.100.00) por cada transacción.
La venta de vivienda con un máximo de ochenta (80) metros cuadrados de
construcción cuyo valor no exceda de doscientos cincuenta mil Quetzales
(Q.250,000.00) y la de lotes urbanizados que incluyan los servicios básicos, con un
área máxima de ciento veinte (120) metros cuadrados, cuyo valor no exceda de
ciento veinte mil Quetzales (Q.120,000.00). Además, el adquiriente deberá acreditar
que él y su núcleo familiar carecen de vivienda propia o de otros inmuebles. Todo
lo anterior deberá hacerse constar en la escritura pública respectiva. A excepción
de las viviendas indicadas en anteriormente, la segunda y subsiguientes
transferencias de dominios de viviendas por cualquier título, tributarán el tres por
ciento (3%) según lo indica la Ley del Impuesto de Timbres Fiscales y de Papel
Sellado Especial para Protocolos.”
Los servicios que prestan las asociaciones, fundaciones e instituciones educativas,
de asistencia o de servicio social y las religiosas, siempre que estén debidamente
autorizada por la ley, que no tenga por objeto el lucro y que en ninguna forma
distribuyen utilidades entre sus asociados e integrantes.
La compra y venta de medicamentos denominado genéricos y alternativos de origen
natural, inscritos como tales en el Registro Sanitario del Ministerio de Salud
Pública y Asistencia Social, de conformidad con el Código de Salud y su
Reglamento. También quedan exentas del Impuesto a que se refiere esta ley, la
compra y venta de medicamentos antirretrovirales que adquieran personas que
padezcan la enfermedad VIH/SIDA, cuyo tratamiento esté a cargo de entidades
públicas y privadas debidamente autorizadas y registradas en el país, que se
dediquen al combate de dicha enfermedad.”

¿Qué es el ISR en Guatemala?

El Impuesto Sobre la Renta —ISR— es el impuesto que recae sobre las rentas o
ganancias que obtengan las personas individuales, jurídicas, entes o patrimonios
nacionales o extranjeros que residan o no en Guatemala. En otras palabras, es un
valor que se genera cada vez que se realizan ganancias dentro del territorio
nacional.
Las ganancias que aplican para el pago de dicho impuesto se caracterizan por ser
de alguna de las siguientes variables:
Actividades lucrativas: Producción, venta y comercialización de bienes. Así como a
prestación y exportación de servicios.
Trabajo: Cualquier ingreso que se derive del trabajo personal o prestado por parte
de un trabajador fuera o dentro de Guatemala.
Capital y ganancias: Es todo valor que se realice a causa de inversiones de dinero,
arrendamiento, regalías, derecho de autor, renta de bienes muebles o inmuebles,
premios de lotería, entre otros.
Es importante resaltar que quienes reportan ingresos menores a 60,000 anuales no
pagan ISR.
¿Cómo calcular el ISR?
Primero es necesario calcular la Renta Neta.
Por lo tanto, es esencial conocer el valor del ingreso anual del trabajador.
A esto se le suman las comisiones cobradas al año.
Al obtener la Renta Neta, se le restan las deducciones aplicables para obtener la
Renta Imponible. Es importante resaltar que la deducción máxima no puede exceder
del 5% de la renta bruta. Las deducciones son:
Hasta Q 48,000.00, que incluye gastos personales sin necesidad de comprobación
alguna.
Cuota contribuida al Instituto Guatemalteco de Seguridad Social —IGSS—.
Seguro de vida.
Donaciones que puedan comprobarse otorgadas al Estado, universidades,
entidades culturales, científicas, asociaciones y fundaciones sin fines de lucro, entre
otras.
Luego de restarle todos los valores mencionados anteriormente, se obtendrá
la Renta Imponible. Si el rango de dicha renta es menor a Q 300,000.00, se le
impone y multiplica por 5% para obtener el impuesto a pagar.
En cambio, si el rango de renta imponible es más de 300,000.01 se le impone y
multiplica por el 7% sobre el excedente de Q 300,000.00. Además, se contribuye
con un importe fijo de Q 15,000.00.
IUSI
El IUSI es el Impuesto Único Sobre Inmuebles que es recaudado por el estado de
Guatemala sobre el valor fiscal que tienen bienes como terrenos, construcciones,
edificios, estructuras, etc.
¿Cómo se paga?
Cualquier persona que es la propietaria de un inmueble deberá pagar el IUSI. Este
pago es anual, sin embargo, según lo establece la ley, el contribuyente deberá
cancelar de forma trimestral durante los siguientes meses: abril, julio, octubre y
enero del año siguiente.
Fue creado en convenio el 24 de enero de 1995 entre la Municipalidad de
Guatemala y el Ministerio de Finanzas y es regulado por el Decreto No. 15-98 del
Congreso de la República durante el gobierno de Álvaro Arzú. La ley que regula
este impuesto contiene 49 artículos.
Según el Artículo 12, están exentas por los bienes inmuebles que presentan, las
siguientes entidades:
El Estado, sus entidades descentralizadas, autónomas y las Municipalidades
Las Misiones Diplomáticas y Consulados
Las universidades
Las entidades religiosas
Los centros educativos que sean privados
Los colegios profesionales
La Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala (CDAG) y el Comité Olímpico
Guatemalteco (COG)
Este impuesto tiene como objetivo principal el contribuir al desarrollo de los
habitantes de cada municipio. La recaudación del mismo se divide en dos maneras:
La primera, que corresponde al 70%, es destinado a la municipalidad y
posteriormente se distribuye en servicios básicos y obras de infraestructura en
beneficio de las personas oriundas del lugar.
La segunda es dada al Estado y se usa en gastos administrativos de funcionamiento
público.
IETAAP
El Impuesto Extraordinario y Temporal de los Acuerdos de Paz (IETAAP), el cual
grava las actividades mercantiles y agropecuarias, inicia un nuevo ciclo por doce
meses más a partir del uno de enero del 2008, a pesar del desacuerdo de los
sectores empresariales que se oponen a la medida.
El impuesto, que fue negociado con la administración de í“scar Berger, fijó el plazo
de vida para el 31 de diciembre de este año, no obstante fue objeto de una
ampliación por un período de doce meses con el objetivo de cubrir el déficit
económico que sufriría la administración que asumirá el 14 de enero de no contar
con el mencionado tributo.
El IETAAP representa alrededor de dos mil millones de quetzales, los cuales se
tienen contemplados en el Presupuesto General de Ingresos y Egresos de la
Nación. La ley que amplió la vigencia del impuesto fue aprobada con el voto de 105
de 119 diputados en el Congreso de la república. La iniciativa privada no descarta
presentar un recurso que detenga la prórroga del IETAAP frente a la Corte de
Constitucionalidad.

Definición de Productividad
la productividad es un concepto que describe la capacidad o el nivel de producción
por unidad de superficies de tierras cultivadas, de trabajo o de equipos industriales.
De acuerdo a la perspectiva con la que se analice este término puede hacer
referencia a diversas cosas, aquí presentamos algunas posibles definiciones.

Definición de Sostenibilidad
El adjetivo sostenible refiere a algo que está en condiciones de conservarse o
reproducirse por sus propias características, sin necesidad de intervención o apoyo
externo. El término puede aplicarse sobre diversas cuestiones: métodos
productivos, procesos económicos, etc.
Cuando se habla de desarrollo sostenible, por ejemplo, se está haciendo mención
a la posibilidad de lograr que una región crezca a partir de la explotación de sus
recursos, sin que dicha explotación lleve a poner en riesgo la existencia futura de
los recursos en cuestión. El desarrollo sostenible también contempla que el
crecimiento se consiga sin injerencia del exterior.

Definición de Sustentabilidad

La sustentabilidad (o sostenibilidad) es un término que se puede utilizar en

diferentes contextos, pero en general se refiere a la cualidad de poderse mantener
por sí mismo, sin ayuda exterior y sin agotar los recursos disponibles.
En la ecología, la sustentabilidad describe a los sistemas ecológicos
o biológicos (como bosques, por ejemplo) que mantienen su diversidad y
productividad con el transcurso del tiempo.
En el contexto económico y social, la sustentabilidad se define como la habilidad de
las actuales generaciones para satisfacer sus necesidades sin perjudicar a las
futuras generaciones.

Emprendedor

Un emprendedor es una persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un

nuevo negocio.
El emprendimiento es la capacidad y el deseo de desarrollar, organizar y manejar
un negocio junto con sus respectivos riesgos, y con el fin de obtener una ganancia.
Mientras que la mayoría de las definiciones de emprendimiento se centran en el
lanzamiento y puesta en funcionamiento de un negocio debido a los altos riesgos
que implica el lanzamiento de una start-up, una porción significativa de los negocios
tienen que cerrar debido a la falta de financiamiento, malas decisiones de negocios,
crisis económica, falta de mercado, o una combinación de todas estas
circunstancias.

Empresarialidad
El eje de empresarialidad es la unidad encargada de la planificación y ejecución de
actividades enfocadas al desarrollo de una cultura (empresarialidad) que generen
en empresarios del sector Mipyme habilidades, actitudes y aptitudes que faciliten la
mejora continua en las empresas, dando valor agregado y asegurando la
sostenibilidad a largo plazo.

Grupo objetivo:
Empresas del sector Mipyme del país.
Objetivos:
Generar un espacio de formación y asesoría en gestión empresarial y educación
financiera;
Fomentar la generación de programas de actualización empresarial en función del
tamaño de las empresas (volumen de ventas, número de empleados)
Fomentar e impulsar el ejercicio de la formalidad mediante programas de creación
y consolidación de empresas.

Propuesta de iniciativa emprendedora

A continuación, se presentan los temas a ser incluidos en el resumen de
la Propuesta de Iniciativa Emprendedora. Se anticipa que no todos los temas
requeridos puedan ser desarrollados y que algunos requieran mayor
complementación. El resumen de la Propuesta de Iniciativa Emprendedora a ser
consignado tiene el objetivo de proporcionar información al Comité de
Selección sobre el nivel de avance y el dominio de aspectos clave.
Problema o necesidad aspira atender.
Producto o servicio que desea desarrollar. Aspectos a ser destacados. Aspectos
que los hace atractivos. Diferencias del producto o servicio respecto de los
existentes. Aspectos que superan o mejoran los productos o servicios existentes.
Mercado objetivo y tamaño. Expectativa de crecimiento y bases de proyección.
Aspectos que determinan al producto o servicio como una oportunidad de mercado.
Solución para atender el problema o necesidad. Manera de llegar a los clientes.
Competidores. Productos o servicios alternativos. Riesgos y amenazas. Lo que
puede fallar.
Modalidad de ganar dinero. Volumen de ventas y sus costos.
Financiamiento de la empresa en los dos primeros años de operación.
Expectativas que se visualizan de la empresa a mediano plazo.
Descripción resumida de los procesos de producción y tecnologías a ser empleados.
Fuentes de ingresos; gastos, rentabilidad con indicaciones acerca del crecimiento
de la empresa.
Monto de la inversión.
Crecimiento esperado con indicación de la proyección de ingresos y gastos.
Presente un resumen que sintetice globalmente la iniciativa emprendedora que se
aspira desarrollar. Incluya el producto o servicio, el modelo de negocio, los aspectos
innovadores y/o las bases de conocimientos que sirven de sustento.

Tipos de proyectos de emprendimientos

Todo proyecto nace de una necesidad. Se orienta pues, a la consecución de un
resultado dentro de un plazo de tiempo limitado, con un principio y un fin que
determinan el alcance y los recursos. Para ello se estructura en función de
actividades, que discurren de forma secuencial o paralela en los distintos tipos de
proyectos. La Real Academia Española de la lengua, define proyecto como: (Del
lat. proiectus).
adj. Geom. Representado en perspectiva.
m. Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o para la
ejecución de algo de importancia.
m. Designio o pensamiento de ejecutar algo.
m. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha
de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
m. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba
antes de darle la forma definitiva.
Todo proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina, sino un conjunto
específico de operaciones diseñadas para lograr una meta singular, por eso existen
muchos tipos de proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a
menudo incluya a personas que normalmente no trabajan juntas, por proceder de
organizaciones distintas o por provenir de ubicaciones geográficas diferentes.
Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado
por expertos para entregar los resultados a tiempo dentro del presupuesto, el plazo
y la calidad que se han previsto y, siempre aportando un aprendizaje. De ahí la
importancia de la gestión de proyectos, que es la aplicación de conocimientos,
habilidades y técnicas para la ejecución de proyectos de manera eficaz y eficiente.
La gestión de proyectos también puede considerarse como una competencia
estratégica para las organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del
proyecto a los objetivos de negocio y, por lo tanto, competir mejor y afianzar una
posición de mercado más sólida.

Tecnología
La tecnología es la ciencia aplicada a la resolución de problemas concretos.
Constituye un conjunto de conocimientos científicamente ordenados, que permiten
diseñar y crear bienes o servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y la
satisfacción de las necesidades esenciales y los deseos de la humanidad. Es una
palabra de origen griego, τεχνολογία, formada por téchnē (τέχνη, arte, técnica u
oficio, que puede ser traducido como destreza) y logía (λογία, el estudio de algo).
Aunque hay muchas tecnologías muy diferentes entre sí, es frecuente usar el
término tecnología en singular para referirse al conjunto de todas, o también a una
de ellas. La palabra tecnología también se puede referir a la disciplina teórica que
estudia los saberes comunes a todas las tecnologías, y en algunos contextos, a
la educación tecnológica, la disciplina escolar abocada a la familiarización con las
tecnologías más importantes.

Tecnología Alternativa

Tecnología alternativa: Son una fuente capaz de sustituir los estereotipos

socialmente establecidos, cuando
La propuesta tecnológica se adapta a la dinámica social y cultural de las
comunidades, de acuerdo a necesidades y realidades contextuales y se apoya en
el conocimiento del medio natural para lograr mayor sostenibilidad del sistema
introducido. Asimismo, el arraigo al acervo cultural de los beneficiarios se integra
con los conocimientos específicos del conjunto de técnicas al momento de ser
transmitidos para la distribución informativa.

Otro aspecto cultural evidenciado en la aplicación de la idea, se encuentra en la

forma de organización colectiva, en cuanto a la división de tareas y funciones en la
población, lo que facilita el establecimiento de grupos y comisiones de trabajo para
la administración de la tecnología instalada.

Productividad
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También
puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para
obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más
productivo es el sistema. En realidad, la productividad debe ser definida como el
indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la
cantidad de producción obtenida.

Ley de protección al consumidor

Articulo 16 Dirección de Política Comercio Exterior: La Dirección de Política de
Comercio Exterior tiene como objetivo apoyar al Viceministerio de Integración y
Comercio Exterior en el diseño y negociación de acuerdos comerciales, impulsar el
adecuado desarrollo del proceso de integración económica centroamericana y
promover la expansión de la base exportable, así como, coordinar la Misión
Permanente de Guatemala ante la Organización Mundial del Comercio -OMC-.
Para el logro de sus objetivos desarrollará las funciones siguientes:
 Contribuir a propiciar la armonización de la legislación nacional respecto de
la normativa internacional del comercio;
 Elaborar conjuntamente con la Misión Permanente de Guatemala ante la
Organización Mundial del Comercio -OMC- las bases técnicas de
sustentación a las posiciones nacionales en los órganos de gestión de la
Organización Mundial del Comercio -OMC- y otros organismos
internacionales;
 Preparar el marco general de las negociaciones para los distintos frentes y
temas aprobados;
 Dirigir y orientar procesos internos de consulta para el respaldo de la
negociación renegociación de los acuerdos comerciales;
 Consolidar propuesta de negociación con países o grupos de países en el
marco de negociaciones conjuntas;
 Preparar bases técnicas para sustentar las posiciones nacionales en el
desarrollo de las agendas en los foros de integración económica
centroamericana;
 Coordinar y orientar procesos de consulta, negociación y concertación para
respaldar acciones vinculadas al proceso de integración económica
centroamericana;
 Realizar el análisis y estudios para prestar asesoría técnica en el
perfeccionamiento del proceso de integración centroamericana;
 Facilitar el comercio intrarregional en coordinación con las demás
instituciones relacionadas;
 Coordinar con la Misión Permanente de Guatemala ante la Organización
Mundial del Comercio -OMC-para dar seguimiento a los distintos procesos
 que se llevan en ese organismo masi como la participación activa en los
distintos temas que este foro conlleva;
 Negociar y renegociar los distintos acuerdos comerciales del país;
 Negociar y renegociar los acuerdos de promoción y protección recíproca de
inversiones;
 Implementar y apoyar acciones encaminadas a promover el comercio
exterior;
 Difundir información relacionada con los procesos de negociación en curso;
 Elaborar y remitir a Planificación, la memoria de actividades y Plan Operativo
Anual correspondiente dentro del plazo que se fije para el efecto; y,
 Realizar otras funciones que le sean asignadas dentro del ámbito de su
competencia.

Presupuesto

Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos

de una actividad económica, sea personal, familiar, empresarial o pública. Contiene
los egresos e ingresos correspondientes a un período, por lo general anual. Es un
plan de acción dirigido a cumplir un objetivo previsto, expresado en términos
financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y en ciertas condiciones.
Este concepto se aplica a todos y cada uno de los centros de responsabilidad de la
organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas
o instituciones cuyos planes y programas se formulan por el plazo de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, autoridades, entidades privadas
o familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para
alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen
a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el
presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, un presupuesto es también un documento o informe que
detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el
presupuesto se debe atener a él y no puede cambiarlo si el cliente acepta el
servicio. sistema total de administración empresarial.

Presupuesto Familiar
El presupuesto familiar es un procedimiento, que también se puede plasmar en un
documento, mediante el cual se hace una planificación y un control de las cuentas
económicas de un hogar (gastos e ingresos).
Esta clase de presupuesto informa sobre la diferencia entre los ingresos y
los gastos existentes en un hogar, ofreciendo como resultado un saldo final. Si
los ingresos superan a los gastos, la familia se encontrará en una situación de
superávit (equivalente a los beneficios de una empresa) y con capacidad
de ahorrar, por lo que estos nuevos ahorros pueden destinarse a devolver total o
parcialmente la deuda que tengan, guardarse aumentando los iniciales, invertirse o
emplearse en algún gasto nuevo.

Los ingresos que se incluyen en el presupuesto familiar pueden ser sueldos, pagas
extras, ingresos de inversiones o subvenciones.
Los gastos pueden dividirse en:
 Gastos fijos del día a día, entre otros son la comida, la luz, el agua, el gas, el
teléfono o los medicamentos. Si bien éstos son gastos necesarios y no
pueden desaparecer, sí que se pueden reducir hasta un mínimo.
 Otros gastos mensuales, como por ejemplo la hipoteca, los gastos de
comunidad, los seguros o el préstamo para el coche.
 Gastos discrecionales o prescindibles, normalmente relacionados con el
ocio, como podrían ser la cuota de algún club, vacaciones o irse de fiesta.
Por ello, un presupuesto bien realizado sirve para:

 Saber en qué se gasta el dinero, permitiendo analizar qué gastos son

ineludibles, cuáles son gastos hormiga, gastos innecesarios, etc. De esta
manera se podrá dar prioridad a qué gastos son los más importantes y se
deberán pagar obligatoriamente.
 Planificar para reservar una cantidad todos los meses para ahorrar, similar a
un depósito, según unos objetivos a realizar.
 Acumular un fondo dedicado a emergencias y poder
afrontar gastos inesperados (una enfermedad grave, una avería del coche,
la pérdida del empleo y necesidad de un subsidio).
 Evitar el endeudamiento excesivo, puesto que permite ver las posibilidades
económicas de cada familia y planificar si fuese posible la devolución de
deudas existentes.

Estimación del presupuesto familiar, fuentes de ingresos , gastos

fijos y variables

Es necesario recoger y anotar todos los gastos, por pequeños que sean, y en el
caso de no tener la información de alguno en concreto conviene aplicar una cantidad
aproximada. No hay que olvidar los gastos ocasionales como podrían ser las
compras navideñas, regalos de cumpleaños etc.
El presupuesto, y los tipos de gasto
Al igual que los ingresos, los gastos también se pueden clasificar. De hecho, es
necesario y positivo realizar una buena clasificación que nos permitirá, por un lado,
tomar consciencia de en qué se nos va el dinero y por el otro reflexionar sobre
aquellos que podemos, queremos y/o debemos reducir.
La clasificación clásica de los gastos los divide en tres categorías:
 Gastos fijos: llamados así por tener una periodicidad y un importe conocido.
 Gastos variables: son aquellos que debemos hacer pero que tanto su
periodicidad como el importe pueden variar.
 Gastos no esenciales o discrecionales: son aquellos que efectuamos, pero
no son imprescindibles.
El presupuesto, conoce tus gastos fijos
Los gastos fijos son aquellos gastos que debemos hacer, es decir, que son
necesarios y que sabemos cuándo los tendremos que hacer y cuanto vamos a
gastar.
 En este grupo de gatos se encuentran aquellos derivados de la vivienda,
como el alquiler o la hipoteca, el seguro del hogar, la comunidad de
propietarios o el IBI.
 Aquellos derivados de la educación: libros escolares, comedor, cuotas,
extraescolares.
 Algunos de los derivados del transporte: impuesto de circulación, transporte
al trabajo o los centros educativos.
 Otros seguros: de vida, de accidentes, de salud, de responsabilidad civil, etc.
 Otros impuestos y otros préstamos también irían en este apartado.

Responsabilidad social empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Es la contribución al desarrollo
humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus
empleados y las familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la
comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la
comunidad.
El objetivo principal de la responsabilidad social empresarial es que el impacto
positivo que causan estas prácticas en la sociedad se traduzca en una mayor
competitividad y sostenibilidad para las empresas. Así, ser responsable socialmente
generará automáticamente más productividad, puesto que una mejora en las
condiciones para los trabajadores optimizará también su eficacia.
La responsabilidad social empresarial se focaliza, en tres vertientes: cuidado al
medio ambiente, a las condiciones laborales de sus trabajadores y apoyo a las
causas humanitarias.
La responsabilidad social empresarial es una herramienta de ventajas en la calidad
de sus trabajadores. Con esta actividad se puede crear lazos y lograr un buen clima
laboral, cosa que es muy importante en la producción. Si los empleados se sienten
a gusto en su trabajo, los resultados serán positivos.
La RSE puede influenciar positivamente la competitividad de las empresas de las
siguientes formas:
Mejora de los productos y/o procesos de producción, lo que resulta en una mayor
satisfacción y lealtad del cliente
Mayor motivación y fidelidad de los trabajadores, lo cual aumenta su creatividad e
innovación.
Mejor imagen pública, debido a premios y/o a un mayor conocimiento de la empresa
en la comunidad.
Mejor posición en el mercado laboral y mejor interrelación con otros socios
empresariales y autoridades, mejor acceso a las ayudas públicas gracias a la mejor
imagen de la empresa.
Ahorro en costes e incremento de la rentabilidad, debido a la mayor eficiencia en el
uso de los recursos humanos y productivos.

Desarrollo Personal
El desarrollo personal incluye actividades que mejoran la conciencia y la identidad,
impulsan el desarrollo de las habilidades personales y de los propios potenciales,
contribuyen a construir capital humano y facilitan la empleabilidad, mejoran la
calidad de vida, y contribuyen a la realización de sueños y aspiraciones. El concepto
no se limita a la autoayuda, sino que también incluye actividades formales e
informales para el desarrollo de otros en papeles tales como maestro, guía,
consejero, administrador, orientador vocacional o mentor. Cuando el desarrollo
personal se lleva a cabo en el contexto de instituciones, se refiere a los métodos,
programas, herramientas, técnicas y sistemas de evaluación, que apoyan el
desarrollo humano a nivel individual en las organizaciones.

Desarrollo Comunitario
El desarrollo comunitario debe ser entendido como un proceso educacional, donde
el agente no solamente se dedica a identificar, diagnosticar y dar recomendaciones
para la solución de problemas, sino que conduce a la comunidad a:
• Organizarse
• Que definan las necesidades,
• Formulen planes
• Ejecute actividades que la conduzcan a elevar su nivel de vida en forma
continuada

El desarrollo comunitario puede definirse como la agregación de valor económico

que proviene de pequeños núcleos culturales. Sean estos la familia, pequeñas
asociaciones o grupos comunes.
Nuestras limitaciones económicas no permiten desarrollo local y rural, básicamente
el subempleo y el empleo poco formal es la realidad existente y palpable en toda
América
En este marco, la opción de apoyo entre asociaciones y la conformación de
pequeños grupos de acción puede resultar un arma de alto impacto social y que
resulta viable para quienes no tienen la capacidad de enfrentar a un banco o
simplemente son incapaces de hacer crecer sus ideas debido a falta de apoyo.
Aquellos procesos de transformación social que buscan mejorar las condiciones de
vida de las personas que habitan un determinado territorio (barrio, distrito,
municipio…) a través del empoderamiento de las mismas. Es decir, deben ser las
personas que habitan ese territorio, su comunidad, las protagonistas de su propio
proceso de desarrollo participando activamente del mismo y de las decisiones sobre
qué camino seguir y qué hacer en cada momento.
Supone en su esencia un modelo de organización social sustentado en la
participación, en el cual deben trabajar conjuntamente técnicos y población (tanto la
población organizada en asociaciones y colectivos como la población no
organizada).
Para que un proceso de desarrollo comunitario sea posible, se debe tratar no sólo
de mejorar materialmente las condiciones de vida de las personas que componen
esa comunidad, sino de ampliar las capacidades de elección de cada una de esas
personas: su autonomía. Y son muchas las dimensiones sociales y humanas que
abordar en un proceso de desarrollo comunitario que tenga por finalidad última el
bienestar, la autonomía y la independencia de las personas, a saber; subsistencia
(trabajo), abrigo y refugio (vivienda), conocimiento (educación), salud (sanidad,
medioambiente), bienestar (servicios sociales), participación (asociaciones,
órganos de decisión), ocio (deportes, cultura), etcétera. Como se puede comprobar,
todas estas dimensiones pueden encontrar su correlación con servicios y recursos
ya existentes en una comunidad, bien públicos o bien privados: servicios de empleo,
de salud, educativos, sociales, asociaciones, clubes deportivos, etc. Unos recursos
que deben dotarse de una visión global e integral en sus acciones y que deben ser
receptivos a las demandas y propuestas de la población si pretenden contribuir a un
proceso de desarrollo comunitario.
Y si no existen, habrá que entre todos los actores que componen esa comunidad.
Se trata, en definitiva, de un proceso de desarrollo integral.
Y debe ser un proceso de desarrollo integral porque no se debe perder nunca de
vista que una problemática social detectada en una comunidad suele ser fruto de
una concatenación de causas. Un buen ejemplo lo constituyen fenómenos
asociados al consumo de alcohol y drogas entre los jóvenes, que pueden ser el
efecto de diversas causas interrelacionadas entre sí: fracaso escolar, desempleo,
falta de lugares de encuentro y de ocio alternativos, familias desestructuradas y/o
con escasos recursos, falta de expectativas entre la juventud, etc. Solucionar una
problemática como la descrita obliga a trabajar desde las raíces del problema, en
su prevención, y en sus consecuencias, obligando a movilizar numerosos recursos
que deben coordinarse entre sí.

Desarrollo Empresarial
1. Primera etapa: ¿Desarrollo orientado al producto?
En los primeros momentos de una empresa familiar (pequeña empresa), la
estructura de organización era simple. Esta etapa, habitualmente, se caracteriza por
una "atractiva" mezcla de confusión y alborozo. Los sistemas y la planificación no
existen; no hay especialización. Todas las decisiones claves corren por cuenta de
un único individuo. Durante esta fase, también se sienten culpable de poner en
riesgo la seguridad de su familia. La mayoría de los empleados disfrutan con la
excitación y el desafío de esta primera fase.
2. Segunda etapa: ¿Desarrollo orientado al proceso?
Cuando se inicia la segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya ha
logrado estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los
proveedores están firmemente consolidadas, el crecimiento de las ventas y
ganancias se habrá estabilizado. El propósito sigue firmemente aferrado a la
iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder ningún control efectivo. También
puede haberse introducido algunos controles y métodos de organización a fin de
mejorar la eficiencia de la compañía para llevar a cabo procesos básicos. A medida
que la empresa continúa creciendo se vuelve más compleja. Este es el momento
crucial en el cual la empresa familiar a menudo tiende a meterse en problemas. Es
necesario decir que la empresa se organizará con vistas al desarrollo y formular las
bases para entrar en la tercera fase de la planificación.
3. Tercera etapa: ¿Desarrollo orientado a la planificación?
Este es un periodo de integración: el personal, los sistemas y los procesos operan
juntos y ya no enfrentados entre sí; los gerentes se apoyan mutuamente; se crea un
equipo de gerencia; y se comienza a tomar forma una cultura empresarial sobre
bases sólidas y duraderas. Una vez que el propietario descubra que el manejo de
la empresa llega naturalmente, ya no será manejado por los acontecimientos.
 Emprendimientos más influyentes de 1950 a la fecha
1. Steve Jobs
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que
trabajaban para él, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de
nuestra generación.
Uno de los aspectos que más impactaron de este empresario es su opinión acerca
de los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera
como "limitantes de la innovación". Una vez se le pregunto sobre cuánta
investigación había hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta
fue: "Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qué es lo que quieren.
Es difícil que los consumidores te puedan decir qué quieren cuando nunca han visto
nada ni remotamente parecido a lo que les ofrecés".
Otra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuición", una
herramienta que uso para detectar tecnologías emergentes y definir el rumbo de
Apple. Si deseas conocer más sobre la filosofía de este emprendedor, te invito a
revisar el "Celebre discurso de Steve Jobs". Un video imperdible para
emprendedores.
2. Bill Gates
Bill Gates es uno de los empresarios más extraordinarios de todos los tiempos,
gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en 2
oportunidades: Primero, como el friki más influyente del mundo, ayudó a marcar
el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está abordando
los difíciles retos de la salud mundial y la educación pública como el filántropo más
generoso del mundo.
Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundación "Bill & Melinda
Gates", siempre se enfocó en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a
trabajar en pequeños grupos para resolver los grandes problemas.
Una vez se le preguntó cuál fue su mejor decisión de negocios, Gates
respondió: "La decisión de entrar en el negocio con Paul Allen es, probablemente,
la primera de la lista de la lista, y posteriormente la contratación de un amigo, [el
sucesor de Gates como presidente ejecutivo de Microsoft] Steve Ballmer. Es
importante tener a alguien de su entera confianza, que este totalmente
comprometido, que comparta su visión, pero, que también tenga un conjunto de
habilidades ligeramente diferentes y que actúe como una especie de control sobre
usted."

3. Fred Smith
En la tercera posición tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de
logística más grandes del mundo.
Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la
guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos
de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de
EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith llegó a ver de cerca los
esfuerzos logísticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente más de
medio millón de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina, la
capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el capitán de la
Marina. "Cuando la gente me pregunta qué principios me han guiado desde que
empecé a FedEx Corp. años atrás", dice, "mi respuesta a menudo les asusta: Son
los principios de liderazgo que aprendí en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante
mi servicio en Vietnam."
Para Fred Smith una de las claves del éxito empresarial es confiar en los gerentes
de primer nivel (homólogos de la empresa a los suboficiales).
4. Jeff Bezos
En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las compras
a través de Internet.
Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrónico y su
historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurrió la idea de lo que
se convertiría en Amazon.com, se fue a dar un paseo en el Parque Central con su
jefe para compartir su epifanía.
Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E.
Shaw". Él describió su sueño de crear una empresa que vende libros en Internet.
Su jefe escuchó atentamente antes de darle un pequeño consejo: "Eso suena como
una muy buena idea, pero sería una mejor idea para alguien que no tuviera ya un
buen trabajo."
Guiado por su visión y pasión, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en 1994
pone en marcha su proyecto, pero le tomaría más de 6 meses reportar su primer
beneficio trimestral. La paciencia y constancia han sido factores clave para hacer
de Amazon una empresa importante y duradera.
Una de las practicas más interesantes de este emprendedor es que al final de cada
trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la frenética vida
empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las distracciones de la oficina. No
suenan los teléfonos. Es sólo porque con un poco de aislamiento me encuentro con
que empiezo a ser más creativo. Puedo dedicarme un montón de tiempo a navegar
por Internet durante los dos o tres días y sólo mirar lo que los aficionados y los
hackers están haciendo. ¿Cuáles son los tipos de cosas que están en la
vanguardia?"
Si deseas conocer más acerca de este gran empresario te invito a consultar el
articulo "La historia de Amazon y Jeff Bezos".
5. Larry Page & Sergey Brin
La historia se divide en 2: El antes y después de Google. Larry Page & Sergey
Brin son los creadores del motor de búsquedas que revolucionó el mundo
entero. Google es sinónimo de Internet, y para muchos este buscador es la interfaz
para acceder a un mundo de conocimiento e información único.
Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tenía 23 años y había soñado
vívidamente sobre la descarga de toda la Web en los ordenadores. "Cogí un
bolígrafo y empecé a escribir", dice el cofundador y CEO de Google. "Pasé la mitad
de esa noche garabateando los detalles y convenciéndome a mí mismo de que iba
a funcionar."
Estos dos jóvenes han creado toda una filosofía empresarial, orientada hacia la
innovación y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la organización.
Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador para convertirse en
una de las empresas que está definiendo el futuro del Internet y del mundo, gracias
al desarrollo de múltiples productos que abarcan desde aplicaciones web y
herramientas empresariales hasta software y conectividad móvil.
Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son un claro
ejemplo de que para tener éxito hay que soñar con cambiar el mundo.
6. Howard Schultz
Starbucks vivió una época negra durante la recesión, pero Howard
Schultz regresaría para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de
Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había caído tan
severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.
Schultz hizó bien su trabajo como empresario. Él trajo la disciplina financiera,
eficiencia en la línea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo básico para la empresa.
El crecimiento y el éxito había cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a
nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compañía.
Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a
Starbucks, la salvó de ser simplemente otra empresa del montón, y dar un giro a
una marca icónica. Schultz, de 58 años, demostró que podía hacer lo que la mayoría
de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja manera de hacer
las cosas.
7. Mark Zuckerberg
Mark Zuckerberg está pronto a cumplir 28 años, y en su relativamente corta vida ha
logrado cambiar el mundo.
Facebook, en solo 8 años desde su fundación, cambió nuestra manera de socializar,
de vivir y hasta de hacer negocios. Según algunos, esta red social produjo una de
las revoluciones más importantes de la historia, al igual que la produjo la revolución
industrial en su momento.
"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", así lo define la revista, y
aunque muchos consideren su éxito como un golpe de suerte, la verdad es que este
joven empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar las riendas
de Facebook.
8. John Mackey
En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su primera
tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. Ellos tenían
modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas personas a
comer mejor para llevar una vida más saludable.
Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora más de 300 supermercados y más de
56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El éxito de la minorista de alimentos
de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la
industria operan. "Si usted me dijo hace 20 años que Wal-Mart sería uno de los
vendedores principales de alimentos orgánicos en el mundo, yo habría pensado que
era ridículo", dice Mackey, de 58 años de edad.
¿Cómo lo hace? Entre los preceptos fundamentales que se encuentran en el núcleo
de Whole Foods tenemos: compromiso de vender los productos naturales y
orgánicos de la más alta calidad disponible, satisfacer y deleitar a los clientes, y
promover el cuidado del medio ambiente. Muchas empresas tienen declaraciones
de misión, con elevados principios que son poco más que tapices.
9. Herb Kelleher
Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea más grande de
Estados Unidos que celebró su 39º año consecutivo de rentabilidad en el año 2011.
¿Cómo logró Kelleher hacerlo? Él mantuvo los costos extraordinariamente bajos y
se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton,
entendió que el personal de primera línea o bien puede hacer o deshacer un
negocio. Y Kelleher inició un programa a través de planes de reparto de utilidades
y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como
propietarios.
"Hace años", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios plantean un
enigma. Decían: `Bueno, ¿quién viene primero? Sus empleados, sus accionistas, o
sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus clientes son lo primero. Y si usted trata a
sus empleados correctamente, ¿adivinen qué? Que atienden bien y sus clientes se
sienten satisfechos y vuelven, y esto hace felices a sus accionistas. Comience con
los empleados y el resto vendrá solo".
10. Narayana Murthy
Demostró que la India podría competir con el mundo al asumir el trabajo de
desarrollo de software que había sido durante mucho tiempo de la provincia de
Occidente. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y el director general
durante 21 años, Murthy ayudó a desencadenar la revolución de la externalización
que ha representado miles de millones de dólares en riqueza para la economía india
y transformó su país en la trastienda del mundo.
Su lección importante: Una organización puede partir de cero pero debe formarse
un equipo de personas para crear un sistema de valor duradero. "Se trata de
sacrificio, trabajo duro, con mucha frustración, estar lejos de su familia, con la
esperanza de que algún día obtendrás un rendimiento adecuado de eso."
11. Sam Walton
El fundador de Wal Mart, la tienda minorista más grande de Estados Unidos y una
de las empresas más grandes del mundo.
La piedra angular del éxito de su empresa, en última instancia, es poner en venta
productos al menor precio posible, algo que él era capaz de hacer al echar a un lado
los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los fabricantes para bajar
los costos. La idea de "comprar bajo, pila en alto, y vender barato" se convirtió en
un modelo de negocio sostenible en gran medida debido a Walton.
Él compartió los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas que
permitieron a Wal-Mart de ejercer una importante presión sobre los fabricantes
para mejorar su productividad y ser cada vez más eficientes. A medida que la
influencia de Wal-Mart creció, también lo hizo su poder para casi dictar el precio,
volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los productos de sus
proveedores. El resultado: Walton volteo la relación proveedor-minorista a su favor.
Puedes encontrar más sobre este emprendedor en el articulo "La historia de un
visionario que armó un imperio rompiendo reglas".
12. Muhammad Yunus
Y continuamos con Muhammad Yunus, creador del Grameen Bank.
En la década de 1970, Muhammad Yunus estaba enseñando la teoría económica a
los estudiantes en un aula universitaria en Bangladesh. Pero fuera del campus de
la Universidad de Chittagong, todo lo que veía estaba aplastando el hambre y la
pobreza. Su deseo de hacer algo para ayudar a los ciudadanos locales, llevó a un
gesto simple pero poderoso: Yunus prestó 27 dólares a tejedores de cestas
indigentes en un pueblo junto al campus de su universidad.
No podía creer que la emoción causada por la pequeña cantidad de dinero. Para
las personas que viven con unos centavos al día, sólo unos pocos dólares puede
transformar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. El regalo fue utilizado para
apoyar y ampliar este tipo de empresas muy pequeñas, y ayudó a muchos salir de
la pobreza. Para sorpresa de Yunus, la canasta de tejedores de hecho pagó los
préstamos. Luego se mudó de un pueblo a otro en la búsqueda de todo tipo
de proyectos de emprendimiento para financiar.
No fue sino hasta 1983 que Yunus fundó el Banco Grameen, la institución que
ayudó a desarrollar y difundir el concepto del microcrédito. En el momento que
Yunus ganó el Nobel de la Paz en 2006, el Banco Grameen tenía préstamos
pendientes de pago a casi 7 millones de pobres en 73.000 aldeas de Bangladesh.
Más importante aún, Yunus, de 71 años, ayudó a crear un movimiento global hacia
el microcrédito. El modelo Grameen se trasladó a más de 100 países en todo el
mundo y ha ayudado a millones de personas.
Puede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levantó muchas vidas. No
menos importante, la idea de Yunus inspiró un sinnúmero de jóvenes a dedicarse
a emprendimientos sociales en todo el mundo.
13. Elon Musk
Y finalizamos el listado con Elon Musk, cofundador de PayPal, Tesla Motors,
SpaceX, Hyperloop y OpenAI.
Actualmente es el director ejecutivo de SpaceX, director ejecutivo de Tesla Motors y
Presidente de SolarCity. Musk es conocido por haber creado el primer automóvil
eléctrico viable para producción en la era moderna (Tesla Roadster), por SolarCity
(que suministra electricidad renovable a los automóviles de Tesla), por diseñar un
sucesor privado del Transbordador Espacial (el F9/Dragon) y crear PayPal, el
sistema de pagos en línea más grande del mundo.
En una entrevista que concedió a Ashlee Vance, el periodista que escribió la
biografía, Elon dijo: “Descansar el fin de semana es de putos blandengues. Yo voy
a colonizar Marte”.
Larry Page, cofundador de Google, dijo que "preferiría donar su dinero a Elon Musk
que a la caridad".
Es un emprendedor visionario. Sus proyectos han literalmente cambiado el mundo
y no para de trabajar por construir un futuro mejor de la mano de la tecnología.

Definición de Necesidad
Una necesidad es el estado de un ser en que se halla en carencia de un elemento,
y su consecución aquello que resulta indispensable para vivir en un estado
de bienestar corporal (y a veces espiritual) pleno. Las necesidades se diferencian
de los deseos en que el hecho de no satisfacerlas produce resultados negativos
evidentes, como puede ser una disfunción o incluso el fallecimiento del individuo.
Pueden ser de carácter fisiológico, como respirar, hidratarse o nutrirse (objetivas);
o de carácter psicológico, como la autoestima, el amor o la aceptación (subjetivas).
En función de su disponibilidad, se puede distinguir entre necesidades libres y
necesidades económicas. Las necesidades libres son aquellas que se cubren sin
esfuerzo dada su gran abundancia (la luz solar, el aire, etc.), mientras que las
necesidades económicas se satisfacen a partir de una serie de esfuerzos (sembrar,
cosechar, construir, etc.). En economía, las necesidades se consideran infinitas e
insaciables y abarcan todo aquello que hace falta para vivir en condiciones óptimas.
En el marketing y los recursos humanos, una necesidad para una persona es una
sensación de carencia unida al deseo de satisfacerla. Por ejemplo, la sed,
el hambre y el frío son sensaciones que indican la necesidad fisiológica
de agua, alimento y calor, respectivamente.

Definición de Recursos
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
Normalmente, los recursos son materiales u otros activos que son transformados
para producir un beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más
disponibles. Desde una perspectiva humana, un recurso natural es cualquier
elemento obtenido del medio ambiente para satisfacer las necesidades y los deseos
humanos. Desde un punto de vista ecológico o biológico más amplio, un recurso
satisface las necesidades de un organismo vivo.
El concepto de recurso se ha aplicado en diversos ámbitos, en particular, con
respecto a la economía, biología, ciencias de la computación, manejo del recurso
tierra y recursos humanos. Además, está relacionado con los conceptos
de competencia, sostenibilidad y conservación ambiental.

Procesos productivos con tecnología

La tecnología no determina la organización del trabajo sino que la refleja y refuerza
su visión previa sobre la división del trabajo que queda incorporada al diseño
tecnológico.
Las tecnologías pueden ser diseñadas y elegidas para que provoquen efectos
directos sobre la organización del trabajo y sobre las funciones y tareas de los
trabajadores. Los efectos de la tecnología sobre el trabajo son hechos examinados
en el diseño de las técnicas de producción, que podían haberse construido de otro
modo, dependiendo de la configuración de las relaciones sociales en la
empresa, es decir de los significados que trabajadores y empresarios dan a una
tecnología de producción concreta. Un mismo artefacto tecnológico no solo puede
ser utilizado de diferentes maneras sino que puede tener impactos productivos y
laborales diferentes.
onsiderando la tecnología como producto social, aparecen diferentes formas de
automatización o de estrategias empresariales diferenciadas que persiguen
objetivos económicos y productivos a través de concepciones particulares sobre el
trabajo y los trabajadores.
Dos formas sociales de automatización:
a) Sistemas tecnocéntricos de automatización:
“Hacer más que el hombre sin el hombre” o lo que es lo mismo, cualquier solución
técnica es más eficaz que las posibles soluciones organizativas o de gestión.
Esta convicción refleja la búsqueda de una única solución tecnológica posible – one
way taylorista – para el logro de los objetivos empresariales: la eliminación del
trabajo humano, al que se le considera un obstáculo para el logro de los objetivos
empresariales y la tecnología se considera como garantía a esos obstáculos “La
máquina tiene como fin la total certidumbre”. Esta forma social de innovación tiene
como objetivo el establecimiento de una “fábrica sin hombres” o una “fábrica
automática” en lo que presencia de los trabajadores es reducida al máximo.
Esta apuesta social supone el desarrollo de estrategias de carácter taylorista
basadas:
1. Especialización o división máxima de las tareas de los trabajadores.
2. Control de su actividad para evitar su autonomía en el establecimiento de ritmos
y reglas de producción.
Los sistemas tecnocentricos pretenden reducir al trabajador a ser un mero servidor
de la máquina, debiendo ser él el que se adapte a los ritmos de esta, sin poder
intervenir.
Implica una descualificación de los trabajadores, puesto que el contenido de las
tareas pasa a ser desempeñado por las máquinas, a las que le traslada su
cualificación. – expropiación del saber obrero –.
El objetivo del proceso de automatización tecnocentrico es claro: reemplazar al
trabajador cualificado por la máquina, tan solo manteniendo el trabajo
descualificado.
– Las decisiones teóricas de este tipo de automatización persiguen:la reducción del
contenido intelectual o cualificado de las tareas de los operadores, que en el diseño
tecnológico se traslada a los contenidos de la máquina.
– La sobreestima la fiabilidad de la máquina.
b) Sistemas antropocéntricos de automatización:
Es un estilo tecnológico que interpreta el papel de los trabajadores como central, al
considerar que son los operadores quienes deben pilotar la instalación tecnológica
para resolver y anticipar problemas e incidentes. Es el trabajador el que establece
la fiabilidad del proceso de producción.
Esta forma social de innovación tecnológica se puede denominar “sistemas de
automatización de integración”:
1. Imagen del trabajo y los trabajadores centrados en la necesidad de su
cualificación como sujetos pensantes y actuantes. Es preciso dejar al operador un
amplio margen de maniobra que le permita tomar iniciativas tanto en tareas de
ejecución como de planificación.
2. Las pericias y conocimientos experimentales que los trabajadores tienen sobre el
funcionamiento y la lógica del sistema de producción transmitida entre los propios
trabajadores. Lo que es importante conocer estos flujos de transmisión de pericias
que son las que permiten sacar los inocentes y la producción.
3. Está basado en el trabajo cualificado y en las decisiones humanas. Implica buscar
una utilización de la tecnología en que se contemplan los deseos y necesidades de
los trabajadores. Permite el abandono de políticas organizativas de carácter
Taylorista a través de una apuesta por el desarrollo de las facultades creadoras del
operario, que desarrollan nuevas pericias para afrontar nuevas situaciones de las
condiciones particulares del trabajo, que son fundamentales para lograr los
objetivos de producción y calidad, los conceptos antropocéntricos del trabajo están
basados en combinar el trabajo integrado del trabajo y la experiencia hacia o través
de la tecnología.
Estos dos modelos de automatización responden a concepciones distintas sobre el
papel del trabajador y sus características que los diseñadores e introductores de la
tecnología tienen.
Estas visiones suponen el establecimiento de una alternativa organizativa u otro,
que a través del proceso de toma de decisiones acaban en el equipamiento
tecnológico diseñado.
Una determinada tecnología implica comprometerse con un modelo social. (Visión
tecnocentrica o antropocéntrica). Aunque es habitual fenómenos de hibridación
entre ambos modelos o extremos.
Avances tecnológicos en el proceso de producción:
1. El control numérico: El control de máquinas mediante programas de ordenador.
Ejemplo: corte, taladro, perforación.
2. El control de procesos: Tecnología de información para vigilar el proceso físico.
Ejemplo: nivel de humedad.
3.Los sistemas de visión: Combinación de cámaras y programas de ordenadores.
Ejemplo: Tareas de inspección en procesos de producción de alimentos
4. Robots: Máquinas flexibles con capacidad de arrastrar, sujetar, agarrar.
5. Sistemas automatizados de recuperación y almacenamiento: Colocación y
retirada de componentes y productos desde zonas designadas en el almacén.
6. Vehículos guiados por ordenador: Utilizados en empresas de fabricación para
mover componentes y equipos de un lugar a otro.
7. Sistemas de fabricación flexible (FMS): Sistemas controlado por ordenador
central que conecta varios centros o estaciones de trabajo informatizados con
sistema automático de manipulación de materiales.
8. fabricación integrada por ordenador: todo el proceso controlado por el ordenador.
Módulos, células, grupos de sistemas, líneas (flexible de fabricación).